[精华]项目管理人员岗位职责15篇
现如今，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的项目管理人员岗位职责，希望能够帮助到大家。
![[精华]项目管理人员岗位职责15篇](https://p.9136.com/00/l/b8dacebb05_5fbf7ee28a7c3.jpg)
项目管理人员岗位职责1
现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、项目执行经理是文明施工、安全生产的'指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
9、负责“一案三工序”的监督落实情况。
10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。
项目管理人员岗位职责2
1、公司授权国内，独立开展自己的工作，严守公司一切财务到帐及财务纪律；
2、不参于一切现金买卖；
3、看着工程非正常支出；
4、搞好本工程成本核算，每月上报公司财务及项目经理；
5、做好一切材料的市场价格调整，并能向材料员提供材料价格信息；
6、每月对工程实际进度核对，确保班组人工资按公司及结算；
7、负责检查出入库台帐，并认真核对库存实物；
8、财务的一切支出要建账备查；
9、在资金短缺的.情况下，要确保安全备用金壹万元；
10、负责参加项目部组织的各检查工作，严格执行项目部制定的各项奖罚制度；
项目管理人员岗位职责3
现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的'积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。
2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。
3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。
6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。
7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责4
岗位职责：
1、负责核电工程项目管理项目的管理与实施工作;
2、熟悉工程项目管理相关领域知识，包括：进度、成本、质量、安全等;
3、带领实施团队进行需求调研、详细设计、功能测试、实施交付，控制项
目进度、成本，为客户提供日常业务支持。
任职要求：
1、统招全日制本科或以上学历，信息管理、计算机等相关专业;
2、3年以上项目咨询、实施或管理经验，参与1个以上工程项目管理实施
项目，担任项目经理或现场执行经理;
3、良好的`表达沟通能力、学习提炼能力、独立工作能力、演讲能力和融合能力，高度敬业精神和良好的团队协作精神，能够独立设计实施方案和集团培训;
4、熟悉ifs产品者优先;
5、能适应长期出差。
项目管理人员岗位职责5
现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
4、领导项目计量设备管理工作。
5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。
9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。
12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
15、在部门经理的'领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。
18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。
21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。
22、完成项目经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责6
职位要求：
1、大专以上学历，管理信息类、电子信息类、计算机软件类等相关专业；
2、负责组织、管理及监督公司所建项目的全部流程；
3、具备较强的计划、分析、组织协调与沟通能力。
岗位职责
1、负责协助公司参与项目投标工作；
2、负责根据项目合同要求，做好项目的组建工作；
3、负责根据项目合同要求和公司项目管理目标的要求，编制项目总体工作计划并实施；
4、全面负责项目的进度、质量、进度和安全管理工作，确保项目预期目标的`实现；
5、处理和协调与项目相关各方的关系。
项目管理人员岗位职责7
1、项目经理职责
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员职责
1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的.施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员职责
1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4）组织管辖区域内的质量
互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
6、材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5）及时提交有关的材料质量证明书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产班组长职责
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目管理人员岗位职责8
职位描述
1、25—35周岁，大专（含）以上学历，工民建相关专业；
2、负责施工现场的施工、质量、材料、安全、设备、资料等管理。
3、负责控制与协调施工进度；
4、负责施工现场及过程中各方的沟通协调；
5、正直、敬业、执行力强、能吃苦耐劳
项目管理人员岗位职责9
1、材料设备入库要建立台帐，入库材料设备要做到日清月结；
2、一切材料设备具有出入库手续、三联，即仓库存根，材料员板帐，供货不住
3、杜绝不合格材料即不合格劣质材料入库；
4、应具备相应业务条例，杜绝不合格材料进场；
5、材料验收，应要实例实务，由仓库管理员协同验收二人以上，大型材料需要质检员抽检，合格在入库；
6、杜绝无标记产品及不合格劣质材料进场；
项目管理人员岗位职责10
在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：
1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
7、科学组织和管理进入项目的'人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
14、做好本工程总结。
项目管理人员岗位职责11
1、建立并完善人力资源产品项目部管理体系，优化部门工作流程。
2、负责上海地区客户的开发、商务谈判及客户关系的'维护,完成部门年度指标;
3、合理分配部门的市场资源，带领和培养团队共同服务好客户。
4. 发展和拓宽市场,了解同类产品信息和分析应对。
项目管理人员岗位职责12
一、项目经理岗位职责
1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办 事程序化。
3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全 等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥 善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规 定，搞好新技术的开发及推广应用。
7、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水平。
9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。
10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
13、完成项目经理交办的其他工作。
二、项目副经理岗位职责
1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。
2、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。
3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。
4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。
6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。
7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。
三、项目技术负责人岗位职责
1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。
2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。
4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。
5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。
6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
7、完成项目经理交办的其他工作。
四、施工员岗位职责
1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。
3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
5、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。
7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。
8、完成项目经理交办的其他工作。
五、安全员岗位职责
1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
2、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
3、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进生安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
7、完成项目经理交办的其他工作。
六、质检员岗位职责
1、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。
2、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。
3、职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。
4、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。
5、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。
6、完成项目经理交办的其他工作。
七、预算员岗位职责
1、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
2、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5、完成项目经理交办的其他工作。
八、材料员岗位职责
1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。
2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。
3、采购材料做到七个坚持：
（1）要核实材料计划单；
（2）要货比三家，质优价廉；
（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；
（4）要具备正当齐全的结算凭证；
（5）要办妥遗留事务；
（6）要确保工程施工用料的需要；
（7）要材料进场及时办好入库手续。
4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。
5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
6、完成项目经理交办的其他工作。
九、资料员岗位职责
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。
3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块主要材料的理化测试。
5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。
7、完成项目经理交办的其他工作。
十、试验员岗位职责
1、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
3、做好日常安排的.试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。
4、做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。
5、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。
6、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
7、严格遵守有关试验、送检、到样规程，发现问题及时处理或汇报。
8、完成项目经理交办的其他工作。
十一、测量员岗位职责
1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。
3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。
4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。
8、完成项目经理交办的其他工作。
十二、机管员岗位职责
1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。
2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。
3、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。
4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。
5、定期向分管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。
6、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。
7完成项目经理交办的其他工作。
项目管理人员岗位职责13
1、负责一切材料试验工作；
2、负责工程一切资料的`收理整理工作；
3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作；
4、负责相关本工程的一切资料的打印工作
5、负责参加工程各项目验收工作；
6、负责本项目安全资料收集，规范工作；
7、负责各项目验收前的相关报验工作；
项目管理人员岗位职责14
一、工程项目管理经理安全职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项安全合同，确保完成公司下达的各项安全技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目管理部各类管理人员的安全职责权限和组织制定各项安全规章制度。
3、负责施工项目的内、外发包，并对发包工程的质量、安全、环境和文明施工进行管理、考核验收。
4、根据公司各相关业务部门的要求严格管理，按时上报有关报表、资料，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
5、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
6、负责所承建项目的竣工验收、安全质量评定、交工，做好各项安全资料的'归档工作，接受公司或其它部门的审计。
7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、工程项目管理副经理安全职责
1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2、全面负责施工项目的施工，严格按照施工安全规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量和生产安全。
3、负责工地新进施工人员的三级安全教育，未接受教育的新进员工不得上岗，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
4、负责按相关规定认真填写安全施工报表，定期组织工地安全例会并布置各项安全施工事宜。
5、全面负责安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
6、协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、工程项目管理部部门干事安全职责
1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
四、项目部安全职责
1、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生要求。
2、在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。
3、组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。
4、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本公司的安全生产各项制度。
5、按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。
6、参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。
项目管理人员岗位职责15
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的'调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
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