6s管理宣传标语

时间:2024-07-26 10:58:25 管理 我要投稿

6s管理宣传标语[范例6篇]

  在日复一日的学习、工作或生活中,大家对标语都再熟悉不过了吧,标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。你知道什么样的标语才能称之为经典吗?以下是小编收集整理的6s管理宣传标语,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

6s管理宣传标语[范例6篇]

6s管理宣传标语1

  1、用礼仪沟通心灵,让文明化为行动。

  2、零缺陷生产工艺,百品质产品。

  3、创新突破,质量稳定,实行管理,提高效益。

  4、建立6S审核制度并严格执行。

  5、倡导文明礼仪,构建和谐成都。

  6、认真执行工艺纪律,提高产品质量。

  7、佛山文明靠大家,文明市民是一流的。

  8、干净整洁坚持做,环境真的很好。

  9、上下沟通达成共识,左右协调取得进展。

  10、彻底清理,合理整改;结果显示,是毅力。

  11、推进依法治国,弘扬文明,做诚实守信的公民。

  12、整顿办透,处处整洁好治理。

  13、只有通过持续的评审和修改,才能实现持续的`改进和改进。

  14、每天做整理,把线清理干净。

  15、幸福佛山,从文明的开端,从你我。

  16、只有在成功的道路上,才找不到失败的理由。

  17、爱工厂如家,爱工作,守纪律,互相帮助,互相尊重。

  18、加强团队建设,提高工作效率。

  19、工作离不开现实,6S离不开现场。

  20、如果你今天不努力工作,明天就得找工作。

6s管理宣传标语2

  1、工作要认真6S要记心说到就要做到做到就要做好。

  2、生产诚可贵,生命价更高。

  3、6S是我们发现隐患,解决问题的机会。

  4、创造舒适干净的工作环境,不断提高工作效率。

  5、鸿基品质客户夸全靠6S做的好,他日立林500强坚实基础全靠它。

  6、问题就是你的机会。

  7、5G讯息密布全球,6S文化深植我心。

  8、清理顿,持续动;洁素养,实时行;守规章,顾无忧。

  9、6S是一切改善的基础。

  10、人人都有改善的'潜质;事事都有改善的余地。

  11、6S是鸿基打造世界一流冷锻和冲压产品的奠基石。

  12、鸿基是我家,干活靠大家。

  13、生产安全是首要,环境整洁效率高,创新务实要记牢。

  14、高品质的产品源于高标准的工作环境。

  15、6S的目的是提升人的品质。

  16、6S效果很全面,持之以恒是关键。

  17、把下一道工序当作客户对待,不接受、不制造、不放过不合格品。

  18、创造舒适的工作环境,不断提高工作效率。

  19、6S不是万能的,不做6S是万万不能的。

  20、清扫清洁做好,工作环境倍儿爽;整理整顿搞好,工作效率节节高。

  21、积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

  22、争取一个客户不容易,失去一个客户很容易。

  23、6S是检验管理水平的基本标准。

6s管理宣传标语3

  1、努力每一天,关心每一人。

  2、质量是生命,用户是上帝。

  3、目的:不用浪费时间找东西。

  4、C6—04整理:下定决心,去芜存精

  5、C6—05整顿:精心策划,节约空间

  6、C6—06清扫:要有耐心,从我做起

  7、C6—07清洁:称心如意,清爽环境

  8、C6—08素养:信心提升,效率保证

  9、C6—09安全:消除隐患,安全生产

  10、目的:维持以上“3S”的成果。

  11、人人动脑创新,成本自然降低。

  12、做无差错能手,向零缺陷迈进。

  13、团结,求真,务实,只争朝夕。

  14、培养优质素养,提高团队力量。

  15、强化班组建设,提高工作效率。

  16、统一思想,团结协作,勇创一流。

  17、上下沟通达共识,左右协调求进步。

  18、今天工作不努力,明天努力找工作。

  19、只为成功想办法,不为失败找理由。

  20、想方设法解难题,团结协作求胜利。

  21、改善措施是基础,不懈努力是关键。

  22、清理整顿天天做,清扫清洁时时行。

  23、BS6—01整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

  24、BS6—05积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

  25、BS6—07整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。

  26、BS6—08实施效果看得见,持之以恒是关键。

  27、BS6—09整理整顿是关键,工作起来有头绪。

  28、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。

  29、定义:每个人都要遵守公司的规章制度。

  30、目的:确保职场内处于无任何危害状态。

  31、精心是态度,精细是过程,精品是业绩。

  32、零缺陷的生产过程,一百分的优质产品。

  33、BS6—02讲究科学、讲求人性化就是整顿的.方向。

  34、BS6—04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

  35、BS6—06创造舒适工作场所,不断提高工作效率。

  36、日事日毕,工效领先,厉行节约,业绩优秀。

  37、爱厂如家,爱岗敬业,风纪严明,互帮互敬。

  38、目的:改变“人质”,养成良好的工作习惯。

  39、C6—03彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现

  40、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

  41、C6—026S运动从你我做起,让我们更有自信———6S汇总

  42、定义:对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。

  43、目的:消除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。

  44、C6—01无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净

  45、定义:将上面“3S”的做法制度化、规范化,并维持成果。

  46、BS6—03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。

  47、专业技术上是能手,综合技能上是强将,管理水平上是高手。

  48、定义:把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。

  49、定义:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污,并防止污染的发生。

  50、定义:区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。目的:把“空间”腾出来活用。

6s管理宣传标语4

  1、整顿—把整理好的物品明确,规划定位并加以标识

  2、6S—思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力

  3、工作时时追求改善,方法始终不离6S。

  4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

  6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

  7、6S—创造舒适工作场所,不断提高工作效率

  8、6S—积极投入齐参加,自然远离脏乱差

  9、6S创造出快乐的工作岗位

  10、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

  11、6S—整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

  12、清洁—维持前3S成果,使其规范化、标准化

  13、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  14、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  15、素养—养成良好习惯,提高整体素质

  16整理—把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃

  17、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率

  18、日常记录好习惯,追溯分析利改善

  19、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

  20、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  21、6S—无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

  22、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  23、6S—实施效果看得见,持之以恒是关键

  24、6S—讲究科学、讲求人性化就是整顿的.方向

  25、6S—整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  26、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。

  27、清扫—经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

  28、安全—消除一切安全隐患,保障生产工作安全

  29、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

  30、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  31、高品质的产品源于高标准的工作环境

6s管理宣传标语5

  1、整顿-把整理好的物品明确, 规划定位并加以标识

  2、6S-思一思 ,研究改善措施, 试一试 ,坚持不懈努力

  3、工作时时追求改善,方法始终不离6S.

  4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

  6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

  7、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

  8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率

  9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差

  10、6S创造出快乐的工作岗位

  11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

  12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

  13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化

  14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

  17、整理-把物品区分要和不要, 不要的物品坚决丢弃

  18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率

  19、日常记录好习惯,追溯分析利改善

  20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

  21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  22、6S-无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

  23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键

  25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

  26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  27、6S是改善的前提,是标准的'基础,是效率的保障。

  28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

  29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全

  30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

  31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  32、高品质的产品源于高标准的工作环境

6s管理宣传标语6

  整理—区分物品的.用途,清除不要用的东西

  整顿—必须品分区放置,明确标识,方便取用

  清扫—清除垃圾和赃污并防止污染的发生

  清洁—维持前3S的成果,制度化,规范化

  素养—养成良好习惯,提高整体素质

  安全—确保安全,关爱生命,以人为本

  整理整顿做得好,工作效率步步高

  清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

  整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  整顿用心做彻底,处处整齐好管理

  创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  全员投入齐参与,自然远离脏乱差

  6S不只上全员参与,更需要全员实践

  6S效果很全面,持之以恒是关键

  决心、用心、信心,6S活动有保证

  摒弃坏习惯,打造新风气

  改善措施是基础,不懈努力是关键

  人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好

  减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范

  现场差,则市场差,市场差,则发展滞

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