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如何管理下属部门员工
企业管理中如何做到用兵如神？送给老板、总裁们的员工管理技巧。下面是小编帮大家整理的如何管理下属部门员工，希望大家喜欢。
如何管理下属部门员工 1
对待不同的下属，不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。
（1）对表现比较好的人
一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。
二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。
（2）表现一般的人
给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。
（3）表现较差的人
可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功的体验，建立起来可以不比人差的信心。
同时注意肯定他们的长处，一点点地启动起来。
（4）对有能力、有经验的、有头脑的人
可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。
（5）对有能力的年轻人
可以给他们开拓性的、积极性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
（6）对个性突出，缺点、弱点明显的能人
一是用长处。长处显示出来了。弱点便被克制，也容易得到克服。
二是做好思想和情感沟通的工作
（7）对有特殊才能的人
一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。
（8）对被压住了的能人
一个是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。
（9）对道德上有缺陷的能人
可采取这样几种办法：
一是任其副职，以正职制约；
二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。
（10）对犯有错误的能人
一个办法就是调到外部门去，改了还可以再回来。
再一个办法是根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路
（11）对跟自己亲近的能人
一是调离自己的身边，让其显示自己的才开。
二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠上司，而是依靠自己，不断地求得发展。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一、是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二、是行动目标明确的老板；
三、是敢于给员工犯错误机会的老板；
四、是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五、是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
如何管理下属部门员工 2
1、制定合理的规章制度
这是领导通过制定各种规则来规范下属行为的最有效方式之一，这些规则通常被称为规章制度，或者找一些借口来控制下属。
无论企业是大是小，管理者都要根据公司的情况制定合理的规章制度。在公司的规则范围内，你可以是人性化管理，也可以是人性化管理，只要你不越过规则的底线。给你一个底线提纲，谁碰谁就跟谁打交道，用心，很快就能形成良好的工作氛围。
如果你想管理好一个团队，你必须制定几个严格的规章制度。也就是说，你必须清楚地告诉你的团队成员哪些底线是不能碰的，谁触碰了底线就是对公司的。只要他不能在球队的底线上生存下来。这是对所有员工最简单的约束。
首先，我们应该注意一些典型的例子。随着时间的推移，遵守规则的意识会普遍形成，整个团队的氛围也会形成。再做一次管理就相对简单了。
规则的合理性也很重要。在领导团队之前，管理者的首要任务是制定合理的规则，并考虑到每个人的总体利益。制定和实施的规则越完善，团队管理就越简单。这是领导的核心职责和任务。
2、实行业绩考核
随着人力资源管理概念的引入及其在更深、更广领域的应用，通过绩效考核激励员工已成为我国企业领导者最认可的管理手段之一
特别是在很多销售行业，绩效考核机制特别严格。其表现不仅会直接影响员工的收入，对长期表现不佳的员工也会采取相应的惩罚措施，严重者甚至直接开除。
通过不断的比较，通过人与人之间的竞争，对那些不能适应环境或水平较低的人，可以自然淘汰。这也是领导者控制下属的一个非常重要的方法。
领导不能让团队成员长时间昏昏欲睡。自然淘汰法考验每个领导者的勇气。很多领导不敢这样做，怕队伍陷入混乱。切记，如果一支队伍死气沉沉，最好破釜沉舟，彻底更新、清理队伍，形成向上的氛围。
3、遇见刺头员工，可以杀鸡儆猴
如果有一些人不听话或无法控制，那么我们应该采取这种方法，让一些人牺牲自己的利益，甚至把他们从自己的团队中除名。这叫做“杀鸡儆猴”。
面对那些没有能力，却又很傲慢的人，聪明的领导者通常会采取以身作则的方式，以此来警示别人，让大家知道这种行为是不允许的，这样的人做了这样的事一定要受到惩罚，这样才能让更多的人收敛到自己的本性上来。
很多人有很强的模仿能力，当他们看到别人通过某些手段为自己谋利时，就会争相模仿。企业一旦发生这样的事情，谁也不会踏踏实实地工作。因此，我们必须把这种事情扼杀在摇篮里。作为一个管理者，我们在该下狠手的时候，就要做到冷酷无情，不要手软。
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