管理对企业的重要性
管理对企业的重要性1
一、引言
企业规章制度管理是企业内部管理的基础和重要环节，对于确保企业正常运转、规范员工行为、维护企业利益具有重要意义。本文将从以下几个方面详细介绍企业规章制度管理的重要性和实施方法。
二、规章制度的重要性
1.明确员工行为准则
企业规章制度明确了员工在工作中的行为准则，规定了员工的权利和义务，帮助员工明确自己的职责和行为要求，有助于员工形成正确的工作态度和行为习惯。
2.维护企业利益
规章制度对于保护企业的合法权益具有重要作用。通过规定员工的行为规范和限制，避免员工利用职务之便侵害企业利益，同时规章制度也是对员工行为的约束和监督，能够减少违规行为的发生。
3.提高工作效率
规章制度能够明确岗位职责和工作流程，避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率。同时，规章制度还能够规定工作时间、休假制度等，提高员工的工作积极性和。
三、建立规章制度的步骤
1.明确制度内容
企业在制定规章制度之前，需要明确制度的内容和范围。可以根据企业的.特点和需求，制定与企业实际相符合的规章制度，确保制度的可执行性和有效性。
2.培训员工
制定好规章制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度内容和要求。培训可以通过集中培训、现场教学、在线学习等方式进行，确保员工能够正确理解和遵守规章制度。
3.建立执行机制
规章制度需要有相应的执行机制，以确保规章制度的贯彻执行。企业可以建立相应的管理岗位或者委派专人负责制度的执行，定期检查和核查制度执行情况，及时纠正和改进。
4.监督评估
规章制度的执行情况需要进行监督评估，以确保制度的有效性和可持续性。企业可以通过定期的内部审核、外部评估等方式对规章制度的执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
四、完善规章制度管理的措施
1.加强沟通与宣传
企业需要加强对规章制度的宣传和解释，使员工充分了解制度的重要性和作用，形成共识。同时，通过沟通渠道的畅通，及时解决员工对制度的疑问和问题。
2.奖惩机制
建立健全的奖惩机制，对于遵守规章制度的员工给予奖励，对于违反规章制度的员工进行相应处罚。通过奖惩机制，激励员工遵守规章制度，加强制度的执行力度。
3.持续改进
规章制度需要根据企业的实际情况进行持续改进。企业可以通过员工反馈、市场变化等途径，及时修订和更新规章制度，以适应企业的发展和变化。
企业规章制度管理是企业内部管理的重要环节，对于确保企业正常运转、规范员工行为具有重要作用。通过明确制度内容、培训员工、建立执行机制和监督评估等措施，能够有效地实施和管理规章制度，为企业的发展提供保障。企业应该重视规章制度管理，不断完善和改进，以适应企业的发展需求。
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摘要：本文结合多年从事经济管理工作的经验，简单分析在市场经济发展的环境之下，每一个且有与项目在发展与进步过程中都无法离开的经济管理工作，并简单分析企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性。
关键词：市场经济发展；企业经济管理；宏观经济管理；重要性
一、市场经济发展中宏观经济管理的存在价值
（一）调整市场失灵的现象。市场失灵的体现方式非常多，例如市场无法提供公共产品或服务；市场无法自发的消除垄断现象；市场混乱无法展现公正的收益分配与合理竞争；市场无法有效的处理外部非经济因素；市场调整本身存在一定的滞后性以及盲目性，无法达到想要的调整目的[1]。上述的这一些市场失灵现象，都需要借助政府的宏观调控政策来进行处理或解决。对于我国大多数企业来说，近些年许多新技术、新设备不断的推广和应用，企业之间的经营利润不断增加。（二）实现社会主义市场经济发展的基本需求。我国当前仍然处于新旧体制的转轨时期，市场本身的.体系并不是非常完善，市场的调节也并不是非常的完善，市场在运行过程中仍然会遭受非市场内因素的不正常干扰，导致市场的正常秩序无法有效维持，这也就提出了需要宏观经济的管理方式来保障经济的持续、稳定以及平衡性发展。与此同时，我国的经济需要在短时间内缩短与其他发达国家的差距，这一发展目标也需要借助国家的宏观经济管理方式进行推动，发展与巩固我国的国有经济主导性地位，并逐渐促使社会团体成员可以走向富裕的道路，促使政府的宏观调控政策更加有力。
二、企业市场经济发展中宏观经济管理所形成的影响
在我国的宏观经济管理中，最大的特征便是以投资驱动的方向为主，以工业主导型为方式，投资当中的政府占比相对比较大。政府的主导性投融资、行政干预的作用较为突出。这一现象与国外一些发达国家存在明显的差异，以美国为例，美国是采取宏观经济的方式推动消费，以服务行业为主导，投资的方式以私人方式为主。与此同时，因为我国的发展时间相对发达国家而言存在明显的差异，所以我国的制度演进速度相对较快，西方国家的许多制度体系已经相对较为成熟，基本定型。但是，相比之下，我国在金融、法制、人力资源、技术、投资、制度等多个方面仍然有着较为突出的发展空间，这一些发展都需要在宏观经济的调控政策之下进行，所以我国和西方国家的差异仍然较为突出，但是这一差异正处于缩小阶段。西方的统一性制度框架体系之下，是通过长期的发展，并形成了一个较为统一的市场环境，但是对于我国而言，因为我国地域跨度较大，南北、东西、城乡等方面的地域因素差异较为突出，所以这一种经济环境仍然存在偏向性、动态性以及不确定性，在我国实行宏观经济分析的过程中，仍然存在着不对比模型的应用条件，许多的静态宏观经济分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不广泛性很难规避。方法论方面相对较为尴尬，这也促使无法直接应用宏观经济的数据，也不能根据之前的经济过热经验对宏观经济进行分析，导致无法构建一个共同的研究目标点与出发点。
三、企业市场经济发展中宏观经济管理的方式
首先，宏观经济要求企业构建完善的监督管理体系。企业的社会责任不仅是体现在道德角度上，同时在法制角度上也有充分体现。想要促使企业自觉的承担社会相关责任，政府必须从监督、管理的角度着手，构建完善的政府监督管理体系，同时督促社会中各类型企业主动履行自身所需要承担的责任义务，并在经济发展的过程中适当的考虑社会稳定性，从而达到经济效益与社会效益平衡性发展。与此同时，在市场经济的大环境下，政府对于市场的干预会逐渐减少，同时企业的主动性参与积极性会主动提升，这样的现象必然会出现市场失控的问题。对此，政府还需要在适当的环境与前提条件之下，对市场失控的问题进行针对性的判断与分析，并借助有效措施。其次，宏观经济要求企业强化信息的披露。信息披露制度不仅是财务报表中的一项工作，同时也是保持社会稳定，保障投资合理性的关键，展现企业是否履行社会责任的一种直接体现。信息披露制度本质上是借助报表的方式为政府、行业、社会提供企业的经营状况，其初衷在于让企业行为因公示而被约束，促使企业可以主动履行好自身的责任义务。
四、总结
综上所述，在社会主义之下的市场经济提示之下，宏观经济管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏观经济管理措施，才可以有效的约束企业的市场经济持续、稳定发展，不仅可以有效的控制市场中失灵的校正，实现对市场缺陷的调节、弥补性作用，同时还能够有效的突出市场创造以及维护的作用，更好的展现在社会主义市场经济之下的经济发展的健康、持续、稳定性，推动我国经济发展更加顺畅。
参考文献
[1]文莉.新金融法规和会计准则下的金融企业会计基本核算方法———评《金融企业会计》[J].宏观经济管理，20xx，14(7)：515-516.
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施工企业的合同管理制度的重要性不言而喻。
它是保障企业合法权益的重要手段，防止因合同漏洞造成的经济损失。
良好的合同管理能提升企业信誉，维护企业形象。
通过规范合同流程，可以降低法律纠纷，减少不必要的'诉讼成本。
高效的合同管理有助于优化资源配置，提升项目执行效率。
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企业员工宿舍管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升员工满意度：良好的住宿条件有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 维护企业形象：规范的宿舍管理展示企业的专业性和对员工的'关怀。
3. 保障安全：通过制度规范，降低安全事故风险。
4. 促进团队协作：统一的管理制度能培养员工的团队精神和自律性。
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第一、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
第二、有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的'目的。
第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
第四、有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
第五、有利于建立和加强企业文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。因而说，企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。
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一、管理创新对中小企业的重要性
对于不断变化的市场，激烈的竞争使中小企业忙于完善市场的防线防范，但对市场的整合缺少完整的管理。同时对于公司的财务管理方面，中小企业的发展市场面临着资金短缺的制约，融资困难、对资金的有效利用率低都是企业财务管理方面的短缺。在人力资源管理方面，中小企业面临优秀人才的缺乏，激励机制和培养机制亟需改善。
二、企业家精神对管理创新的作用机制
对于企业家精神的构成，国外学者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括对风险和不确定性的认识、经济资源的组织和配置能力、创新型和发现新商机的能力等在内13个方面的内容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越现有能力的渴望,团队定位、解决争端的能力和学习能力”等企业家群体所共有的5个特质。Lumpkin和Dess（1996）提炼出企业家精神的五大构成要素：冒险、创新、独立、变革、竞争性进攻。国内学者汪丁丁（20xx）指出企业家精神的三个方面：熊彼特的创新精神、韦伯的敬业精神和诺斯的合作精神。相对于“机制主导”大企业，中小企业的管理主要由企业家主导，中小企业的企业家及企业家精神是企业创新的主要动因。企业家精神决定了企业家的管理水平和能力，为企业成功的创新提供智力和资本保障，培育中小企业创新文化的精神，推动着企业的技术创新和制度创新。中小企业的企业家往往是融合了资本家身份和经营者身份的统一体，它既决定了中小企业的.发展，也决定了于企业发展过程中对机遇的捕捉。企业家的能力和素质，对于中小企业的发展和命运至关重要。企业家是管理创新的灵魂，企业的管理创新离不开企业家的支持。
三、管理创新对企业家精神的作用机制
虽然创新对于中小企业的发展至关重要，但当前企业家精神却存在着不足，这要求企业家对自身的完善。
（一）随着时代的进步
面临强烈竞争压力的中小企业，需要更加全面的知识体系、更加先进的技术科研能力和更加完善的管理体系，这促使并促进企业家的学习精神的培养。
（二）随着社会环境和人们观念的变动
中小企业将更加注重人的作用。企业的创新发展需要更加向心的企业文化，需要一种创新意识的引导，从而能够鼓励企业内部的创新精神。这要求企业内对企业家团队精神的培育，从而引导具有团队意识的领导能力的产生。
（三）时代的变化使得企业的组织结构不再适合
企业的变革迫在眉睫，风险也就随之而生，同样机遇也并肩而来。在发展过程中，面临管理范围的扩大和组织结构相对于发展速度的滞后，快速、稳定并且准确进行企业变革创新是中小企业企业家所必备的能力，这要求企业家敢于挑战，敢于面临风险，抓住机遇。
（四）当今企业与社会之间不再仅仅是供需的关系
企业的发展需要相关利益者的共同努力。中小企业的发展不能仅限于供给产品从而获取利润，还要与企业的内外部环境系统的结合在一起，共同发展。这要求企业要拥有服务社会、造福社会的意识，从而促进企业家责任精神的培育。
作者：盛旺 李凯 黄智 单位：南京财经大学
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1. 什么是人力资源管理
人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
1.1 人力资源的研究对象
顾名思义，人力资源研究的基本对象就是人。任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力，人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源研究的基本对象。
1.2人力资源管理存在的重要意义
1.2.1 在行政职能领域的重要意义
从行政职能的角度上看，人力资源管理的日常工作多属于行政性工作，例如组织招聘新员工、新员工企业文化、理念的培训、基本技能的培训；老员工定期的岗位培训；工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理、公章管理等等。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。这部分工作看起来杂乱、微小，似乎在企业发展中起不到什么重要作用，但是这部分工作却在企业管理中不可或缺，起着企业奠基石的重要作用。否则企业将处于杂乱无序的状态之中。
1.2.2 在战略职能角度的重要意义
在企业发展的过程中，人力资源管理具有战略职能的重要意义，将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。如何将员工的能力进行有效的开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力呢？这就需要企业制定行之有效的人力资源管理制度、制定人力资源发展规划，使其能够协助企业进行改组和业务流程的设计，参与提供业务信息与企业竞争。制定人才保留计划，帮助业务人员提升解决难题的能力等等。
2. 人力资源管理的特点
2.1智力型
人力资源的特点是它自身包含有智力的内容，一般动物只能依靠四肢动作进行生存资料的索取。而人类则可以将物质资料当做自己的手段。人类在创造工具的同时利用自身所具有的智力优势，让器官得到放大、延长，进而无限扩大自身的能力，从而推动数量庞大的物质资料、获取更多的生活资料。人类智力是具有继承性的，这主要是指人的劳动经验或者是能力能够随着时间的推移不断积累和增强。
2.2 时效性
时效性指的是它的形成、开发以及使用都受到实践的限制。从单一个体的角度来说，人作为生物有机体，具有生命周期的特性；每一个人都会经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期几个阶段。这当中，具有劳动资源的时间段为生命周期的一个重要组成部分，组成生命周期的不同时间段所具有的可利用程度也不同。所以，在进行人力资源开发的时候，必须要充分了解和尊重人力资源所具有的时效性特点，要做到适时开发、及时利用、讲究实效，最大程度发挥人力资源产出量、延长产出资源的时间。
2.3 再生性
人力资源具有再生性的特点，其再生性指的是人口和劳动力的再生产，通过个体的不断替换和更新以及劳动再生产实现。与其它生物资源所具有的再生性不同，人力资源的再生性除去与其它生物所共有的特性以外，还受到人类思维意识的影响。这样的再生性就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
2.4能动性
能动性是指能进行目的性的对外界进行改造活动。人自身所具有的意识不是其它低水平动物所能具有的意识，有的是对外部世界或是自身所具有的清晰看法，能够自主选择社会活动。这样的意识能够让人在社会活动中居于主导地位，让人力资源具有能动性，促使社会经济的发展能够按照人类的意识进行。
2.5社会性
人作为社会群体中的个体，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会力资源发挥其主观能动性的，是有目的、有意识的利用其他资源进行生产活动，来推动社会和经济的发展。
2.6 增值性
人力资源的宝贵性是其它任何资源所无法比拟的。这是因为所有生产活动的进行都是由人的生产活动而造成的过程。由于人类劳动的出现，各种各样的自然资源才能够转化为经济资源，才能够逐步进入到生产要素中。也正是因为有了人类的高智力活动，各种经济资源才能够得到更深层次利用和再生产，从而发挥出其最大作用。由于人力资源具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。
2.7生产者和消费者的角色两重性
在社会经济活动中，人类的存在形式是生产者或是劳动者。人类运用自己的.智力和体能对各种各样的经济资源进行生产和开发，创造出各式的产品或服务，实现人类社会需要。同时，人作为个体存在于社会当中，又以消费者的角色而存在，并且这样的消费是必然需要，先于人力资本的收益。所以说，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性。
3. 人力资源管理中的重要程序――组织设计
充分的了解了人力资源管理所具有的特性，我们就可以对人力资源管理进行有效的组织设计，有了有效的组织设计的人力资源管理，能够使企业的整体力量具有汇聚和放大效应。
3.1 组织设计的原则
3.1.1 目标至上、职能领先的原则。企业在一定时期内所要实现和开展的战略目标、核心职能，往往对组织结构的形式与构成起着决定性作用，因此，在组织设计工作的开展过程中，不管是选择何种形式的组织机构，或是对哪些部门进行配置，都必须要从服务组织需要作为出发点进行选择。 3.1.2 管理幅度原则。管理幅度指的是企业的任意一个管理人员所直接管理的下属人员数量，一般来讲，任何主管人员能对下属进行有效监督和管理的数量是有限的，如果管理幅度过大那么将会影响到指挥和监督效果，进而导致组织失控的后果，如果管理幅度过小，又将会导致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是组织设计工作的一条重要原则。
3.1.3 统一指挥原则。统一指挥是指在企业中每一个下属员工在进行汇报时，汇报对象都只能是一个直接的管理领导，这样的目的是为了避免出现多头领导。可以肯定的是，如果组织内部分工的工作越细致、越到位，那么统一指挥原则对保证实现组织目标所产生的积极作用就越明显。
3.1.4 权责对等原则。在组织设计工作的进行中，不仅要对每一部门所需要履行的职责进行充分明确，还要赋予其必要的权利，让职权与职责保持统一和一致，这是保证组织有效运行的基础和前提也是组织设计中必须遵循的基本原则。
3.1.5 因事设职和因人设职相结合的原则。企业中的每个部门、每个职务都必须由一定的人员来完成规定的工作任务。组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都能落实到具体的职位和部门，做到“事事有人做”。这样，组织设计中自然就要求从工作特点和需要出发，因事设职，因职用人。
3.2具有战略优势的组织设计
明确组织结构设计的程序
3.2.1 分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
3.2.2 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3.2.3 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。
3.2.4 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
3.2.5 根据环境的变化不断调整组织结构。
3.3 选择适合企业发展的组织形式
从理论上讲，企业组织结构的形式可以有无数种，一般现实中常用的仅有几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、模拟分权制等。这就需要人力资源管理者针对所属企业的发展模式、发展方向做出合理分析，制定出适合企业发展的组织形式。
4. 建立人力资源管理制度
有了合理的企业组织结构设计，就可以制定详尽的人力资源管理制度，对企业进行科学管理。
4.1 建立新员工招聘、甄选、录用管理制度；
企业员工新老更替，新岗位人才的引进，使企业不断的填充新鲜血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成为企业中的一员为企业效力，在企业能够给员工好的发展前景的同时，还需要有科学合理的招聘、甄选、录用制度。
4.2 建立员工培训与人才开发管理制度，构建长效的培训机制；
加强教育培训，可以提高员工的业务技能，更新结构知识；加强教育培训，更重要的是要让员工加强责任意识、具有创新思维能力、以及具有卓越知识。
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
4.3建立绩效考核管理制度，追求高度的人岗匹配；
科学设岗，通过对工作任务的深入研究，制定科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务链接，提高岗位设置的科学化。同时根据不同岗位建立科学的绩效考核制度，最大限度的激励员工的工作积极性。真正做到“人尽其才、物尽其用”，使每位员工都能充分发挥自己的优势，促进岗位目标的顺利实现。
4.4 建立薪酬管理制度，采取科学的激励手段；
对员工的激励方式主要分为物质激励和精神激励，物质激励分为薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。精神激励包括情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的，也是最为行之有效的。这就需要建立科学的薪酬管理制度，切实加强绩效管理，从绩效目标的制定、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。
4.5建立员工晋升与离职管理制度，同时设立客观的人员素质评价体系；
建立一套科学先进的测评体系，该体系应该包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度、个人修养、自我评定以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工做出客观公正的评价，掌握每一个员工的优势和劣势，为其下一步配置善任的岗位做好准备工作。
4.6建立员工日常管理、出差管理制度；
4.7建立员工劳动关系管理制度。
5.人力资源管理对企业发展的重要意义，主要体现在以下几个方面：
5.1 对于促进生产经营的顺利进行具有重要意义。
物质资源、人力资源和财力资源构成企业的三大资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的。只有合理的人力资源管理模式，才能使物质资源和财力资源充分发挥作用，使生产经营顺利进行。
5.2 对于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率具有重要意义。
给企业员工创造一个轻松的、适合发展的环境，才能充分发挥员工的主观能动性，同时辅以物质奖励、精神安慰、行为激励以及思想教育，让员工能够始终保持工作热情与积极性，把自身特长进行充分发挥，努力钻研和学习先进技术，最终达到提升生产效率的目的。
5.3 对于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值具有重要意义。
合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。
5.4 对于现代企业制度的建立具有重要意义。
人力资源管理是企业管理中的重中之重，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和运营风险，并最终获得巨额利润。因此，只有建立了合理的人力资源管理，才能建立科学的现代企业制度。
5.5对于增强企业核心竞争力具有重要意义。
企业只有真正拥有了人力资源这个载体，才能够创造具有核心竞争力的土壤。所以培育核心竞争力就需要充分重视人力资源的这项基础工作。从实质上来讲，企业的核心竞争力培育过程就是人力资源的开发与管理的过程。
综上所述，可见人力资源管理是企业管理中的重中之重，是组织的生命源泉，是组织的第一要素，是组织核心竞争力的关键。
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［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。
［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期
新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。
1企业行政管理重要性与特点分析
1.1企业行政管理的重要性
科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。企业管理与政府机构的行政管理有不同之处，企业行政管理是经济组织的管理行为，因此，通过合理构建企业行政管理组织机构，即可实现企业的生产经营与发展目标。行政管理对于企业生产和管理水平是全面性提高的过程，从而我们可以得到行政管理的内涵所在，企业的发展也势必需要管理，管理也很难离开行政管理，它是一种相辅相成，互相融合的重要体系，行政管理在企业的发展中，有着不可取代的重要性。
1.2企业行政管理的特点分析
企业行政管理想要实现发展与进步，必须对企业行政管理的特点进行深度挖掘，应注意通过对企业行政管理的特征进行总结和把握，结合企业行政管理的特征开展管理活动，从而促进企业管理的发展和提升，行政管理使企业管理水平的提高更具有全面性，企业的成长与生存都离不开行政管理。特殊的管理模式造就了行政管理的多元化特点。行政管理的特点也在某种层面上成为恒量企业的一种手段，它具有的特性是服从、强制，及时等内容，在步调上显得尤为一致，因特点与特性的有机结合，使企业行政管理在新时期的企业运转中，能够保持平稳运行。在企业行政管理的特点剖析中我们可以发现，行政管理在企业工作中占据第一，它将企业管理组成一体，有体系的调动、安排、组织企业生产活动的开展，使内部组织框图形成重要的企业管理机构，企业管理中所运用的方法、理念、手段、创新途径均是行政管理来进行组织与确认的。它建立了完善的组织机构、并形成材料做出规范的制度，进而约束企业中存在的不良行为。我们在这里可以对企业行政管理做出一个理念性概述，它的这种管理行为其实就是一种命令的执行，因其具用强制性特点，大大的提高了企业的全面管理水平，使其效果更为突出显现在我们面前。那企业管理的强制性特点具体还展现在严格的处罚上，例如企业内部在下达一项重要的生产命令时，出现不服从者，甚至不去执行这一命令，那么就需要对其进行严厉的惩罚，一切服从管理，不执行管理就要采取绝对的方法，使其服从命令的下达，从而更好的展现企业行政管理的有效性。这种必要性的实施，势必需要强制的执行，从而形成了企业行政管理的特点；第二，企业内部与分属的机构有着潜在的联系，组织形成了企业机构，企业行政管理是管理活动的组织过程，那么它们之间的相互联络，使机构中充盈着管理行为；此外，行政管理组织机构的行为，在某种层面上揭示出其内在含义，可以说企业上层的`领导提出的意见，或者说上层领导的命令都是形成根据的一种管理行为，其本质上体现了一种服从性特点。全方位诠释企业行政管理，让我们获悉企业内部是离不开管理职能、管理机构等因素的必要特征，行政管理框图中展现的管理特点并不是单一的，它们是互相沟通、互相制约、上下层有序的组织而成的。在行政管理的过程中体现的管理行为，是与生俱来的一种权利，是其服从命令的一种职能，因此，企业行政管理具有服从性的特点。这种管理行为从不同角度，来展现行政管理的重要性，以其独特多样的特点，使命令的发号得以执行，加以服从，使企业具有鲜活的生命力，让企业生产服从管理，让管理更为规范，行成制度，真真切切行之有效的使行政管理运用到企业的创新生产中来。企业随着时代的交替，始终都在不断更新，那么其恒久不变的是行政管理的这些特点，在情况发生变化，或者环境有所改变，新时期的更替，都能使管理行为更为目标化，让行政管理随着这些变化，抓住大好机遇，在美好的未来下实现企业管理水平的提高。企业如果想创收，想提高生产效力，发挥生产作用，改变不良的生产环境，都是需要与行政管理来相互配合的。行政管理会制定相应的方案，长远的建设体系，以及有职能的组织机构框图，使企业生产在行政管理的长远规划下稳步前行，有条步稳的迈向企业的新时期。根据行政管理的特点，发挥其内力，把握大时代下企业行政管理的开放性，把它更好的运用于企业管理的内部实施中来，将行政管理中命令下达后进行有效的实施，近而体现了企业行政管理的及时性这一特点。
2新时期企业行政管理与创新路径分析
众所周知，企业的发展是决定国民经济的命脉，现今社会中无论从农、林、牧哪个方面都离不开企业，可以说企业的发展是市场经济发展的必然趋势，但日益增长的企业竞争，也不得不成为各企业之间关注的焦点，那么企业也势必要从不同管理角度，不同管理办法、不同管理思想中寻求企业创新的途径。这也是时代的号召，让企业有了一定的感知力，企业在愈演愈烈的竞争中怎样生存，如何生存，都将成为企业管理应该进行的一项深化改革任务。企业管理中的行政管理，其实就是一个组合体系，在行政上掌握管理方法，变革新的理念，发挥新的作用，让一切新的事物，有利于企业经济发展的一切行为，借企业行政管理将其发挥展现，让思想引导方式，让创新营造管理，让行政管理真正给企业带来生机，给国民经济带来增长。企业管理中，行为管理是重要的管理内容之一，对行政管理进行改革与创新的过程中，应该与企业整体生产管理的方向相一致，与企业生产管理的新理念、新思想相符合，最终实现对行政管理的创新。行政管理的创新理念必须寻求途径，因行政管理在企业中有着不可替代的价值，因其自身的特点给管理带来决策性的组织机构，组织机构是整个管理的核心，让其发挥效力，才能让企业的管理水平整体上长升，在竞争能力上才能真正得到提高，近而使市场经济得到提高，行政管理的体制应该有所变革，不能停留在局限性比较强的层面上，应该不断创新，不断学习，寻求完善的路径，使企业在大形式下的生产环节方面更为合理，资源更为充足。行政管理中应该引入科学、完善的管理制度，打造企业管理创新系统，配合新时代的技术手段，让行政管理中的命令下达，能够实时得到完成，反馈信息到行政管理层面上，更为准确及时，运用监督上下级的机构性能，使行政管理在企业运行得到提高。以人为本的理念是决策者应该考虑到的关键点之一，要想让企业长远的发展，就必须使企业得到一个全面性、广泛性的提高与进步。企业在进行行政管理的创新发展中，首先应注重行政管理的体制的完善和创新，以促进企业行政管理水平的提升。企业要想破冰创新，打破传统的管理理念是重要的创新途径，企业行政管理的突破就是不同层面的创新，在创新的过程中，企业可能会遇到风险或者阻力，企业不要因为阻力而不去努力，要在风雨中前行，正如美国箭牌糖类有限公司第三任总裁小瑞格理所说：“如果我们从不犯错误，那么我们很可能就不会有创新、不敢承担足够的风险。”企业行政管理弘扬创新理念，才能使行政管理得到进步，企业得以发展。创新需要建立责任制度，建立实时有效的岗位责任制度，让行政管理人员成为企业管理创新途径的核心，让企业员工深度意识到企业发展的重要意义，使人、材、机都能得到相应的配合，让行政管理的作用与目标真正的实施到企业工作运营当中去，营造创新路径是新时期的重中之重。让企业行政管理组成创新团队，以小组的形式进行调查研究，反复推敲创新理念，在实践中应用，发现其缺陷，及时进行改善，降低企业行政管理错误的存在，使每个创新点子都能行之有效的应用到企业生产经济中来。企业行政管理应该结合企业自身情况，量身定制创新方法，要具备预见性、突破性等优点发挥到企业生产中，要在市场竞争力下寻求创新，多去各企业走访调查，采纳其他企业的优秀管理方案，减少企业管理水平的滞后，要不断得到提升，每个管理者都应该树立起以企业为本的创新理念，每个管理者从不同层面上影响企业的发展与进步。从人、物、材、机等方面来诠释新时期的创新，这几个层面也将成为新时期企业行政管理创新的必要路径。
3结语
企业的发展与进步是需要创新的，企业行政管理作为企业管理的核心，势必会成为创新路径的引领者。作为新时代企业的一分子，笔者建议应促使企业快速发展，让企业的发展带动经济层面上的真正跨越。总之，行政管理作为企业管理的一部分，它是新时代进行企业行政管理的创新研究，它在某种程度上促进了企业管理水平的提高，推动了企业的生产与进步，并通过管理水平的提高来进一步提升企业的综合实力，实现企业管理的真正意义。
主要参考文献
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［5］任林伟.探析新时期企业行政管理的重要性及创新路径［J］.明日风尚,20xx(12).
管理对企业的重要性9
企业应急管理制度的重要性不言而喻，它能够：
1.减少损失：有效应对突发事件，降低对企业运营的'影响。
2.保护人员安全：确保员工的生命安全，维护企业的社会责任。
3.维护企业声誉：快速、有序的应急响应可以降低负面影响，维护企业形象。
4.法规合规：符合国家和行业的相关法规要求，避免法律风险。
管理对企业的重要性10
在市场经济环境中，企业会计内控制度的重要性是非常明显的，完善的内控制度能有效提高企业会计信息质量，降低企业运行中的风险。但是在企业实际的运行中，很多企业的领导对会计内控制度不重视，内控制度的建设不完善，内部审计机构的独立性缺乏等，这些因素的存在严重影响到企业会计内控制度的实施效率，对企业会计水平的提高产生较大的阻碍。
一、完善企业会计内控制度的必要性
企业会计内控制度是企业为了落实自己的经营理念，保证自己资产安全、提高会计信息之质量、实现企业预期经营成果而进行的一系列规划、控制以及调整的手段、措施和方法的总称。企业会计内控制度实施的目标就是要提高企业的经济效益。在当前的社会环境中，企业会计内控制度的重心有了相应的转变，完善企业会计内控制度显得非常必要
1、规范会计工作秩序的需要
企业会计内控制度是企业在运行过程必须进行的，是企业管理中必不可少的一部分。因为企业会计工作关系到企业财务管理，与市场投资主体利益关系密切，要保证他们的利益就需要建立完善的会计工作秩序，而企业会计内控制度能自发加强对企业会计的内部管理和控制，对企业会计行为进行监督和规范，从而保证能准确客观对反映企业的经营成果，帮助市场建立健康的会计工作秩序。
2、加强企业经营管理的需要
企业经营管理的最终目的是要实现较高的经济效益。而会计内控制度对企业的经营管理的推动和保障作用是非常明显的，完善会计内控制度能为企业管理者提供准确的会计数据，从而制定企业科学的发展决策，实现企业的经营目标。另外，完善的企业会计内控制度能帮助企业面对各项资产的完整性和安全性有全面的了解，保证企业各方面信息的`真实性，所以在目前的社会经济环境中完善企业会计内控制度是非常必要的。
3、提高企业竞争实力的需要
在全球经济一体化环境中，企业面对的竞争压力不断增加，尤其是在国家化的市场中，在管理中我国企业与国外企业的差距是比较明显的，我国企业要想占据有利的地位，必须要不断提高自身的管理水平。而会计工作是企业管理的一个重要方面，会计工作与企业其他方面的联系也比较紧密，所以企业要通过提高会计管理水平来实现企业竞争力的增强，而企业会计管理则需要会计内控制度作保障。
二、如何完善企业会计内部控制制度
1、建立健全会计内控制度
企业会计内控制度是实现企业会计规范化进行的有效保障，要完善企业会计内控首先要建立适应企业发展的会计内控制度。
首先，企业要对自身的发展情况有全面的了解，尤其是对企业会计业务特点深入了解，对于以往企业会计工作中的问题进行分析和研究，有针对性的进行具体制度的制定。
其次，企业在制定会计内控制度的时候对于企业会计人员的职责进行明确，结合企业内外环境，将资金管理制度、资产管理制度、外汇管理制度等进行完善，实现规范化的会计内部控制。
2、重视会计内控执行人员的培养
完善企业会计内控制度不仅需要制定相应的规范，最重要的是要将制定的规范、条例等展开有效的实施，而在实施的过程中就需要相关人员的介入，所以要注重选择内控制度执行人员。企业在选拔的时候应该进行理论知识、实践能力以及职业道德的全面考核，选择一些责任心强、理论知识扎实的人员作为会计内控制度的执行人员。另外，在会计内控制度的运行中，企业还应该根据把内外环境的不断变化对这些人员进行培训，深化他们的知识，同时采取实时监督的策略，实现对他们的监督和激励，促使他们能更加有效的贯彻会计内控制度。
3、加强内部审计
要保障会计内控制度的顺利实施，需要企业加强自身的监督体系建设，对会计内控制度的监督主要包括两个方面：
一个、是企业的外部监督；
一个、是企业内部审计。
而企业内部审计发挥的作用是最明显的。
首先，企业要建立独立的内部审计机构，保证内部审计机构在内部控制中的地位。
其次，企业内部审计机构应该实现对企业事前、事中和事后的审计监督，将审计的结果及时进行反馈。只有加强了对会计内控的监督，才能更加及时的发现会计内控制度中存在的漏洞和不足之处，从而保证会计内控制度的有效性。
4、建立激励机制
企业的会计内控制度在目前存在的一个比较大的问题就是执行力较弱的问题，要有效解决这个问题企业应该建立相对完善和科学的激励机制。根据相应的内容制定激励措施，将企业的会计内控制度作为一项硬性的规定，让企业的所有员工都需要遵守，同时针对执行办法制定绩效考核管理办法，对员工进行公正的评价，定期对员工执行会计内控制度的情况进行考核，对员工的行为做出公正的评价，然后按照相应的激励制度给予员工相应的激励。激励机制的执行有效的保证了企业会计内控制度的执行效率。
5、提高企业高层对会计内控制度的重视
企业会计内控制度能否发挥效率与企业高层的重视程度有关。就目前而言，很多企业的领导者对内部控制的重要性没有清楚的认识，企业管理思想比落后，给企业会计水平的提高带来一定的麻烦。企业要保证会计内控制度发挥出应有的效益就应该提高领导者对内部控制的认识，在人力物力等方面给予支持，在内控制度的执行中要以身作则，减少干预，加强自身素质建设，为会计内控制度的实施打下坚实的基础。
结论：
企业会计内控制度在企业发展中的作用越来越明显，针对企业会计内控制度中存在的问题，企业领导要加强重视，以实际情况为依据进行会计内控制度的不断完善和改进，通过培训，加强企业会计人员素质。另外，企业会计内控制度实施中还应该完善企业的治理机构，从而保证会计内控制度能发挥出应有的效果。
管理对企业的重要性11
一、强化企业会计管理制度的重要性
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件，它是企业管理制度中的重要组成部分，完善的企业会计管理制度是保证企业会计正常运行的基础，企业强化企业会计管理制度有利于落实国家相关的会计法律制度。
企业会计管理制度作为企业内部控制制度重要的组成部分，它是立足于会计，但并不是局限于会计而实施的一种管理制度。只有企业会计管理制度执行好了，才能为企业领导做好决策提供依据，由此可见企业会计管理制度影响着企业利润水平的高低，对于企业来说是管理工作中的重中之重。
二、企业会计管理制度存在的问题
（一）会计管理制度不完善、不健全
完善的企业管理制度可以有效的保证企业经济活动的顺利进行，很好的保护企业财产不流失，防止财务舞弊行为的发生。目前，在我国很多大企业都逐渐认识到了企业会计管理制度的重要性，也投入了很大的物力和财力强化会计管理制度，但是还有一些中小企业由于不具备完善的管理体系，以及受到财力和经营规模的制约，缺乏对建立健全企业会计管理制度的能力，导致会计管理制度不完善、不健全，影响了企业会计管理水平。
（二）企业会计管理制度内容设计的不全面
目前，从我国企业会计制度设计实务方面来看，大部分的企业比较侧重的是对会计收支审批、银行现金收支管理等制度的制定，对会计监督和核算方面制度的制定很少。大部分的企业还未建立起完整的有关账务处理制度，甚至有的中小企业还没有设立该项制度，这就导致了企业在会计核算中无制度可循，会计核算比较随性。
（三）缺乏高素质的会计管理人才，执行力较差
企业会计管理制度执行的`好坏与会计管理人有着直接的关系，大部分企业的会计管理人员是从财务人员中选拨出来的，他们大部分具备了高素质的会计专业技能，但是在管理上缺乏相应的经验，在会计管理方面大多是“摸着石头过河”，在对企业会计进行管理的过程中经常出现照抄、照搬的现象。特别是在一些中小企业中，为了降低经营成本，在企业内部并没有设立专业的会计管理人员，而是由经营者代替，这就严重影响到了企业会计制度的执行，不利于企业的长期发展。
（四）会计管理制度缺乏强有力的监督
现阶段对于我国企业会计管理制度的执行情况很少有监督部门进行监督，一些企业虽然设立了审计监督部门，也是为了应付上面检查，形式化比较严重，特别是在一些中小企业并没有设立相应的审计监督部门对企业会计制度进行监督，导致会计管理制度在执行上缺乏一定的约束力。
三、完善企业会计管理制度的路径
（一）健全企业会计管理制度
各个企业要不断提高对企业会计管理制度的重要性认识，加大建立科学合理企业会计管理制度的成本，对于中小企业来讲更是要努力克服规模小、资金少的困难，努力健全企业会计管理制度，这样才能保证企业会计在运行时有章可循，更好的解决企业会计管理中的问题，提高企业经济效益。同时，企业在建立健全企业会计管理制度的时候，要注重采用现代化的管理手段，例如可以利用互联网建立一个信息化平台，使企业会计管理制度体系适应现代企业制度的需求。
（二）提高会计管理人员的水平
完善企业快会计管理制度的主要途径之一是提高会计管理人员的水平，我们可以通过以下几方面提高会计管理人员的水平：
（1）企业要通过培训提高会计管理人员的会计专业水平和管理水平，鼓励会计管理人员走出去，带回来新的管理观念，使企业会计管理制度向现代化方向转变。
（2）加大对会计管理人员的考核力度，提高会计管理人员的忧患意识，使会计管理人员主动的学习管理方面的知识，并鼓励他们在管理方法上有所创新。
（3）在招聘会计管理人才方面，要择优录取，引进高素质的会计管理人员，做好会计管理人才的后续储备工作。
（三）加强对企业会计管理制度的内部、外部监督
要保证企业会计管理制度有效的实施，就必须强化企业会计管理制度内外部的监督，企业要根据《会计法》的相关规定制定会计管理制度，在企业内部设立审计和自我评估系统，定期对会计管理制度的执行情况进行考核，及时发现会计管理制度中的问题，并提出合理化整改意见。
同时，只有内部监督是不够的，完善企业会计管理制度离不开外部的监督，在外部压力的监督下企业会转变为动力，更好的执行会计管理制度，因此我国的工商、税务、审计、财政等部门要充分发挥其监督职能，定期对企业会计管理制度的执行情况进行监督检查，防止会计管理制度虚设的情况发生。
（四）建立相应的约束和奖罚机制
为了进一步提升企业会管理计制度的执行力度，企业要在内部建立关于会计管理制度的奖罚机制，执行企业会计管理制度好的部门和个人要定期的奖评，并公布奖评结果，对于执行较差的部门和个人要予以处罚，并于奖金和升职挂钩，这样既提高了员工执行企业会计管理制度的积极性，也可以有效的遏制一些会计违法行为，这样在提高企业会计管理水平的同时，也降低了企业的财务风险。
四、总结
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，会计管理制度作为企业管理的重要组成部分，企业的管理层要认识到会计管理制度的重要性，完善企业会计管理制度，有助于提高企业防范会计风险的能力，提高企业经济效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
管理对企业的重要性12
【摘要】企业管理是企业获得长远发展的必要条件，有效的企业管理模式可以增强一个企业的整体实力。企业管理的内容包括人力资源管理、会计财务管理等方面，其中企业会计财务管理的目的是追求企业利益最大化，对于企业而言，企业会计财务管理有着重要的意义，本文就此展开研究，并发表一些看法。
【关键词】企业；管理；会计；财务；重要意义
一、企业会计财务管理的概述
企业会计财务管理需要结合企业的实际情况，对各部门的资产进行统一的规划、管理、分配以及控制，这是一个动态过程[1]。当企业处于生产经营阶段时，企业会调用财务资金以便对生产经营活动做准备，而此时企业会计财务管理的智能就显现出来了，需要对资金进行合理的控制，并辅助企业进行预测、计划，以便使企业领导者做出决策，而且在生产经营活动后，也要进行相应的分析评价及考核，为日后的企业会计财务管理工作奠定坚实的基础。会计和财务的关系密不可分，可以说会计是财务的基础，没有会计，财务活动就无法开展[2]。会计能够为财务活动提供大量的数据以及信息资源，如果会计基础比较淡薄，会影响财务资产的规划、管理、分配以及控制工作，这对一个企业的发展是极为不利的，因此，一定要加强对企业内部的会计人员的专业能力，使他们精通会计知识和技能，并在财务管理工作中，能够对会计信息进行精准的计算，对财务资金合理的利用，以此为企业经济的稳定发展提供有力的保障。
二、现今我国企业会计财务管理状况
（一）企业对会计财务管理认识不足，具体工作不到位
目前我国大多数企业对会计财务管理认识还不够充分，具体工作不到位，表现在：企业往往只注重传统的会计职能，如，会计报账、出纳核对、凭据保存等工作，并没有将企业经营管理的理念融入其中，这样使财务管理无法发挥其最大价值，企业整体经营活动也无法顺利开展，这在一定程度上限制了企业的竞争能力[3]。
（二）企业内部的财务管理比较薄弱
我国企业数量庞大，但多以中小型企业为主，这些中小型企业资金实力相对较弱，为了节省成本，往往聘用一些专业性不强的管理人员，这使得企业整体的管理水平不高，管理结构简单，内部控制不完善[4]。财务管理也因此受到影响。另一方面，多数企业没能正确的处理会计与财务管理之间的关系，很多企业的领导、股东既是企业的负责人又是企业资产的法人代表，有时会让企业会计人员制作假账，这样一来，会计信息就会失真，在一定程度上影响企业的管理，财务管理更加无法顺利进行。
（三）企业内部财务管理问题较多
对于大多数中小型企业来说，面对市场经济的巨大压力，它们必须具有一定承受风险的能力，但事实却非如此，现阶段我国多数企业由于规模小，使它们的抗风险能力较弱，再加上企业内部财务管理机制不完善，这就会引起财务风险的出现，从而导致生产产品不畅销、资金周转不足等问题，严重阻碍了企业的发展。即使他们认识到这些问题，由于企业实力的原因，无法采取有效的应对措施，长此以往，这些企业也无法从众多竞争对手中脱颍而出，反而被其它企业所打垮。
三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义
（一）加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，完善财务工作
对于企业而言，企业的利益是最为重要的，企业在运营的过程中会本着“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”为核心，制定出明确的企业战略目标，进而对未来的经营生产活动进行详尽周密的计划和部署[5]。这时候，企业内部的财务管理体制就显得尤为重要了，通过加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，做好财务工作，以便在企业生产经营活动开展的事前、事中以及事后，提供精确的财务数据、分析财务风险、制定以及落实财务计划，最终使企业的经济获得更好的发展。现阶段，我国多数企业对于财务管理的认识仍然很片面，这在一定程度上影响了企业职能的正常运作，进行的会计工作也比较单一，企业会计不能参与公司的管理,而是作为一个独立部分,不能与整体接轨,严重影响了企业顺利开展生产经营活动，应对市场压力的能力也不理想。为此，企业必须加强会计财务管理体制，这对企业来说有着重要的作用与意义。
（二）加强企业财务管理体制，能有效促进企业生产经营活动的良性循环
加强企业财务管理体制，能有效的促进企业生产经营活动的良性循环[6]。企业的资金流通要体现出一定的作用和价值，毕竟企业的资金是有上限的，并不是无穷无尽的。所以，企业应该有一套完整的资金结构，使企业资金得到合理的利用，避免企业的资金造成流失或积压。同时，企业应该开发新产品、新技术，改善企业的经营手法、手段，以此提高企业的收益。对于一些投资回报小的应该适当的`放弃，集中一点进行突破，打造出具有独特优势的企业产品。这些都需要通过加强企业财务管理来实现。
（三）加强企业财务信息管理体系，是企业发展的需要、市场经济发展的要求
加强企业财务信息管理体系，不仅是企业发展的需要，更是市场经济发展的必然要求[7]。现今的社会正处于信息量庞大、信息资源丰富的时代。企业应该在大量参差不齐的信息中，进行合理的选择，高效的利用，以此提高企业的综合实力。同时，企业必须要具备及时和准确的会计信息，避免出现会计信息失真或延迟的情况，这样才能使企业更加稳定的运转和经营。企业必须完善内部财务信息管理体系，使财务管理职能获得更好的发挥。现在的企业财务信息来源已经不是简单的财务数据，还涵概企业的生产经营决策、头次方案决策、经营活动指标的完成情况、企业内部业绩考核、奖惩以及分析等控制信息。这些财务管理信息对于企业的生存发展都有着重要的作用。
（四）加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用，从而促进企业生产经营的预测及决策
对于企业内部的会计财务管理来说，会计财务管理职能显得至关重要，如果二者能相互协调，有效的进行配合，会使企业财务管理的作用获得明显的提升。随着社会经济的不断发展，企业的投资和经营方式逐渐趋于多元化、多样化，这样一来，就需要企业不断引进先进的会计理论、技术及方法，并将其运用到财务管理中，从而帮助企业财务人员完善会计职能，帮助企业的管理者对企业生产经营活动做出决策，只有能够合理的运用财务管理中的会计职能，才能为企业在生产、经营、投资以及资产控制等过程中提供最合理的方案。
（五）加强企业财务管理的重要意义
加强企业会计财务管理能够促进企业改革的深化，不断的完善传统的财务管理体制，让企业能够更好的适应时代发展。另一方面，对于发展到一定程度的企业来说，更应该具有忧患意识，不断的提升企业自身的实力，由此可见，加强企业财务管理是所有企业的必然要求，纵观那些成功的企业，我们不难发现，它们都具备完善的企业会计财务管理体制，同时它们的财务管理工作做的也比较到位，这使它们的企业结构不断被优化，企业决策水平以及资本的运转效率都获得明显的提高，自然会使这些企业走向成功。企业会计财务管理工作的加强，能够保证企业各种投资项目获得相应利益。现代企业最明显的一个特征就是企业内部财产所有权与财产经营权是相互分离的。在这样一个背景下，如果企业不断加强财务管理工作，能够有效的监督企业经营者，使企业经营者能够落实自身的工作，并负起应负的责任。这既保证了企业投资者的利益，又保证了企业的利益。加强企业的会计财务管理，能使企业获得更好的经济效益，同时也能提高企业的社会效益，使企业健康稳定的发展。自改革开放以来，我国大部分企业开始与国际经济平凡的往来，通过加强企业财务管理，能使我国企业在与众多国际企业激烈竞争中博得一席之地，并缩短与国际大型企业的差距。而对于企业内部而言，能使企业的融资渠道更加广阔，企业管理的结构更加完整，对扩大企业规模，提升企业经济实力有着积极的推动作用。
四、结束语
总而言之，企业是以营利为目的经济组织。所以，企业一定要完善内部的会计财务管理制度，并通过科学合理的财务管理方法，保证企业利益的最大化，使企业获得更加健康、稳定的发展。
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管理对企业的重要性13
摘要：现在是经济和社会大发展的新时期，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须加强管理，企业管理的中枢神经是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企业的竞争力，本文就企业行政管理的重要性加以分析，并结合实际对企业行政管理创新路径进行详尽的探究，希望通过自身的探究对未来企业行政管理工作水平的提升助一臂之力。
关键词：新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径
一、新时期企业行政管理的重要性
（一）企业注重行政管理可以使自身的发展目标更容易实现
企业在运营的过程中，提升行政管理管理水平能够促进企业更好的融入市场经济的发展。具体表现在以下几个方面：第一在行政管理上实行科学化管理，对企业目标的制定及目标实现起着重要作用。第二只有优化企业的行政管理方式，才能协调好企业各个管理层间的关系及管理层与员工的关系，调动各方面的积极主动性，齐心协力为完成企业目标努力。第三在当前我国经济发展背景下，私企、外企、国企，都发生着变化，竞争越来越激烈，这种情况下，企业行政管理的指挥作用至关重要，要求行政管理者根据标准，结合实际，借助具体对策完成一系列的事物。第四加强企业行政管理，完善行政管理的控制、检测、协调、指挥工作的一系列对策，充分发挥行政管理的控制作用，才能推动企业的稳定和健康发展，实现企业的战略发展目标。
（二）企业注重行政管理可以实现自身综合竞争优势的增强
当前我国经济快速发展，无论私企、外企还是国企都在发生变化，不断提升自身实力，在这种背景下，企业要注重行政管理，与企业管理目标紧密结合，创建自身的企业文化，加企业员工的培训，对企业各组织机构的服务工作加以监督，提高实际工作水平，对企业员工和企业资源进行合理化调配，最终实现企业效益的最大化，使自身综合竞争优势增强。
（三）企业注重行政管理可以实现自身适应与发展能力的提升
行政管理是企业发展过程中的神经中枢，与企业运营的整个过程联系紧密，是企业行政管理者和员工沟通交流的桥梁。如果这一管理没有充分发挥积极作用，势必影响企业健康运营。因而，企业行政管理工作要充分发挥自身灵活性、时效性、人性化的特点，不断创新理念，进一步推动自身适应和发展能力，从而提升企业的竞争力。
二、新时期企业行政管理的创新路径
（一）在企业行政管理中应用先进的企业行政管理方式
管理方式的优化是充分保障企业行政管理得以发挥的基础，改变过去企业管理方式的呆板性和滞后性，采用先进的管理方式，才能促进企业的良好发展。也是企业行政管理能力提高的必经之路。创新行政管理方式前，要统计企业产品在市场中所占的比率及发展前景，对市场状况了然于心，然后结合企业实际，确定企业目标，再根据企业的发展目标和企业员工实际，研究探索先进行政管理方式，先进行政管理方式试行过程中，不断自觉地发现问题和不足，及时改进完善。这样，既可以推动企业的管理和生产过程，又可以使企业的行政管理方式得到优化，提高企业行政管理水平。
（二）在企业行政管理中应用与普及信息化技术
企业行政管理过程中，通过应用推广信息化的企业行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企业行政管理者的管理水准。因此，企业在行政管理中，必须借助信息系统摘要：现在是经济和社会大发展的新时期，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须加强管理，企业管理的中枢神经是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企业的竞争力，本文就企业行政管理的重要性加以分析，并结合实际对企业行政管理创新路径进行详尽的`探究，希望通过自身的探究对未来企业行政管理工作水平的提升助一臂之力。关键词：新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径升级和企业优化相结合的道路。应用信息技术要注意的问题包括以下几方面：第一，根据实际工作的需求，系统科学的分析有关数据，明确企业行政管理的具体任务，建设符合本企业实际的信息网络系统。第二，大力开展信息技术的培训工作，企业要从自身基础出发，根据本企业的信息技术系统特点，聘请专业软件人员定期培训企业行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
（三）在企业行政管理中创新企业行政管理体系
创新和完善企业的行政管理体系，才能保证行政管理实施的有效性。企业行政管理体系包括事物体系、技术体系、和权利体系三方面。一是创新企业的事务体系，有会议管理和档案管理两部分内容，此项工作的创新，首先要明确自身企业发展目标、行政管理者的工作职责和工作重点的内容，再结合企业实际创新工作方法和内容，有效的促进企业的稳定和发展。其次，为更加有效实施对企业的行政管理工作，创新企业的技术体系必不可少，有力的从技术上支持企业行政管理工作的高效开展，Excel软件是记录出现存在问题的好软件，问题的责任人、起因、发生情况、处理方法等都可以有效记录。把这些记录及时输入数据库，对于事物的管理和把握更为便捷容易，从而提高行政管理的工作效率。第三方面是权力体系的创新，为提高行政管理工作的时效性，这是必须要做的，明确企业行政管理者的工作事项和行为规范，做到不越权，摒弃传统管理思想，在管理体制上与时代发展相契合，充分重视和企业实际相结合，使企业行政管理科学化，促进企业的良好发展。
（四）在企业行政管理中注重应用激励的艺术
激励是企业行政管理工作中一种高效方式，也是新时期以人为本的企业理念的充分体现。要做好这点，先要制定激励的原则、内容，明确激励项目，值得注意的是，一定要保证奖励的公平性，这样才能充分调动行政管理者的积极性。小组评价是一个很好的工作模式，既可以培养行政管理工作者的团结协作精神，又可以尽其所能，很有效的完成各项工作。
三、结束语
综上所述，先进行政管理方式的应用，现代化信息技术的应用，行政管理体系的创新完善，奖励的应用是新时期企业行政管理不可或缺的组成部分，只有做的这几点，才能保证企业行政管理工作的科学实施，同时也有利于企业行政管理水平的提高，为企业增强自身竞争力提供有力保障。
参考文献
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[5]彭黎明.新时期企业行政管理的重要性与创新路径研究[J].科技风,20xx,19:7.
管理对企业的重要性14
1. 引言
企业作为一个组织体系，需要良好的员工管理制度来确保员工的积极性和工作效率。本文将从以下几个方面详细阐述企业对员工管理制度的重要性。
2. 提高员工积极性和工作效率
有效的员工管理制度可以激发员工的积极性，提高他们的工作投入和工作效率。通过建立明确的职责和工作目标，员工能够更好地理解自己的工作职责，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度还可以提供员工成长和发展的机会，激励他们不断提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作环境
企业对员工管理制度的'建立可以确保公平公正的工作环境。通过制定明确的规章制度和管理流程，可以避免员工之间的不公平待遇和歧视现象。此外，管理制度还可以确保员工的权益得到保护，例如合理的工资福利、工作时间和休假制度等。
4. 提高组织效益和减少成本
有效的员工管理制度可以提高组织的整体效益，并减少人力成本。通过合理分配员工的工作任务和资源，可以最大程度地发挥员工的潜力和能力，提高工作质量和效率。此外，管理制度还可以规范员工的行为和纪律，减少违规和浪费行为，降低组织的运营成本。
5. 加强员工与企业的沟通与合作
好的员工管理制度可以促进员工与企业之间的沟通和合作。通过制定明确的沟通渠道和反馈机制，员工可以及时向企业反映问题和提出建议，企业也可以及时回应和解决员工的需求和困难。此外，管理制度还可以鼓励员工之间的协作和团队精神，提高整个组织的凝聚力和合作效果。
6. 实施企业员工管理制度的方法
为了有效实施企业员工管理制度，需要以下几个关键步骤：
a. 制定明确的管理政策和制度：企业需要明确制定员工管理政策和制度，包括工作职责、、奖惩机制等，确保员工对管理制度有清晰的认知。
b. 建立有效的培训和发展计划：企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能，从而更好地适应工作需求。
c. 建立健全的反馈和沟通机制：企业需要建立有效的反馈和沟通机制，及时了解员工的需求和问题，并及时解决。
d. 建立公平公正的奖惩机制：企业应该建立公平公正的奖惩机制，鼓励优秀员工，同时对不当行为进行纠正和惩罚。
企业对员工管理制度的重要性不可忽视。良好的管理制度可以提高员工的积极性和工作效率，建立公平公正的工作环境，提高组织效益和减少成本，加强员工与企业的沟通和合作。为了有效实施管理制度，企业需要制定明确的政策和制度，并建立培训、反馈和奖惩机制等。只有通过科学合理的员工管理制度，企业才能更好地发展壮大。
管理对企业的重要性15
摘要:传统的电力行业是与广大群众的生活息息相关的，电力行业由于公司人员众多，结构复杂，在企业的思想政治建设中难度大，需要解决的问题众多，在进行软实力的提升上面任务繁重。在当前的竞争状况下，国有电力企业只有转变思想，不断的进行思想改革和进步，促进自身的发展，才能在激烈的市场中获得优势，因此，要重视思想文化的建设。本文以闽东电力为例，初步分析了发电企业当前的思想建设工作的问题，并提出了初步的解决思路。
关键词:发电企业；思想政治；国有企业
1国有企业思想政治工作的概述
1．1发电企业思想建设工作的特点
(1)目的性较强。一般情况下对于企业中所进行的思想建设都带有较强的目的性，不仅是为了端正思想，规范员工的行为，而且还要让企业员工的思想素质达到企业所期望的效果。利用意识对行为的导向性来进行员工的统筹和管理，让企业在发展的时候更为顺利，也有强大的思想依托;
(2)以意识为主导进行思想转变。思想建设不同于企业内部的秩序规范，可以用明确的条框标准来进行员工的行为规范，是强制性的;而是使用无形的意识指导来进行的行为规范，是发挥人的主观能动性，来自觉进行行为改建的。这种思想方面的转变是以意识为主体来进行的改变，是以人为本体，以自主的独立的思想和内心想法为辅助进行的;
(3)企业软实力的提高。企业总体实力的表现不仅仅是反应在一个企业的投资利润以及固定资产上面，还有包括企业的信誉、文化等软实力上面。软实力是一个企业想要发展强大所必须要进行建设的，对于企业的壮大有着极为重要的影响，尤其是对于发电企业。而思想建设作为其中的重要一环，需要企业重点关注。对于企业的归属感是激发员工努力工作的原生动力，对于企业文化的认同感是一个员工发挥自我能动性的重要意识指导，这些都在无形中增加了员工的工作能力以及忠心程度，对企业的发展有着实质性的影响。
1．2进行发电企业思想建设的重要性
(1)让企业机制正常运行的重要手段。在当前越来越激烈的企业竞争下，企业要想突破竞争的不利局面，充分展示自己的优势地位，必须要进行全方位的发展，不能仅仅局限于某一方面。而思想政治工作的好坏决定了企业发展的质量，也是企业能够进行健康可持续运行的重要评价机制。思想政治建设不管是从宏观还是微观来说，对于企业机制的正常运行都有着巨大的推动作用;
(2)提高员工素质。员工是企业发展的灵魂，员工素质的高低，专业水平的状况直接决定了企业的发展方向和发展质量。而对于企业来说，让员工得到发展，让员工忠于企业，让员工提高效率都是极为重要的发展和管理手段。而要想实现这些，就必须进行思想政治建设，这是让员工得到发展，发挥主观能动性的重要举措;(3)让企业健康可持续发展的手段。对员工思想政治的建设对于整个企业来说是至关重要的，不仅能够提高企业经济效益，使得利润最大化，另一方面，还能够增加企业的竞争力，让企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，促进企业的健康可持续发展。
1．3发电企业的行业特征
(1)资金流量大。由于基础设施的庞大和复杂，专业设备的高价值，电力的开发生产需要大量的资金投入，只有雄厚的经济后盾才能支撑电力企业的运转［1］;
(2)垄断性。电力行业作为比较特殊的行业，具有自然垄断的特性，这是考虑到群众的利益，控制电价在可接受的范围之内。但是在另一层面上，垄断就是排除了市场的作用，在没有竞争的环境下，电力公司就会安于现状，与市场脱节，发展缓慢;
(3)监管性。电力行业作为特殊的产业，受到国家直接的监管，对于一些标准的制度都有严格的制定，监管性较为突出;
（4)技术水平要求高。由于行业本身的'属性，电力对于技术水平的要求较为其他行业要高出很多。由于设备的先进性，要求操作人员也具有同样的高水平。对于电力行业的从业者来说，技术水平要求和操作水平要求都比较高，这是让电力系统安全运转的必然要求。
2发电企业思想建设工作当前存在的问题
闽东电力专注于电力的开发生产，是一所成立时间较长的国有大型股份有限公司。公司的员工众多，思想政治建设任务也较重，目前所出现的问题也比较突出:
(1)思想建设重视度不够。发展带来的思想导向的缺失以及价值观的混乱，让许多的企业员工并没建立真正健康科学的三观，在思想道德方面仍然存在着较大的缺陷。这些表现为目标缺失、归属性不强、行为散漫、功利心强等方面，这些消极的混乱思想状态严重影响了企业思想政治的建设;
(2)管理层思想认知的局限性。对于企业的管理层来说，他们的目标更多侧重于企业利润、企业发展，而且认为思想建设是工会以及党委的工作范围，导致管理层自身对于这一方面不够重视，成为思想政治建设的薄弱环节［2］;
(3)受当前管理现状束缚。作为国有电力企业，在长久的发展中，已经形成了一套较为系统的管理体系和运行机制。这种传统的体系让现有的管理人员在管理上往往带有思维惯性，受到现状的束缚，无法跳出圈子用发展的、新颖的、时代的眼光来看待思想建设问题。导致电力企业的思想建设工作一直还停留在初步阶段，止步不前，不能达到当前市场经济所需要的发展水平。另一方面，一些领导干部为了维护当前的状态，不愿意做出新的尝试和改变，使得思想建设水平不能得到提高。
3加强发电企业思想政治工作的方法发电企业的软实力是一个发电企业想要发展强大所必须要进行重点建设的，对于企业的壮大有着极为重要的影响。而思想建设作为提高软实力其中的重要一环，它的重要性自然是不言而喻的。
(1)加强制度建设。由于电力企业一般具有自然垄断的属性，缺乏竞争机制，缺乏规范性，为了改变缺乏竞争带来的乱象，需要进行规章制度的建设［3］。只有建立完善的规章制度，才能规范人的行为，只有加强思想政治的建设，才能激发人的主观能动性，为企业的发展提动源动力。同时，也只有做好企业在思想政治建设方面的制度，才能起到规范人的行为，以积极的意识去主导员工工作的目的;
(2)从传统出发进行改变。讲到电力行业思想政治创新，并不是意味着抛弃传统文化，而是在传统优秀的观念中出发，将思想理念不断的优化改进，继而产生新的发展的观点。让电力企业吸收到传统和现代两方面的优势，迅速成长;
(3)科学指导思想进步。意识对物质反作用的力量是强大的，思想的转变才能带来行为的改变，但是要想向积极的方向转变，还需要进行科学的指引。并不是没有技巧的照本宣科，这对于员工的思想觉悟是没有效果的，对于思想建设的效果也是微弱的，既没有效率甚至还会引发逆反心理，因此，在进行思想政治工作时要以科学为指导;
(4)树立正确的价值观。对于电力企业来说，尤其是像闽东电力这种资历深的国有企业，企业价值观的建立是非常重要的，也是软实力建设的重要一环，只有拥有正确的价值观指引，才能最大程度的激发员工的积极性和主观能动性，才能对企业的发展带来更好的机遇;
、(5)从员工出发。员工是公司的灵魂，也是思想建设的主体。对于电力企业，员工的进步与发展才能促进企业的发展，因此思想政治建设必须从员工出发，站在员工的角度来看待问题，对员工的想法进行了解，并对相关的意见看法进行解决，这是电力企业良性发展的必然要求。
4结束语
思想政治的建设对于整个电力企业来说是至关重要的，不仅能够提高企业经济效益，提高员工的归属感和工作能力，另一方面，还能够增加企业的竞争力，让企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。因次，在进行企业软实力的建设上，一定要重视思想的作用，这也是企业能够可持续发展的重要步骤。目前，在这一方面还有很大的进步空间，还需要大家共同努力。
参考文献
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