（优）医院管理报告2篇
在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的医院管理报告，希望能够帮助到大家。
医院管理报告1
(一)月工作量分析
医院的服务能力和服务水平通过其工作量体现出来，所涵盖的内容很多，如门诊、急诊、手术、住院和出院人数等，这些日常工作也反映了医院的变动规律和趋势，长期观察后不难发现其差异性和周期性。与此同时，此项指标也显示了医院的服务水平和服务能力、质量和工作数量，为医院的预算工作打下了良好的基础。
(二)分析医院的收入与支出
相关责任人可采取不同方法对医院的支出与收入情况进行分析，以费用表为依据，显示不同的收支变化情况，对管理者的业绩评价、政府的投入情况、成本控制、调整收入结构等显得尤为重要。例如，分析收入时，政府是主要承担部门，利用财政补贴收入占总收入的比值来反映的，对医院的投入情况，收入结构调整是否发挥作用以及是否符合医改政策是通过“三费占比”来体现的。支出分析可反映出成本情况，特别在耗材方面、药品方面和人员支出的变化方面，还可反映职工的待遇能否和经营绩效相匹配，有效控制药耗以及成本是否达到预期效果，医院的部分支出要依据原则进行分析。
(三)财务指标分析
（1）运行效率指标。具体有人均创造利润、卫材、业务收支结余情况、净资产结余情况。业务收支结余情况直接表现，净资产情况具有较强的综合性；员工产能体现在人均创造利润；耗材的消耗是经过百元医疗的收入情况和卫材的比值反映出来的。（2）医疗费用控制。包含床位、就诊、住院等均次费用，相比较于不同时期，可得到均次费用的变动数据；和同行做比对，反应收入水平情况；对比目标数情况，可反映实际执行结果。经过对均次手术、检查、药品、耗材的对比，可对变化的原因进行深入分析。（3）资产经营能力分析。其指标包含总资产、存货与收取账款的周转率。周转率是用时间反应资金的周转情况，其周转快则越好，当应收取的账款周转率相对较高时，证明资金正在快速回笼，几乎很少出现坏账的情况，但是医院的管理和存货周转率之间有矛盾，医院存货主要表现在药品、卫生材料上，在库存的数量稳定的条件下，控制耗材降低支出，有助于周转率的降低。（4）偿债能力分析。其包括流动、速动和资产负债等比率。资产负债率是通过将负债和资产的总额进行比值而得出的，其表示在医院的资产和负债中，债权人因其提供较多的资金而占有较大的比重。一般而言，55%~70%是较为平常的`资产负债情况，然而出现86%及更高时，需制定预警设置。其流动比率越高，说明公立医院在短期时间内的债务偿还能力越强；然而流动比例越高，说明流动资产使用较多，资产使用受阻。
(四)资产负债分析
资产负债分析是指分析资产负债表中的相关项目，一般包括垂直分析和水平分析，相关工作人员要对医院进行一些评估工作，如偿还债务能力、资本结构及医院的整体财务情况等，水平分析侧重于资产负债的影响。与水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析侧重于资产负债表中各项目的权重变化，重点监督现金资产的流向、其规模是否合适、医院的债务情况、是否面临财务风险和坏账风险、医院资产的结构是否合理等。
四、结束语
医院需要结合自身情况，完善其财务分析体制。让财务分析功能得到充分的发挥，利用横向与纵向的比较，对医院的优势与劣势进行实时分析。管理者就可利用财务分析的报告不断优化医院内部的管理工作，进而促使医院达到可持续发展的理想状态。
医院管理报告2
一、领导重视
为开展好医院管理年活动，切实加强对管理年活动的领导，我们把管理年活动工作列入重要议事日程，成立了医院管理年活动领导小组，并制定了实施方案，医院一把手任组长直接抓。
月日，我们召开了由全院职工参加的“医院管理年”活动动员大会，力求这项活动深入每一位职工的心里，充分认识医院管理年的重要性；结合管理年活动我们组强全院职工进行了“管理年”知识考试，总及格率％；我们还成立了医院管理评价专业组，分医疗、医技组、护理组、感染组、药学组、综合组等个小组将根据《河南省中医医院管理评价标准（试行）》分别对医院进行自查、自纠。
二、加强医疗服务监管，依法治院
随着人民群众对医疗服务需求的不断提高和法律意识的增强，要求我们不仅要提供好的医疗服务，还要懂法、遵法、依法行医，依法治院。因此在管理年活动中，我们利用第周二、四学习业务的时间，组织全院医务人员，学习了《执业医师》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中医药条例》等法律法规和各项诊疗规范。有些法规象《中华人民共和国传染病防治法》印发至各科室，使临床医生人手一册，较好地杜绝了因法盲而产生的不良后果。
我们坚持依法行政，严格技术人员准入制度，除积极对执业医师、执业护士注册外，还严格按照执业范围进行医院的诊疗服务，并对医疗机构执业许可证、法人证书及时进行了校验、变更。杜绝了医院医生、护士，未经注册执业和跨专业执业的现象发生。
打击非法行医是管理年活动的一个重点，我们认真学习了河南省《打击非法行医专项行动方案》，开展了自查自纠，对某些科室存在的违规合作问题及时进行了整改，对妇产科和超室提出了严禁非法胎儿性鉴别和选择性别终止妊娠手术规定，并制作了醒目的标识牌。
三、围绕《标准》实施评价
⒈医院管理评价专业组按照各自的分工，围绕《河南省中医医院管理评价标准（试行）》对所属项目一一进行了认真的评价，并写出了评价报告。
⒉通过评价，我们完善了相关制度，找出了差距，并进行了弥补。在医院管理上明确了办院方向，健全了医院各项规章制度，使工作人员明确了各自的职责；在后勤服务方面做到了“三下”“三通”“两满意”，使医院的`各种管线设备运行状态良好，做到了医护人员及患者随叫随到，小修当日解决，大修不超过三日，维修人员每天下科室巡视一次，得到了患者的好评，在财务管理上对照《标准》我们设有帐外帐、小金库等情况，严格执行了国家的价格政策，无乱收费、分解收费的现象，实行了住院病人“一日清单”制，对门诊人次、手术人次，平均住院日，病床的利用率、人均医疗费用，药品收入占业务收入比重等主要指标做到及时汇总，帐目清晰，财务制度健全，医院安全管理方面能严格按照操作规程进行安全保卫、组织基本健全，做到了定期对医疗、消防、危险品等安全重点部分实施安检，在医疗护理上，严格按照标准自查自纠，通整改，医院管理更科学。①住院病历的档案管理规范；②住院病人的治愈好转率平均％；③中医病证依断确诊率％；④病历合格率％；⑤人才梯队合理；⑥护理制度健全，护理人员各级职责及岗位职责健全；⑦护理应急预案完备；⑧有分级护理标准和措施，就单元整洁、安全；⑨入院健康教育覆盖率％，病人对护理工作基本满意，满意率≥％；⑩护理文书书写规范。在院感控制上，医院器械消毒灭菌合格率％，各种医疗用品处置、消毒符合要求，各科人员掌握消毒液浓度（有效）及有效侵泡时间，各科消毒包无过期，有预防院内感染的制度，管理小组及措施：①医疗废弃物分类放置符合规定；②各已布局划分明确，有空气培养结果，在医德医风上有奖惩措施，制度健全，经常深入群众，发现病员满意度调查表，接受群众监督。在药品购销中我们全部参加了药品集中招标，药品价格严格按照国家规定的价格执行，无收受回扣及红色现象。
积极开展了争创“廉医、诚信、为民”医院活动，制作宣传条幅幅，并向全市医疗行业发起了倡议；综合内科、妇产科拒绝病人吃请各一次；外科的田娜、明等拒收病人红包合计元；月日，外科医生陈珊在医院拣到元钱，马上交给护士站并迅速找到了失主；坚持医疗支农服务，月日，我们派出了三名医生长驻到虞城县界沟卫生院进行医疗对口支援；每月一至二次到睢县关东村进行艾滋病义诊活动；与民政部门联合向低保户、贫困户及下岗职工发放了住院优惠卡，截止月底我们共向社会提供各种会诊余次，对突发意外伤害创救人次，收到了良好的社会效益。
四、存在问题和今后的任务
在肯定成绩的同时，我们也看到了医院工作中仍然存在一些不容忽视的问题。主要表现在：
⒈某些科室有片面追术经济利益，忽视社会效益，忽视内涵建设的趋势。
⒉基础设施薄弱。
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