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如何管理年龄大的员工
导语：管理有时候与其说是一门科学，倒不如说成是一门做人的艺术。下面是小编教大家如何管理年龄大的员工，希望对大家有所帮助。
不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛，
拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。
掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。
为下属争得利益
每个人都要养家或即将要养家，你为下属争得为人的体面，想来自不会驳了你作为领导的面儿，知趣的也自然乐意为你效劳，小编并不认为一个连自己都养不活的人可以高呼“士为知己者死”这样的口号是值得赞美的
培养自己的班底
导语： 管理有时候与其说是一门科学，倒不如说成是一门做人的艺术，
从来都是适者生存，如果有条件，哪个领导不喜欢使着“顺手”的下属呢？当然，这是下策，对于老员工，如果值得培养，自然要一起追求进步，从人力资源角度来讲，我们毫无疑问的更喜欢一个劲往一块使的团队。
团队建设
承上，相信不管在哪家单位，主管的考核项目里肯定都有一条叫做团队建设，不过这可并不仅仅是公司的考核指标，更是你个人作为一个管理者最基本的能力。
是非功过，雷厉风行
承上，公是公，私是私，处事公平公正是领导为人所爱戴的基本原则，是非功过一定要厘清，做事不能拖拖拉拉，特别是对于老员工来说，咱本身就不是资格老的老领导，没必要温温吞吞的，雷厉风行才是年轻人的本色。
勇担责任，敢于换血
承上，厘清是非功过，雷厉风行是好的，但是作为领导就要有勇担责任的这份魄力，公司领导在选择领导或接班人的时候，哪个不得考虑下你的定力？另一方面，这里就说到伤感情的地方了，世事哪能总是那么完美，如果咱确实就遇到了奇葩了，工作无法开展了，那么就果断些，顾虑自然是有的，但是敢不敢给自己部门换血却终究是要看你的态度的。
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