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变更管理制度

时间：2024-07-21 15:23:59 管理我要投稿

(优秀)变更管理制度

　　现如今，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的变更管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

(优秀)变更管理制度

变更管理制度1

　　1、目的

　　为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有计划的控制，避免或减轻对企业安全生产的影响，结合公司生产实际，特制定本制度。

　　2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。

　　3、引用标准及相关文件《安全生产法》

　　4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免减轻对安全生产的影响。

　　5、变更内容

　　5.1、公司内有关人员变更：

　　包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。

　　5.2、管理变更：

　　主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。

　　5.3、工艺、技术变更：

　　新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。

　　5.4、设备设施的变更：

　　主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。

　　6、变更类型

　　1.工艺、技术变更，主要包括：

　　1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

　　2)工艺流程及操作条件的重大变更；

　　3)工艺设备的改进和变更；

　　4)操作规程的变更；

　　5)工艺参数的变更；

　　2 .设备设施的变更，主要包括；

　　1)设备设施的更新改造；

　　2)安全设施的变更；

　　3)更换与原设备不同的设备或配件；

　　4)设备材料代用变更；

　　5)临时的电气设备等。

　　3管理变更，主要包括：

　　1)法律法规或标准的变更；

　　2)人员的.变更；

　　3)管理机构的变更；

　　4)管理职责的变更；

　　5)安全标准化管理的变更等。

　　7、职责

　　1.变更管理由各职能部门负责，并建立变更管理档案。

　　2.公司各职能部门，单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。

　　8、变更管理的要求

　　1.明确变更的内容；

　　2.对于变更可能导致的风险进行评价；

　　3.根据评价结果，制定控制措施。

　　9、变更程序

　　1变更申请

　　a.在生产经营活动中，需要对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或车间主管人员提出变更申请；

　　b.办理变更申请时，应认真填写《变更申请表》，待批准后方可实施。应急特殊事项的变更，可以先请示主管领导同意后，实施变更，应急结束后应补办变更手续。

　　2变更审批

　　a.根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等，结合公司生产经营情况实行分级管理；

　　b.一般变更：

　　变更影响只局限于单个部门的变更，由变更主管部门会同基层单位的有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险进行分析和评价，报总经理审批后实施。

　　c.重大变更：

　　变更影响多个单位的变更，由变更安全生产组织有关职能部门共同进行可靠性研究，报公司总经理批准后实施；

　　不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准实施的变更应通知相关部门，并做好相关记录。

　　3.变更实施

　　变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　4.变更验收

　　a.变更实施结束后，由安全生产组织相关部门和基层单位对变更的实施情况进行验收，验收的主要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响；

　　b.验收应对变更的实施效果作出评价，以确定变更是否达到计划要求。对未达到计划要求的，变更项目主管部门和变更项目所在单位应查找原因，提出改进方案，并要求设计和施工单位实施整改，整改完成后组织复审直至合格，并填写《变更验收表》；

　　c.验收合格的项目，由安全科纳入正常管理范围进行管理。

　　10、变更管理

　　1.对人员的变更管理由行财部负责；

　　2.对工艺、技术变更管理由技术部负责；

　　3.对设备、设施变更由生产部负责。

　　4.对安全设备、设施、安全器材、防护用品的变更由生产部负责；

　　5.对电气线路、临时用电设施、电气技术改造、电气设备新安装、更换等有关电气变更由技术部负责；

　　6.对公司内水网改造、水管线变更由车间负责提出申请，由总经理负责审批。行财部应及时将变更情况进行通报，对可能产生导致的风险进行分析和评价，改造完成后要组织有关部门进行验收，并将有关材料存档。

　　11、注意事项

　　1.实施变更部门应在各自范围内进行，不得超过各自的权限，涉及到重大项目的变更必需进行风险评价，制定好控制措施后，经总经理批准方可实施。

　　2.实施变更后，有关单位应及进行风险分析和评价，并将有关情况及时传达给相关人员和单位，涉及到工艺、技术改造、重大设备设施更换时，应对有关操作工进行培训。

　　3.技术变更应按要求填写《变更【添加】通知单》进行。

　　4、工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配等变更、应填写《变更申请表》。

变更管理制度2

　　一、目的

　　为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

　　二、范围

　　变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

　　三、职责

　　由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析,企业安全委员会审批验收。

　　四、变更管理要求

　　1.要明确变更的内容。

　　2.要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请,履行审批及验收程序,同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。

　　3.要根据评价结果,制定相应的控制措施。

　　4.应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员,并对操作人员及相关人员进行培训。

　　五、变更的类型

　　1、根据本企业的特点,变更类型主要有:

　　(1)工艺、技术变更包括:

　　a.原材料介质的变更;

　　b.作业现场改建项目引起的技术变更;

　　c.工艺流程及操作条件的变更;

　　d.工艺设备的改进和变更;

　　e.操作规程的变更;

　　f.工艺参数的变更;

　　g.公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　(2)设备设施的变更包括:

　　a.设备设施的更新改造;

　　b.安全设施的变更;

　　c.更换与原设备不同的设备或配件;

　　d.设备材料代用变更;

　　e.临时的电气设备等。

　　(3)管理变更主要包括:

　　a.法律、法规和标准的`变更;

　　b.人员的变更;

　　c.管理机构的较大变更;

　　d.管理职责的变更;

　　e.安全标准化管理的变更等。

　　六、变更的程序要求

　　1.变更申请

　　各部门需实施变更时,由申请人填写统一的《变更申请表》。

　　2.变更审批

　　(1)《变更申请表》填好后,先报部门主管批准,再报企业安全委员会主任批准,重大变更还需报总经理批准。

　　(2)变更批准后,实施部门应会同企业安全委员会及相关人员对变更过程和变更结果进行风险分析,确定变更可能产生的风险,制定相应的控制措施。

　　3.变更实施

　　变更批准后,由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　4.变更验收

　　变更实施结束后,变更主管部门应会同企业安全委员会、实施部门对变更情况进行验收,确保变更达到预期要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　七、附件

　　《变更申请表》aq-bzh40

　　《变更风险分析表》aq-bzh41

　　《变更验收表》aq-bzh42

变更管理制度3

　　变更管理的重要性在于：

　　1. 控制风险：通过规范化的流程，降低因变更导致的系统不稳定、业务中断等问题。

　　2. 提升效率：确保变更有序进行，减少资源浪费，提高项目成功率。

　　3. 保障合规：确保变更符合法律法规，避免潜在的.法律风险。

　　4. 改进决策：通过回顾和记录，改进未来的变更决策，实现持续优化。

　　5. 增强信任：透明的变更管理能增强员工、客户及合作伙伴对企业的信任。

变更管理制度4

　　1．目的

　　为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

　　经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

　　本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

　　2．范围

　　2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

　　2．1．1设计图纸有设计错误。

　　2．1．2由于其他原因需要变更设计；

　　2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

　　2．1．4上级决策机构要求变更设计；

　　2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

　　2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

　　3．职责

　　3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

　　3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

　　3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

　　4．设计变更管理程序

　　4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

　　4．2属建设单位提出的'重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

　　4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

　　4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

　　4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

　　4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

　　4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

　　5．附录

　　5．1附录一《设计变更通知单》

　　5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度5

　　变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

　　1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。

　　2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

　　3、工艺操作指标的变更

　　3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的.压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

　　3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

　　3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

　　3.4工艺指标变更程序

　　一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

　　3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

　　3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。

　　3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

　　3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

　　4、档案管理

　　4.1人员的管理，由劳资处存档。

　　4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。

　　4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。

　　4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。

变更管理制度6

　　1、目的:确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。

　　2、范围:适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。

　　3、职责:

　　3.1.工程部是签证实施的见证部门。

　　3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

　　3.1.2.部门经理负责签证的审批。

　　3.2.设计部是设计变更的.见证部门。

　　3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。

　　3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。

　　3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。

　　4、程序:

　　4.1.设计变更。

　　4.1.1.工程在施工过程,若发现施工图纸属于较大结构性问题,必须及时上报公司主管老总,并与设计单位联系研究决定,由设计单位出修改施工图或变更设计通知。

　　4.1.2.设计部审核设计变更,经主管人及部门经理签字盖章确认后,转发给工程部。

　　4.1.3.工程部主管人员每月5日前,整理汇总上月1日至30日(31日)发生的设计变更单,并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后,送预算部。

　　4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后,作为工程结算价的一部分。

　　4.2.签证:

　　4.2.1.签证项目发生后,工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。

　　4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认,并加盖各自公章确认。

　　4.2.3.点工签认:

　　4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。

　　4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定(每工22.80),故在税前进行结算。

　　4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。

　　4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单,该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。

　　4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)发生的签证单,汇总确认后送预算部。

　　4.2.6.预算部确定核实签证费用后,作为工程结算价的一部分。

　　4.3.备注:

　　4.3.1.设计变更、签证项目发生后,工程部主管人员须当日发生当日确认,事后补办的设计变更、签证预算部不予计算,事后补办设计变更、签证不予计算。

　　4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表,见附表一、二。

　　4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时,需由预算部参与确定。

　　4.3.4.设计变更、签证单均一式五份,送预算部的设计变更、签证单必须为原件。

　　4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容,若发觉与定额不符时,不予结算。

　　4.3.6.若发生特殊情况难以结算的项目,则注明由审价单位作最终确定。

　　5、本工程文件应发放到下列人员:

　　陈总、xxx、xxx、xxx;设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。

　　注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

　　2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

变更管理制度7

　　变更管理制度的重要性不言而喻，它能够：

　　1. 规范企业行为：防止随意变动导致的混乱，确保所有变更有序进行。

　　2. 控制风险：通过对变更的评估和风险管理，降低潜在的`负面影响。

　　3. 提升效率：通过优化流程，减少无效工作，提高整体运营效率。

　　4. 促进创新：鼓励适宜的变革，推动企业持续发展和竞争力提升。

变更管理制度8

　　第一章总则

　　1.1 为进一步加强工程项目的管理,规范工程变更审批程序,避免工程变更的随意性和盲目性,同时保证工程质量,使建设资金合理、安全、高效的运行,结合公司实际情况,制定本制度。

　　1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。

　　1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现(1)实际情况与原设计文件不符,(2)原设计的错误、遗漏,(3)因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量(4)调整原合同中的工作内容等。

　　1.4 公司工程项目建设应严格按图施工,原则上不得发生变更;如确实需要变更,应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则,并按照规定程序办理。

　　第二章工程变更管理机构和职责

　　2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。

　　工程项目便跟的决策权属项目领导小组,重要变更的审批权由总裁执行,项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门,现场工作组具体负责变更申请的现场复核。

　　2.2 现场工作组是施工现场的监督、管理组织,负责对施工现场进行实时监督,也是对工程项目熟悉最高的部门,在现场管理过程中应认真、负责、实事求是,应履行如下职责:

　　(1)可以提出工程变更;

　　(2)调查复核确认工程变更事项,根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。

　　(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等,工程变更经批准后发送工程变更通知;

　　(4)工程变更后施工的监督。

　　2.3 项目部作为工程项目变更的协调沟通机构,负责

　　(1)提出工程变更,复核工程变更申请;

　　(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案;

　　(3)组织预算组编制工程变更预算;

　　(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证,包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等;签发工程变更签证;

　　(5)组织并落实变更方案的具体实施,并对变更实施后的结果进行评估、总结

　　(6)不定期进行现场检查;

　　(7)对现场工作组进行考评。

　　2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算,并监督预算的执行。

　　2.5项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算,施工进度计划调整申请等,签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。

　　第三章工程变更一般规定

　　3.1工程变更可实行分级管理审批制,即:按工程变更类型、预计工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。

　　3.2一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。一般变更通常有:为提高工程质量,少量改换工程材料;因季节、天气等原因,为保证施工进度及质量,少量增加添加材料的变更;工程结构物位置的局部调整;工程结构物形式的个别调整。一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的5%,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%。

　　3.3 重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有:因提高工程质量要求,主要工程大量改换工程材料;工程结构物的增加和删除的变更;主要工程形式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。

　　3.4 处理工程变更时应遵循以下原则:

　　(1)工程项目文件一经批准,不得任意变更。除非确实需要,应根据工程变更规定程序上报审批。

　　(2)工程变更的管理与审批须根据需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。

　　(3)在工程变更过程中,不得相互串通作弊,不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更的审批。

　　(4)提出变更申请时,须附完整的工程变更佐证资料:变更申请表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。

　　(5)对于工程变更,现场工作组人员必须严格把好第一关,根据工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性,合理、准确地做好工程变更的核实、计量与估价,切实做到“公平、合理”并按规定程序正确受理。

　　(6)为避免影响工程进度,工程变更的审批应规定严格的时间周期,一般在7天~15天内批复。

　　(7)工程变更设计经审查批准后,由现场工作组根据批复下达变更通知,施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工,并相应增减有关工程费用。

　　3.5 建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,工程变更时有发生,当工程建设项目出现下列情况时,可申请进行变更:

　　(1)因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时;

　　(2)有更优设计方案时,新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等;

　　(3)施工难度大,使施工确实无法顺利进行时;

　　(4)工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时;

　　(5)地质条件发生变化时;

　　(6)工程物资市场价格发生较大变化时

　　(7)其它需要变更的情况出现时。

　　第四章工程变更程序

　　4.1 施工方、勘察方、设计方、监理方、建设方均可作为工程变更的提出方;当工程变更事项发生时,变更提出方对变更事项调查,确定需变更工程时,向监理单位提出《工程变更申请表》(见附件),并附上相关佐证材料。

　　4.2.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实,核实时间应控制在3日内完成,并判断是否需要进行工程变更。

　　4.3.项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报,项目领导小组审批工程变更,决定工程项目是否变动。

　　4.4 变更方案的确定

　　(1)按照工程变更类型,项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案;

　　(2)工程材料价格变动的,对施工方提出的价格进行调查评审,双方不能达成一致的,由供应部采购;

　　(3)引发额外工程的,公司可委托原施工单位承担,并签订补充协议,亦可委托另外施工单位承担;

　　(4)设计变更的,设计方重新设计,并追究相关方责任。

　　4.5项目部组织预算组对工程变更进行预算,预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算。

　　4.6项目部提出工程变更审批申请,设计方、施工方、监理方和中介服务机构在工程变更申请签署意见,预算组对工程预算签署意见;项目领导小组审批工程变更方案,超权限的工程变更须总裁审批(项目领导小组或总裁应在2日内给出回复)。

　　4.7 工程的`变更应出具《工程变更签证单》(见附件),《工程变更签证单》必须由施工单位、设计单位、监理单位及公司相关部门签字后作为统一变更依据。

　　4.8 工程变更被批准后,现场人员通知施工方施工,并抄送工程相关方。

　　第五章工程变更管理

　　5.1 项目部要切实做好工程变更控制工作,建立健全工程变更管理和控制体系。涉及工程变更的按规定要求订立施工补充合同,同时工程量核算要符合实际情况及相关行业标准;设备、材料数量符合设计图纸要求,且价格确定方面要按照规定或市场情况进行。

　　5.2 现场工作组应加强对变更项目监督检查,随时纠正建设工程实施过程中出现的偏差,确保施工单位按照工程变更文件进行。

　　5.3 工程变更一般要牵涉到变更费用的问题,必须公正、公平、合理地确定工程变更造价,项目部要处理好工程变更造价问题,需遵循以下原则:

　　(1)对原工程造价清单中已含有的项目,应直接取用原清单中的项目单价;对类似工程项目,也应尽可能地参照原清单中的项目单价,或在原单价基础上作合理的计算调整。

　　(2)原造价清单中没有可参考的项目单价,若采用原清单项目单价明显不合理时,可由项目部、监理、施工各方共同协商确定一个合理价格。

　　5.4 工程工作范围变更的控制

　　工程工作范围的变更是工程工作量超出招投标时估计的工作或合同规定的工作范围;这种变更一般会引起额外的工程,对于规模不大额外工程,施工方提出重新商定额外工程单价,应经过项目部,项目领导小组或总裁批准后方能进行。

　　5.5 工程施工条件变更的控制,

　　(1)施工条件的变更是由于实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件;如果这种改变是承包方报价时能预料到的,此项改变不构成变更,因为改变而产生的费用在投标报价中已考虑;如果这种改变是承包商投标报价时无法预料到的,则此项改变构成工程变更,这种工程变更应按照工程变更程序进行。

　　(2)由于工程物料价格变动而需要变更工程的,现场工作组、项目部应及时核实变更情况:

　　①对于物料价格变动幅度在3%以内的,原则上仍按原有合同或预算执行;

　　②对于物料价格变动超过3%的变更,由现场工作组和项目部根据市场调查的实际情况提出建议,或自行提供工程物料,重新核算工程造价,并加强现场监控力度;或变更工程标准;或与施工方协商共同解决。并由现场工作组、项目部按照工程变更管理流程进行报批;

　　③现场工作组和项目部人员须做好工程价格变动评估和控制,力争在变幻不定的市场情况下,少发生变更。

　　④对核对不实的价格变更,对施工方提出警告,并做好沟通协调,使项目工程在友好、互利的氛围下顺利完工。

　　5.6 工程设计变更的控制

　　设计变更是施工过程中,对设计图纸的修改或补充都属于设计变更;设计变更的图纸必须由原设计单位提供,设计单位提供的设计变更图纸均应由监理方审查,经公司审查批准后的图纸方能作为施工方实施变更的依据。

　　5.7 工程施工变更的控制

　　施工变更的内容及产生原因包括加速施工、施工顺序的改变与调整、施工技术方案的改变等。

　　施工方有权改变施工技术方案以及施工顺序,这种改变的责任应由施工方承担,可以不按变更程序来处理。对于设计变更引起的施工技术方案的改变、施工顺序的改变以及公司要求的加速施工,应按正式变更程序来处理。

　　5.8 工程技术标准变更的控制,在工程实施过程中,出于造价、进度等考虑,会要求施工方提高或降低工程质量的技术标准和改变材料质量或类型选择,或者由于工程质量、技术标准的改变和施工设计法规的改变所引起的设计和施工修改。这种变更需要监理方同意并经过公司审核批准后来实施。

　　5.9 发生工程变更,施工单位按照经公司认可的变更设计文件,进行变更施工,监理单位按照变更后的文件对工程项目进行监督,现场工作组人员要做好跟踪调查,并定期向项目组汇报变更后的情况。

　　5.10 现场工作人员做好工程变更相关文件的收集、整理、保存,为以后决算做准备。

　　5.11 变更预算人员根据变更后的工程预算,监督工程的执行。

　　5.12工程变更的审批权限

　　(1)工程项目是否需要变更,由项目领导小组决定;

　　(2)工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批;

　　(3)工程材料价格变动的工程变更,价格增长超过10%的由总裁审批;低于10%的价格变动项目领导小组审批;

　　(4)引发额外工程的工程变更,按照新设工程执行。

　　(5)工程变更预算金额超过5%的重要变更由总裁审批;变动金额低于5%的项目领导小组审批。

　　5.13 工程变更后的确认,现场工作组和项目组在工程变更后,对变更结果和质量影响进行确认,并编制工程变更报告。

　　第六章责任追究

　　6.1 施工单位不得擅自对工程进行变更,因擅自变更工程发生的费用和由此导致的其他损失,由施工单位承担,延误的工期不予顺延,并可取消其参与公司范围内其他工程项目的承包资格。

　　施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当自发现之日起3日内向公司提出书面意见和建议。

　　6.2监理单位根据工程施工的实际情况,对工程变更的费用和工期作出评估。监理工程师应从造价、项目功能、质量和工期等方面审查工程变更方案,并及时收集整理有关工程变更施工和监理资料。否则,除承担合同规定的责任外,可取消其参与公司范围内其他工程建设项目的监理资格。

　　6.3设计单位必须严格把关,不得随意变更设计内容,未经批准随意变更设计,使项目突破概算,造成不良影响的,除承担合同规定的责任外,可取消其参与公司范围内工程建设项目的设计资格。

　　6.4 项目部和现场工作组要切实加强对设计、施工、监理单位的监管,凡由以上单位造成的重大责任事故,依据情节轻重确定其连带责任。

　　6.5 对工程变更中存在弄虚作假或工作不负责任的,对工程变更未按审批权限和程序报批或未及时报批,或故意压低变更金额规避审批的,将追究有关单位责任,其损失由有关单位承担;违反法律、法规的,将依法予以查处。

　　第七章附则

　　7.1 本制度由项目部负责解释。

　　7.2 本制度由项目部制定、修改,自总裁批准之日起生效实施。

变更管理制度9

　　设备变更管理制度的重要性不容忽视，它：

　　1. 保障生产安全：通过规范化的变更流程，防止因设备改动引发的事故。

　　2. 提升生产效率：合理变更可以优化设备性能，提高生产线的'运行效率。

　　3. 遵守法规要求：确保设备变更符合相关法律法规，避免合规风险。

　　4. 控制成本：通过前期评估，避免无效或成本过高的变更。

　　5. 促进持续改进：通过后期评估，推动设备管理和生产流程的持续优化。

变更管理制度10

　　生产设备变更管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 确保生产连续性：规范化的变更管理可以减少因设备调整导致的`生产中断，保证生产线稳定运行。

　　2. 风险防控：通过对变更的全面评估和控制，降低潜在的安全隐患和质量问题。

　　3. 提升效率：通过优化设备，提升生产效率，降低成本。

　　4. 符合法规要求：符合相关行业标准和法规，避免因不合规变更引发的法律风险。

　　5. 支持创新：鼓励技术创新，促进企业技术进步和竞争力提升。

变更管理制度11

　　1? 范围

　　本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备变更管理工作的制度及考核办法。

　　本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

　　2? 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

　　gb/t1 1—20xx? 标准化工作导则

　　dl/t 800—20xx? 电力企业标准编制规则

　　qb? 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

　　3? 术语和定义

　　蓝图：晒图纸俗称“蓝图纸”，是一种化学涂料加工纸，专供各种工程设计、机械制造晒图之用，是生产与科研、建设中必不可少的用品。

　　4? 管理职责

　　4.1 班组要根据本班管辖设备建立设备档案。

　　4.2 班组设备档案要与现场设备相附，并保证专业设备档案的正确。

　　4.3 班组的设备档案应设专人管理，班组技术员是本班组档案管理的第一责任者。

　　5? 管理内容及要求

　　5.1设备变更分类

　　5.1.1 全厂设备和系统变更，依其影响生产和生活的重要程度分为甲、乙、丙三类。

　　5.1.2 凡属下列情况的变更均列为甲类变更：

　　5.1.2.1 发电机、主变压器、高压开关等主要设备和附属设备系统以及380v及以上电气系统、事故照明、ups、通讯载波和调度等干线系统对全厂正常运行有重要影响的辅助设备和公用系统设备的变更。

　　5.1.2.2 设备报废的变更。

　　5.1.2.3 生产设备重要结构和特性的变更。

　　5.1.2.4 电气一次或二次系统上的变更。

　　5.1.2.5 380v以上的电气系统继电保护、自动装置及信号及报警装置的变更。

　　5.1.2.6 主要设备的重要部件的变更。

　　5.1.2.7 新增装生产设备或原设备的拆除。

　　5.1.3 凡属下列情况的变更列为乙类变更：

　　5.1.3.1 辅助设备、保安设备的变更，不影响主设备的出力、安全及效率。

　　5.1.3.2 凡是在甲类原则外的系统上的设备及分支系统的变更。

　　5.1.4 除甲、乙类之外的，影响有关图纸、技术资料（指厂资料室保存图纸及资料）列为丙类变更。

　　5.2 设备变更手续

　　5.2.1 凡属甲类设备变更，事前提出“设备变更申请报告”单。

　　5.2.2 凡属乙类设备变更，事前经专业主管批准，事后提出“设备变更执行报告”单。

　　5.2.3 凡属丙类设备变更，则必须提出“设备变更执行报告”单，据此修正原来记录及图纸。

　　5.2.4 凡因事故修理，使设备变更，则按甲、乙、丙类分别于事后提出“设备变更执行报告”单。

　　5.2.5 基本工程建设中的电气设备变更，如有全套完整详细的竣工图纸，可不依本制度办理。但凡基本建设工程而影响现有设备变更，由负责该项设备的部门，按其所属类别按本制度办理“设备变更执行报告”单。

　　5.3 设备变更办理程序

　　5.3.1 凡变更甲、乙类设备的均须事先填写“设备变更申请报告”单。

　　5.3.1.1 甲类由专业主管审查，专业主任复审后交生产领导批准。

　　5.3.1.2 乙类由专业主管审定批准，报专业主任处备案。

　　4.3.1.3 甲、乙类填写一式三份，交生产部专业主管、技术档案室各一份，自存一份。

　　5.3.1.4 丙类由专业主管审定。

　　5.3.2 “设备变更申请报告”单提出日期，须在施工前十天提出(重大项目须在施工前三十天提出)，其所有项目必须经批准后方可进行施工。因事故抢修而变更设备，必须征得付总工程师或生产厂长口头同意后执行，事后三天内由专业主管负责办理设备变更手续。

　　5.3.3 凡改进工程及大修工程，技术设计及施工计划中经上级核准的`设备变更，不须再作事前申请报告，仅须执行“设备变更执行报告”单。在报告中应注明所依据的批准文件及名称、编号。

　　5.3.4 各类设备变更峻工后须在七天内提交“设备变更执行报告”单，而对于变更后影响运行操作的项目须在设备启动和操作前五天由设备负责单位绘制出改变后的图纸，经审批交有关运行现场、值长组等，作为操作使用。但仍要按规定办理“设备变更执行报告”单。

　　5.3.5 对于“设备变更申请报告”和“设备变更执行报告”的要求：

　　5.3.5.1 严肃认真的按报告单的内容进行填写。

　　5.3.5.2 报告应附蓝图或注尺寸的简图，并附加说明和有关资料等。有关操作系统的变更，应同时附改进前、后的系统图。执行报告单应附修后正式图纸，以便资料室照图样复晒有关单位进行相应修改。

　　5.3.5.3 蓝图及简图上应有有关各项系统、机件的名称及规范，所附的审批参数依据必须是正式资料。

　　5.3.5.4 改进工程已有详细竣工验收图及资料者，可不必重复报，仅须在报告上注明有关图号。

　　5.3.5.5 报告应按要求逐级进行审批，审批后任何人员不得擅自更换，若发现原方案确有不合理之处，则应重新办理变更手续并说明原因。

　　5.3.5.6 填写“设备变更申请报告”的设备管辖班组，将报告单交到专业后，由专业专工通知相关专业班组，涉及到保护整定值的，由试验班出定值单履行审批手续。

　　5.3.6 对于甲、乙类“执行报告”审定人应了解查实情况，确切无误后，交生产领导批准，作为通报的依据。对于相关专业(机械类)设备变更，专业接到通知后，由主管专工通知有关班组，变更相应电气设备定值、回路或更改有关图纸及资料。

　　5.3.7 “执行报告单”的审定应调查核实，其内容包括：

　　5.3.7.1 所述变动内容是否确切和完全。

　　5.3.7.2 核准手续是否已按规定办理。

　　5.3.7.3 变更后的效果如何。

　　5.3.8 档案室根据“执行报告单”填写“设备变更通知”单，经生产部主任签字，发至专业，专业主管限期将需要变更的图纸交档案室。

　　5.3.9 接到变更通知单的班组，变更后应填写“变更通知单”的下联。“修改完成单”，接到“变更通知单”后三天内返送技术档案室存档。

　　5.4 设备名称、命名、编号

　　5.4.1 设备名称

　　5.4.1.1 设备名称原则按设计施工图中所标注的名称和序号为准，一般情况不得改变其名称和序号。

　　5.4.1.2 施工图及设计说明没有清楚标注设备名称和序号的，以电气名称序号为主进行有序排列。

　　5.4.1.3 遇有特殊情况需改变原设计的名称和序号时，需履行审批手续，报生技处批准。

　　5.4.1.4 设备名称，编号与机组号一并反映在设备标志牌上。

　　5.4.2 设备编号标准

　　5.4.2.1 主厂房内设备按介质流动方向以系统主设备为起点依次向后有序排列。

　　5.4.2.2 厂房内同一用途的设备纵向布置的，一律以主厂房固定端为起点向扩建端有序排列。

　　5.4.2.3 厂房内同一用途的设备纵向布置的，一律以主厂房a排墙为起点，向两侧有序排列。

　　5.4.2.4 同一用途设备，编号号码采用两位数，前一位以1、2、3、4分别代表1、2、3、4号机组，后一位以a、b、c、d、e、f分别代表设备号。

　　5.4.2.5 35kv系统设备编号由上级主管部门统一编排。

　　5.4.2.6 发电机、主变压器、厂用变压器按机组号编排，标号为1、2、3、4号；起备变等公用系统设备编号以1、2编号顺序排列。

　　5.5 设备档案的建立和管理

　　5.5.1 设备档案的建立

　　4.5.1.1 为加强设备管理，提高设备运行可靠性，班组要根据本班管辖设备建立设备档案。

　　5.5.1.2 设备管理要根据设备实际情况设立设备名称、型号、投产日期、生产厂家、大、小修改进日期、内容等科目。

　　5.5.1.3 班组设备档案要与现场设备相附，并保证专业设备档案的正确。

　　5.5.2、设备档案的修改和补充

　　5.5.2.1 设备大、小修或改造后，若设备或系统有变化，施工单位应以书面形式交待给管辖单位，管辖单位应重新建立设备档案且逐级上报。

　　5.5.3 设备档案的管理

　　5.5.3.1班组的设备档案应设专人管理，班组技术员是本班组档案管理的第一责任者。

　　5.5.3.2 专业组织班组档案管理人员每半年对班组档案检查一次，保证班组设备档案的准确性和归档及时性。

　　5.5.3.3 设备经过大、小修或技术改造，在竣工后1个月之内必须归档结束，将图纸、资料交到专业。

　　6? 检查与考核：

　　6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

　　6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

变更管理制度12

　　设备设施变更管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保企业在设备设施更新、改造或升级时，能够有序、安全、高效地进行，避免因变更导致的生产中断、安全风险和资源浪费。这一制度主要包括以下几个方面：

　　1. 变更申请与审批流程

　　2. 设备设施评估与分析

　　3. 变更实施与监控

　　4. 变更后的效果评估

　　5. 应急预案与风险控制

　　内容概述：

　　1. 变更申请与审批流程：明确谁可以提出变更申请，如何提交，以及由哪个部门或人员负责审批，确保变更提议经过充分考量。

　　2. 设备设施评估与分析：对拟变更的设备设施进行全面的技术、经济和安全评估，包括设备的现状、预期性能、成本效益和可能影响。

　　3. 变更实施与监控：制定详细的'变更执行计划，包括时间表、负责人、所需资源等，并设立监控机制，确保变更过程符合规定和预期。

　　4. 变更后效果评估：在变更完成后，通过数据分析和实地观察，评估变更是否达到预期效果，是否产生新的问题。

　　5. 应急预案与风险控制：识别变更可能带来的风险，提前制定应对措施，以降低潜在的负面影响。

变更管理制度13

　　第一章总则

　　第一条目的

　　建立统一的设备变更程序,确保在设备变更过程中的各环节符合规范要求和便于审查。确保发生变更的设备系统在安全、健康、环境方面不受影响。确保在发生设备变更后有关规程、档案得到及时修改,相关人员得到培训和教育。

　　第二条适用范围

　　适用于吉林建龙钢铁有限责任公司所有设备或设施的永久性变更或暂时变更和紧急变更。

　　第三条引用标准

　　本制度执行国家、行业的各类技术规范,及本厂各类检修、运行规程和规章制度。

　　第四条专用术语定义

　　永久变更:任何不属于暂时变更的变更,都是永久变更。

　　暂时变更:指仅仅维持在一段限定或指定时间内的变更。暂时变更是以试验的方式实施,或是为了在永久变更实施之前,或在永久变更准备好之前,确保安全运行而采取的变更。暂时变更包括设备的测试、因未有指定的设备而需短期偏离常规,以及其它属暂行性质的变更。要使暂时变更成为永久变更,必须完成永久变更的流程。

　　紧急变更:紧急变更是一种必须立即做出的暂时变更,目的是确保员工的安全,保护环境不受污染,确保设备安全运行及设施不受意料之外或突发情况的影响。紧急变更的审核没有永久变更的审核详细,但仍需要基本的风险评估。只要完成永久性变更规定的变更流程,便可使紧急变更成为永久变更。

　　临时性调整:短时间内的调整或在做出永久性调整之前的调整。

　　恢复至调整前状态:在原调整计划日期届满或原调整执行原因消失时,必须恢复所有调整,把包括所有文件、警告标识、图表和其他调整遗留问题在内的设备或系统恢复至原始状态。

　　新永久性调整的实施:如果现行临时性调整被永久性调整代替,必须把所有临时性调整的影响予以消除,并完成暂时变更管理程序。

　　将临时性调整定为永久性调整:如果需要保持到期的临时性调整,必须由负责执行永久性调整的部门审查批准,完成永久性变更管理流程。

　　变更申请的发起:变更申请必须有具体的变更对象。

　　第二章流程

　　第五条本程序旨在提供一个系统地跟踪变更工作进展的框架和指南。包括四个阶段:确认和发起、审查和批准、实施、结束。

　　确认和发起

　　在确认需要对设备或实施进行永久性或暂时和紧急变更,以便更好地确保安全、健康,保护环境不受污染,变更发起人应当以调查问卷的方式对变更进行意见采集。

　　在确认变更需要后,变更发起人应当填写变更申请表,由所属部门负责人签发,将调查问卷及变更申请表一并转至工程设备处。如果是紧急变更,可直接通知工程设备处立即指定变更负责人,进行变更的`审查工作,稍后提交调查问卷及申请表。

　　审查和批准

　　在收到变更申请表后,变更负责人,负责收集详细的有关情况并执行总体审查工作(1级审查)。

　　如果通过1级审查,工程设备处负责人认为变更不大、简单并且危险很小,就将变更审查表提交生产副厂长审议批准。

　　通过1级审查,如果工程设备处负责人认为变更复杂、牵涉其他部门并且危险系数比较高,就应当通过生产副厂长组织相关生产部门进行2级审查。如不需要2级审查可进行变更实施程序。

　　如果变更审查表未获生产副厂长批准,由工程设备处负责人及变更负责人把情况向相关人员说明。

　　在需要2级审查的情况下,工程设备处负责:

　　根据风险级别安排进行简易的或综合的风险评估。

　　向厂部进行详细的解释说明。

　　变更负责人应当提供变更方案、培训要求和成本分析情况说明。

　　审查通过后,将有关文件(或报告)妥善保管以备审查之用。

　　实施

　　设备变更都要经过厂领导批准后方可实施。

　　设备变更负责人履行授权程序,完成变更授权表,然后付诸实施。

　　根据厂部相关授权指定变更的执行人员(一般为工程设备处主管或点检员),并向其提供相关变更方案、培训要求和成本分析情况说明。

　　执行人员必须确保完成以下事项:

　　收集全部的设备变更资料,如申请表、授权表、变更方案、图纸、手册等。

　　按规定执行变更。

　　向相关各方交换进度信息。

　　设备变更实施完毕后填报竣工报告(如制图、测试报告等),并报送变更负责人。

　　结束审查

　　在设备变更实施完成后,变更负责人应当确保以下事项的完成符合有关规定:

　　操作指南的更新、维护规格要求、变更资料及制图等。

　　与相关各方交换信息并进行宣传。

　　在必要时组织相关培训。

　　完成设备变更结束审查表并签字。

　　设备变更申请表的作用在于控制整个变更过程。由工程设备处把每一份变更申请表编上序列号码以便审查。表格原件由工程设备处保存,把完整的设备变更工作记录副本存放在厂部资料室或档案室存档。工程设备处经理负责对各项变更进行审查,评估变更效率,确认进展情况并分析是否达到预期的目的。

　　第六条职责

　　设备变更管理制度负责人:工程设备处处长

　　负责设备变更全过程管理,完成变更项目的2级审查,对本厂设备变更工作每年集中检查一次。对本厂年度内所发生的设备变更在安全、健康、环保方面以及经济性情况进行评估,每年一次。

　　批准设备变更的执行程序和操作规则,解决该制度在执行过程中出现的各种问题,每年一次。

　　对本制度实施效率进行定期审查。

　　设备变更管理制度执行人:工程设备处专业工程师

　　负责本制度的实施,完成对设备变更项目的1级审查。

　　向员工推广本制度,审查设备变更各类技术资料、人员培训、规程制度的修订情况。

　　协调该制度与其它制度在执行过程中出现的各种问题。

　　在发生设备变更情况时对流程和操作进行审查并提出修改意见。

　　把设备变更申请和变更详细情况登记并存档。

　　所有相关人员

　　变更发起人

　　通过审阅变更事项后,确保变更在安全方面符合相关规定。

　　填写变更申请表。

　　由部门领导签发后转至工程设备处。

　　工程设备处经理

　　执行设备变更2级审查。

　　指定变更负责人

　　变更负责人

　　全程负责变更的审查、授权、执行和结束工作。

　　与所有与变更有关的人员/部门交换信息。

　　在必要时组织相关的培训。

　　第七条检查与评价

　　各生产部门负责人应经常检查本部门设备变更管理制度的执行情况,每个季度应对设备变更工作进行集中检查一次,并将检查结果填写在《永久变更检查评价表》(见附录5)中,报设备技术对应专业技术主管进行评价,无对应专业技术主管时由设备技术部经理负责评价。设备技术部评价人在《设备变更检查评价表》上要对已完成的设备变更提出评价意见,由设备技术部经理汇总整理后,送交厂领导审核,并由设备技术部负责将最后所有评价结论、审核意见反馈到各部门负责人和评价人中。

　　第八条反馈

　　本制度应根据各生产部门的反馈意见由制度负责人进行修订、完善。

　　第九条附则

　　本设备变更管理制度解释、修订权属于吉林建龙钢铁有限责任公司。

　　本设备变更管理制度自下发之日起试行。

　　附录:设备变更管理制度检查与评价表