劳务管理制度

[优秀]劳务管理制度15篇

　　在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的劳务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

劳务管理制度1

　　一、目的

　　为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

　　二、范围

　　本公司所有开发、承建项目

　　三、管理办法与细则

　　1、劳务工入场管理：

　　1.1、项目部建立劳务工的花名册，并建立管理台账，确保每一位劳务工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中；

　　1.2、劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性，并复印备案；

　　1.3、熟知《工人入场须知》，并接受项目部安全生产三级教育和本工种的安全技术交底。

　　2、劳务工考勤管理：

　　2.1、上下班实行脸部识别考勤，临时工（帮工）实行签到考勤，签到超过10天者，实行脸部识别考勤；

　　2.2、劳务工确属实际出勤，出现漏考勤、忘记考勤的现象，经施工员确认后，2天内到项目部劳资人员处办理签到手续，每个月签到不能多于5次；

　　2.3、劳务工被发现有考勤弄虚作假现象，当月考勤记录作废，并开除处理；

　　2.4、劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤，当离职处理；

　　2.5、每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表，劳务工对上月出勤情况核对无误后签名确认，如果与实际出勤不符，及时与劳资人员核对考勤信息。

　　3、劳务工伙食费与工资发放管理：

　　2.1、项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开始向劳务分包负责人支付伙食费，发放标准为每天20元/人，人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准；

　　2.2、工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制，经项目负责人审批后交到公司财务部备案；

　　2.3、施工单位、班组向工人发放的.工资，应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取，若不够发放劳务工工资的，由施工单位、班组承担差额部分。

　　2.4、施工单位、班组向工人发放工资时，必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资，劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资，一经发现，收回本次工资款项并对施工单位、班组罚款

　　1000-20xx元；

　　2.5、劳务工领取工资时应持本人《身份证》，如无此身份证，施工单位、班组可拒绝支付工资；如需委托他人代领的，必须出具《授权委托书》及本人的身份证复印件；

　　2.6、项目部在施工工地在公示栏处公示每次工资支付情况。

　　四、本制度自20xx年9月1日起施行

劳务管理制度2

　　1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

　　(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。

　　(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。

　　(3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。

　　(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农民工工资具体管理办法:

　　1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

　　2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。

　　4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。

　　5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。

　　2.劳务队伍管理办法

　　(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。

　　(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。

　　(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。

　　(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技

　　术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。

　　(5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的`，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成的损失全部由施工的劳务队伍承担。

　　(6)劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。

　　(7)劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的关于安全施工的相关规定，劳务队伍安全事故所造成的损失全部由劳务队伍承担。

　　(8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配备足够的机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权根据具体情况对劳务队伍的计划进行调整。对连续3月不能完成计划的，项目部有权对其承担的施工范围、内容进行分割。

　　(9)为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识;每一个施工环节必须做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围环境造成污染和破坏。

　　(10)项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。

　　(11)项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必须照价赔偿。

　　3.施工工地劳务队伍结算及支付办法

　　(1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项目经理确定并签字后方能

　　支付。

　　(2)各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。

　　(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金额;若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。

　　(4)各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。

　　(5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数量。

　　(6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用情况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。

　　(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算;项目部使用零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般8个小时为一个工日;使用机械，按每小时单价进行结算。

　　(8)项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从工程款中扣除;

　　(9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，费用在每月支付款中除。

　　4.施工工地临时工管理办法

　　(1)所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。

　　(2)所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应要求提供户籍所在地开具的证明。

　　(3)临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。

　　(4)临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。 (5)临时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。

　　(6)临时工的直接管理人为各班组负责人。

　　(7)各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。

　　(8)临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。 (9)技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

　　(10)临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。 (11)正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

　　5.施工工地特种作业人员管理制度

　　公司特种作业人员包含以下几个作业内容。

　　(1)电工作业(含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、维修、试验工); (2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工);

　　(3)起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工); (4)企业内机动车辆驾驶(含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员);

　　(5)登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、维修工);

　　(6)锅炉作业(含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工); (7)危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必须具备下列条件：

　　(1)必须年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪;

　　(3)按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗;

　　(4)凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者，严禁上岗作业。

　　(5)特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。

　　(6)特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。

劳务管理制度3

　　⒈引言

　　⑴目的

　　劳务派遣公司管理制度（以下简称“本制度”）的目的是规范劳务派遣公司的运营和管理，保障员工权益，提高企业的管理水平和效率。

　　⑵适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工和相关合作伙伴，包括派遣员工和客户单位。

　　⒉组织架构

　　⑴公司组织架构

　　⒉⑴董事会

　　包括所有公司董事，负责制定公司的战略规划和政策决策。

　　⒉⑵高级管理团队

　　由总经理和各部门负责人组成，负责日常管理和运营工作。

　　⒉⑶各部门

　　包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，各部门负责相关业务的管理和执行。

　　⒉⑷员工

　　根据不同的岗位和职责，员工被分配到各个部门，并受相关部门的直接领导和管理。

　　⒊员工管理

　　⑴招聘与录用

　　⒊⑴招聘需求评估

　　根据业务需求，确定各个岗位的招聘需求，并进行合理的人员规划。

　　⒊⑵招聘流程

　　包括发布岗位招聘需求、筛选简历、面试评估、录用决策等环节。

　　⒊⑶入职办理

　　新员工入职时，需要进行相关的`入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保等程序。

　　⑵岗位分工与职责

　　根据公司的组织架构和业务需求，明确各个岗位的职责和工作内容。

　　⑶员工培训与发展

　　劳务派遣公司应提供必要的培训，并根据员工的发展需求和岗位要求，制定培训计划和发展路径。

　　⒋劳务派遣管理

　　⑴派遣合同签订

　　派遣员工与客户单位签订派遣合同，明确派遣期限、岗位要求、工资待遇等内容。

　　⑵派遣过程管理

　　包括派遣员工的工作安排、考勤管理、绩效考评等工作，确保派遣员工的正常工作运作。

　　⑶劳务派遣结束

　　当派遣期限到期或其他情况下，劳务派遣公司应与客户单位协商终止派遣关系，办理相关手续。

　　⒌员工权益保障

　　⑴工资福利

　　劳务派遣公司应按照相关法律法规和劳动合同的规定，确保员工的工资和福利待遇。

　　⑵职业安全与健康

　　劳务派遣公司应制定相关的安全规章制度，确保员工的职业安全和健康。

　　⑶工作时间与休假

　　根据法律规定和公司规定，劳务派遣公司应合理安排员工的工作时间和休假。

　　⒍附件

　　本制度涉及的附件如下：

　　●招聘需求评估表

　　●招聘流程图

　　●派遣合同范本

　　●职业安全与健康管理制度

　　●工时管理制度等

　　⒎法律名词及注释

　　本文档涉及的法律名词及其注释如下：

　　●劳动合同：劳动合同是劳动双方约定劳动关系和权益的书面文件。

　　●派遣合同：派遣合同是劳务派遣公司与客户单位签订的合同，约定劳动派遣的具体内容和条件。

　　●劳动法：劳动法是规定劳动者与用人单位之间劳动关系的基本法律。

劳务管理制度4

　　为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。

　　一、劳务分包合同的订立

　　第一条 劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。

　　发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。

　　承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。

　　第二条 劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。

　　劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

　　第三条 劳务分包合同应当采用书面方式订立。

　　劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。

　　第四条 劳务分包合同应当明确以下主要内容：

　　（一）发包人、承包人的单位全称；

　　（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；

　　（三）合同工期以及调整的要求；

　　（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；

　　（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；

　　（六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；

　　（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；

　　（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；

　　（九）劳务作业验收的条件及程序；

　　（十）违约责任；

　　（十一）争议的解决方式；

　　（十二）发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；

　　（十三）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。

　　第五条 本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。

　　第六条 劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。 劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。

　　第七条 发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时，可以选

　　择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。

　　发包人、承包人不得采用“暂估价”方式约定合同总价。

　　第八条 采用建筑面积综合单价方式计算的，发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整因素等。

　　第九条 劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动保护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费中的人工费、利润、税金等。

　　第十条 发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定：

　　（一）发包人将工程劳务作业发包给一个承包人的`，正负零以下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定；

　　（二）工人工资、管理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别约定；

　　（三）承包低值易耗材料的，应当明确材料费总额，并明确材料费的支付时间、方式；

　　（四）劳务分包合同价格风险幅度范围应明确约定，超过风险幅度范围的，应当及时调整。

　　第十一条 发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同价款的支付时限。审核时限从发包人收到承包人报送的上月劳务作业量之日起计算，最长不得超过3

　　日；支付时限从完成审核之日起计算，最长不得超过5日。

　　第十二条 发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定对劳务作业验收的时限，以及劳务合同价款结算和支付的时限。

　　二、劳务分包合同的备案

　　第十三条 发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。

　　第十四条 劳务分包合同及在京施工人员备案采用网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进行。

　　网上数据申报应当通过劳务分包合同管理信息系统进行，内容包括工程名称、地点、合同主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包合同价款及其支付方式和在京施工人员信息等。

　　第十五条 发包人办理书面劳务分包合同及在京施工人员备案时应当提交以下材料：

　　（一）劳务分包合同（正、副本）；

　　（二）在京施工人员项目用工备案花名册；

　　（三）未进行身份认证人员的身份证复印件；

　　（四）实行劳务作业招标的，提交中标通知书；

　　（五）其他需要提交的材料。

　　第十六条 劳务分包合同中涉及劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、发包人项目经理、承包人项目负责人等发生变更的，发包人、承包人应当及时确认并签订变更协议。

　　发包人应当自签订变更协议之日起7日内持变更协议到市住房城乡建设委办理备案手续。

　　在京施工人员发生变更的，承包人应当于每月5日前通过劳务分包合同管理信息系统记录变更人员信息。

　　第十七条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。发包人应当自签订解除协议之日起7日内持解除协议到市住房城乡建设委办理备案手续。

　　解除协议签订前，发包人不得允许其他承包人进入现场对此范围内的劳务作业进行施工。

　　三、劳务分包合同的履行

　　第十八条 发包人、承包人应当建立健全劳务分包合同管理制度，明确劳务分包合同管理机构和管理人员。劳务分包合同管理人员应当经过业务培训，具备相应的从业能力。

　　发包人、承包人应当以工程项目为单位，设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。

　　第十九条 自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，承包人应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。

　　发包人可以通过劳务分包合同管理信息系统对承包人填报的合同履行数据进行查询，如认为存在异议，应向承包人提出，承包人拒绝更正的，可向市住房城乡建设委据实反映。

劳务管理制度5

　　本《劳务派遣用工管理制度》旨在规范企业与劳务派遣单位的合作，保障派遣员工的权益，提高人力资源管理效率，主要包括以下几个方面：

　　1. 劳务派遣单位的选择与评估

　　2. 派遣员工的职责与权利

　　3. 工资福利与劳动条件

　　4. 培训与发展

　　5. 绩效考核与奖惩

　　6. 劳动争议处理

　　7. 法律责任与协议条款

　　内容概述：

　　1. 劳务派遣单位的选择与评估：规定选择合格的.劳务派遣单位的标准，包括但不限于合法资质、经营状况、过往业绩和信誉。

　　2. 派遣员工的职责与权利：明确派遣员工的工作内容、职责，以及他们应享有的合法权益，如工作环境、休息休假、职业安全等。

　　3. 工资福利与劳动条件：规定派遣员工的薪酬结构、支付方式，以及福利待遇，确保符合国家法律法规和行业标准。

　　4. 培训与发展：设立针对派遣员工的培训计划，包括入职培训、技能提升、职业发展等，促进其专业能力的提升。

　　5. 绩效考核与奖惩：建立公正的绩效评价体系，根据表现给予奖励或处罚，激励派遣员工的工作积极性。

　　6. 劳动争议处理：设定解决劳动纠纷的程序，包括内部调解、仲裁及法律途径，确保争议得到及时妥善处理。

　　7. 法律责任与协议条款：明确企业与劳务派遣单位、派遣员工之间的权利义务，确保合同的合法性，预防潜在的法律风险。

劳务管理制度6

　　随着快速发展的经济和社会，劳务派遣已成为我们国家劳动力市场中一个不容忽视的重要力量。为了更好地规范和管理劳务派遣行业，我国制定了最新的劳务派遣管理制度，旨在保护派遣员工的权益，维护劳动市场的稳定和健康发展。

　　一、基本原则

　　1.合法性原则

　　所有的派遣企业必须严格按照国家相关法律、法规和政策规定办理企业注册等各项手续，以确保其在派送人力资源的过程中符合法律原则和规定。

　　2.发挥优势原则

　　派遣人力资源企业应充分发挥自身行业特长，为劳动力市场提供更好的服务，促进工业、社会和经济的发展。

　　3.保护职工权益原则

　　派遣企业应对劳动者的人身、财产和合法权益给予充分保护，保障派遣员工享有法定的工资、休假、社保和医疗等权益。

　　4.公平透明原则

　　派遣企业应公开透明地处理相关业务，按照法律规定及合约要求，向受派遣人员提供必备的信息和信息渠道，确保派遣员工能够全面、准确地理解其工作的性质、后果和解决方式。

　　5.风险责任原则

　　派遣企业必须对所派遣的员工从事的工作负完全的风险责任，严格按照工作法律法规和合同要求，确保派遣员工的安全及各项权益的保障。

　　6.防范原则

　　对暴力、虐待、霸凌和骚扰等不良行为进行零容忍，防范和打击各种侵害劳动者安全和合法权益的违法活动。

　　二、管理机制

　　1.主管部门履职

　　从事派遣人力资源服务的企业，须依法取得《劳务派遣经营许可证》或者相关批文。主管部门应当认真审查各业务申请，并对劳务派遣企业的经营行为开展监管和检查。同时，建立完善的奖惩机制，对违反法规的企业及其负责人员要予以惩戒，并及时公布相关信息。

　　2.合同约束

　　派遣企业必须与实施劳务派遣业务的用工企业、派遣员工分别建立《劳动合同》和《派遣协议书》，明确双方的权利和义务，确保合同的公平公正和合法性，严禁合同附加不合理条款。双方在协议书中要明确派遣员工的工种、工作时间、工作地点、工作环境、安全保障、工资及福利待遇等，确保派遣员工受到法定保障。

　　3.工资支付

　　派遣企业应当建立健全工资制度，保证派遣员工按照规定的岗位工资标准及时足额领取工资，不得有拖欠工资、克扣工资和不正当减少工资的情况发生。

　　4.休假制度

　　派遣员工按照规定享有法定假日和带薪休假，确保休假的时长和待遇符合法定标准。双方应当在协议书中明确规定休假的方式和时间，并加强沟通和协调。

　　5.安全保障

　　派遣员工在工作过程中存在安全风险时，派遣企业必须采取有效措施保护员工的人身和财产安全，实行严格监管和管理。同时，做好派遣员工的业务培训，提高其安全意识和防范能力。

　　三、文明规范

　　1.行业自律

　　为弘扬行业精神和树立行业正面形象，派遣企业应当积极履行社会责任，加强行业自律，坚决抵制不良风气和违规行为，加强行业标准的制定和执行，维护劳动力市场的公平和有序。

　　2.社会支持

　　社会应该积极支持和配合有关部门，共同保障派遣员工的.合法权益，从提高全社会对劳务派遣业的认识和理解入手，加强宣传和教育，共同营造尊重人力资源服务行业、关爱劳动者的良好氛围。

　　3.管理规范

　　派遣企业必须建立现代化的管理制度，对各项业务予以全面、系统的规范，实行精细化、标准化和数据化管理。同时，加强对从业人员的培训和教育，提高其突发事件应对能力和业务水平。

　　最新的劳务派遣管理制度，是我国在保护派遣员工合法权益、维护劳动力市场健康稳定、促进行业健康发展方面的一项重要举措，将为我们的劳动力市场带来积极、有益的影响。我们坚信，只要各方共同努力、遵守制度，推动全行业高质量发展，劳务派遣业必将在我国的经济社会发展中发挥显著的作用，取得更为丰硕的成果。

　　四、市场发展

　　1.行业规范

　　随着新的劳务派遣管理制度的出台，它将会推动劳务派遣行业的规范化发展。这也将通过行业内的监管和管理来保护派遣员工的权益，使劳动力市场更加稳定和规范，为企业和员工提供更好的服务，从而促进行业的健康发展。

　　2.市场竞争

　　劳务派遣行业的规范发展将会对市场竞争产生深刻的影响。各家公司将必须遵守新的规定和制度，如按时足额支付工资，保障员工安全和福利待遇等，这将会提高企业管理的标准，同时增加企业的成本。在这样的背景下，将会产生激烈的市场竞争，对于那些管理规范、服务优质的企业，更容易获得客户的信任和认可。

　　3.人才培养

　　新的劳务派遣管理制度将会使得行业内员工的素质有所提高，并且必须符合特定的标准和要求，这需要企业建立完善的员工培训机制，为员工提供广泛的技能和知识培训，以提高员工的专业素质和服务水平。企业也可以通过员工培训和发展来吸引更多的优秀人才加入行业。

　　五、未来展望

　　劳务派遣行业作为一种人力资源服务形式，将与中国的经济形势和市场竞争环境密切关联。最新的劳务派遣管理制度的出台，将规范化劳务派遣业的发展，促进行业服务质量的提升。然而，未来的劳务派遣行业的发展仍具有许多挑战。

　　1.需要加强劳务派遣企业的合规人力资源管理能力，提高员工管理的精细化水平，规范派遣企业的行为和服务方向。

　　2.安全管理应成为劳务派遣企业的重要任务之一。员工的生命安全、劳动保护和劳动环境应该得到很好的保障和关注。

　　3.快速变化的市场需求和政策环境要求企业要及时进行业务调整，提高市场敏捷性，以适应不断变化的市场需求。

　　总之，随着国家政策法规的不断完善和劳动力市场的日益开放，劳务派遣行业将继续获得新的市场机遇和发展动力。同时，行业内企业也必须建立完善的管理机制和服务质量，以共同推动劳务派遣行业的发展，为广大员工和人力资源市场提供更优质的服务。4.技术创新

　　劳务派遣行业也需要跟随科技创新的步伐，引入新技术和新工具，提高工作效率和服务质量。一些新兴技术可以通过改善招聘流程、增强员工管理、提高劳动力效率等方面实现优化，从而满足不断变化的市场需求。

　　5.产业转型

　　随着各行各业的发展，产业结构也在不断发生变化，这也带来了一定的影响。劳务派遣行业也需要及时转型和更新，顺应市场变化，注重拓展新的领域和服务范围，以留住客户和员工。

　　6.国际化发展

　　随着世界经济的日益全球化，劳务派遣行业也有了更大的国际化发展机遇。行业企业应该积极拓展海外市场，争取更多国际性客户，并通过建立国际合作关系，探索国际化合作模式，推动行业发展。

　　总的来说，劳务派遣行业的未来发展将面临很多机遇和挑战。劳动力市场的竞争不断加剧，各企业需要不断提高服务质量和效率，保持适应市场变化的敏捷性。在政策的支持和行业内企业的共同努力下，劳务派遣行业将迎来更好的发展前景。劳务派遣是一种越来越普遍的劳动力市场形式，随着技术和全球化的不断发展，劳务派遣行业面临很多机遇和挑战。在政策的支持和行业内企业的共同努力下，劳务派遣行业将迎来更好的发展前景。

　　首先，政策的支持是保障劳务派遣行业健康发展的重要保障。政府应该加强对劳务派遣的监管，制定更加完善的法律法规，规范行业秩序，支持劳务派遣企业发展。

　　其次，人力资源的优化是提高劳务派遣企业竞争力的关键因素。劳务派遣企业应该注重员工培训和管理，提高员工的技能和信心，从而提高企业的服务质量和效率。

　　再次，技术创新是劳务派遣行业未来发展的重要方向。劳务派遣企业需要引入新技术和新工具，提高工作效率和服务质量。

　　此外，产业转型和国际化发展也是劳务派遣行业面临的机遇和挑战。劳务派遣企业应该顺应市场变化，注重拓展新的领域和服务范围，并积极拓展海外市场，争取更多国际性客户。

　　综上所述，劳务派遣行业的未来发展是充满机遇的。劳务派遣企业需要不断提高自身竞争力，在政策支持和行业内企业的共同努力下，共同实现行业的健康发展。

劳务管理制度7

　　劳务用工管理制度的重要性在于：

　　1、保障合规：

　　遵守劳动法规，避免法律纠纷，维护企业的合法利益。

　　2、 提升效率：

　　通过明确的'职责划分和考核机制，提高劳务人员的工作效率。

　　3、 稳定队伍：

　　合理薪酬福利和职业发展机会，增强员工满意度和忠诚度。

　　4、 防范风险：

　　规范合同管理，预防因误解或不明确导致的合同风险。

　　5、 维护形象：

　　体现企业对员工的尊重和关怀，提升企业的社会形象。

劳务管理制度8

　　一、建筑工程项目成本管理存在的问题

　　（一）人员管理问题

　　在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。

　　（二）材料管理问题

　　在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。

　　（三）成本核算问题

　　在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。

　　二、建筑工程项目成本管理的具体措施

　　（一）提高项目人员的整体素质和责任感

　　职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的`管理水平。

　　（二）力度于项目成本核算管理和监督

　　建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

　　（三）深入成本预测预控和经济合同的履行

　　项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

　　（四）劳务分承包商的使用和激励的关键性

　　选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。

　　（五）加在力度抓好材料管理

　　在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我们（下转第148页）（上接第199页）要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

　　三、总结

　　经论述可见建筑工程项目中成本管理的重要性。建筑项目成本管理是一项复合性的工作。需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。对建筑工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。

劳务管理制度9

　　第一章总则

　　第一条目的和依据

　　为规范境外劳务派遣员工的管理，保障员工权益，维护劳动关系稳定，提高劳动效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于公司境外劳务派遣员工的管理，包括招聘、待遇、工作条件、培训、安全防护、合同解除等各个环节。

　　第三条定义

　　1、境外劳务派遣员工：指由公司派遣到海外从事工作的员工。

　　2、派遣地：指派遣员工所在的海外工作地点。

　　3、派遣单位：指为境外劳务派遣员工提供劳务派遣服务的公司。

　　4、派遣期限：指员工在派遣地工作的时间。

　　5、合同期限：指派遣员工和派遣单位签订的劳动合同的时间。

　　6、待遇：指派遣员工在境外工作期间获得的薪资、福利和待遇。

　　7、劳动合同：指派遣员工与派遣单位签订的劳动合同。

　　第二章招聘和选拔

　　第四条招聘原则

　　公司招聘境外劳务派遣员工时，应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保人才选拔的公正性和科学性。

　　第五条招聘程序

　　公司招聘境外劳务派遣员工的程序如下：

　　1、制定招聘计划：根据公司业务发展和派遣需求，制定招聘计划，明确招聘岗位和数量。

　　2、发布招聘信息：将招聘信息发布在公司内部网站、招聘网站等渠道，吸引符合条件的员工。

　　3、简历筛选：对符合条件的申请人进行简历筛选，确定面试名单。

　　4、面试评估：组织面试，对申请人进行评估并打分。

　　5、面试结果确认：根据面试结果和综合评分确定录用人员。

　　第六条招聘条件

　　1、学历要求：派遣员工应具备符合派遣岗位的相关学历或专业背景。

　　2、工作经验要求：派遣员工应具备一定的`相关工作经验。

　　3、语言要求：派遣员工应具备派遣地所需的语言能力。

　　4、健康状况：派遣员工应符合派遣地相关的健康状况要求。

　　5、安全教育：派遣员工应接受相关的安全教育和培训。

　　第七条派遣合同

　　公司与派遣员工签订派遣合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括但不限于以下方面：

　　1、派遣期限：明确员工在派遣地的工作期限。

　　2、待遇：确定员工在派遣地的薪资、福利和待遇。

　　3、工作条件：明确员工在派遣地的工作环境和条件。

　　4、培训：确定员工在派遣前、派遣中和派遣后的培训安排。

　　5、安全防护：明确公司为员工提供的安全防护措施和责任。

　　6、合同解除：规定双方解除合同的条件和程序。

　　第三章待遇和福利

　　第八条薪资

　　公司按照派遣员工的工作能力和市场行情，给予合理的薪资待遇。薪资由派遣单位根据派遣合同约定支付，并充分保障员工的合法权益。

　　第九条福利

　　公司按照相关法律法规和派遣合同的约定，为派遣员工提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：

　　1、住宿：提供派遣地合适的住宿条件。

　　2、饮食：提供派遣地合理的饮食安排。

　　3、健康保险：为派遣员工购买符合派遣地要求的健康保险。

　　4、节假日及年假：按照派遣地的法律法规和实际情况规定。

　　5、交通费用：派遣员工从派遣地到家乡探亲的交通费用。

　　6、其他福利：根据派遣地和公司实际情况，提供其他合理的福利待遇。

　　第四章培训与安全防护

　　第十条培训

　　公司根据派遣员工的工作岗位和需求，组织培训以提高员工的专业技能和工作能力。培训内容包括但不限于以下方面：

　　1、工作流程和规程：介绍派遣地的工作流程和规程。

　　2、技术培训：针对派遣员工的岗位需求，进行相关技术培训。

　　3、安全教育：介绍派遣地的安全法规和应急处理措施。

　　4、跨文化培训：帮助派遣员工适应派遣地的文化和习惯。

　　第十一条安全防护

　　公司应为派遣员工提供必要的安全防护措施，并且定期进行安全检查和评估，确保员工的人身安全。

　　1、工作装备：根据派遣地的要求，提供适合的工作装备。

　　2、个人保护：为派遣员工购买符合派遣地安全要求的个人保护装备。

　　3、安全培训：定期组织安全培训，并提供安全宣传教育材料。

　　4、应急救援：建立健全应急救援机制，确保员工在遇到危险时得到及时救助。

　　第五章合同解除

　　第十二条合同解除原则

　　派遣合同的解除要遵循诚实信用、公平正义的原则，并按照法律法规和合同的约定进行。

　　第十三条合同解除理由

　　派遣合同可以因为以下原因解除：

　　1、合同期满：派遣合同到期，双方自动解除合同。

　　2、协商解除：派遣员工与派遣单位协商一致解除合同。

　　3、解除条件：派遣员工或派遣单位按照合同约定的解除条件进行解除。

　　4、异地安置：派遣员工因个人原因需要异地安置或返岗。

　　5、其他原因：发生严重违规、重大事故等情况的。

　　第十四条解除程序

　　派遣合同解除的程序如下：

　　1、提前通知：派遣员工或派遣单位应提前30天书面通知对方。

　　2、协商解除：派遣员工与派遣单位协商解除的，应签署解除协议。

　　3、解除手续：派遣员工应按合同约定完成返岗手续和物品交接手续。

　　第六章其他事项

　　第十五条处理争议

　　派遣员工与派遣单位之间的劳动争议或合同纠纷，应通过协商解决。如果无法协商解决，可根据相关法律法规的规定进行仲裁或诉讼。

　　第十六条附则

　　公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，并作出相应的通知和公告。

劳务管理制度10

　　行为控制

　　1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

　　2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的.高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。

　　3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件报监理单位审核后备案。

　　劳务用工管理

　　1、各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。

　　2、每日上班前,施工单位班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。

　　3、强化对外施人员的管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。

劳务管理制度11

　　管理型劳务企业通过信息化软件及现代新兴媒体对项目实行流程化管理，是对新形势下劳务管理的一种尝试。

　　管理型劳务企业可以填补总包与传统劳务企业、专业施工队或者班组之间的管理空白，有效规避欠薪、工伤、安全事故等事件发生，是现有施工体系的有益补充。

　　建筑劳务公司定义及劳务队伍分类

　　工程劳务公司是法人实体企业，只具备劳务分包资质，不能对工程进行整体承包，主要是为建筑企业实行劳务分包，并保证按时足额支付工人工资。劳务作业分为抹灰、木工、混凝土、焊接、脚手架、油漆、砌筑、石制作、钢筋、模板，水暖电安装、钣金、架线等类别。目前建筑劳务队伍：

　　一是以独立法人形式存在的建筑劳务公司，主要提供劳务分包服务；

　　二是施工总包和专业承包公司自有劳务班组；三是以“包工头”形式出现的零散劳务队伍，也是工伤劳资纠纷的重灾区，常常以挂靠正规劳务公司的形式承揽工程，这种形式的劳务队伍在目前的劳务分包中占相当大的比例。

　　建筑劳务行业发展状况

　　一是建筑劳务企业对总包企业议价能力不强，国内很多地区没有形成规范的劳务招投标程序，往往是实行简单的内部议价，缺乏监管，并且以低价作为中标标准，建筑劳务公司由于缺乏固定的人员编制、需要建立完善的管理框架，不足以在成本方面获得合同，无法维持企业正常的运作。

　　二是成本不断攀升、成熟技工流失严重，建筑劳务企业对建筑工人议价能力不强。

　　三是劳务承包制度执行不到位，大大小小的“包工头”以私人名义挂靠总包或者建筑劳务公司的形式承包业务，“包工头”由于成本优势，往往能以低价获取承包合同。

　　四是建筑劳务企业发展不顺，除了政策、建筑市场固有原因外，进入门槛低，部分劳务企业不珍惜企业资质，将资质外借给“包工头”，也是建筑劳务企业无法发展壮大的客观因素。这些状况的存在，不但使劳务分包流于形式，严重地伤害了建筑劳务企业的良性发展，也为工伤、劳资纠纷、重大安全事故发生埋下了隐患。

　　管理型劳务企业定义及发展探索

　　在我国，施工总承包和专业承包公司自有劳务班组及以“包工头”形式出现的劳务队伍在占据了绝对优势，目前是施工队伍存在主流方式。但正是因为这种现状的存在，导致了很多问题的产生。

　　风险承载能力不强，主体不明确。“包工头”不具备独立法人资格，往往通过挂靠建筑劳务企业承担工程，而且出让资格的劳务公司实力较差，无相应的风险承载能力，一旦出现重大安全事故、欠薪或者施工过程中出现亏损，“包工头”要求撤场时，总承包企业将面临巨大的风险。

　　项目菅理能力欠缺、管理粗放。管理人员素质偏低，自有或核心劳务人员及专业班组数量不多，接了业务后便临时拼凑劳务班组，短期聘请管理人员，很容易造成工伤、质量等方面的风险，尤其是总承包企业控制能力不强时更容易出现失控现象。

　　短期行为严重、漠视风险。受成本影响，“包工头”往往存在侥幸心理，从不或很少进行员工安全培训，哪怕是“三级安全教育”都只是走走过场，工人进场一不做人员审核，二不进行进场培训，采取以包代管形式进行管理。

　　无法培养长期稳定的施工队伍。自有劳务班组对外是企业员工，但对内往往是承包经营、自负盈亏，只有少量的管理人员为正式职工，导致劳动关系混乱，无法掌控施工队真实情况、劳动生产率低下、安全隐患突出、工期得不到保证。将一个或数个施工队编制进工程项目，施工队之间协调困难，一旦有责任时往往相互推诿。

　　承担过度责任。国家法律对弱者的保护及信息发达，工人维权意识加强，总承包、专业承包企业往往要承担过多的责任。

　　管理型劳务企业是介于总包与专业施工队、劳务班组的第三方管理机构，拥有独立的法人资格，对外承担由于工程、劳务人员引起的法律责任，对内负责协调处理施工队、劳务班组人员员工管理，包括工人人员审核、劳动关系管理、人员参保、安全培训、劳资事务、班组管理、工伤理赔、日常工作排查、安全保障等事项处理，并结合劳务管理信息系统实行流程化管理，总体原则体现了分工专业化的`特点。

　　在操作上，总承包企业通过服务购买的形式向管理型劳务企业购买劳务管理服务项目，以减少日常事务性工作，集中人力、物力、财务专注于核心工作的处理。管理型劳务公司通对工人进场登记、施工现场进场安全教育、考勤、人员花名册、工资发放、劳资纠纷、工伤处理、员工合同、班组黑名单、宿舍管理、安全演练等协助项目部实现对用工的有效监管，实现对劳务资源的全面了解及合理分配，总承包、专业分包企业总部对各个项目、分公司劳务状况横向、纵向对比，以支持其科学决策，并填补了施工队伍在劳务人员管理上的短板。

　　这种模式优势主要体现在：减少总承包企业在财力、人力上的投入，并将专业的劳务管理问题交由专业劳务公司处理；总承包、专业承包企业集中精力专注于核心技术、进度、质量和附加值高的业务，使企业劳务管理部门可以从日常劳务管理和大量事务性工作脱身出来，从职能部门向战略部门跨越，避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；通过劳务公司员工关系处理，提升施工队伍人员满意度、增强员工培训并稳定施工队伍；通过选择实力较强的管理型劳务公司规避企业风险；有效利用社会智力资源，管理型劳务企业除服务功能外，亦身兼咨询功能也资源平台，总承包、专业承包企业通过与管理型劳务公司的合作可获得大量社会资源；管理型劳务公司作为独立第三方机构可以有效保证指令快速执行以及劳资、工伤纠纷等突发事件快速解决。

　　管理型劳务企业的工作重点应该集中于劳务用工管理和安全生产方面。劳务用工方面管理包括：一是项目进驻前准备工作（管理、安全交底并签订责任状、工人普法教育、项目人员沟通）。这一阶段要注意与项目、班组人员进行充分沟通，了解人员需求，并完成劳务管理、安全交底，对工人做好劳动法律、法规宣讲，公布劳动维权电话，从意识上杜绝工人出现恶意讨薪、过度维权等情况。

　　二是工人劳动关系建立及日常管理（审核第二代身份证原件、岗前体检，签订劳动合同及入职声明、安全培训、办理平安卡、出入证、定期工人安全、技术培训、办理终止、解除劳动关系手续）。这一阶段的工作尤为繁重，应留意工人是否超龄、是否少数民族、是否被列入黑名单等，而且管理人员及特种作业人员需持真实有效的证件上岗；在与工人签订劳动合同前要完成对其进行高血压、糖尿病等常见高发疾病检查，在与工人签订劳动合同后第一时间完成工人安全、技能培训并要求工人填写工人安全教育记录卡、安全教育培训、三级教育等资料。

　　三是劳资处理（日常考勤、工人工资发放、劳资纠纷防范及解决）。注意法律、法规相关规定，合理计算工资并及时、足额地发放，并要求施工队长与工人签名确认。

　　四是劳资纠纷解决（了解工资纠纷经过、了解工资纠纷经过、与班组长、项目负责人及当事人协商、达成协议并迅速解决）。

　　五是工伤处理（了解事故经过、收集资料办理工伤认定、处理工伤事故后期纠纷、工伤待遇申请、医疗费报销、和解及签订协议）。由于建筑工地工伤事故的常发性，管理型建筑劳务公司应该建立驻场管理人员一公司工伤专员一专业律师团队的三级防火墙结构，以防止劳务人员工伤碰瓷或者黑律师介入，扩大企业损失，现场劳务负责人在工伤出现后第一时间介入并全程跟踪劳务人员受伤及就医情况，劳务公司工伤专员迅速跟进，法律顾问团队提供专业意见及援助，在伤者情况作出全面判断后迅速完成对伤者及家属的谈判，总的原则是“宜紧不宜松，宜快不宜拖”。

　　六是日常工作检查（每日工程进度及安全检查、工人安全、用电、高空、防火及安全检查、工人宿舍治安、防火、安全用电、卫生检查）。

　　七是劳务情况上报（每月利用信息平台对员工花名册、工资纠纷、工伤台帐、进退场等情况进行汇总并上报，并纳入KPI系统考核）。

劳务管理制度12

　　一、基本原则

　　（一）员工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。单位应督促用工单位按照同工同酬原则，对员工与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法；用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。单位与员工订立的劳动合同和与用工单位订立的劳务派遣协议，载明或者约定的向员工支付的劳动报酬，应当符合同工同酬规定。员工在无工作期间，单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

　　（二）单位应督促用工单位向员工提供与工作岗位相关的福利待遇，不得歧视员工。

　　二、工资构成

　　员工的`工资由正常工作时间工资、加班工资、奖金、津贴、补贴等部分构成（由单位根据实际确定）。

　　三、工资支付

　　（一）单位实行工资

　　（按日、按周或者按月等）发放制度，日期将工资（如每月xx日将上月或本月工资）直接支付给员工本人（或委托银行代发）；如遇到休息日，工资发放提前至最近一个工作日支付。单位应督促用工单位依法支付加班费、绩效奖金，或者由用工单位委托单位依法支付。

　　（二）单位按照工资支付周期编制工资支付台账，工资支付台账包括支付日期、支付周期、支付对象姓名、工作时间、应发工资项目及数额，代扣、代缴、扣除项目和数额，实发工资数额，银行代发工资凭证或者员工签名等内容。工资支付台账至少保存二年。

　　（三）单位按照法律、法规的规定，从员工工资中代扣下列款项：

　　1．员工应当缴纳的个人所得税；

　　2．员工个人应当缴纳的各项社会保险费和住房公积金；

　　3．人民法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费；

　　4．法律、法规规定或者双方约定应当代扣的其他款项。

　　四、福利

　　单位除按时足额发放工资外，应督促用工单位向员工提供与本单位劳动者享有相同的工作餐、交通车、宿舍等福利，以及篮球场、羽毛球场、健身房、图书室等各种文娱设施。

　　五、参加工会员工

　　有权在单位或者用工单位依法参加或者组织工会，维护自身的合法权益。

劳务管理制度13

　　一、检查范围和内容

　　本次检查范围为区建设局监管的所有在建工程。

　　检查的主要内容是：

　　1、建设单位履行施工合同支付工程款情况；

　　2、施工企业是否按规定将建筑劳务分包合同报区建设局备案；

　　3、施工单位履行劳务合同支付劳务分包单位劳务费情况；

　　4、建设工程签订施工合同、劳务分包合同情况，劳务分包企业与工人签订劳动合同情况，劳务分包企业是否按资质承接业务、是否具备安全生产许可证；

　　5、劳务分包企业是否按要求向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员；

　　6、劳务分包单位支付工人工资情况；

　　7、劳务分包企业对劳动者进行职业培训和安全生产教育情况；

　　8、劳务分包企业现场作业人员中的特殊、关键岗位和主要技术工种人员持有相应的岗位资格证书情况；

　　9、劳务分包企业每月5日向区建设局报送《劳务发包人拨付劳务分包价款记录表》、《各班组长的基本信息表》情况；

　　10、监理单位审查劳务分包企业资质、合同报备、每月报送工资发放记录情况。

　　二、检查中发现的主要问题

　　检查的30个在建工程项目，涉及建设单位19家，施工单位26家，监理单位17家，劳务单位19家，发出督促限期整改通知书24份。检查结果表明：5月1日开始实行的《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》（建〔xxx〕26号）文件，虽然经我局于月28日下午召开的年第一季度全区建设工程质量安全文明施工工作会进行传达布置并反复强调，但大部分施工企业、劳务企业仍未按通知要求做好劳务承包、劳务费转账、工资发放、每月报送报表等工作，施工单位和劳务单位互相推诿责任，对劳务管理工作不够重视，拖欠工资的隐患仍然存在，建筑劳务市场管理仍须进一步加强。检查中存在的主要问题有：

　　（一）施工企业未及时足额拨付劳务分包价款到劳务企业银行指定账户，存在该问题的有11个项目，占检查项目总数的37%。

　　（二）劳务企业未与劳动者签订书面劳动合同，存在该问题的有6个项目，占检查项目总数的20%。

　　（三）劳务企业未委派项目劳资管理人员或劳务队长无带队资格证书，存在该问题的有9个项目，占检查项目总数的30%。

　　（四）劳务企业未及时发放劳务人员6月份工资，存在该问题的有11个项目，占检查项目总数的37%。

　　（五）劳务企业未在每月日前向区建设局报送上一月劳务发包人拨付劳务分包价款记录（附银行进账单）、本企业各施工项目的工资发放记录和各班组长的基本信息材料。存在该问题的有13个项目，占检查项目总数的43%。

　　（六）监理单位应未核验劳务分包企业是否具备相应资质及是否具备合同报备、是否每月报送工资发放记录审查。存在该问题的有4个项目，占检查项目总数的13%。

　　检查中还发现：个别项目施工单位未选择符合资质等级条件的劳务分包企业、劳务企业超越资质等级范围承揽任务；个别项目劳务企业的现场特种作业人员未持有岗位技能证书；个别项目劳务企业未对劳动者进行职业培训和安全生产教育。

　　三、处理意见

　　根据检查的综合情况，经研究决定：

　　（一）对按规定拨付劳务分包价款的施工单位、按规定签订劳动合同、发放工人工资、按时上报报表的劳务单位：三建工程有限公司、惠晓建筑劳务有限公司（文教园安置房－洪前社B组团B1～9#楼项目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx产业区后滨安置房（第三组团）A5#、A6#项目）通报表扬，记入良好行为记录；

　　（二）对未在每月5日前向区建设局报送上一月劳务发包人拨付劳务分包价款记录、本企业各施工项目的工资发放记录和各班组长的基本信息材料的劳务企业：xx建筑劳务有限公司、xxx建筑劳务有限公司、xxx筑劳务有限公司、xxx劳务有限公司（内厝中心幼儿园项目）、xx劳务有限公司（国贸东X20xxG01—3#项目）等5家劳务单位通报批评，记入不良行为记录；

　　（三）对施工单位未选择符合资质等级条件的劳务分包企业、劳务企业超越资质等级范围承揽任务的煤炭工业基本建设有限公司、四海劳务有限公司（后滨安置房二期C13—C15#项目）通报批评、记入不良行为记录。

　　四、有关要求

　　（一）受处理的施工企业、劳务企业要认真汲取教训，分析存在问题的原因，举一反三，落实劳务管理制度，提高企业管理水平，认真整改自身存在问题，并将整改情况及时报我局安全科。受表扬的企业要戒骄戒躁，认真总结经验，进一步提高管理水平，维护广大外来务工者的根本利益，为优化发展环境做出应有的贡献。未受处理的.施工、劳务企业要抓紧整改自身存在的问题并及时上报整改情况；对未整改未反馈的单位，我局将在下一季度通报批评、记录不良行为。

　　（二）未拨付劳务分包价款到劳务企业银行账户，通过劳务公司现场监管工资的施工企业，须在7月以后通过银行转账方式拨付劳务款至劳务企业，由劳务企业直接支付工人工资。下季度检查发现未通过银行转账方式拨付劳务款的施工企业，我局将对施工企业通报批评、记录不良行为。

　　（三）各监理单位应就所监理工程的劳务分包企业是否具备相应资质及是否具备合同报备、是否每月报送工资发放记录审查核验，对违反有关规定的应予记入监理日记，发现劳务分包人不具备相应资质的，不得签发开工令；已进场施工的，应责令其退场；拒绝退场的应向区建设局报告。工程监理单位在签发开工令前应要求劳务分包企业出示劳务分包合同报备收件凭证，劳务分包企业未能出示的，应当在24小时内报告区建设局。

劳务管理制度14

　　一、房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理所存在的问题及原因分析

　　现阶段我国房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理体系以及相关的政策文件还不完善，房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理的实践还存在一些问题，这些问题主要有以下几点：

　　1、建筑劳务公司自行采购的材料、设备等的质量不符合房地产行业总包单位与建筑劳务公司的合同规定甚至有的还未按合同规定的期限进行施工。这是一个比较严重的问题，如果采购的材料、设备等的质量不合格，对于房地产行业总包单位来说是很致命的，这关系到房屋的质量问题，房地产行业总包单位是要对此负法律责任的。这主要是由于建筑劳务公司为了从中谋取利益，减少其成本而在自行采购的材料、设备等不注意质量问题。

　　2、建筑劳务公司施工的质量不符合技术规程、规格及设计文件的要求；工地的管理人员和技术工人的素质不高。造成这个问题的原因有以下两个方面：

　　一方面，从房地产行业总包单位来说，这主要是由于房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理监督不到位，合同定了之后，就没有及时去监督工地的施工情况；

　　另一方面，从劳务建筑公司来说，主要是因为劳务建筑公司不愿意花更多的钱去请一些高级技术师或花时间精力自己培养技术人员。

　　3、建筑劳务公司拖延工期。有时候劳务公司为了向房地产行业总包单位提出增加资金的问题，有时甚至是漫天要价而未被房地产行业总包单位所接受时，就会故意拖延工期。出现这个管理问题的原因在于双方没有协商妥当并及时形成书面文字。

　　4、建筑劳务公司只顾自身的施工，没有考虑到整个项目的整体性。出现这种问题主要在于劳务公司只着眼于自身利益，盲目施工，没有一定的规划性，而房地产行业总包单位对此又缺乏整体的工作协调和定期的监督。

　　5、建筑劳务公司缺乏职业道德，拖欠农民工工资，引起纠纷不断。出现此问题原因主要在于建筑劳务公司没有制定相应的政策来规范农民工的出勤情况，建筑劳务公司也不重视农民工的劳动成果，缺乏必要的职业道德。

　　6、房地产行业总包单位的自有施工管理人员缺乏成长，培训不到位。其主要原因在于，随着房地产行业中，劳务建筑公司的引入，房地产行业总包单位刚毕业的大中专生没有经过相应的培训就直接进入了管理岗位，而没有参与到工地施工人员的具体的工作中去，从而造成了房地产行业总包单位的自有施工管理人员的经验欠缺，也缺乏必要地磨练。

　　二、针对房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理所存在问题的应对措施。

　　1、对于建筑劳务公司自行采购的材料、设备等的质量不符合房地产行业总包单位与建筑劳务公司的合同规定甚至有的还未按合同规定的期限进行施工的问题，可以从以下方面着手处理：

　　首先，在房地产行业总包单位与建筑劳务公司的合同中要对建筑物的辅助材料的品牌、性能、材质、参数以及交货的时间和地点等等作出明确要求，在施工场地严格把守材料验收关；

　　其次，对于主要的建筑物的材料与设备应该有房地产行业总包单位负责采购，而建筑劳务公司仅负责一些常用的器具和零星材料；

　　再次，对于建筑劳务公司每个工程所用的材料必须按照合同上规定的数量领取和定额盖章，以防止建筑劳务公司多领取造成浪费，增加成本，或者是少领取材料而偷工减料，从而造成不必要的施工技术问题。

　　2、对于建筑劳务公司施工的质量不符合技术规程、规格及设计文件的要求；工地的管理人员和技术工人的素质不高的问题。我们房地产行业总包单位对建筑劳务公司的施工质量要进行监督检查，对其所雇用的农民工一定要监督建筑劳务公司对农民工的教育与培训，提高农民工的实际的动手操作技能，从而确保工程的质量和安全施工，禁止未经过必要的实际操作的技能培训和安全施工的知识培训就直接上岗的，这必须在合同中明确规定，并且在平时施工过程中，房地产行业总包单位得适时地进行监督，以免到时候出现什么安全问题，就都由我们房地产行业总包单位所承担，只有明确规定之后，建筑劳务公司才会注重施工的质量及农民工的实际操作技能和安全施工的知识培训，以免出现不必要的过失。

　　3、针对建筑劳务公司拖延工期的问题，房地产行业总包单位必须善于平衡施工的力量，掌握潜在的、必要的应急预备成员，这样可以预防突发事件的发生而延误工期，以确保我们的工程能按计划的期限保质保量地完成。

　　4、针对建筑劳务公司只顾自身的施工，没有考虑到整个项目的整体性的问题，为了解决好这个问题，在房地产行业总包单位与建筑劳务公司的合同中要明确规定建筑劳务公司必须主动和全权协调配合房地产行业总包单位的义务以及在工地管理中采取奖惩制度的措施，以强化建筑劳务公司主动协调配合房地产业总包单位对其的管理的.行为，从而保证整个工程项目的整体性。

　　5、对于建筑劳务公司缺乏职业道德，拖欠农民工工资，引起纠纷不断的问题，这个问题不仅是影响了房地产行业对建筑劳务公司管理的秩序，而且对建筑劳务公司自己的信誉也不好，因此，为了长期的愉快合作，在房地产行业总包单位与建筑劳务公司的合同中要规定建筑劳务公司必须具备一定的职业道德，不然会对建筑劳务公司所对其造成的影响要求予以一定的赔偿。

　　6、针对房地产行业总包单位的自有施工管理人员缺乏成长，培训不到位的问题，这个问题是好办的，为了给建筑劳务公司做一个好的榜样，我们房地产行业总包单位对自有施工管理人员要进行定期培训与教育，特别是对于刚招进来的管理人员必须进行岗前培训，使房地产行业总包单位的自有施工管理人员快速成长，掌握基本的建筑的实际操作技能，并且提高他们的素质，只有这样才对建筑劳务公司放到管理更有说服力，更具有管理的权威性。

　　三、总结

　　近年来，随着我国的房地产行业的迅猛发展，我国的房地产行业也在进行改革，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干力量、以劳务作为主要依托的企业型组织结构形式。不过，这种理想的组织结构形式并没有达到我们预期的效果，仍然存在一定的问题，因此，为了更好地促进房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理，我们必须重视这些问题，而我们相信，只要经过我们的努力，房地产行业总包单位对建筑劳务公司的管理的发展会越来越好。

劳务管理制度15

　　1.总则

　　为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

　　2.范围

　　适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

　　3.职责

　　（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

　　（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

　　（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

　　（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

　　（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

　　（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

　　4．工作程序

　　（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

　　（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

　　（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。

　　（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：

　　①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

　　②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的.结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。

　　（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。

　　（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。

　　（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。

　　①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。

　　②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。

　　③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。

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