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生产拉长如何管理员工
员工的管理是企业管理的一个重要内容，有很多的企业都会寻找员工的管理方法。关于生产拉长如何管理员工呢？下面是小编整理的相关内容，希望对你有帮助。
拉长管理员工的方法
以身作则，多从员工的立场来考虑问题，对新员工要多培训多指导，对老员工要经常谈心，了解员工的实际困难，力所能及的帮助员工，让员工以厂为家，把你当成家长，对你充分的信赖。
如何去做一个合格的拉长
一、让属下心服的作业技能;
所谓作业技能就是指从事某一项工作所必须掌握的作业方法和技巧。拉长的工作技能是指除了管理的能力以外，对自己所管理的班组的具体作业的方法、技巧应该非常熟练，并且能超过员工的30%以上，只有这样才能树立指导员工的作业威信，也才能让员工心服口服地听从你的管理。超过员工30%是一个底线，因为如果在作业技能上与员工相差无几的话，就很难突出管理者应有的操作技能水平，那就无法真正起到指导员工提高操作效益的工作。又如何能使员工心服呢?所以拥有让员工心服的作业技能是拉长必备的技能之一。
二、提高效率的管理技能;
要学会给每一个员工、每一道工序或每一件工作设定作业目标，这样才是提高员工作业效率的一种有效的方法。在现场的管理之中，无目标的工作就是浪费和低效的根源。员工在从事一件工作时，目标越明确完成的效率就越高，一项无目的或对员工要求不合理的工作内容，会降低员工的工作热情。作为拉长必须对每一位员工的每一项作业，都制定明确且合理的目标(产量)，要求对任何工序的员工都将他们的工作内容，数量化、时间化，即规定数量与完成的时间。促使员工在一定的时间内作完一项或多项工作。在现场的管理过程之中拉长一定要把握的就是工作的进度，要完全学会通过计划、组织、协调、控制和激励来对人、机、物进行合理配置与优化组合以达优质、高效的生产状态，这是拉长必备的技能之二。
三、要有凝聚团队的人际技能;
一个合格的现场管理者，必须具有良好的人际关系，这一点是确保其向更高的管理职位迈进的支柱。而良好的人际关系来源于良好的沟通 技能。要提高现场管理者的沟通技能有以几种方法：a,先听，与员工沟通的时候不要随意打断下属的话，先细听，弄明白员工说话的要领。b,要有适当的赞美，有时候否定别人就是否定自己，对别人说得对的地方，应给予适当的赞美，要就事论事。c,要有宽大的气量，在与员工沟通的或与他人沟通的过程之中，要保持心平气和的态度，不要认为自己是管理者，便采取居高临下的姿态，对员工的提议不管对与不对，一律以教训的口气与下属沟通，这样的沟通只会加深员工和拉长的不和，甚至导致当场发生争吵或更恶劣的情况。为此，凝聚团队的人际技能是拉长必备的技能之三。
除以上三种必备的技能以外在现场的日常工作之中拉长还必须做到以下10点：
1、拉长或助拉，每天要提前20分钟上班做开拉前的准备工作，如检查工具、仪器、物料等是否齐全。特殊情况有上夜班的要进行交接。
2、要给员工开早会，了解员工的出席情况，给员工总结前一天的生产情况、讲解当日的生产目标和生产过程之中的操作注意事项，再对员工进行合理的配置与安排。
3、正常开拉之后，拉长要对所生产的每一款产品进行首件的确认，首件的确认必须要有IPQC的签名确认方能生效，同时告知线上生产QC按首件确认样板以及工艺要求进行检货，拉长每小时要要进行一次巡拉，检查拉上的工具、仪器、物料、人手等是否配备合理或是否正常运作，所有记录表是否做好记录等，督促员工严格按工艺等相关文件进行操作，绝不允许投机取巧的工作态度出现，严格按以下5方面去进行控制;
⑴、控制动作的浪费，因此，要求员工都必须遵从工艺指导进行操作。
⑵、控制搬运的浪费，因此，平常就要完全好7S的的工作。
⑶、控制等待的浪费，因此，拉长一定要做好提前计划的工作。
⑷、控制不良品以及修理的浪费，因此，拉长必须要勤巡拉，要锻炼自身的敏锐观察能力和觉悟能力，不要让拉上都停拉无法生产了自己才发现出了什么问题，接着就向别人求救解决。
⑸、控制半成品库存过多的浪费，因此，拉长一定要严格控制配料生产成成品及时入成品仓，以免给产品的质量造成任何的隐患和不必要的报废。
4、要清楚各机型的标准产量以及合格的控制范围，要常常巡拉检查各工位的报表，得知生产的产量与质量的状况，以便对异常情况作出及时的协调和解决。如某工位在某一个小时里面连续出现同一类坏机率超5%的时候，或连续3小时同类坏机率超过3%时，拉长要及时给予协调或想办法解决，在自己无能力解决的情况之下得及时通知相关人员进行协助解决，同时需要填写一份生产异常报告。说明是何(人、机、物)原因造成坏机率超标。
5、拉长要告诉员工在使用物料发现异常时(少料、混料等)应停止使用此物料并将异常及时通知拉长、物料员、主管，并找相关人员及时得到协助或解决。以免给生产的进度造成过大的影响。
6、转拉须提前1—2小时通知助拉或物料员所转机型、颜色等，并确认物料是否齐全，准备所转机型、相关的工艺资料，在正式转拉时，要求助拉、或物料员将上一机型的物料全部收走。以免发生用错料的现象。同时对转机型的产品及时作出首件产品的确认方可继续生产。
7、最后一工序完毕后，插件、后焊需认真填写产品标识卡、争对标识卡上面的内容对位填写准确。工序产品转接数要与订单数吻合，必须要有双方负责人签名，FQC填写产品标签、待QA抽样通过后才可入库或出货。
8、在下班之前一个小时左右退坏料，退坏料时应检查所退坏料是否标识清楚，如物料编号、名称、数量等，开单退IQC检验确认后退物料仓，对于贵重物料应及时补回及时生产。
9、下班时，收拾好次日不用的工具、工装仪器，收集各工位报表数据、核对各数据是否正确无误(投入、产出与生产PO订单数是否一样)整理各机型的坏机及时作好处理。填写好生产日报表与员工的考勤，另外做好次日生产的计划、想好人员的安排，周末或月末要做好一切报表的收与发的工作，如提前填写好静电手环测试记录表以便员工次日来能正常使用，同时要坚持做到：回顾昨天，总结当天，计划明天!
10、在无生产计划的情况下，适当安排人员互学各工位或抽出时间进行沟通、交流也可进行内部培训，让员更多更进一步了解公司的一切。
管理员工的方法
注重员工团队合作管理：
企业是一个大型的团队，因此，在对员工的管理中，首先需要做的是对员工团队合作的管理，要拒绝个人英雄主义。要让员工学会以团队的方式去开展工作。
管理者要适当的放手管理：
企业不是幼儿园，企业在日常管理中，也别是对员工的管理中，管理者要学会适当的放手，放权，这样，员工才能放开手脚去施展抱负，不致于埋没人才。
切合实际情况，编制正确的管理制度：
制度在管理中是不可缺少的，但是同时，企业在编制制度的时候，同样需要认清企业自身的具体情况，根据企业的基本情况进行编制，最好能够在一定程度上参考员工的一些建议，确保员工基本利益，不致于造成企业向心力的破坏。
适当的沟通是必不可少的：
管理者要适当的和员工进行沟通，了解员工的工作难处，及时发现员工工作抵触情绪，解决其对企业的向心力问题。
【拓展】生产拉长工作岗位职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作。
7.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
如何管理与员工关系
1、制定政策、规则和工作程序
任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
2、进行有效的管理
管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。其次，管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满。员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失。再次，管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
最后，管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。
3、招聘合适的人
雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试，实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来，招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历，还要考虑其个性、态度、沟通技能以及其他与企业相匹配的行为特性。比如在招聘或提拔管理者时，需要候选人具备较强的人际沟通技能。如果管理者沟通技能拙劣，那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。
4、确保良好的沟通
经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业(如丰田、松下等公司)在建立积极正向的员工方面做得非常出色，他们的最主要经验就是注意沟通，特别是双向沟通。双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换，信息发出后会立即得到反馈。双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通，可从多方面反应来对事物作出准确的判断，同时可增进彼此的了解，加深感情，特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实，还包括思想和感受，沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。
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