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绩效管理岗位职责
随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的绩效管理岗位职责，希望能够帮助到大家。
绩效管理岗位职责1
岗位职责:
1、负责新进人员培训管理、员工在职培训、内部讲师等相关作业的管理，保证员工的知识、技能动机，能够满足现状及未来的'需求;
2、负责绩效管理相关作业的管理，保证企业经营目标有效落实，了解员工的能力及组织问题作为员工绩效改善提升。
岗位要求:
1、大专及以上学历，人力资源管理、工商管理专业;
2、3年以上培训、绩效管理工作经验;
3、有培训发展管理及绩效管理知识技能;
4、熟练掌握办公室软件的使用与操作。
绩效管理岗位职责2
通过人力资源部组织开展的绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。
通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
做绩效管理其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2—3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。
总结此次培训，概括为以下几点体会：
1、 创建“追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向，从细小处做起，从粗框架到细渗透，唯一要的就是行动。做了才能有效果。只在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够超越目标的执行。
2、 所谓以目标为导向的整体绩效管理，核心就是目标的明确，执行的主体应是所有的部门主管及员工，而不仅仅是HR（人力资源）部门，绩效目标的设定与执行应是所有部门共同愿景的结果，明确绩效管理的主体才能体现“ 整体”这一概念。
3、 KPI（关健绩效指标）指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定，而应是以部门之前可以相互融合的指标为导向，这样才能避免部门走向矛盾对立的误区。在此借一培训时所用例子可以很好的说明，美国西南航空有一个考核飞机利用率的指标为：飞机从降落到重新起飞的时间的考核指标。这个指标就是将地勤部门与机修部门的共同任务融为一体。避免了互相之间的相互扯皮。当然，指标的设定因公司业务的不同而不同，但有智慧地设定可融合的指标是绩效管理成败的关键因素之一。
4、搭建并保持透明与开放的沟通渠道是提升目标管理实现重要方面。沟通渠道不仅在形式上要有，而且要保证渠道是开阔的公速公路，不是只有下达的“排水管道”，只能下达而不能上传。重要的是上传，才能保证下达的有效与准确。如何保证？首先要做要渠道的及时反馈，只有呼应的沟通之道才能形成良好的沟通机制；第二，要保证沟通通道的安全性，并形成制约均衡的关系；第三，搭建多样化的可选择的沟通通道，这也可以保证以上第一，第二点的实现。
5、明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位清晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。如果公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自己的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目标是并行还是背道而驰二种结果。如何定义部门及岗位职责？以部门或岗位的业务输入及输出关系来进行界定，并且取其融合部分作为KPI（关健绩效指标）。
6、预算目标执行要实现承诺制并形成制度化，预算是在共识达成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越为导价值导向去完成。预算要实行滚动预算，而不是僵化的预算，以年度预算为大目标，以季与或月度预算为执行目标，二者可以不一致，对未实现的季或月度目标应是立即加入的到下个考核周期之中，而不是均摊至后期各月。加强预算实现有紧迫感。
7、绩效的设定的要透明，绩效的评估要公正，有年初的岗位及部门职责定义，有个人的承诺，有清晰的考核KPI，有明确有绩效薪酬计划。形成透明公正的绩效管理体制，有助于公司与部门，部门与部门，部门与员工之间的相互信任关系。
8、定期让绩效主体当事人对所有人、财、物的目标进行偏差分析，主要问题及原因分析，提出改进建议。
9、作为部门经理人，发展业务与培养员工（接班人或储备人员）同等重要。只有带动员工的共同发展整体的目标才能更容易实现。
10、运用信息化的手段去更好的、更及时的'工作。随着社会的发展及信息的迅间万变，没有信息技术的支撑往往再好的目标，再好的行动，结果也有可能是事倍功半，信息技术的应用往往在考核及目标实现保证透明、及时，公正起到很大的作用。
11、企业的成功应是全方位的成功，而不仅仅是利润目标的实现，它应是包括财务绩效，顾客价值，内部流程，员工学习创新的综合成功。
下面是我对公司在建立绩效考核制度的一些建议：
1、KPI的提取应该是重公司层逐渐往下分解，只有这样才能公司的战略计划很好的实施下去，如果不这样有可能就会出现部门或员工的方向与公司的发展方向有偏差；
2、各部门或各岗位的绩效考核KPI不能仅仅是由上级进行制定，即自上而下，还应该考虑左右结合，比如一个部门的绩效考核指标，除了上级参与制定外，还应该有与该部门评级的人员参与制定，因为一个部门的工作可能会影响其他部门的工作，这样在制定指标的时候就可以充分考虑部门之间的合作问题，从而可以减少部门之间的不协调问题。遵循共同的价值导向；
3、在制定绩效考核指标时，需要根据公司的价值观为导向来制定，比如我们公司提倡什么/禁止什么等等，我们都可以将这些相关的要求固化到绩效考核指标中；
4、绩效考核实施的过程中，应该提前对一些可能出现的问题想好对策，避免在绩效考核的过程中走样。
绩效管理岗位职责3
1、组织分公司预算、决算相关工作;
2、分公司的往来、费用、总账、税务等会计相关工作;
3、编制分公司各类财务报表、管理报表、财务分析文件;
4、制定、更新分公司财务管理制度、流程;
5、对分公司的收入、成本、费用等进行预测、控制、分析;
6、协调分公司与银行、税务、工商等部门的.关系;
7、其他与分公司相关的财务管理工作。
绩效管理岗位职责4
1.主持本部门日常管理工作，制定部门工作计划、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案、并组织实施;
2.组织预算、决算报告的起草工作;
3.按时完成月报、季报、年报工作，签发本部门文件和会计报表;
4.审核公司有关费用和审批采购资金、工程拨款;
5.参与公司招标及合同评审、参与公司计划审批号并进行成本、费用分析，督促有关部门节约费用，提高效益;
6.组织公司财务工作考评，就财务岗位设置和人员任用提出意见和建议;
7.参与制定公司经营目标责任制方案、组织实施和考核;
8.负责公司纳税与税务筹划工作，协调与外部单位关系，避免政策风险，争取各项财税、金融类优惠政策;
9.承办上级领导交办其他事项。
绩效管理岗位职责5
主要职责
1、制定集团战略管理、组织绩效方面的制度、程序，推进集团战略变革和体制机制创新。
2、组织和负责对集团业务及内外部经营环境、行业标杆进行研究，对集团中长期发展课题进行研究和可行性分析，制定中长期发展战略，对集团战略进行宣导、对战略实施情况进行跟踪评估并滚动修订。
3、组织对各成员公司战略规划进行评审，指导、监督各成员公司战略规划的推进实施。
4、制定集团组织计划、绩效管理方面的`制度、程序，推进集团组织绩效管理体系优化和机制创新。
5、组织编制滚动经营计划、年度计划/预算/执行方案、组织激励与产值分配计划等，推动计划和方案的实施与跟踪评估，统筹负责年度经营计划、组织绩效考核方案制定、实施与评估。
6、负责组织开展集团经济活动分析，及时发现经营活动中存在的问题并指导及时调整管理和经营思路、措施及相应资源配置。监督、指导成员公司经济活动分析工作。
7、负责统计分析工作，收集、汇总、整理相关经营、管理资料数据并进行分析，为经营管理提供信息数据与统计分析支持。
8、完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历。
2、有5年以上相关工作经验，有大型企业集团工作经验优先。
3、有编制经营分析、组织绩效管理等相关经验。
4、熟练运用办公软件。
5、政治素养好;良好的文字处理能力;执行力强;沟通协调能力强。具有较强的进取精神和敬业精神，具有一定的抗压力。
绩效管理岗位职责6
1、负责公司财务分析及日常数据管理，根据集团及经营单元要求输出各项财务分析报表，如经营报表、管理报表、年度预、决算报表等；
2、业务BP，负责公司物流及供应链业务日常经营支持，负责业财一体系统数据的财务审核，同时出具业务小核算报表；
3、配合集团财务共享中心做好集中核算的前端的'配合工作，关注财务核算准确性；
4、财务共享、OA成本费用报销的财务初审工作；
5、财税模式落地后的财务服务工作（客户财务咨询等相关财务专业服务工作）。
绩效管理岗位职责7
职责描述:
1.统筹规划公司的组织绩效管理，建立健全公司组织绩效管理体系;
2.研究、设计组织绩效管理模式，制定并完善组织绩效管理制度;
3.向公司提供有关绩效管理方面的建议，并致力于提高公司的`绩效管理水平;
4.发展和传播企业绩效文化。
任职要求:
1. 本科以上学历，第一学历要求211或985或双一流高校;
2. 财经、金融、保险、工商管理、人力资源管理等相关专业;
3. 潜质优秀，创新意识强，喜欢挑战。
绩效管理岗位职责8
1．编制绩效制度和考核方案
（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程
（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
2．执行绩效考核
（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
3．提供绩效考核服务
（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
4．完成其他工作 完成上级领导交办的其他工作
除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：
1、沟通能力；
2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；
3、很强的责任心、事业心；
4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；
5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。
项目绩效管理
项目绩效管理与组织绩效管理的区别与联系
项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的.大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：
(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。
(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。
(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。
项目绩效管理对于组织的意义
项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：
第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。
第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。
第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。
第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。
第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据。
绩效管理岗位职责9
1、每月定期开展预算分析工作，并通过数据分析挖掘实际运营与预算的偏差，并对偏差原因进行业务层面的`分析；
2、梳理各项财务管理报表，厘清各项报表的目的用途，形成管理报表体系，并将相关报表进行系统上线；
3、每月进行各项财务专项报告的出具，包括收入构成、毛利率趋势、客户结构、产品结构、费用情况等；
4、对公司的主要业务、新拓业务进行专项分析，包括盈利情况、风险情况等；
5、辅助税务经理开展税务工作，进行税务管理制度建设，税务报表编制，复核各项重大税务缴纳，税务专题报表编制；
6、设计对投资单位的绩效考核方案，跟踪考核执行等；
7、辅助财务主管，进行财务报表分析指标体系建设；
8、组织修订财务制度，进行财务检查。
绩效管理岗位职责10
1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；
2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；
3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；
4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；
5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
知识技能要求：
1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；
2、掌握员工绩效考核的基本方法；
3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；
4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；
5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。
绩效经理的主要职责：
1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；
2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的`绩效管理系统；
3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；
4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；
5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。
知识技能要求：
1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；
2、掌握绩效指标库的构建方法；
3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；
4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；
5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；
6、具有进行公司战略解读的能力。
人资总监在绩效管理领域的主要职责：
1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施；
2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；
3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；
4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；
5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；
6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。
知识技能要求：
1、掌握高绩效文化变革的方法；
2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来；
3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；
4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构。
绩效管理岗位职责11
1、组织全省的财务日常、专项检查工作，撰写检查报告，并跟踪落实整改结果，以使财务风险得到及时发现、控制；
2、制定财务管理相关考核制度，负责机构财务管理水平的考核工作，以使机构财务管理水平得到真实反映；
3、协调解决财务集中过程中各种问题，以及财务集中人力安排；
4、组织全省财务人员培训工作及相关财务系统维护与权限的`设定工作，以保证相关工作顺畅运行；
绩效管理岗位职责12
职责描述:
1、负责公司业务数据的综合统计管理，监控公司及各部门目标执行情况，进行偏差分析，定期编制月度、季度及年度经营情况分析报告，复核价格是否符合报价政策;
2、研究宏微观经济及行业发展动态，结合公司综合运营情况，撰写公司经营情况及业务运营管理分析报告。
3、制定、跟踪、评价各业务方向绩效考核计划;业绩考核工具建设及维护。
任职要求:
1、全日制本科以上学历，3年以上工作经验;
2、具备扎实的金融、经济、财务及管理相关知识基础;
3、有2年以上运营分析、考核管理、或会计、审计工作经验;
4、有租赁公司运营分析、考核管理岗位经验者优先，有“四大”工作经验优先;
5、工作积极主动、有一定抗压性。
绩效管理岗位职责13
1.建立和完善公司绩效管理体系。
2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。
3.设计绩效管理工具并负责推广使用。
4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。
5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。
绩效管理岗位职责14
职责描述：
1、负责公司月度工资核算及发放，薪酬月报、季报、年报等报表编制；
2、负责月度个人所得税申报及反馈、个税申报及个税补缴；
3、负责审计监察意见书奖惩台帐建立及奖惩兑现；
4、根据集团及区域绩效管理制度，结合公司需要，修订绩效规则并执行；
5、设置绩效考核组织、核算员工绩效成绩并汇总，审核各部门员工个人计划，季度部门绩效满意度评估流程的.发起及结果汇总，完成季度绩效考核结果的评定与公示，绩效面谈及改进建议；
6、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，3年以上人力资源管理员工关系/绩效管理工作经验；
2、大型房地产企业、制造业、零售行业、互联网企业相关工作背景优先；
3、熟悉国家人事政策、法律和法规；对薪酬及绩效管理有一定认识，人力资源管理理论基础扎实。
薪酬绩效管理岗位
绩效管理岗位职责15
岗位职责
1、根据公司相应制度和战略规划，搭建、优化绩效管理体系，并实施相应工作
2、指导和监督各部门、分公司、事业部的绩效沟通、绩效反馈及相应的改进措施的制定和落实
3、根据公司薪酬管理制度，进行薪酬方案的设计，对公司的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考；
4、根据公司薪酬绩效管理制度，进行每月员工薪资、劳务的.核算工作；
5、结合公司内外部环境，定期对薪酬及绩效数据进行统计分析；
6、定期整理各项薪资信息，了解员工对薪资的意见，及时发现并解决问题；
7、制定年度人工成本预算；
8、 领导交办的其他工作。
任职要求
1、全日制本科及以上学历，人力资源相关专业；
2、 2年以上薪酬绩效工作经验，核算过千人以上薪酬者优先；
3、推行过绩效考核制度，管理过多家公司主体的优先；
4、熟悉与薪酬相关的法律、法规，熟练使用绩效考核工具；
5、优秀的数据统计分析、成本管控、计划统筹能力；
6、性格沉稳、细心、逻辑性强，有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识；
7、熟练使用office办公软件，尤其拥有熟练、高超的excel技能、技巧。
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