游泳馆管理方案

游泳馆管理方案

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的游泳馆管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

游泳馆管理方案1

　　体育中心整个场地基本呈长方形，东北临滨江大道，隔绿化带与长江相望，南、西、东三侧均为规划道路，东西向长约427m，南北向长约325m，总用地面积为140 670m2，地势为西高东低。东南侧游泳馆与西北侧体育场面朝滨江大道呈“八”字形布局，场馆之间形成体育中心主广场。体育场建筑面积35 000m2，游泳馆建筑面积18 500m2。万州体育中心20xx 年10 月作为重庆市第四届运动会主场馆正式投入使用。

　　笔者作为设计主持人之一，参加了万州体育场和游泳馆从设计到施工配合的整个过程，也积累了不少经验, 在这里与同行分享。

　　1 项目介绍及设计技术问题处理

　　万州游泳跳水馆根据其城市规模、使用性质按乙级体育建筑等级进行设计，满足举办地区性和全国单项比赛要求。游泳馆是一个水滴状双曲抛物面半球体，东西向最宽处约74.19m，南北向最长处约129.70m，地上3 层，地下1 层，屋顶最高点23.3m。总建筑面积18 500m2，其中地下建筑面积5 350m2，地上建筑面积13 150m2，固定座席1 650 个( 其中主席台席位32 个)，游泳馆主要包括比赛大厅、训练戏水大厅、看台、竞赛相关功能用房及商业等。游泳馆用地东南侧布置了停车场及健身运动场地。建筑朝江方向的植被主要以草地和灌木为主, 以保证游泳馆内视线与江景之间的相互渗透。游泳馆南侧绿坡与建筑主体融合共生, 使得建筑具有生长感，草坡式的立体绿化设计与体育场的草坡也取得良好的呼应。

　　万州游泳馆主体采用钢结构体系，塑造出一个现代、简约、高科技的立面效果。浑圆的椭球形主体与绿色坡地相结合，营造出大气而又震撼的视觉冲击。建筑沿江面一侧采用大面积幕墙，可产生良好的室内外互动效果。主体建筑西北侧设置的台阶、平台均采用流畅的曲线造型，丰富了建筑的外部空间效果，并充分体现了现代造型及技术的发展。游泳馆屋面、墙面均采用铝锰镁复合保温金属板，玻璃幕墙采用轻盈的钢结构体系、Low-E玻璃，建筑整体显得既轻盈、通透又时尚、前卫。

　　游泳馆一层南侧布置了运动员功能区和赛事管理区，北侧为比赛大厅及训练戏水大厅，建筑沿江面一侧采用大面积幕墙，可产生良好的室内外互动效果。裁判、贵宾、媒体入口与运动员入口分别设置。运动员功能区位于游泳馆南侧，考虑赛后兼作公众使用，因此布置了充足的更衣、淋浴设施。媒体区包括新闻中心和记者用房，贵宾则通过一层专用楼、电梯直达二层主席台及贵宾休息区。

　　游泳馆比赛大厅由西往东依次布置22.2m×16m 跳水池（深5.25m），8 泳道50m×21m 比赛池（深2m），可进行全国跳水、游泳及水球比赛。比赛厅东面为训练戏水厅，设计了一个6 泳道25m×15m训练池（深1.35m）、两个戏水浅池及两个按摩池，训练、戏水设施可对外经营，供公众休闲健身使用。

　　为了保证池体安全，我们在设计中将钢筋混凝土池体同游泳馆的结构主体脱开，两者之间设变形缝，确保池体不产生裂缝。游泳池防水标准很高，水压很大，根据以往的工程经验，池体一旦漏水很难检查维修。为此池岸地面设计成防滑防水采暖地面，铺装游泳池及池岸专用瓷砖。

　　游泳馆二层主要为观众区，观众通过室外大台阶上到曲线造型的二层平台，进入游泳馆南侧入口大厅，大厅内布置了卫生间、小卖部、咖啡厅、休息区等服务用房。二层看台位于比赛厅西侧，沿池边一字形布置。游泳馆看台共设15 排席位，可容纳1 650 人。其中观众区席位1 618 个，主席台席位32 个，残疾人席位6 个。观众区标准看台排距850mm，坐席为中空吹塑靠背硬椅，坐席中心距离480mm。观众席设疏散口6 个。看台正中为主席台，主席台坐席36 个, 采用靠背软椅，与贵宾休息室相连。观众席的看台视点定在最外泳道外边线水面，采用逐排升起法，c=120mm，主席台c=120mm，最后排观众席俯角为30.10°。

　　游泳馆看台采用钢筋混凝土框架结构，屋面及采用管桁架结构。由14 榀横向主桁架及西侧5 榀纵向主桁架及次桁架组成，主钢桁架按建筑造型均为不规则钢拱及近似钢拱体系。钢结构体系围护结构外墙采用铝锰镁复合保温金属板和Low-E 玻璃幕墙，屋面采用铝锰镁复合保温金属板屋面。

　　万州游泳馆外观造型是一个双曲抛物面半球体，后部嵌入植被绿坡中。方案设计新颖，但给施工定位带来一定的困难。施工图设计中我们首先将室内一层地坪±0.00 处平面外轮廓整合成4 个相切的圆，并打破常规将各层平面可见线由距地1.2m 高度移到各层楼地面标高处，外墙定位轴线移到幕墙外表面，同时在幕墙水平和垂直分格的每个交点都给出标高和定位坐标。虽然比较麻烦，但所构成的空间标高和坐标网络系统能比较准确地定位出游泳馆的空间形体，指导施工操作，给厂家幕墙制造加工提供尺寸依据，同时推导出结构不规则钢拱桁架的外形尺寸。

　　由于造型原因，本工程每一扇窗玻璃都呈不同的双曲面，造价高，加工制造也比较复杂。按节能设计要求，玻璃幕墙上需要设一定数量的开启扇自然通风，但双曲窗扇根本无法打开。经和厂家协商，我们把双曲面玻璃幕墙上的`坡璃和窗框根据所在位置和曲率大小分成平面、单曲、双曲三种类型，平面和单曲面玻璃采用双层中空玻璃，其中平面玻璃处做开启扇。为了安全起见，将曲率大的玻璃做成固定的双曲面三层中空夹胶安全玻璃，解决了双曲面玻璃幕墙设计和开窗问题。

　　施工图设计的另一个难点在游泳馆侧面双曲面轻质金属幕墙与种植土坡结合处，由于此处土坡下挡土墙在室内展示的是与金属幕墙一致的双曲面墙体，两部分功能和表现形式有矛盾，给此处挡土墙设计带来了问题。我们采用了一个简单的解决方案，在侧面挡土墙和游泳馆双曲面金属幕墙之间设计了一条通道，将两部分分开，使设计能满足各自的功能要求，同时还改善了训练戏水大厅的通风和采光，增加了安全疏散出口。

　　在游泳馆设计施工中遇到的类似技术问题还有很多，通过技术处理，使游泳馆施工建设变为可行，完美准确地展示了游泳馆空间造型的设计理念。

　　2 项目的消防设计

　　2.1 防火分区

　　万州游泳馆共划分成7 个防火分区。其中比赛大厅、休息厅由于结构体系及使用功能的特殊性划分成一个面积9 563m2 的防火分区。施工图根据《建筑设计防火规范》“体育馆、剧院的观众厅，展览建筑的展厅，其防火分区最大允许建筑面积可适当放宽”及《体育建筑设计规范》相关条款而设计。但规范未明确体育馆防火分区面积最大允许面积可适当放宽的具体依据。为了验证大空间是否安全，请中国科技大学火灾科学国家重点实验室做了《万州游泳馆比赛及休息厅大空间火灾风险评估与消防工程技术解决方案研

　　看台疏散通道修改前看台疏散通道修改后究报告》。采用消防安全学原理，对万州游泳馆进行了性能化设计，是本工程设计的重要组成部分。

　　利用火灾模拟软件FDS 和人员疏散软件Pathfinder 对建筑内烟气运动和人员疏散进行了模拟计算，结果表明满足规范要求。

　　2.2 安全疏散

　　游泳馆看台共设有15 排席位，共有席位1 650 个，除了主席台有自己两个专用疏散口外，观众席设6 个疏散口，两端疏散口每个1.8m 宽，中间4 个疏散口每个2.2m 宽, 总疏散宽度为12.4m，大于0.43m/100 人的规范要求。按规范要求看台主要纵走道1.1m 宽。

　　游泳馆看台疏散时间，按人数最多区计算，360人，疏散口宽2.2m，在紧急情况下可在3min 之内安全撤离（360/37/4（4股人流）＝2.4min）。

　　尽管疏散通道宽度、距离和疏散时间都满足消防规范要求，但我们利用火灾模拟软件和人员疏散软件分析却发现，看台疏散口附近存在较严重的拥堵情况。经分析认为是设计中将疏散出口上下通道位置设计在一条直线上，导致疏散口处通道的有效疏散宽度减半。为此我们将疏散口上下通道错开，及时消除了安全隐患。

　　3 为赛后经营和全民健身运动服务而设计

　　体育场馆全年用于赛事的天数是有限的，全年大部分时间都处于闲置状态，由于自身空间大，需要大量设备维持运行，特别是游泳馆还有其特殊性，设备和管道一旦停止运行和维护，极易受潮湿和氯气腐蚀而报废。所以维持游泳馆在赛后正常运转和经营，也万州游泳馆的赛后经营按三大部分设计：商业、运动员训练和全民健身，建设中提前预留出条件。

　　考虑到体育场一层有大面积的商场，游泳馆只设置了一个能同时为赛时和赛后服务的小型商业。为了保证赛后的客流量，商业布置在一层北侧体育中心广场附近，与体育场商业形成一个完整的商业区。

　　游泳馆比赛大厅和训练戏水大厅赛后可以分隔，比赛大厅用于运动员训练，训练戏水大厅对外经营。同时一层设计了一大一小两套男女更衣、淋浴室，赛时大套运动员使用，小套裁判员使用。赛后大套健身戏水群众使用，通向训练戏水大厅；小套运动员训练使用，通向比赛大厅，形成对内、对外两个独立功能区域。

游泳馆管理方案2

　　一、案情

　　20xx年5月2日晚20时许，原告董淑庆之夫，张显志、张显杰之父张俊生（1936年1月24日出生）在其女婿耿瑞华陪同下，持总参三部科装局内部所购57303部队招待所（61195部队招待所的原名称）编号为071号的游泳池月卡到被告61195部队招待所（以下简称被告）游泳池游泳。该游泳池长23米、宽12米，分深水区和浅水区，深水区水位1.8米，浅水区水位1.2米，深水区与浅水区之间无隔离设施。在游泳过程中，张俊生溺水沉入池底，此时陪同张俊生游泳的耿瑞华不在其身边。其他人发现有人溺水后急向场边工作人员呼救。当晚协助值班的救生员杨洪宝随即下水救生，并在游泳池边与前来游泳的中国人民解放军316医院的工作人员庞亚玲、韦红一起对张俊生实施人工呼吸等徒手抢救措施。庞亚玲还拨打了316医院的急救电话，316医院派救护车将张俊生拉到该院抢救，经抢救无效死亡，张俊生家属支付抢救费747.60元。20xx年5月3日凌晨，北京急救中心根据张俊生家属的要求，将张俊生的尸体运送回青岛市并于5月4日火化，对此，共支付运输费人民币14000元，丧葬费人民币1340元。此外，原告张显杰及其爱人等因赴青岛处理张俊生后事的返京路费支出582元。

　　另查，被告的游泳馆于20xx年4月20日开始试营业，5月1日正式营业。在此之前被告委托持有北京市游泳救护员上岗证的北京市香山饭店职工杨勇鹏开办救生员培训班，对杨洪宝等人进行了岗前培训，杨洪宝等人经内部考核合格后担任该游泳馆救生员工作，但未取得北京市游泳救护人员上岗证。

　　原告董淑庆、张显志、张显杰诉称：张俊生在被告处游泳时溺水死亡，被告应承担相应责任，故请求法院判令：被告向董淑庆、张显志、张显杰赔礼道歉；赔偿抢救费747.6元、丧葬费1340元、交通费14582元，支付死亡赔偿金157320元，退还游泳票款150元，并承担本案的诉讼费用。

　　被告辩称，其作为经营者已尽必要的义务，在此次事故中无任何过错，不同意原告的诉讼请求。

　　二、审理结果

　　一审法院经审理认为，被告提供服务存在缺陷，对张俊生溺水死亡存在明显过错，应对损害的发生承担主要责任；张俊生的亲属在陪同其游泳的过程中，对张俊生疏于照顾，对导致老人溺水死亡的后果，亦有一定的'责任。依照《中华人民共和国民法通则》第119条和《中华人民共和国消费者权益保护法》第18条第1款、第42条之规定作出如下判决：1.被告向原告董淑庆、张显志、张显杰予以书面致歉；2.被告赔偿原告董淑庆、张显志、张显杰各种费用共计人民币12402.64元（其中：抢救费672.84元、丧葬费1206元、交通费523.80元、死亡赔偿金10000元）；3.驳回原告董淑庆、张显志、张显杰其他诉讼请求。

　　原告董淑庆、张显志、张显杰以一审判决赔偿数额偏低为由提出上诉，二审法院经审理，判决驳回上诉，维持原判。

　　三、意见

　　本案的审理主要涉及以下3个问题：

　　第一，被告主观上是否存有过错及其责任承担问题。公共游泳场馆系人身危险多发区，国家有关管理机关颁布有相关的强制性经营、管理规章，对救生人员实施特殊许可证制度。被告虽然取得了游泳场馆营业许可证，并配备了一定的救生人员和器械，但其在提供服务中却存有疏忽管理的过错：一是在游泳池的深、浅水区之间无任何标识及警告标志，当游泳者进入深水区时，对游泳者游泳技能也没有查验审核，无法保障游泳者的安全；二是被告配备的救生员未取得北京市游泳救护人员上岗证，且在张俊生溺水时未能及时发现，未尽到救生员的注意义务。可以认定被告提供的消费服务中有瑕疵，被告应对张俊生溺水死亡承担主要责任。

　　第二，死者张俊生及其近亲属是否有过错的问题。我国民法通则第131条规定：“受害人对于损害的发生也有过错的，可以减轻侵害人的民事赔偿责任”。在本案中，死者张俊生已年逾花甲，退休在家，在其未拥有经过专业化测试取得的深水游泳合格证的情况下，到具有高度危险的游泳池游泳，本应格外谨慎小心，但却在陪伴者不在身边时，贸然进入水深达1.8米的深水区游泳，以致溺水死亡。其女婿在陪伴老人游泳的过程中，远离老人，使张俊生处于一种孤立无援的状态，甚至在张俊生溺水沉入水底时，其女婿仍无察觉。由此可见，张俊生的亲属也存在着疏于对行动迟缓的老人给予有效的帮助和监管的过错，因此，对损害结果，张俊生及其亲属应自行承担一定的责任。

游泳馆管理方案3

　　游泳是一种凭借自身肢体动作和水的作用力，在水中进行的机能活动。其实，游泳与人类的生存、生活、生产联系非常紧密，是人类在同自然界斗争中求生存而产生的行为能力。随着人类社会的发展，这项技能逐渐演变成重要的体育运动项目之一。出于培养学生游泳运动技能的考虑，我国大部分高校已经开设了游泳这门课程，并且建设了游泳馆。从目前来看，高校游泳馆的建立是非常有意义的，可以为高校游泳馆市场化经营奠定基础。当然，要想使这一目的得到实现，还需要高校为此付出诸多努力，如考虑学生游泳教学需求情况、考虑游泳馆对外开放情况、考虑体育设施利用情况等等。总之，高校要想市场化经营游泳馆，就要制定切实可行的经营策略。

　　一、高校游泳馆当前涉及的市场化问题

　　参考相关资料及高校游泳馆运行实际情况来看，游泳馆的经营理念及经营管理方面均涉及到市场化问题。所以，要想使高校游泳馆真正实现市场化经营，需要了解其所涉及的市场化问题，以便提出有针对性的经营策略，促进游泳馆市场化经营良好展开。目前，高校游泳馆所涉及的市场化问题有以下方面。

　　（一）高校游泳馆经营理念

　　从本质上来讲，高校游泳馆的设置主要是服务由高校体育教学的，意在让高校师生能够很好地进行游泳锻炼及相关水上项目活动、比赛的良好展开。而随着市场经济体制改革的不断深化，高校要想良好的生存与发展，就要做出一定的改变，这其中就包括游泳馆的经营，即从事业型向经营型转变，在此基础上游泳馆的功能则从单一化向多元化转变，游泳馆服务从无偿向有偿服务转变，以实现“以体补体，以馆养馆”的经营目标。当然，要想实现这一目的，首先要转变高校游泳馆的经营理念，即基于时代特点及适市场发展需求，转变观念，树立正确的经营观念，使游泳馆不仅能满足高校游泳相关教学、活动及比赛需要，还能对外开放，提高游泳馆的利用率和开放率[1]。

　　（二）高校游泳馆经营管理的主要制约因素

　　相对于来说，高校游泳馆经营管理方面所涉及的市场化问题较多。经过一系列分析，确定市场化环境下制约高校游泳馆经营管理的因素主要有以下方面。

　　1.高校游泳馆政策导向模糊。高校要想实现游泳馆市场化经营，需要打破行政的条条框框，结合高校实际情况及市场经济运行情况，科学、合理地衡量游泳馆的收费标准、监督机制、经营管理等方面，保证游泳馆的市场化经营与游泳运动教学、锻炼相协调，并且将教学放在首位，最终创建法制性场馆管理局面。但是，目前国内诸多高校游泳馆经营依旧按照体育政策制度来进行经营管理，导致游泳馆市场化经营难以实现。之所以这么说是因为高校本属于事业型单位，秉持“教育为本”的观念，以教育教学为己任，而在此基础上展开的游泳馆经营，需要遵照政府出台的体育政策和体制。对于这一点，其实是无疑义的。但是，从时展的角度来看，体育政策及制度不能灵敏反应和及时适应发展变化的体育实践，这使得遵循体育政策和制度进行的游泳馆经营管理不符合市场经济特点及相关要求，相应的游泳馆市场化经营将难以实现。例如，某些高校游泳馆依旧遵循计划经济时期沿袭下来的“全额管理”等经营管理体制；一些高校游泳馆经营创收并没有按规定纳入单位财务管理之中；一些高校游泳馆经营体未按规定提取固定资产折旧和维修基金[2]。

　　2.高校游泳馆经营管理模式混乱。高校游泳馆市场化经营，需要采用与之相适应的经营模式，以便其可以充分发挥作用，为促进市场化经营持续、良好进行。但遗憾的'是，目前一些高校虽然进行市场化运行，但所采用的经营模式比较混乱。是的，运用“混乱”一词说明当下一些游泳馆经营模式是比较恰当的。因为在市场经济体制改革不断深化的背景下，越来越多的高校的经营意识增强，并且遵循“以教为主、创收为辅”的原则，充分挖掘游泳馆的潜力，以便良好的经营游泳馆，使之创造较高的经济效益。为了实现这一目的，诸多高校都改变了游泳馆经营方式。但是，因为对市场经济了解不够深入、市场化经营经验的缺乏、主体经济责任不清楚等情况的存在，致使游泳馆经营方式的针对性及有效性不强，加之相关法律法规的缺乏，导致游泳馆经营混乱，最终必然会造成高校游泳馆市场化经营效果不佳。

　　3.高校游泳馆管理结构失调。通过对我国一些高校游泳馆经营实际情况的了解，不难发现诸多高校游泳馆经营管理结构失调的问题，导致游泳馆经营管理缺乏可行性、科学性、合理性。那么，是什么造成了高校游泳馆经营管理结构失调的呢？究其缘由，确定造成此种情况出现的因素较多，比如，未能从适应市场经济及游泳馆市场化经营要求出发，选用适合的管理方法，致使管理方法运用效果不佳，不利于提高经营管理效果；管理人员综合素质不高，未能规范自己的言行举止，未能专业化、合理化执行各项管理工作[3]。

　　二、高校游泳^运营的宏观思考

　　（一）考虑规模标准的游泳馆建设

　　在我国对人才培养尤为重视的情况下，各地兴建了许多大学城，这使得某一区域内大学学校较多，减轻了高校游泳馆所承担的社区义务压力，给高校对外经营创造了机会。此种情况下，良好的展开游泳馆市场化经营，应当注意建设规模标准的游泳馆，而不是盲目的建设大规模、高标准的游泳馆，避免给高校游泳馆运行带来较大压力。运行压力主要体现在高标准游泳馆人员配置、规模及要求较高，如若建设了如此高标准的游泳馆，却没有较高的使用率，那么高校游泳馆亏损将是必然情况[4]。所以，出于盈利的考虑，建设何种规模标准的游泳馆是高校游泳馆市场化经营需要慎重考虑的问题之一。

　　（二）考虑教学义务的承担

　　作为国家投资建设的游泳馆，其最基本的任务就是保证学生体育运动能够更良好进行。基于此，在推进游泳馆市场化经营的过程中，高校需要明确本校游泳馆所承担的教学义务，合理设置满足学生游泳教学、游泳运动活动及比赛所需的有用平台，在此基础上设置对外开放的游泳区域及相关设施，以便创造一定的经济效益。

　　三、高校游泳馆的对外经营

　　高校游泳馆市场化经营，是针对对外经营所说的。为了使高校游泳馆在对外经营中创造较高的经济效益、良好的市场化经营，应当注意做好以下方面。

　　（一）把握最佳的经营时期

　　高校游泳馆建设的首要任务是满足学生游泳教学需求，以便良好的开展游泳教学及游泳运动活动。从学生上学时间配置来看，每年学生上学时间为8个月，近似4个月的时间游泳馆是闲置的，如若不对外开放，游泳馆维护所需要的费用将由高校自行承担，但其对外开放，则能减缓高校财政压力，甚至为高校创造一定的经济效益。所以，从这一角度来说，高校游泳馆市场化经营的良好展开是非常必要的。

　　就当前人们游泳运动情况来看，温度较高的夏季人们更愿意进行游泳运动。因此，夏季成为游泳的黄金时期，尤其是学生放暑假这段时间。高校可以把握这一黄金时期，对外开放游泳馆，以吸引更多游泳爱好者来此游泳。

　　（二）合理实施经营管理

　　高校游泳馆市场化经营的良好展开，需要进行合理的经营管理。而所谓的合理经营管理，是根据游泳馆规模选择适合的经营管理方式。比如，对于普通规模或较小规模的游泳馆，因其经营成本不高，且经营操作空间较大，可以聘请专业经营管理人员来负责；又如，在完成教育义务之余进行经营管理，或假期外包经营，以此来创造经济效益。而对于规模较大、标准较高的游泳馆，在对外经营过程中，实现收支平衡或盈利成为经营管理的主要任务，为此所进行的经营管理是结合市场经济运行情况及游泳馆实际情况，充分运用游泳馆特色来开展一系列的经营业务，进而对业务运行情况、业务服务等方面进行管理，意在创造较高经济效益[5]。

　　（三）实施有效经营手段

　　1.分x拥有权与经营权。在高校同时拥有游泳馆拥有权和经营权的情况下，容易造成权利与义务失衡、管理不严谨、增加管理部门负担等情况发生。所以，在高校游泳馆市场化经营的过程中应当注意分离拥有权与经营权，那么所展开的游泳馆各种盈利性活动，都以保证教学任务及校内福利为前提，如此可以为高校创造较高的经济效益[6]。

　　2.作为经营方而开展各种经营活动。为了使游泳馆可以创造较高的经济效益，在游泳馆对外经营的过程中，高校应当作为经营方积极开展各种经营活动，如游泳运动培训活动、各种游泳比赛等。同时，也可以向企业或单位租赁游泳场地，从中收取费用。

　　结语

　　基于以上的分析，确定市场经济体制改革不断深化的背景下，高校游泳馆的经营方式应适当改变，即从事业型向市场化方向转变，通过把握最佳的经营时期、合理实施经营管理、实施有效经营手段等经营措施，良好展开游泳馆市场化经营，为高校创造较高的经济效益，促进高校在市场经济环境中持续健康发展。

游泳馆管理方案4

　　赛后运营难题多

　　历届奥运会在圣火熄灭之后，都不得不面对接踵而来的“后奥运”难题。雅典奥运会期间，雅典方投入30多亿欧元建设的30多个奥运场馆得了世界好评，但在赛后，绝大多数场馆没有进行商业化运作，但与此同时，奥运场馆每年要花掉纳税人1亿多欧元来进行养护，这成为雅典人的一大“心病”。雅典市副市长曾公开表示，“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。

　　北京奥运会场馆的赛后利用和运营问题一直备受世人关注。今年的“十一”黄金周，故宫作为历年北京旅游景点客流量“老大”的局面被奥运中心区打破。

　　以前北京的大型体育场馆投资以政府为主，一般都采用事业化管理方式，北京在建设奥运场馆上则采取了新的投资模式：在两大奥运场馆率先招标之初，发改委就提出采用国际流行的BOT(建设一经营一转让)融资模式，进行项目法人招标。这一想法在“鸟巢”项目上实现了。但在考虑“水立方”法人招标的过程中，它被确立为唯一由海外华人华侨捐资建设的场馆，因此，问题变为对赛后“运营商”的招标。

　　据奥组委有关人士介绍，奥运场馆的使用权将回归各业主单位。每个业主在当时招标的时候已经提出了30年使用场馆的计划，会使场馆得到充分利用。

　　眼下，“鸟巢”出售冠名权的新闻也被媒体炒得沸沸扬扬。据奥林匹克公园公共区管委会方面透露，再次开放的奥林匹克公园中心区谋划类似游览天安门广场的模式，但是游客可能需要经过简易安检。目前，包括安检棚、商品售卖亭的冰柜、冰箱及其他临时设施需要被挪出。“鸟巢”、“水立方”等奥运场馆仍然需要购票参观。

　　“水立方”的商业革命

　　9月24日，北京下起了秋雨。也正是这天，“十一”黄金周期间“鸟巢”、“水立方”的参观票开始对外销售。一大早，100多人的长队已经排在北四环的售票口前。对此，北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司(以下简称“华体世纪”)副总经理毕晋博并不感到吃惊。

　　“十一”期间，“水立方”迎来了自己的`首场商演――交响音乐会。“奥运结束后的两到三年，奥运场馆的上座率绝对有保证。”而在国家游泳中心董事长康伟的目标中，这场音乐会成为“水立方”向国际化演绎品牌转变的序幕。按计划，演出季将持续到2009年2月，历时4个月，每晚7点30分开始演出。“想要在‘水立方’演出的团队每天都有找上门的。但现在奥运刚结束，‘水立方’还未正式移交到运营方手中。”毕晋博认为， “水立方”的后奥运大幕还未真正拉开。

　　2006年，华体世纪成为国家游泳中心“水立方”的赛后运营咨询服务运营单位。而澳洲那家橄榄球场的运营公司澳格登则受到华体世纪邀请，共同组成“水立方”联合项目工作团队。

　　水立方的设计使用年限是100年。据了解，“水立方”赛后运营分两步，首先要华体世纪拿出运营思路，结合设计方案现有的设想，推进赛后运营功能研究，寻找运营合作伙伴。北京国资公司会依据华体世纪提供的方案最终选定运营商。目前，30余万字的运营方案就锁在毕晋博的办公桌里，究竟谁会入主“水立方”，至今还是个谜。“招标后。到时很可能就是有钱出钱，有力出力，有技术出技术。”毕说。

　　虽然“水立方”最终运营方案还未确定，但一个基本框架是它将成为未来北京市民的水上娱乐中心，与此同时，它还能够接纳专业队、俱乐部队、国家队等各级游泳队的训练。

　　但体育场馆的竞赛价值才是场馆持久生存的根基。而说到“水立方”，只有游泳世锦赛可以再一次点亮它的竞赛价值，但是2011年第14届游泳世锦赛将由上海承办。若想让这项重要赛事再回中国，恐怕要再等上若干年。

　　“水立方”在未来的几年中策划承办高水平的游泳大赛还有一种方法，就是利用黄金联赛一样的高额奖金作为吸引。据了解，每年8月前后世界游泳巨星们都会汇聚在东京参加一项比赛，原因只有一个：丰厚的奖金。

　　“整体的战略和是否鼓励单项协会和地方政府联手出击，决定了成效。我们希望把最好的比赛带回中国。”毕晋博介绍，“水立方”的项目在规划的时候也设计了一些引进或自创的国家或国际级赛事。所有这些都需要时间和过程，需要与北京市政府、国家体育总局、各单项协会的协调沟通。

　　毕晋博似乎更愿意用娱乐和时尚诠释体育。他表示，体育场馆经营要从产品时代升级到品牌时代。“水立方”的运营方案中写道：“‘水立方’是运动培训、文化娱乐、健身休闲的国际时尚中心，经营的不是简单的场地出租，而是硬件资源、品牌资源，确立了不同的业态。”

　　“鸟巢”将卖个好价钱

　　当“水立方”在为水上交响音乐会忙碌时，对面的“鸟巢”却接连受挫。曾高调宣布“鸟巢”将于“十一”期间承办的首场商演已经无望。北京自己的球队――国安队，因档次不够未能把“鸟巢”作为主场，也让人们对“鸟巢”的后奥运规划拿不准路子。

　　目前，唯一的信息是，“鸟巢”想给自己卖个好价钱一征集冠名权。这种运作方式在国内也是头一遭。

　　为体育场馆征集冠名最早还要追溯到2003年，当时一家在国外做场馆冠名的专业公司看中了中国市场，选难了10家标志性的场馆，并与场馆签署意向。当时预计冠名费一年2500万元人民币，一次5年，共12.5亿元。这个价格让场馆管理方感到满意，很快同意了这个报价。而外方对这个报价如此顺利就接受也感到非常意外，因为这个报价对他们来说无疑意味着巨额的利润。

　　之后，外方组织了7人团队，对10个场馆的冠名业务进行价值评估，其评估标准一共有100多项。但不幸的是，我们的场馆很多项目的得分是“没有、不符合”。据在场的毕晋博回忆，评估到最后如果按照外方的评估结果，这些场馆的冠名费连250万元都不值。这自然与当时场馆的经营模式有关。

　　5年后，“鸟巢”高调征集冠名权。国家体育场有限责任公司的副总经理张恒力表示，出售“鸟巢”冠名权将是一项持久稳定而目收入丰厚的经营策略。目前，“鸟巢”冠名权一事，各方三缄其口。运营方一改之前高调姿态，而企业也并未有表态。如今根据正式新闻报道显示的价值已蹿升到10亿美元元，最长合同年期限30年。

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