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现场管理员心得体会

时间：2024-09-13 11:44:54 管理我要投稿

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现场管理员心得体会

　　当我们经过反思，有了新的启发时，就十分有必须要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的现场管理员心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

现场管理员心得体会

现场管理员心得体会1

　　我是一名现场管理人员，参加了20xx年3月青海公建投海南风电项目土建部分的建设工作。在这个项目的建设过程中，我经历了许多挑战和困难，但也积累了不少经验和体会。下面，我将与大家分享我的工作感受。首先，作为一名现场管理人员，我们需要做到及时反馈和解决问题。在施工过程中，难免会出现一些问题，我们要能够快速定位问题所在，并采取有效的措施加以解决，以确保项目的顺利进行。其次，要注重团队合作。在项目建设中，每个人的角色都非常重要，只有团队合作才能使项目取得成功。同时，我们还应该注重沟通，及时交流自己的想法和看法，以达到更好的协作效果。此外，安全生产始终是我们工作的重中之重。我们必须严格遵守施工规范和操作规程，切实保障现场工人的人身安全和财产安全。最后，作为现场管理人员，我们还要具备一定的技术素质和管理能力。要不断学习新知识、新技术，提高自身能力和素质，从而更好地发挥自己的作用，为项目的成功建设提供有力保障。总之，参加青海公建投海南风电项目土建部分的建设工作，是我工作生涯中的一次难得经历。通过这次工作，我对现场管理和施工流程有了更深入的了解与认识，也学到了许多宝贵的经验和知识。

　　在进入风电项目土建施工现场之前，必须熟悉施工图纸，并对关键部位和关键点进行标注。必须了解需要注重的施工细节，以避免产生返工。在土建施工中，有三个重点需要掌握。首先是预埋件的安装，必须预先演练预埋件的尺寸和安装位置，以避免误差。其次是钢筋的`下料安装，因为大多数钢筋都是20以上的，如果没有提前制定下料尺寸，就会浪费很多材料。应该根据规格尺寸进行优化配料，避免出现一根钢筋只能配一种尺寸的情况，合理进行搭配，可有效提高利用率5%左右。钢筋安装时，必须事先有安装规划，确定哪种规格的钢筋应该先放置，以避免返工。最后是锚栓或基础环的安装，这也是风电项目土建施工的重点。由于误差通常在3毫米以内，必须提前进行测量准备工作，并在调整期和混凝土浇筑时期密切关注，增加测量次数，及时发现误差并进行微调。

　　其次，对于风电项目土建建设来说，大体积混凝土的浇筑是一个既重要又难点的工作。在进行不间断浇筑的同时，需要特别注意水化热问题，并提前做好降温和保湿措施。此外，还可以充分利用外加剂的优势来增强和提高大体积混凝土的抗裂能力。因此，在实际操作中，我们需要精心安排施工计划，确保每一步都得到妥善处理，保证施工质量和效率。

　　最后的处理是回填，必须严格按照设计要求进行分层回填和压实处理。在进行回填时，一定不能因为对混凝土有影响而忽略分层夯填，否则会导致后期大量的返工和维修。为了保证工程质量，必须认真执行回填处理方案，确保每一层都得到充分的夯实和稳固。

　　以上是我从事风电项目土建施工的一点心得体会，不足之处请大家指正。

现场管理员心得体会2

　　施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

　　热点之一：安全管理

　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

　　其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

　　热点之二：质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

　　其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　热点之三：进度管理

　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

　　首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

　　其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

　　再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的.配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

　　热点之四：成本管理

　　成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

　　在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

　　其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

　　项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

　　服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

　　施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

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