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现场管理岗位职责
随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的现场管理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
现场管理岗位职责1
1.1.1.1项目经理
①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。
②负责单位工程质量、工期、安全及成本。
③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。
④承担工程竣工后的回访保修服务工作。
1.1.1.2项目副经理：
①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。
②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。
④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理
1.1.1.3技术总负责人：
①依据规范、规程、施工图精心组织施工。
②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的.技术质量问题。
③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
1.1.1.4专职安全员
①进行安全技术交底;
②督促劳务作业按照安全操作规程施工;
③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故;
1.1.1.5质检员：
①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。
②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。
③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理;
④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
1.1.1.6施工员：
①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。
③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
1.1.1.7材料员
①负责材料进场时登记、清点及验收
②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管;
③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
1.1.1.8资料员
①负责资料的管理;
②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;
③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。
1.1.1.9造价员：
①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
现场管理岗位职责2
1、电机、机械相关专业,大学本科以上学历。
2、8年以上微电机(汽车电机)生产技术管理经验。
3、对汽车座椅电机、摇窗电机、后备箱升降电机、雨刮电机制造工艺、设备、工装制具和制造流程,具有丰富的生产技术管理及测试设备经验。
4、熟悉汽车电机iso:ts16949-20xx质量管理体系;有主导新品导入过程和实际运用doe试验设计经验。
5、熟悉fmea、apqp、msa、spc、ppap等程序。
6、对汽车电机生产方面的`品质改善、效率提升等有独到的见解。
7、吃苦耐劳,具有较强的动手能力。
现场管理岗位职责3
职位描述：
岗位职责：
1、按照公司要求安排需要出入库的车辆进行验证、验车、洗车、整备、系统录入等准确操作。
2、按照公司要求对公司车辆的合同存档、台帐维护、配件保全、出入库登记、车辆盘点等管理工作。
3、按照公司要求处理好车主、保险公司、物流公司、及内部员工投诉受理电话（邮件）、会员投诉等日常管理工作。
4、根据公司6s管理具体要求，做好车辆、场地的`日常管理工作。
5、有良好的沟通能力，熟知相关合作机构的办事流程。
6、做好公司领导安排的其他工作事项。
职位要求：
1、汽车专业或有汽车维修1年经验以上。
2、持c1或以上等级驾驶证，实际驾龄1年以上，能独立驾驶。
现场管理岗位职责4
职位描述
岗位职责:
1、组织设计和制订工程建设计划;
2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
6、建立装修施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的`交接存档工作;
7、负责公司工程部的所有事宜。
8、相关工作经验3年以上,。
现场管理岗位职责5
岗位职责:
1、负责幕墙、精装工程的进度、质量、安全文明施工;
2、参加相关专业图纸审查,提出优化意见,组织装修专业图纸会审;
3、审核装修工程施工组织设计、施工方案、施工监理规划,并提出意见;
4、对本专业工程的施工实施管理,对工程的.进度、质量负责;
5、对装修专业设计变更,现场签证内容进行技术可行性及工程量审核,并跟踪实施;负责组织装修类材料验收工作及参与验收
6、协调装修工程与相关专业工程之间的关系,协调工程承包商与监理公司的关系。
任职资格:
1、建筑装饰、环境艺术、工程管理、室内设计或相关专业,大专学历;
2、3年以上房地产开发企业装修现场管理工作经验,有商业、写字楼项目施工管理经验者优先;
3、熟悉本专业现行设计规范、广州市区有关装修工程施工标准、工程质量验收标准;
4、具备良好的口头及书面表达能力和现场管控能力、沟通协调能力。
现场管理岗位职责6
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务；
3、负责车间员工的`日常管理，不断提高员工综合素质；
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，培训员工，带好队伍。
现场管理岗位职责7
现场管理(岗位职责)
职位描述
工作职责:
1、负责生产车间的现场管理工作,严把各道工序的生产质量关;
2、根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等,保质保量地按时完成生产任务;
3、负责生产进度的`跟踪和检查,合理利用设备,节约生产消耗,降低生产成本;
4、负责对生产数据的报表统计和物资消耗的统计,及时申请缺少的物料;
5、当(或预测到)工艺、质量、设备等发生重大问题时,应向总经办上报,并及时讨论与处理解决;
6、负责对生产车间员工的培训,提高工作效率;
7、负责车间各项规章制度和工艺纪律的监督、检查和考核工作。
要求:
1、大专及以上学历,2年以上电子制造车间管理经验;
2、熟悉生产制造过程中各环节的流程,擅长生产控制及现场管理;
3、沟通能力强,熟悉5s现场管理、iso质量管理体系、消防安全知识等。
现场管理岗位职责8
1、负责产品的`出入库单统计，并进行货品的入库上架及拣选出库；
2、整理仓库产品、器械，保证产品摆放整齐、有序，货架记录与货物一致；
3、对退货返厂货物的清点，保管，退货处理；
4、作好仓库及货架的检查与清洁工作，严格遵守仓库安全规定及操作流程；
5、每月按时盘库，保证实际库存与系统库存一致；
现场管理岗位职责9
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的`物流职能，并及时向计划部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
现场管理岗位职责10
经验要求:
1、高中专科及以上学历，装饰行业工程管理2年以上;
2、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作
3、熟悉word/exce/autocad等软件操作，具备一定的计算机操作能力的优先。
4、责任心强、吃苦耐劳，协调能力强，能适应经常出差工作。
5、其他要求:身份证及其他学历证书。
工作内容:
1、负责集团旗下门店装修现场协调管理工作。
2、负责甲供材料验收、保管、发放，乙供材料的验收工作。
3、负责现场变更工程量的.签证核实工作。
4、负责现场装修进度、质量、安全的监督工作。
5、负责对当天工作及做好工程日志的编写，并及时上报。
6、负责隐蔽工程照相资料及文字资料的整理，及时上传部门文员存档。
现场管理岗位职责11
项目经理
①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。
②负责单位工程质量、工期、安全及成本。
③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。
④承担工程竣工后的回访保修服务工作。
项目副经理
①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。
②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。
④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理
技术总负责人
①依据规范、规程、施工图精心组织施工。
②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
专职安全员
①进行安全技术交底；
②督促劳务作业按照安全操作规程施工；
③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；
质检员
①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。
②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。
③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理；
④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
施工员
①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的'技术质量问题。
③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
材料员
①负责材料进场时登记、清点及验收
②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；
③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
资料员
①负责资料的管理；
②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。
造价员
①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
现场管理岗位职责12
基本信息
现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的 。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。
基本内容
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产现场管理的实施
生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；
2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
管理制度
定置管理
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。
工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 。
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
1. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
质量管理
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
设备管理
1. 车间设备指定专人管理。
2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故3天内 , 重大事故24小时内报设备主管或主管领导。
工具管理
1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4. 车间不得使用不合格的或已损坏的.工具、量具、刃具。
计量管理
1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
生产管理
一、文明生产
1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5 ． 车间地面不得有积水、积油。
6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
1 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
二、安全生产
1 ．严格执行各项安全操作规程。
2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备
9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
1 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。
能源管理
1 ．积极履行节能职责，认真考核。
2 ．开展能源消耗统计核算工作。
3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。
4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
车间管理
1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
4 ．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
5 ．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
6 ．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
管理方法
现场OJT
现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机
制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。
S管理
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养、安全，在6S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。
广州本田汽车的工厂实施5S成效卓著，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。
如果有机会到广州本田工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。
现场改善
现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化。
国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达3%，远远大于同业竞争对手。
现场问题解决方法
现场问题解决方法按照PD－CA的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8D法，这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力，快速解决现场问题。
福特汽车是全力推行8D法的领先企业，通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法，全面调动了员工参与的积极性，提高了工厂的质量水平，降低了生产成本，确保了准时交货，并为客户提供了更加全面周到的服务。
三大工具
标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化目的：
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的：
·技术储备
·提高效率
·防止再发
·教育训练
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理分类：
目视管理通常分类五大类：
1.目视管理的物品管理
日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
2.目视管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
3.目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
4.目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。
5.目视管理的安全管理
目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板作用：
1、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感
3、营造竞争的氛围
4、营造现场活力的强有力手段。
5、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
6、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）
附录看板管理之异常管理看板
生产现场管理包括哪些方面
生产 现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。
注意事项
1、工艺流程查一查
查到合理的工艺路线；
2、平面布置调一调
调出最短路线的平面布置；
3、流水线上算一算
算出最佳的平衡率；
4、动作要素减一减
减去多余的动作要素；
5、搬运时空压一压
压缩搬运距离、时间和空间；
6、人机效率提一提
提高人与机器的合作效率；
7、关键路线缩一缩
缩短工程项目的关键路线；
8、现场环境变一变
变革工作和现场的环境；
9、目视管理看一看
现场管理岗位职责13
1.立足本职工作,积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作,发挥好对外宣传的窗口形象作用。
2.负责商场的通讯工作,做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。
3.坚持业务技能学习,正确使用普通话,练好语言基本功。
4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报,起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。
5.保持广播室内环境卫生,禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。
6.负责广播设备的'维护和使用,保证设备无灰尘、无油污,正常运转;机器遇到故障,要及时上报维修。
7.做好音像制品的登记、保管工作。
8.服从前台部副经理的统筹调配与安排,认真完成所布置的工作。
9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局,报道商品信息及销售信息,正确引导消费。
10.负责商场音乐系统的编辑、播放。
11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
现场管理岗位职责14
1、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;
2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;
4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;
5、车间5S落实执行;
6、完成领导交办的其他任务;
现场管理岗位职责15
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；
2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理；
3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：
4、根据生产运作的.实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议：
5、负责产品制造过程的生产成本控制
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求
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