教师管理方案

教师管理方案锦集[15篇]

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的教师管理方案，希望对大家有所帮助。

教师管理方案1

　　为了进一步健全和完善教师管理制度，逐步建立一种客观、公正、科学的评价考核机制，充分发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，结合我中心学校实际，特别定本考核方案。

　　一、工作态度（10分）

　　1、工作量（5分）教师工作量标准按上级有关文件结合各校实际情况确定，一般每周为10标准课时加学校分配的兼职工作，满工作量得满分，每缺1标准课时扣0.5分，不服从分配而未满工作量的该项不得分。

　　2、劳动纪律（3分）

　　①全勤的`满分、无故旷工一天该项不得分。

　　②事假每天扣0.2分，病假每天扣0.1分，缺课一节扣1分（特殊情况酌情扣分）

　　③晚自己不下班辅导的一次扣1分，上课迟到或早退每节扣0.2分。

　　3、工作计划（2分）

　　能按时上交各项计划、总结、表册等得满分，缺一项扣1分，迟交扣0.2分。

　　二、业务能力（35分）

　　1、认真备课（5分）

　　能按教研室常规教学管理细则要求备课的，教案评为优的得满分，良的得4分，中的得2分，差的得1分。

　　2、认真上课（5分）

　　课堂教学认真，能驾驭课堂，用普通话教学，参考学生评估满意率达80％得满分，70％得4分，60％得3分，50％得2分，50％以下的得1分。

　　3、作业批改（5分）

教师管理方案2

　　为了进一步健全和完善教师管理制度，逐步建立一种客观、公正、科学的评价考核机制，充分发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，结合我中心学校实际，特别定本考核方案。

　　一、工作态度（10分）

　　1、工作量（5分）教师工作量标准按上级有关文件结合各校实际情况确定，一般每周为10标准课时加学校分配的兼职工作，满工作量得满分，每缺1标准课时扣0。5分，不服从分配而未满工作量的.该项不得分。

　　2、劳动纪律（3分）

　　①全勤的满分、无故旷工一天该项不得分。

　　②事假每天扣0。2分，病假每天扣0。1分，缺课一节扣1分（特殊情况酌情扣分）

　　③晚自己不下班辅导的一次扣1分，上课迟到或早退每节扣0。2分。

　　3、工作计划（2分）

　　能按时上交各项计划、总结、表册等得满分，缺一项扣1分，迟交扣0。2分。

　　二、业务能力（35分）

　　1、认真备课（5分）

　　能按教研室常规教学管理细则要求备课的，教案评为优的得满分，良的得4分，中的得2分，差的得1分。

　　2、认真上课（5分）

　　课堂教学认真，能驾驭课堂，用普通话教学，参考学生评估满意率达80％得满分，70％得4分，60％得3分，50％得2分，50％以下的得1分。

　　3、作业批改（5分）

教师管理方案3

　　一、指导思想

　　青年教师是我校教学工作的新生力量，是确保学校持续发展的动力和希望。为了提高新教师教育教学的能力和水平，努力使新教师能早日进入角色，尽快成长为我校教育教学骨干。学校按照精心培养、严格要求、合理安排、全面考核、鼓励先进的原则，特制定新教师培养办法。

　　二、领导小组

　　学校把培养青年教师的工作当作学校发展的首要战略任务来抓，为了把此项工作长期、持续地开展好，学校成立新教师培养领导小组。组长：王晓芳

　　成员：

　　三、培养对象和时间

　　1、见习教师，即新到我校教学岗位工作的应届毕业生。

　　2、青年教师，即教龄四年以下的教师。

　　3、培养时间一般定为二年。

　　四、培养目标

　　1、总体目标

　　更新教育观念，加强对教育新理论、新知识的学习，通过多种途径使新教师迅速成长起来，力争使每位新教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上，培养一批有较高的理论与实践能力的校级青年骨干教师队伍。为了加快青年教师成长的步伐，加大青年教师岗位成才的力度，我校决定以青蓝工程为依托，以师徒结对为基本形式，提高青年教师教育教学水平，实现“一年入门、两年过关、三年达标”的基本要求。

　　2、阶段目标

　　第一阶段（第一学年度）：具备新课程所倡导的教学思想和理念；全面了解学校的各种规章制度；熟悉教学常规内容，并能独立完成教学各个环节的工作（特别是课堂教学工作）；能按照学校常规教育要求开展教育活动；能上合格课和组内研讨课；能总结有自己特色的`教学经验，综合考核达合格以上。

　　第二阶段（第二学年度）：能承担优质课、公开课的任务；能在区级论文年会评比中获奖或在区级以上刊物发表文章；班级管理成绩显著。

　　五、培养内容

　　1、教师职业道德规范

　　2、各学科课程标准

　　3、学校各种规章制度

　　4、学校教育教学常规

　　5、学校考评方案

　　6、课堂管理及课堂教学方法

　　7、学科课堂教学评价办法

　　8、学校校本教研制度

　　六、培养措施

　　1、把师德修养放在首位，加强新教师的思想建设。新教师入校后组织专项学习教育教学法规，学校办学思想、办学目标，培养爱岗敬业精神。

　　2、建立“一帮一”制度。学校将以“以老带新”“以优带新”“以学促新”“以优促新”等方式，选派爱岗敬业、理念新、水平高、业务强的教师作为新教师的指导教师。学校每一位教师也有义务帮助新教师的成长。

　　3、加强教学常规管理。新教师在指导教师的指导下，贯彻执行“四个一定”（一定要先备课，后上课；备课一定要坚持备课程标准，备教材，备学生，备过程，备教法、备学法；一定要用普通话进行教育和教学活动；一定要坚持每天反思自己的教学行为，特别是指导教师对自己的教案和上课后所交换的情况或提出的建议要及时作好记录）。

　　4、徒弟每周听师傅一节课以上，互相交流探讨研究课堂的教学；师傅指导徒弟承担一节校内公开课；

　　5、徒弟每学期撰写心得1篇；徒弟每月向师傅汇报教育、教学实践体会。

　　6、加强对新教师队伍的班主任工作技能培训。

　　7、师傅指导徒弟撰写一篇论文或经验总结。指导教师要根据新教师和学科特点，拟定切实可行的《新教师培养计划书》，学期结束，指导教师和新教师都要对自己本学期的培养、学习情况进行全面、客观的总结

　　8、每学期上交相关的师徒交流资料。（计划书、小结、学习心得）

　　七、活动经费

　　学校每学期给每对结对师徒活动经费200元，经费由学校特色经费支出。

教师管理方案4

　　为鼓励学校教师积极参加各类教育教学评比活动，努力工作，出优秀成绩，特制定我校评优方案。具体如下：

　　一、评选范围：我校在编在岗的教职工。

　　二、评选时间：以年度为单位，每个年度评选一次。具体时间在县级评选之前。

　　三、评选原则：坚持以平时工作考核、学期工作考核考核为主要依据，坚持评选以教育教学第一线教师为主的原则；坚持不评误工较多或有违纪行为人员的原则，做到评优内容和程序民主，方法科学易行，可操作。做到客观、公正、科学地分析运用评优资料，使评优手段、方式、标准、程序达到恰当、合理、促成评优双方理解，有利于调动教师主动性、积极性。

　　三、评选条件

　　1、模范遵守《中小学教师职业道德规范》，爱岗敬业，在本学科教师中有较高威信。

　　2、有歧视学生、以教谋私、体罚或变相体罚学生等行为者，一票否决。

　　3、能主持（或参与）一项教改实践活动，能举行学科讲座，在教学中取得一定效果。

　　4、教学效果好，所任学科成绩在本校名列前茅。

　　5、教学综合素质较高，在全县有一定影响力。

　　6、主持或参与到一项县级以上的课题研究（项目）。

　　7、参加过各级组织的课堂教学比赛，按获得奖项的级别分别进行不同的奖励。

　　8、参加县级以上组织的说课、课件制作、教案设计等有关教学比赛获奖。

　　教师绩效管理方案为完善学校的绩效考核方案，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

　　第一条目的

　　1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、

　　降职、调职的依据。

　　第二条适用范围

　　适用于小新星培训学校全体教师。

　　第三条考核原则

　　1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。

　　2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。

　　3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。

　　第四条考核期

　　每月为一个考核期，即每月1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。

　　第五条考核方式

　　以记分方式进行考核，满分为100分。

　　第六条考核指标

　　1、教师考核指标详见附表—教师月度绩效考核表；

　　第七条考核指标的.权重

　　考核指标总分为100分，各项指标权重由校部每年制订一次。并公布考核结果。

　　第八条考核依据

　　考核主要依据以下内容：

　　1、工作行为

　　2、工作态度

　　3、工作能力

　　第九条考核程序

　　1、每月7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。

　　2、考核总分按比例计算，教务长评分占总分50%，教师测评占总分30%，分管领导评分占总分20%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分7分，校区教务长打5分，总校长打3分，最后该项得分（5×70%+3×30%）=4.2分

　　3、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。

　　4、校长对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。

　　第十条奖励与惩罚

　　1、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。

　　2、课堂教学部分为本方案核心内容，要求必须达到25分（该项总分35分）为及格，低于25分均为不及格。

　　3、总分80分以下（不含80分）为不及格，处以50元罚款；

　　4、总分80-90分（其中课堂教学25分以上）为及格，奖励50元；

　　5、总分90-99分（其中课堂教学25分以上）以上为良好，奖励绩效工资100元；

　　6、满分100分，奖励绩效工资200元。

　　7、分数必须达90分以上取排名前1-3名，分别给予50元、40元、30元的奖励。

　　第十一条其他

　　1、本办法由本中心负责解释。

　　2、本办法自公布之日起执行。

教师管理方案5

　　学校的发展首先是教师的发展，然后才有学生的发展，教师的发展是终身的，为引领教师关注自身专业成长，帮助教师多读书、读好书，并以电子档案的形式记载自己的.读书成果，以分值的形式来衡量自己的读书绩效。根据学校实际情况，决定实施教师读书积分管理制度，现特制订本细则。

　　一、加分细则

　　1、教师有自己的博客，积50分。

　　2、在自己博客上转发一篇教育教学类文章，并有不少于50字的评论，加10分。

　　3、在自己博客发表一篇原创的教育教学类文章，并且不少于500字，加30分。

　　4、向全校教师推荐一本好书，要求有图书简介和读后感（不少于500字），加40分。

　　5、读一本好书，上交一篇读书笔记（不少于1000字），加50分。

　　6、论文获教育行政部门或学术团体奖励，加10-80分（视级别而定）。

　　7、在正规报刊杂志上发表教育教学类文章，加50-300分（视级别而定）。

　　二、奖励标准

　　1、学期末学科组、年级组人均达到1000分，奖励学科组、年级组量化20分，人均每超过100分给该学科组、年级组加1分。

　　2、学期末个人达到1500分，奖励价值50元的图书，达到3000分奖励价值100元图书，达到5000分以上，奖励300元图书。

　　4、学年末评选Xx中学十大读书人物（一年最低积分不少于5000分），颁发证书并给予物质奖励。同时，优先参加第二年全国举行的学习培训活动。

　　此方案从今日开始实行。

教师管理方案6

　　一、前言

　　是教师的家，也是学校的重要设施之一。为了保障教师的居住环境和生活质量，提高教师的工作积极性和生活满意度，制定一套科学合理的教师宿舍是非必要的。

　　二、管理目标

　　1.保障教师的'住宿环境和生活质量，提高教师的工作积极性和生活满意度。

　　2.规范教师宿舍管理行为，提高管理率和管理水平。

　　三、管理内容

　　1.教师宿舍的分配

　　（1）按照教师职务和家庭情进行分配，优先安排年龄较大、工作年限较长、家庭困难的教师。

　　（2）教师宿舍分配原则：公平、公正、公开。

　　2.教师宿舍的使

　　（1）教师宿舍仅供教师居住使，不得出租或转借他。

　　（2）教师宿舍内部装修和改动必须经过学校管理部门审批，并按照规定进行施工。

　　（3）教师宿舍内禁止养宠物，禁止在宿舍内吸烟。

　　3.教师宿舍的维护

　　（1）教师宿舍的卫生保洁由学校管理部门负责，教师应当觉维护宿舍的卫生和整洁。

　　（2）教师宿舍的设施维修由学校管理部门负责，教师应当及时报告宿舍内设施的损坏或故障。

　　4.教师宿舍的安全

　　（1）教师宿舍内应当安装烟雾报警器等安全设备，确保教师宿舍的安全。

　　（2）教师宿舍内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害物品。

　　（3）教师宿舍内禁止使不安全的电器和电线。

　　5.教师宿舍的管理

　　（1）学校管理部门应当定期检查教师宿舍的使情，及时解决教师反的问题。

　　（2）教师应当遵守学校制定的教师宿舍管理制度，觉维护教师宿舍的秩序和安全。

　　四、管理措施

　　1.制定教师宿舍管理制度，明确管理内容和管理责任。

　　2.加强教师宿舍的安全管理，定期进行安全检查和维修。

　　3.建立教师宿舍管理档案，记录教师宿舍的分配、使和维护情。

　　4.加强对教师宿舍的巡查和监督，及时现和解决问题。

　　五、总结

　　教师宿舍是教师的家，也是学校的重要设施之一。制定一套科学合理的教师宿舍管理制度，能够保障教师的居住环境和生活质量，提高教师的工作积极性和生活满意度，也能够规范教师宿舍管理行为，提高管理率和管理水平。因此，学校应当高度重教师宿舍管理工作，加强管理措施，确保教师宿舍管理工作的顺进行。

教师管理方案7

　　一、设计本评估方案目的意义和原则

　　㈠评估目的意义：

　　为了全面推进素质教育，完善教职员工全员聘任制，深化教育改革，大面积提高教学质量，提高管理效能;充分调动教师工作的积极性、主动性和创造性，大力推进教育科学研究的开展;全面提高教师的整体素质，推进素质教育全面实施，制订本评估方案。

　　㈡评估的原则：

　　⒈以促进学生全面发展为宗旨来评价教师工作成绩为原则;

　　⒉以师德业务能力并重来评价教师素质为原则;

　　⒊以形成性评价为主来评价教师工作态度为原则;

　　⒋以客观、公正、合理为要求来评价教师教育教学绩效为原则。

　　二、本评估方案的内容和确定评估内容的依据

　　㈠评估方案内容：

　　本评估方案内容共设置四个方面主体内容，即师德、学识水平、履行职责、教育教学效果，再包括奖励指标。二级指标共设计了20项指标内容，三级指标共设计了22项内容，在二、三级指标内容中明确列出本指标的衡量标准。

　　㈡确定评估内容的依据：

　　⒈根据《教师法》第五章规定的“学校或者其他教育机构应当对教师的政治思想、业务水平、工作态度和工作成绩进行考核”，“考核应当客观、公开、准确，充分听取教师本人、其他教师以及学生意见”，“教师考核结果是受聘任教、晋升工资实施奖惩的依据”的要求。

　　⒉根据实施素质教育的对教师全面素质的要求。

　　⒊根据本校实际情况。

　　三、构建评估指标体系和评估标准

　　㈠建立评价指标体系的原则。根据本校实际情况和教师工作特点的前提下，遵循方向性、同一层次指标的独立性、指标体系的.完整性和末级指标的可测性等四项基本原则来编制教师评价指标体系。

　　㈡确定评价的主体内容。根据《教师法》第五章考核要求，确定教师的师德(德)、学识水平(能)、履行职责(勤)、教育教学效果(绩)等四个方面为评价主体内容。

　　㈢编制评价指标体系。根据科学、简易、可行、体现过程和注重实效的要求，在评估指标体系中设置A、B、C三级指标，其中A级指标4项，B级指标18项，C级指标21项。

　　㈣本评估方案部分二、三级指标(具体见量表)，需另立四、五级子量表，以体现全面性和可测性，(见附1)

　　四、本评估方案采用技术手段和方法

　　运用现代管理学、教育评价学、统计学的原理，采用泰勒目标导向评价为主的“定量--控制”评价模式，侧重对教师的工作过程和效果评价，首先根据学校实际和初中教师工作特点确定评价目标，分解成指标体系，并用具体行为加以界定、作出标准，随后考虑各指标的重要程度加以加权。在评价方法上，采用定量、定性相结合，采用模糊数学隶属度原则实行二次量化(即定性--分等--评分)，最后求和获得评价结果，作出相应的价值判断。

　　五、本评估方案的实施步骤

　　教师评估的实施实质上是一个评估信息的搜集、整理和分析的过程，在确认这些信息的准确性和可靠性后，采用定性与定量相结合的手段对评价对象作出价值判断，形成评价结论，实施步骤包括以下几个方面：

　　㈠成立考评领导小组

　　根据我校实际，成立由校长任组长，副校长任副组长，各处室正职、教研组长、年级组长为成员的考评领导小组。下设师德考核组、学识水平考核组，履行职责考核组，教育教学绩效考核组。

　　㈡搜集评价信息

　　各职能部门根据评价指标体系子内容及评价原则，有目的、有计划、有步骤地搜集有关教师评价信息资料。同时评估信息要体现出全面性、准确性、真实性、次量性。

　　㈢整理、反馈所搜集信息

　　根据评价指标体系，各职能部门对所搜集的评价信息资料进行定期的汇总处理，使之具有集中性、针对性，以形成定性、定量分析以及测量评价对象特征的客观依据，特别要做好阶段性信息反馈，以有利于改进教师下一步工作，为形成正确的价值判断打下良好基础。

　　㈣测量评估信息

　　各职能部门把收集到的信息经过整理，按评估指标归类之后，以各项评估指标和评估标准为参照物，运用数量化测量方式(扣分与加分相结合方式)，作出价值判断(赋值)。

　　㈤反馈评估结果，建立教师评价档案

　　测量结束后，各考评机构领导小组组织各考核组编写专题评价报告，考核小组及时总结本组评价实施活动和计划完成情况，对本小组评价指标要素反映的评价材料进行因果分析，总结典型经验，找出问题“症结”，对经验和问题进行综合分析和实事求是解释，以形成恰如其分的评价结果，然后，由考评机构领导小组编写评价综合报告，在期末教师大会上作总结，并把考核结果统一收回存入教师个人档案，以便今后查阅、参考和借鉴。

　　六、评估结果的使用

　　充分发挥评估的导向、激励，鉴定和改进功能，评估结果使用主要包括以下几个方面：

　　㈠作为考核教师教育教学工作考核鉴定的重要依据。

　　㈡作为教师受聘任教、晋升工资、评选先进的重要依据。

　　㈢作为教师进修培训、低职高聘、高职低聘的重要依据。

　　㈣作为诊断问题和改进工作的重要措施。

　　㈤作为发放结构工资中期末效益工资的重要依据。

　　附1、部分指标四级量化

　　一、C11：教学设计评分标准(7分)

　　⒈课时数充足，教学设计各环节基本齐全，根据教学设计质量分A、B、C三档，分别给予6.6-7分、5.6-6分、5分。

　　⒉课时数不足(完成3/4以上)，或备注各环节有缺漏，根据情况分A、B、C三档，分别给予4.8分、4.6分、4.4分。

　　⒊课时数严重不足，或各环节严重残缺，给予4分以下。

　　改作评分标准(4分)

　　⒈作业量适中，批改及时，根据批改质量分A、B、C三档，分别给予4分、3.8分、3.6分。

　　⒉作业量过多或过少，或批改不及时，根据其批改质量分A、B、C三档，分别给予3.4分、3.2分、3.0分。

　　⒊批改作业次数较少，或批改极不认真，给予3分以下。

　　听课(4分)

　　⒈根据教学过程记录的详细情况和评课的质量，分A、B、C三档，分别给予4分、3.8分、3.6分。

　　⒉听课次数不足，每缺一节在质量分的基础上扣0.2分。

　　⒊听课节数不满5节，按节数×0.3分计算

　　二、C15：教学质量(22分)(体育、音乐、美术)

　　⒈教学质量的评估分三部分进行

　　⒉第一部为段平均分及优秀率在全区的位次，以备课组为单位，分A、B、C三档。A档，得6分，B档，每人得5分，C档，每人得4分。

　　⒊任教班级平均分均差6分，评分办法如下：

　　①计算均A：上学期期末班级平均分减去上学期期末段平均分

　　②确定目标均差B：若A<0、b=a;若a>0、B=(2/3)A

　　③计算均差C：本学期期末班级平均分减去本学期期末平均分

　　④得出结果D：D=C-B

　　⑤赋分：根据D值排队序最高端30%为6分，中端45%为4分，其余25%为3分。

　　⑥任教多个班级取任教班级赋分的平均分。

　　⒋任教班级优秀率均差6分，评分办法如下：

　　①计算优秀率均差A：上学期期末班级优秀率减去上学期期末段平均优秀率。

　　②确定目标优秀率差B：若A<0、b=a，若a>0、B=(2/3)A

　　③计算优秀率差C：本学期期末班级优秀率减去本学期期末段平均优秀率。

　　④得出结果D：D=C-B

　　⑤赋分：根据D值排队序最高端30%为6分，中端45%为4分，其余25%为3分。

　　⑥任教多个班级取任教班级赋分的平均分。

　　⒌任教班级平均分4分

　　①根据平均分排队序最高端30%为4分，中端45%为2分，其余25%为1分。

　　②任教多个班级取任教班级赋分的平均分

　　三、C16课题获奖

　　市二等奖及以上的负责人得3分，第二负责人得2.5分，成员得1.5分

　　市三等奖，区一等奖的负责人得2.5分，第二负责人得2分，成员得1分

　　区二等奖的负责人得2分，第二负责人得1分，成员得0.5分

　　区三等奖的负责人得1.5分，第二负责人得0.5分，成员得0.2分。

　　论文奖：市二等奖及以上得2分，市三等奖得1.5分，区一等奖得1.5分，区二等奖得1分，区三等奖得0.5分，校刊发表得0.3分

　　其它：课题，论文，案例发表按同级的三等奖处理

　　C18：学科竞赛：获市二等奖及以上得3分，市三等奖得2.5分，区一等奖得2分，区二等奖得1.5分，区三等奖得1分。

　　获奖学生的课任教师得该学生的一半，所有的指导教师各得“总分/n”。

　　四、C19：学生评教量化方法(10分)

　　⒈组织工作

　　每班随机抽取10名学生集中同一地点，并向学生详细说明评教记分方法，直到学生掌握为止，当场发下，当场收回。

　　⒉统计方法(以班为单位)

　　O*=O*：标准分N：参评人数

　　Z=(*-*)/O**：原始分*：原始平均分

　　T=Z+50Z：Z分数T：T分数

　　C22=ΣT/10N

　　⒊任教多个班级取平均分

教师管理方案8

　　一、指导思想：

　　为了进一步加大青年骨干教师、学科带头人培养的力度，使骨干教师、学科带头人迅速成长，克服教师职业“怠倦症”和骨干教师、学科带头人的“满足感”的产生，促进骨干教师、学科带头人“再生”发展，分层培养各级名教师，为县、市、省级名教师的选送提供依据，激励已被评为各级名教师的持续发展，根据学校教师培养的要求，以“让教师与学校一起发展，让教师与学生共同成长”为培养目标，遵循名教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍，为学校教育教学的持续发展奠定基础。特制订本实施方案。

　　二、培养目标：

　　使其成为具有现代教育观念，具有合理的专业知识结构，具有较高的教育教学水平，具有一定的教育科研能力，在教育教学业务中具有指导、带头、示范作用。

　　三、骨干教师选拔办法：

　　普通教师：进入学校骨干教师考核行列的考核方案：师德师风10%，近三年教学成绩30%，教学过程20%，教育科研20%，民主测评20%，按教师总数的15%取其前位名次进入学校骨干教师考核行列。

　　校级骨干：三年来量化的总成绩，按规定指标取其名次推荐为县级骨干教师。

　　县级骨干：三年来量化的总成绩，按规定指标取其名次推荐为市级骨干教师。

　　市级骨干：三年来量化的总成绩，按规定指标取其名次推荐为省级骨干教师。

　　四、管理机制

　　本办法是将各级各类骨干教师以及学校内的骨干教师统一纳入Xx中学骨干教师的培养及管理，一个标准进行考核，在本办法中没有骨干教师级别之分，合格者既保留原级骨干教师称号，同时也是Xx中学骨干教师，享受Xx中学骨干教师津贴。本办法实行年度考核，滚动推行。

　　（一）名教师义务

　　1、加强与常规工作的考核挂钩

　　2、为骨干教师提供必要的发展平台

　　（二）名教师权利

　　1、实行“骨干教师津贴”制度

　　遵照《Xx中学骨干教师考核细则》，年度量化考核合格者，由学校行政发给每月20元、全年240元的骨干教师津贴（寒暑假期间的津贴纳入年终考核）。

　　2、实行骨干教师加分制度

　　根据《Xx中学骨干教师考核细则》，连续三年量化考核优秀者，在评优评先、职称评聘、绩效工资考核中享受加分优待。

　　具体加分办法是：

　　周期内考核：三个“优秀”，一次性加3分。

　　周期内考核：两个“优秀”，一个“合格”，一次性加2分。

　　其他情形的考核结论，不享受加分优待。

　　(4)实行骨干教师任免制度

　　各级各类的.骨干教师每个年度纳入学校进行资格考核，可进可出，滚动推进。有下列情形之一者否定其学校骨干教师称号。

　　①违反国家法律法规政策者，一票否决；

　　②师德师风败坏，给单位造成恶劣影响者，一票否决；

　　③教学成绩末尾者,一票否决；

　　④遵照《Xx中学骨干教师考核细则》，凡是连续三年量化考核不合格者，学校有权取消其任何级别的骨干教师称号，并由学校报请上级管理部门批准。

　　⑤在现有骨干教师中，根据《细则》的量化，按全校教师总数的15%，从低到高取其名次以及考核不合格者，一并进入新一轮的考核。即与申请Xx中学骨干教师的普通教师，一并按照进入考核方案，即师德师风10%，近三年教学成绩30%，教学过程20%，教育科研20%，民主测评20%，再按教师总数的15%取其前位名次进入学校骨干教师行列，其余教师被否定。

　　4.管理考核

　　(1)由学校行政、教研组长联合组成骨干教师管理领导小组。由教务处具体负责对骨干教师进行年度量化考核。

　　(2)骨干教师考评材料必须是由上级教育部门、学校或教研组组织的真实的教育教学研究活动。

　　(3)参加骨干教师考评由教师本人向学校提出申请。

　　(4)考评材料由参评教师本人提供，以具体的数据或翔实的文本资料为左证（无具体左证材料该项不给分）。

　　（5）建立骨干教师成长记录袋

　　此档案长期跟踪记录专职教师成长的经历，按照《骨干教师考核细则》量化，分年度给予考核结论：优秀、合格、不合格。并由学校签章颁发年度考核合格的骨干教师证书，确定为Xx中学骨干教师资格。

　　(6)实行骨干教师任免制度

　　各级各类的骨干教师每个年度纳入学校进行资格考核，可进可出，滚动推进。有下列情形之一者否定其学校骨干教师称号。

　　①违反国家法律法规政策者，一票否决；

　　②师德师风败坏，给单位造成恶劣影响者，一票否决；

　　③教学成绩末尾者,一票否决；

　　④遵照《Xx中学骨干教师考核细则》，凡是连续三年量化考核不合格者，学校有权取消其任何级别的骨干教师称号，并由学校报请上级管理部门批准。

　　⑤在现有骨干教师中，根据《细则》的量化，按全校教师总数的15%，从低到高取其名次以及考核不合格者，一并进入新一轮的考核。即与申请Xx中学骨干教师的普通教师，一并按照进入考核方案，即师德师风10%，近三年教学成绩30%，教学过程20%，教育科研20%，民主测评20%，再按教师总数的15%取其前位名次进入学校骨干教师行列，其余教师被否定。

教师管理方案9

　　办公室配置计算机是为了方便老师学习计算机知识，浏览网络信息资源，更好地应用现代教育技术进行教育教学活动。现为了营造一个良好的、文明的使用环境，特制定以下规章制度：

　　一、使用规定

　　1、计算机周围应保持干燥、清洁，不宜把装水的'容器放在电脑主机附近。

　　2、操作电脑要严格按操作要求进行，不能用力敲打键盘和随意开关电源。

　　3、未经学校主管部门许可，不得私自拆卸、连接和转移各种硬件设备。为不影响其他教师办公，音频输出只能使用耳麦，不得使用音响等设备。

　　4、使用软盘、u盘、光盘及移动硬盘时请注意病毒检查，避免病毒对计算机、校园网的侵害。

　　5、计算机只能用于查阅、下载教育教学资源，了解教育动态，电子备课以及电子办公等与教育教学有关的工作，不得用于与教育教学无关的操作，严禁装载游戏、休闲类软件。

　　6、不要随意下载安装各类软件，修改系统的各项设置，确保计算机的正常运行。

　　7、计算机软件、硬件出现问题，应及时与学校相关部门联系。

　　设备维修时使用人必须在场。维修结束后，及时填写维修登记表。

　　8、要随手关门关窗，防止计算机的重要部件遗失。

　　9、发现各项不良使用情况，办公室计算机管理负责人有权制止直至收回电脑使用权。

　　二、考核办法

　　1、下班后未关主机和显示器以及插座开关给予警告，二次以上给予通报批评。

　　2、违反专机专人使用的原则给予警告。

　　3、用办公计算机做工作以外的事（如打游戏，炒股等）给予通报批评，并取消评优评先资格。

　　4、播放反对、黄色音像、访问不健康网站，一经发现严肃处理。

　　5、因操作不当给工作或公共财产造成损失的，追究当事人的责任。

　　6、计算机使用考核由校长室每月末进行考核并定期巡查，发现问题，及时整改。

　　7、实行累计考核，一学期违反三次以上（含三次），该教师年度考核不得参与评先评优。

教师管理方案10

　　为加快推进我县中小学教师“县管校聘”管理改革工作，落实中小学校办学自主权，建立教师聘用、管理、流动、退出新机制，进一步优化教师资源配置，促进全县教育均衡优质发展，特制定本实施方案。

　　一、实施对象

　　全县公办中小学校、幼儿园在编在岗教职工。

　　二、实施时间

　　20xx年7月县教育局完成前期准备工作。20xx年8月，在全县中小学、幼儿园全面实行“县管校聘”管理改革。

　　三、成立领导组组长：

　　常务副组长：副组长：

　　四、实施步骤和时间安排

　　（一）准备阶段（7月中旬前）

　　20xx年6月底前，县教育局会同县委编办、财政局核定全县教职工编制总量，会同县人社局核定各学段所有学校高级、中级、初级岗位总量。将教职工编制和各类岗位数额具体分配到校，并报县委编办、人社局、财政局备案。20xx年7月，县教育局组织中小学校长及相关人员开展“县管校聘”改革研讨工作，借鉴外市、县改革经验，做好充分准备。

　　（二）动员部署阶段（7月下旬）

　　1.召开全县“县管校聘”管理改革工作动员会，安排部署改革实施工作，统一思想认识，强化责任落实，在全县中小学校、幼儿园全面推行县管校聘管理改革。2.各学校召开全体教职工大会、教师座谈会，认真组织学习相关文件精神，进一步明确任务要求、工作步骤和规范流程，加强政策宣传和舆论引导，确保政策宣传到位。

　　（三）制定方案阶段（8月上旬）

　　各中心学校、县直学校成立校长任组长的教职工岗位聘用工作领导组，下设竞聘组和仲裁组等工作机构。按照民主集中制原则，成员由校级领导和教师代表组成，其中教师代表由行政提名、民主推荐相结合的方式产生，领导组成员视学校规模一般由7-11人组成，在校内公示无异议后报县教育局备案。

　　各单位在核定的教职工编制和岗位总额内，结合学校工作实际，坚持“按需设岗、因事设岗”的原则，设置管理、专技、教辅等岗位，明确每一岗位的职责任务、工作标准、任职条件、岗位工作量等具体事项；任何学校不得因人设岗，可设置优先聘任条件和一票否决项目；设置岗位时要满足“校内直聘和校内竞聘人数原则上达到学校教职工总数的.95%，跨校竞聘、组织调剂人数原则上控制在5%以内”的总体要求；教职工岗位聘用工作实施方案和岗位设置情况要广泛征求教职工意见，经教代会和校委会表决通过，公示无异议后，报县教育局审核备案方可实施。校级领导按照干部管理权限进行聘用；中层人员根据学校实际可采取校长聘用或竞聘上岗的方式。

　　（四）组织竞聘阶段（8月11日—20日）

　　1.校内直聘

　　学校直接聘用对象指距退休不足三年的教职工，处于孕期、哺乳期的教职工，患有重大疾病的教职工，服务期未满的新招聘教师，当年调入本单位教职工，正在参与交流（支教）及当年交流（支教）期满返

教师管理方案11

　　一、选调计划及条件

　　（一）选调计划

　　计划公开选调150名农村小学教师到城区缺编小学任教（选调岗位附后）。

　　（二）选调条件

　　1、拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律，热爱教育事业，品行端正，身体健康，无违反计划生育政策和违法违纪行为。

　　2、选调小学教师须系区农村正式在编教师，在农村任教5年以上；连续在小学岗位任教3年以上（由于中小学布局调整需要或因岗位需要，经区教育局批准形成中小学混岗的除外）且3年内年度考核合格，时间计算从6月30日前推；取得小学及以上教师资格。

　　二、选调程序

　　（一）报名和资格初审

　　1、报名时间：6月1日-6月5日（双休日正常报名）。

　　2、报名地点：区教育局前楼2楼。

　　3、报名所需资料：

　　报考人员凭乡镇中心小学证明（经中心校长签字）到报名处初审，填写《区公开选调小学教师报名表》和《区公开选调小学教师诚信承诺书》，交近期同底版免冠二寸照片3张，并进行现场采像。

　　4、每人限报一个岗位，一经报名不得更改。

　　（二）笔试

　　1、笔试时间：6月18日。

　　2、考试地点：见准考证。

　　3、笔试内容及分数设置：笔试以中师以上相应的专业课知识为主，设学科文化知识60分；教学能力、教材教法（对现行小学教材的理解和把握，教学设计，案例分析等）70分；教育政策法规、教育学、心理学等20分；总分为150分。笔试采取闭卷形式，笔试过程中对考生进行录像备查。

　　（三）考核及资格复查

　　笔试结束后，由区选调工作领导小组按同类岗位考试成绩由高分到低分按1:1确定资格复查人员，考试总成绩相同的，按学科文化知识成绩高低顺序排序；学科文化知识成绩再相同的，按教学能力成绩高低顺序排序。资格复查不合格出现的空缺，在报考同类岗位符合条件的人员中从高分到低分依次递补。

　　（四）公示

　　资格复查合格人员列为拟选调对象并进行公示。经公示后，因不合格人员而产生的空缺岗位，不予递补。

　　（五）选岗及调动

　　1、选岗：资格复查并公示合格的.人员，按报考学科从高分到低分依次进行选岗。

　　2、选岗后的选调人员，由区人社局办理调动手续，已取得专业技术职务的，根据本校岗位设置情况，由新到岗单位依照公开、平等、竞争、择优的原则，予以聘用。

　　三、组织实施

　　区政府成立小学教师选调工作领导小组。其组成成员如下：

　　领导小组下设办公室，办公室设在区教育局，负责日常事务。罗永伟同志任办公室主任，工作人员从区监察局、教育局、人社局抽调。

　　四、其它事项

　　（一）资格审查贯穿考试选调工作全过程，发现不符合选调条件者随时取消资格。

　　（二）本次选调考试工作是事关我区教育发展全局的大事，各有关单位要通力协作，密切配合，严格操作，确保此项工作顺利进行。

　　（三）纪检监察部门要对各个环节进行全程监督，确保选调工作健康有序进行，发现顶考、弄虚作假等违纪行为，按有关规定严肃处理，且三年内不准参加同类型考试。

　　本《实施方案》由区小学教师选调工作领导小组办公室负责解释。未尽事宜由区小学教师选调工作领导小组研究决定。

教师管理方案12

　　一、指导思想

　　为尽快提升我校教师专业化成长，建立一支素质优良、结构合理的教师梯队，扎实有效地推动课堂教学改革，全面提升教育教学质量，加快教育强校步伐，打造人民满意的教育，根据马集乡中心校“四项工程”指挥部的要求，依据《第二小学“人才工程”建设方案>，借鉴兄弟单位经验，结合本校实际，特制定《第二小学明星教师评选和管理细则》。

　　二、组织领导

　　1、学校明星教师评审领导小组

　　组 长：z

　　副组长：z

　　成 员：z

　　2、工作职责：

　　制定学校明星教师评选实施细则。领导和组织明星教师的评选，督促并考核明星教师履行相关职责，落实明星教师相关待遇。

　　三、评选细则

　　第一条：评选对象

　　1、本校在职在编教师；

　　2、除法定节假日外，全年病、事假累计达60个工作日及以上者（其中事假超过15个工作日），取消当年申报或晋升明星教师资格。

　　第二条：星级名称

　　师德之星、教学之星、爱岗敬业之星、管理之星、课改之星

　　第三条：评选条件：

　　（一）、申报评选明星教师人选应具备以下基本条件。

　　1、本校在职在编教师；

　　2、年度考核在合格及以上；

　　3、达到国家规定相应层次教学的规定学历；

　　4、自觉遵守《教师职业道德规范》，无学生、家长投诉行为；

　　5、积极主动承担学校分配的各项任务，并能认真完成；

　　6、工作量达到各校自行要求最低工作量标准；

　　7、积极参加教师继续教育，达到规定的学时。

　　8、具有扎实的教学基本功，掌握现代教育技术并能科学地运用现代化教学手段进行教学。

　　9、师德高尚，教学技能精湛，教育教学效果好，教学成绩在全年级的前三分之一，受到绝大多数学生和家长的好评。近三年来，如中途接班，属于前三分之一要保持相应名次，如是中三分之一或后三分之一的要前进年级班级总数的三分之一个名次。

　　10、具有较强的科研意识和教育教学研究能力，每年有1－2篇论文或教研成果获县级以上奖励或者发表。

　　11、近三年来，承担了培养、带动其他教师的任务及效果明显（指导的教师教学比武获乡级二等奖以上），评选时，同等条件下优先。

　　12、具有丰富的德育工作或班主任工作经验。现在如果已担任班主任，所带班级一年末在同年级班级中居领先地位，班级学生中无违法犯罪行为，所带班级被学校评为先进班级。

　　第四条：评选程序

　　1、明星教师每年评选一次，评选后并对任期内的履职情况实行一学年一考核。评选条件中的'年限要求以学年（即上一年的9月到当年的8月为一年）为准；

　　2、成立由校长为组长的明星教师评选小组，按照校明星教师的评选条件，对符合条件的教师进行审查并推荐；

　　3、明星教师的具体评选程序 ：

　　（1）学校推荐或教师自荐，并填写《第二小学明星教师评选推（自荐）表》；

　　（2）对推荐、自荐的教师进行考核审查；

　　（3）组织教师投票表决，并推荐星级教师到中心校评选；

　　（4）学校明星教师评审小组评审表决；

　　（5）公示后报马集乡中心校人才工程部。

　　第五条、评选办法

　　1、个人自荐，个人提供原始材料，填写推荐表。

　　2、学校教师互评。

　　3、学校行政会研究讨论，择优确立名单给予公示。

　　第六条、待遇

　　1、报乡中心校。

　　2、年终评先，晋职优先考虑。

　　四、管理措施

　　1、明星教师不搞终身制，实行一年一评，一评管三年，滚动式管理，可连评连任。

　　2、按照《第二小学明星考评管理及考核办法》进行考核，一期进行一次，考核必须达到85分，一期达不到黄牌警告，两期达不到，取消名星教师资格。

　　ZZ县第二小学

教师管理方案13

　　一、背景介绍

　　在当今社会，幼儿园教师的继续教育已经成为一个备受关注的问题。随着社会的不断进步和教育理念的不断更新，幼儿园教师需要不断提升自身的专业素养和教育技能，以更好地适应教育改革的需要，提高教学质量，为幼儿的成长和发展提供更好的保障。建立一套科学、便捷、有效的幼儿园教师继续教育管理制度方案显得尤为重要。

　　二、制度内容

　　1.制度目的

　　确定幼儿园教师继续教育的重要性，明确继续教育的目标是为了提高教师的专业素养和教学水平，增强其对幼儿教育的责任感和使命感。

　　2.继续教育需求调查

　　通过调查分析，了解教师的继续教育需求，包括专业知识、教学技能、心理健康、团队合作等方面，为后续培训提供数据支持。

　　3.培训计划

　　制定年度培训计划，结合实际需求，选择针对性强、内容丰富的培训课程。注重培训课程质量，提高培训师资水平，确保培训效果。

　　4.培训资金保障

　　配套完善的资金保障机制，保障培训活动的顺利进行。可以从幼儿园经费中划拨专门的继续教育经费，或者各类专项资助项目。

　　5.培训效果评估

　　建立培训后效果评估机制，利用问卷调查、教学观摩以及教学督导等方式，全方位评估培训效果，及时调整和改进培训方案。

　　6.激励机制

　　设立继续教育学分制度，将继续教育与职称晋升、奖金晋升、职务晋升等挂钩，激发教师参与继续教育的积极性。

　　三、个人观点

　　在我看来，幼儿园教师继续教育管理制度方案是非常重要的。它不仅关乎教师自身的专业素养和发展，更关乎幼儿教育的质量和未来。建立健全的制度方案，可以推动教师不断学习、不断进步，提高整体教育水平，为幼儿的成长和未来打下良好的基础。我认为幼儿园教师继续教育管理制度方案应该得到高度重视和积极推进。

　　以上就是我为您撰写的幼儿园教师继续教育管理制度方案的文章，希望能够帮助您更好地理解和关注这一重要问题。四、制度实施

　　1.建立继续教育小组

　　为了确保制度的顺利实施和执行，幼儿园应当成立专门的继续教育小组，负责统筹和协调继续教育的各项工作。小组成员由幼儿园领导、教师代表、家长代表和专家学者组成，力求形成合力，为教师的继续教育提供全方位的支持。

　　2.建立培训档案

　　幼儿园应当建立教师的个人继续教育档案，记录教师参加的各类培训情况、学习成果和获得的学分等信息。通过档案管理，能够及时了解教师的学习情况，为后续培训提供依据，并为教师的职业发展提供支持。

　　3.多元化培训形式

　　为了满足不同教师的个性化需求，幼儿园应当开展多样化的继续教育活动，包括集中培训、网络培训、学习小组、专题讲座、实践教学等形式，让教师能够选择适合自己的学习方式。

　　4.学习资源建设

　　幼儿园应当积极建设和拓展学习资源，包括图书馆、数字资源库、教学资源室等，为教师的学习提供有力支持。也可以邀请行业专家和学者到园内进行学术交流和讲座，为教师学习提供更多的.资源和机会。

　　5.鼓励成长计划

　　幼儿园应当鼓励教师制定个人的成长计划，明确自己在继续教育中的目标和规划，从而更加主动地参与继续教育活动，并持续不断地提升自己的教育水平。

　　6.启动评估机制

　　为了确保继续教育的有效性，幼儿园应当定期对教师的学习成果和继续教育效果进行评估。通过评估结果，能够发现问题并及时进行调整和改进，提高继续教育的整体效果。

　　五、政策支持

　　1.政策倾斜

　　教育主管部门应当加大对幼儿园教师继续教育的政策支持力度，出台相关政策和文件，为幼儿园提供更多的扶持和帮助，包括经费支持、师资支持、政策支持等方面。

　　2.督促执行

　　相关政府部门应当加大对继续教育制度的督促和执行力度，确保每家幼儿园都能够按照规定落实继续教育管理制度，不断提升教师队伍的整体素质。

　　3.奖励机制

　　政府可以制定相关奖励政策，对于继续教育表现突出、成绩优秀的教师和园所给予一定的奖励和荣誉，以此激发更多的教师参与继续教育活动。

　　结语

　　幼儿园教师继续教育管理制度方案的建立和实施对于提升幼儿园教师的教育水平和教学质量具有重要意义。只有不断提升教师的专业素养和教学水平，才能更好地满足幼儿园教育的发展需求，为幼儿提供更好的教育环境和教育资源。希望相关部门和幼儿园能够高度重视和积极推进这一工作，共同努力，为幼儿园教师的继续教育营造良好的环境和机制。

教师管理方案14

　　为进一步加强我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步迈向方案化、规范化、科学化的轨道，形成良好的教科研氛围，培养教师教科研意识，激励教师参与科研的兴趣与热情，不断提高教师的专业素养，达到“科研兴教、科研兴校”的目的'，同时便于将教师参与教科研工作情况纳入全面工作考核中，依据上级主管部门及学校有关管理方案制订本细则。

　　一、考核对象：

　　全校正式在岗教职工

　　二、考核部门：

　　考核工作由教导处、科研办和教研组具体负责实施。

　　三、考核总分：

　　考核积分加奖励分。

　　四、考核内容及办法：

　　(一)各项材料上交。(10分)

　　教师按要求及时上交研究材料(教学随笔、业务学习笔记和各种培训笔记心得)等计10分，每缺交一次扣1分，迟交一次0.5分。

　　(二)业务学习及培训。(20分)

　　1.业务学习：加强自我研修，丰厚自我积淀。(10分)

　　学业务：坚持日常业务学习，摘录理论知识或学科知识，每周不少于300字。完成笔记整洁并无相互抄袭，每次得3分否则不得分，每学期检查2次共6分。

　　2.业务培训：(10分)

　　(1)培训的考核主要包括：远程教育培训、外出学习培训和各种校本培训等各级各类学习培训活动。

　　(2)考核内容主要包括：

　　考勤(2分)：无故缺席一次扣1分，迟到、早退一次各扣0.5分，扣完为止。

　　培训记录(5分)：(包括理论摘记、内容摘要或心得体会等)按要求完成得5分，未完成或明显与培训内容、要求不符每项次扣1分。

　　培训效果(3分)：包括有关测试(如远程教育培训、各种校本培训等)、学习汇报和经验介绍(如外出学习汇报)等，每项次测试不合格扣1分，每缺一次学习汇报扣1分，扣完为止。

　　(三)常规教研活动(40分)

　　教师应积极参加本组的常规教研活动，在活动中发表见解，展示自我，提高水平。并作好听、评课记录。各教研组根据常规教研出勤情况、教师听、评课记录和上公开课情况予以考核。

　　2、教师应积极认真地参与各教研组组织的听课、评课、学习等活动，活动中积极发言，认真笔记。

　　(1)听课(15分)：教师每期听课不得低于15节，听课笔记应该有批注，差听一节扣1分，无批注每节扣0.3分。

　　(2)教师评课(5分)：评课时教师应积极发言，教研组有发言记录。每差一次扣0.3分。

　　(3)教研公开课(5分)：每组教师应主动、自觉上好组内教研公开课计5分，未承担者不计分

教师管理方案15

　　根据《中共县委县“十大提振”三年行动实施方案》文件的精神，到20xx年，我县高质量教育体系基本形成，基础教育发展水平、综合实力跻身全市前列。根据《省教育厅关于开展“义务教育管理标准化学校”建设与评估的通知》（闽教基[20xx]18号）文件精神，为落实省颁课程计划，确保开足、开齐、上好所有课程，深化素质教育，提高教育教学质量，逐步实现任课教师专业化、常识技能课由专职教师担任。根据我县教学实际情况，经研究，特制定《中学教师教育教学工作及常规管理方案》如下：

　　教学工作量安排

　　1.一线教师。担任语文、数学、英语、政治、历史、地理、物理、化学、生物等核心学科教师每周教学工作量10-12课时（不含早会课和阳光体育）；担任非核心学科教师每周教学工作量12-14课时（不含早会课和阳光体育）。

　　2.班子成员。中学校长、书记，周任课量不低于3课时；中学副校长、副书记、工会主席，周任课量不低于4课时；中学中层干部正职周任课量不少于6课时；中学中层干部副职周任课量不低于8课时。

　　3．班生额。同一年级学生数超过50人，经局中教室同意，才可调为2个教学班。

　　教学常规管理规定

　　1.备课及教学设计。学期初，每位教师制定可行的授课计划，安排好教学进度。教师必须认真学习《课程标准》，在钻研教材、了解学生的基础上，提前一周写好教学设计（杜绝网络下载打印的教学设计）。课后要进行教学反思，积累教学资料，不断提高教书育人质量。具体要求如下：

　　（1）初中课改年级的教师：教学设计应包含课题、教学目标、重难点、预习导学内容、情景问题创设、合作探究问题的设计（问题层次化）、精讲点拨内容、导学测评内容、教后反思。

　　（2）初高中非课改年级教师：教学设计应包含课题、教学目标、重难点、课时划分、教学过程和内容、板书、教后反思。

　　2.作业布置及批改。学校应建立班主任统筹协调管理机制，有效控制和协调各学科的作业量及时间长度，纠正学科本位，同时应充分考虑不同学生差异，有针对性分层次地布置统一必做与自主选做的作业，并向学生提出建议完成时间。教师应及时认真批改并评讲，批改符号要统一，签署批改日期，并有一定评语。具体要求如下：

　　（1）担任数学、语文、物理、化学、英语原则上都需要批改，其他科目一般不布置课外作业，如有布置，都必须批改。英语学科每周至少一篇书面表达，全批全改，语文作文要求每学期“八大八小”，全批全改，特殊情况每次不得少于三分之二，鼓励教师创导多样化的、富于实效的作业检查或批改方式的探索。

　　（2）非核心学科教师应根据学科特点布置与学科相适应的'实践性作业，随教材配发的练习作业必须及时、规范性全批全改。

　　3．教师听课、议课和教研要求。

　　（1）听课制度。学校领导每人每学期听课20节以上，分管教学校长、教务主任每人每学期听课30节以上，教师每周至少要听课一节，并写好听课记录，听课记录要反映教学过程，分析评价结果，提出意见和建议，及时与授课教师交流。从关注“教”转向关注“学”，并注意与任课教师交换意见，以学论教。

　　（2）教学研究。学校要大力开展教学研究，建立以校为本的教研制度，开展形式多样、行之有效的校本培训。每学期教师至少开展一次校级公开课，每学年，各校至少举行一次面向周边学校和家长的教育教学开放周活动，每学期撰写一篇教学心得或论文。

　　（3）质量分析。各学科月考、期中和期末考试后，应及时做好的质量分析工作，撰写详细的分析报告，分析报告内容应包括：①试卷主要特点;②实测情况分析;③各题作答情况分析（反映学生作答情况并对主要错误及原因进行分析）;④对下一阶段复习教学的建议。

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