项目管理人员岗位职责[大全15篇]
现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的项目管理人员岗位职责，欢迎大家分享。
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项目管理人员岗位职责1
在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：
1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的'文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
14、做好本工程总结。
项目管理人员岗位职责2
岗位职责：代甲方管理施工现场。
任职要求：
1。有相关工作经验5—10年
2。熟悉施工现场
3。（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
（2）根据工程规模的`划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
项目管理人员岗位职责3
1、材料设备入库要建立台帐，入库材料设备要做到日清月结；
2、一切材料设备具有出入库手续、三联，即仓库存根，材料员板帐，供货不住
3、杜绝不合格材料即不合格劣质材料入库；
4、应具备相应业务条例，杜绝不合格材料进场；
5、材料验收，应要实例实务，由仓库管理员协同验收二人以上，大型材料需要质检员抽检，合格在入库；
6、杜绝无标记产品及不合格劣质材料进场；
项目管理人员岗位职责4
1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;
2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;
3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;
4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;
5、协调公司内资源组织审评答辩等;
6、负责项目申报后期的.结项验收工作落实;
7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目管理人员岗位职责5
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的'材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。
5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。
7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。
8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。
项目管理人员岗位职责6
一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。
二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。
三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。
六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程 产品。
七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
八、负责对进场的'工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。
九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。
十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。
十二、办好公司及领导交代的其他事项。
项目管理人员岗位职责7
职责描述：
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。
4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、负责项目生产的'进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
职位要求：
1、熟悉钢结构安装及现场管理；
2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；
3、有3~5年以上钢结构项目管理工作经验，熟悉钢结构桥梁工程、建筑钢结构工程，对工程质量、安全、进度、成本等相关工作的管理有较强的管控能力；
4、具备良好的计划、判断和沟通协调能力、团队建设能力，有较强的工作责任心和事业心；
5、土木工程、机械制造及相关专业；
6、熟悉CAD及办公软件。
项目管理人员岗位职责8
现场造价员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目造价负责人，是负责对工程项目造价的人员。为保证工程的.顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。
2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济数据。
3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额，计算好工程量，做好两算的对比工作。
6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。
7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。
10、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责9
1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。
2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度,安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。
3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的`行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患,负责组织编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况;对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定。
4、负责组织项目人员的安全意识,安全技术教育与考核工作,检查班组、岗位三级安全教育。
5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。
6、如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录,参与安全事故的调查和处理。
项目管理人员岗位职责10
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的`工作检查和职工民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
项目管理人员岗位职责11
现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
4、领导项目计量设备管理工作。
5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。
9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的'实现。
11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。
12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。
18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。
21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。
22、完成项目经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责12
一、项目经理职责
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
三、生产经理职责
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的.调查、分析及处理中的具体工作。
四、商务经理职责
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度
项目管理人员岗位职责13
职位描述：
做过200米以上超高层的项目人员，其中包括：项目管理、技术负责人、施工技术员、安全员等职位
一直从事土建项目的'优先；
应聘管理人员的有一级建造师证、安全b证、工程师职称（证书已注册，可转），有实际工作业绩者优先；
应聘八大员的有施工员证、质检员、安全c证等小证（可人证合一入职）的优先；
任职资格：
1、大学以上学历，建筑或土木工程专业，熟悉建筑专业设计规范；
2、具有较好的人事协调能力和沟通能力，有较好的文字表达能力和口头表达能力；
！！！任职资格不符合者请不要投递，耽误彼此时间。谢谢！！！！
项目管理人员岗位职责14
现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料
6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
10、不得安排无证人员进行特种作业。
11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的.技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。
14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。
16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。
17、负责任务单的签发和验收。
18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。
23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责15
现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。
2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的.质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。
3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。
6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。
7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
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