管理对企业的重要性优秀（15篇）
管理对企业的重要性1
电费核算也被称电费审核，是电力企业实施电费管理的核心工作。电力企业开展电费核算工作涉及到很多方面的环节，例如电费统计、制定科学合理的管理制度、审核统计报表数字等。这是一项跨部门的综合性财务工作，事关电力企业每个部门的数据统计和工作效益，对每个部门的工作人员都提出了要求。在实际工作中，电力企业需要不断优化核算管理体系，提高操作水平和核算效率，才能推动电力企业在电费核算方面的现代化高效化进程。
1 电力企业中电费核算的意义
通过实行电费核算，电力企业管理层可以时刻掌握企业的运营情况、管理效果和预测电力市场的需求。电费核算管理机制是否发挥了作用，直接决定了电力企业是否能够正常地维护市场秩序，保护供电环境，推动企业自身的发展。因为这是一项涉及企业各部门的综合性工作，在构建电费核算管理体系时，要求企业调动各部门的积极性，划分责任区域，才能有效完成电费核算的整个工作。对于电力企业而言，电费收入是主要经济来源，电费核算机制的完善就显得极其重要，在日常事物中这项工作理应与其他工作，例如电力设备的管理维护、工作环境管理等摆在同样重要的位置上，建立完整的电费管理流程，以此保障电力企业的可持续发展。
2 加强对电费核算各个工作流程的管理
完整的电费管理流程，能够确保电力企业在进行电费核算时不会出现工作漏洞和失误：(1)电表指数的集中和核对。电费核算中心管理部门是市场营销部，每月需要对各个供电所的电费抄、核收工作进行集中和核对，监督并管理每个细小的环节;(2)核算并统计上月新装表的相关信息。核算中心需要统计上月新装表的相关信息，在本月的抄表期间核对新表数据，监督抄表人员开展工作，并对信息进行审核;(3)核查并处理问题数据。抄表数据需要经过核算中心的审核才能归档，如果发现问题数据，应当及时记录，和抄表员联系，并重新抄表核查;(4)严格考核供电所的抄表工作，考察执行率;(5)月底应收结账后上报当月应收发行情况，对该月各项核算指标做出总结性分析，对下月核算工作做出规划。
3 实施电费核算管理应遵循的原则
为了保持电费核算管理中的高效性和准确性，电力企业的工作人员应当掌握和了解电费核算流程，熟知相关原则和规定，并贯彻始终。在电费核算管理中，需要遵守的原则主要有以下四点：
3.1 提高电费核算工作的全局观
电费核算管理体系的健全，不但能满足企业的可持续性发展的需要，还能提高电费核算的效率，更合理地实施工作。管理人员应从企业的利益出发，全面贯彻落实核算管理制度，督促工作人员认真做好每一个核算环节，保障电费核算工作的高效性。
3.2 确保数据的真实性
确保数据的真实性，是整个电费核算管理工作的核心内容。真实的数据是开展后续工作的基础，如果收集到的数据不符合实际，电力企业就无从根据这些数据进行分析对比，并规划将来的工作，也让电费核算失去了本来的意义。
3.3 满足市场需求
电力企业要做好电费核算，需要保持这项工作能持之以恒地进行下去，在平时就把各项管理制度落实在实处，才能满足市场的需求和用户的.要求。工作人员应遵守核算流程，对电力企业的实际工作和管理进行数据分析，并依据电力市场的变化规律及时调整电费核算方法，适当改进电费核算制度。
3.4 合理的奖惩机制
在管理电费核算工作人员时，可以推行合理的奖惩机制，提高工作人员的积极性，鼓励他们创造性地发挥主观能动性，不断提高工作效率。要实现这个目的，对核算人员展开绩效考核是非常必要的，对他们每天完成的指标、工作质量等进行考核。那些有创新意识且总能按时按量完成核算工作的员工应当得到适当的奖励，那些不能按时按量完成核算工作的员工应当得到一定的惩罚。奖励和惩罚不一定要和工资挂钩，电力企业可根据企业自身情况选择适合的方法。
4 健全电费核算管理体系
4.1 科学的电费核算管理方式
科学的电费核算管理制度的建立，是从以下两个方面实现的：
4.1.1 观念科学化。观念科学化的前提是提高管理人员的素质和认识。改变传统的管理理念，切合实际实现对核算工作整个流程的管理和监督，不能过于笼统，也不能过分细致。
4.1.2 方法科学化。电费核算管理方法如果不符合现代电力市场的需求，无法支撑电力企业的可持续性发展。核算管理时，核算人员可以保留传统方法中的精髓和优点，但必须结合新方法，提高核算效率。例如，掌握现代化的核算软件，学习使用的过程中找到这些软件的设计弊端，及时进行改进，降低电费核算的错误率。如果存在电费抄表、程序出错的源头性错误，核算软件还需要承担纠错和重新审核的职责。核算的方法应当朝着多样化的方向发展，不断更新相关软件，反复琢磨新方法的实用性，确保核算方法科学化。
4.2 规范化的电费核算管理机制
4.2.1 管理流程制度化。电费核算管理工作要有序地实行，必须要实现管理流程的制度化。因为电费核算是一项非常严谨的工作，处理各项数据的环节复杂而繁琐，如果核算人员态度松懈、作风轻浮，势必无法保障工作质量。所以，实施管理流程的制度化是有必要的，能在一定程度上约束核算人员的行为，促使他们依照制度稳扎稳打地开展工作。
4.2.2 明确各部门职责，实施部门考核。电费核算工作涉及到电力企业的各个部门，责任应当落实到每个部门和每个人身上，让各部门和各人各司其责，哪个环节出了问题就找哪个环节的负责人，也很容易划分责任区域，一旦出现问题也便于查找根源。部门考核包括对各人的绩效考核，综合起来考核就是对整个部门的考核，细分起来考核涉及到对各人的考核。没有责任心的人不适合担任核算工作，还会影响到整个核算的进度。
4.2.3 专业队伍的扩充。电费核算管理应当注重管理人员队伍的专业化，如果管理人员的专业素质不高，职业道德操守有问题，必然会给电费核算工作带来负面影响。优秀的管理人员对工作有热情、有恒心、有耐心，更具备强烈的责任心，这样工作起来才不容易出现失误。而且，专业队伍的扩充对于管理方法的专业化也有重要的推动作用，管理人员的专业知识与技能会创造专业化的管理方法和手段。一个成熟的具有专业经验的管理人员能够更好地将理论知识应用在实践中。他们的电费核算业务水平也较高，可以培养一批新的技术骨干，把这项工作开展得更好。
4.2.4 提高电费核算管理的信息化程度。随着我国电力企业信息化的发展，电费核算管理也逐渐向信息化方向发展，电费核算管理的不少环节都可以使用信息技术。具体说来，目前电费核算管理的信息化进程主要体现在信息化管理设备的引进上。信息化管理设备能为电费核算管理提供数据库系统，强大的数据库系统能够提高电费核算管理的效率，降低人工成本。同时也为开创新型管理模式提供了基础，加快了电费核算管理体系的信息化进程。
4.2.5 人性化的便民措施。电力企业的服务质量是否能满足用户的需求，决定了电力企业是否能保持勇猛的发展势头，在电力市场中立于不败之地。电力企业需要尊重用户的诉求，增加人性化的便民措施。
例如，针对用户所在区域不方便缴费、缴费方式单一的难题，电力企业可提供多样化的缴费方式，扩充缴费渠道，帮助用户解决问题。现在网上银行被广泛使用，用户除了到网点缴费，也可以选择网银缴费、支付宝缴费或者手机话费缴费的第三方缴费渠道。同时，电力企业在网站上设置电费查询功能，及时更新信息，方便用户及时了解用电信息。面对企业用户，可提供更丰富的查询渠道，比如手机短信查询。人性化的便民措施不但提高了电力企业的服务质量，还解决了过去许多用户延迟缴纳电费的问题。
5 结语
完善和健全电费核算管理体系，是电力企业适应市场经济发展的必然趋势。电力企业在实现这一目标的过程中，要始终贯彻执行“优质服务、创先争优”的新营销策略。电费核算中心开展核算工作需要各个部门的配合和协作，管理人员在管理时需要掌握先进的管理方式，联合各部门的工作人员，进一步深化管理模式，完善管理体系，在实践中寻找切实可行的管理方法，才能提高本企业的电费核算工作的高效性、准确性。
管理对企业的重要性2
摘要：
建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素，本文就企业管理制度对企业发展的重要性做浅要分析。
关键词：
企业；管理制度；企业发展
企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。在竞争激烈的市场经济环境下，每个企业在资本市场中都期望得到最大利润，企业管理者和投资者也将如何提高企业的经济效益，推动企业的生存发展作为最主要的关注问题。而要促进企业的持续健康发展，获得最大经济利益，最重要的便是建立健全企业相关的管理制度，提高企业精神文化，从而降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的和谐良好发展创建强有力的生存环境。
一、企业管理制度的涵义
企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是随着市场经济的发展而形成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度，主要有生产管理、人事管理、供应管理等部门制度。企业管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着一定的约束性，是在不断的企业发展中形成并完善的制度。企业要得到健康长远的发展，必须要建立健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵守。如果没有完善的管理制度，企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业的生存和发展。
二、企业管理制度对企业发展的重要性
1.企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。企业的管理制度要建立在企业实际情况的基础上，在符合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。另外企业管理制度的规定也要符合以人为本的原则，充分考虑企业员工的利益，尊重每位职工。这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。
2.企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。通过研究调查表明，企业在进行运营过程中，例如处理公司文件时只需要几分钟的时间，而如果没有明确的管理规章制度来规定流程，审批文件需要经过不同的部门分工审核，会出现过程混乱，找不到具体责任人的情况，浪费了很多不必要的时间，从而也影响了文件的.处理效果，很大程度上降低了工作的效率，最终还会造成管理混乱，并给企业带来损失。因此完善正确的管理制度可以极大了节省工作时间，提高工作效率并促进企业的发展。
3.企业管理制度有利于为管理者和员工提供指导企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。在企业的运行中，企业管理制度可以发挥重要作用，根据企业的实际情况为每个员工分配相符合的工作，为每个岗位制定职责标准和限定职责范围，避免遇到问题时出现推诿的情况，也为具体的工作指引了放线，有效推动企业的工作流程，提高工作效率。
4.企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显示，并且及时的将企业发展的各项信息进行收集和反馈。企业的员工在执行工作任务时如果违反了企业的规章制度，管理部门就可以根据相关规定要作出处罚和调整，从而有效的达到企业的生产目标。
5.企业管理制度有利于降低企业成本传统的企业管理和生产模式过程一般比较繁琐，并且有很多不必要的环节。而完善的现代企业管理制度可以在流程中去掉没有意义的工作环节，精简工作流程和生产流程，节省了很多企业需投入的财力和时间，很大程度上降低了企业的生产成本，从而促进了企业的良性发展。
三、建立完善的企业管理制度的措施
企业的管理制度对于企业的发展具有重要的意义，制定完善的企业管理制度一定要符合企业的实际发展情况，认真的调查研究，从企业的组织架构、人员构成和企业企业目标深入分析，按照国家的法律法规，充分考虑到企业和员工的利益，制定出满足企业目标和员工需求的制度。
1.不断的完善企业管理、组织结构等管理模式企业是市场经济的主要组成，企业的管理模式也是随着经济市场的环境变化而变化。企业要立足于管理最优化的基本点，不断完善崭新的管理模式和管理理念。企业内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依赖，采取公平公正的管理模式对管理层形成有效监督。首先企业管理机构的设计要扁平型，将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的责任，使部门之间沟通顺畅，提高工作的效率实现人力资源优化配置。其次企业要以集体决策为基础，建立科学的企业决策制度，减少冗长繁琐的决策程序，保证各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的决策权要充分发挥基层管理者的权能，调动他们的工作积极性，同时建立审计制度来监督企业管理目标的实现。另外要建立科学的企业管理制度，要使制度有一定的稳定性、完整性、系统性和可操作性，将制度设定的目标和原因明确下来，符合企业以人为本的原则，考虑到各种内部和外部因素，使制度具有可操作性。同时在制度的实行过程中要注意收集意见信息，及时作出反馈和评估，发现问题及时纠正，不断的完善和提高管理制度。
2.提高企业管理思想，树立现代化的理念企业的管理制度要能够紧跟时代潮流，以经济市场为中心树立现代化的企业管理理念。要改变传统企业管理制度，具备现代化的战略目光和思维，用敏锐的观察力去探索企业外部的市场环境，从经济管理的深层次来考虑实际问题，有效建立企业内部的运行机制，严格的控制产品质量标准，以最低的成本来实现最高的质量，加强和完善企业内部管理和生产管理，促进企业提高经济效益。同时现代化的企业管理制度还需要管理者具有多样性的思维，充分研究和分析企业管理制度的复杂性，树立好强有力的控制系统，既能适应市场的多变，又能高效的处理企业事务，彻底改变违章不究、无章可循的管理混乱现象，完善准确快速的决策组织和高级的科研机构。企业要确立以人为本的管理理念，建立有效个约束和激励制度，做好企业的基础管理。政府也要建设与企业制度相配套的相关法律法规，积极改善企业的外部环境，为中小企业提供技术支持和资金支持，鼓励企业的发展。
3.有效开展企业管理，创新科学的激励制度由于经济市场的多变性和不稳定性，企业的管理制度也随之发生改变，在实施的过程为适应激烈的市场竞争需要不断的发展和创新。创新是企业得以发展和进步的灵魂，优秀的企业管理者能够敏锐的探索到管理制度中出现的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良机，从而确定了新的制度内容和方向。在改革制度的同时管理者要从实际情况出发，尊重管理科学的规律和方法，使管理制度具有理性化、科学化，体现公正、公平、合理、严谨的原则，避免出现强迫性、独裁性的推行。企业用人制度的创新要坚持公平公正的原则，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造学习型的企业组织。同时合理的制定和分配激励制度，科学完善的激励制度可以提高企业职工的创造性和积极性，全面的提高企业员工的荣誉感和责任感。企业在制定和实施管理制度时要经过充分的调查和研究，适当引进国内外先进的管理理念，在实践和改革中探索出适合企业发展的方法和制度。
四、结语
企业要想在竞争激烈的经济市场中获得长远的发展，必须要制定出具有科学化、创新性并适应于本企业的管理制度，这样不仅可以保证企业的内部管理顺畅，还可以提高企业的核心竞争力，培养员工的整体素质，降低生产成本，实现企业的生产目标，获得最大化的经济效益，从而在市场中立于不败之地，有效的推动了企业的良性发展。
参考文献：
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管理对企业的重要性3
一、提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力并不是市场，许多企业热衷于去有先进管理模式的组织参观学习，回来时摩拳擦掌，准备好好大干一场，认为别人做到的自己也一样能做到，其结果是效果与愿望相差甚远。究其原因是组织核心竞争力是企业以诚信为核心的组织文化，是组织领导和员工多年来实践的工作默契和凝聚力、向心力，是良好社会责任和集体精神的沉淀。建立诚信管理体系，有助于形成企业的核心竞争力。
二、提高企业经济运行效率
诚信是企业的立业之本，以诚信为核心的`管理体系在企业中得到高效运转，能降低失信风险，减少失信成本，有利于更好的开拓市场。诚信管理体系的建立和运行，保障了产品质量、服务质量、反应能力和较强的执行力，提高了组织的经济运行效率。
三、有利于与国际经济接轨
诚信在国际社会政治、文化、科技、交流及市场经济交往中的作用越来越重要，诚信管理体系给各国组织诚信管理提供了通用模式，诚信管理体系标准为各国政府和社会提供了公益、共享平台，在国际经济接轨、消除诚信壁垒上起到了关键作用。
四、促使企业行为符合法规要求，避免违约责任
诚信是包括法律约束在内的道德体系的核心原则，培养公民诚信意识，能有力地减少违法案件。建立诚信管理体系的企业从体系的要求、从制度的约束上，较有力地避免了失信情况的发生，减少了违规几率，降低了风险。
五、有利于构建和谐社会
信为政基、诚生德业；近德向善，博济于民。诚信，不仅是中华民族的优良道德传统，而且也是人类文明的共同财富和普遍价值；不仅是中国传统道德中最基本的道德规范，也是构建诚信社会的道德基础。诚信管理体系从组织的机构职责、发展战略、员工教育与组织文化建设等诸多方面建立完善的管理制度和程序，让诚信社会的道德规范靠诚信管理体系这一载体在组织里、社会上得到传承和发扬。
管理对企业的重要性4
论文摘要：信息产业化的快速发展，给企业档案管理工作带来了巨大影响。档案管理工作在企业乃至社会的发展中起着非常重要的作用，进行档案管理相当于将各类知识进行浓缩、融汇，是信息的传承。认识到档案管理的重要性，并对其进行合理的开发与利用，可以达到事半功倍的效果。
论文关键词：信息化 档案管理 重要性
档案，可以说是人类文化与知识的结晶，对其进行合理的开发、利用，实现档案信息化，对各类信息资源进行分类、分析，加以提取并利用，既能提高档案的利用效率，又能降低档案管理的成本，还能为企业和社会提供优质的服务，可谓一举多得。
1对档案信息进行合理的开发和利用，是企业生存与发展的重要保障
我们所说档案的价值可以从两个方面来理解，一个是档案对于本单位的价值，另一个是档案对于其他单位的利用价值。从这两个方面我们就可以看出对档案进行管理的重要性以及档案的可利用价值。开发与利用档案信息是企业求生存、求发展的需要。在市场经济的法则下，适者才能得到生存，与时俱进的强者才能得到发展，这就好比逆水行舟，不进则退。所以，高明的智者或聪慧的企业家都能做到与时俱进，并高效地开发与利用档案信息，为企业的发展提供决策依据。
1.1档案信息的生命力源于开发与利用
首先，要重视推广交流以及服务环节的紧密连接。为适应市场经济发展的规律，企业就要重视档案信息的开发与利用，这是保障企业与时俱进的需要。因此要立足于广泛地搜集信息，其中包括政策、高科技、新的管理模式、新技术推广与应用等各方面的信息持有，并从中进行科学地整理、分类归档以及动用网络平台进行录入，为企业的发展提供可靠性、科学性和前瞻性的信息。
其次，在信息的开发与利用的时候，要注意用科学的方法，加以甄别和求证，不断提高分析、整理的能力，使其信息开发与利用功能得以释放，进而提高信息开发与利用的工作价值。因为你提供的信息有吸引力、现实性强、参考价值大，就必然会引起领导者的.注意和研究，这也是信息开发利用重要性的一个方面。
1.2 提供的档案信息要及时准确
信息重要性具有可采用性和价值性。为此，档案工作者要在浩瀚的信息之海中，应以猎人般的敏锐嗅觉、科学工作者般的缜密思维去汇集有用的信息，还要善于用档案管理系统的网络进行收集。为了确保信息的及时与准确就要定期举办各单位兼职档案员培训班，着力宣讲档案信息开发与利用的重要性、信息收集及时准确的必要性、档案信息申报标准及要求。以此来提高信息提供者的素质，力求信息提供的质量高、可信度强，从而保证信息提供的时效性。
2 建立企业档案信息网络平台的重要性
2.1 建立信息网络为企业发展提供信息共享平台
建立档案信息网络平台是适应市场经济高速发展、新科学、新技术不断涌现的需要。因为任何一个企业不能做到与时俱进，就有可能被时代发展的大潮所淘汰；只有跟上时代的速度，适应时代发展的步伐，才能积淀发展的实力。为什么有的企业发展到一定程度就停滞不前了，而有的企业可以发展到跨国公司的高度？其中一个重要问题就在于企业领导者重视信息开发利用的程度。运用网络平台资源共享，其效能是显而易见的。
2.2 建立档案信息网络，做到信息共享，共同开发与利用
企业档案信息开发与利用工作有其独到的地位与作用。为了使企业领导者在制定发展战略规划时体现其科学性，可行性，就必须发挥档案信息开发与利用的功能作用。档案信息系统在大范围集成化、凝聚信息量，利用计算机管理就能使档案管理实现现代化，因为随着社会经济、科技、文化的发展，档案信息的总量也出现了惊人的增长速度。所以运用计算机的管理功能，就能使档案信息达到图、文、声一体化，并在视觉和心理上，引起了领导者的关注。同时也体现出了档案信息存储量巨大、保管时限长、存储成本低和调用与参考及时的显著优势。
2.3 建立信息网络平台强化档案管理功能的需要
作为档案管理部门有着得天独厚的条件与优势，这就是掌控大量的资料，存储相当多的信息。因此，要把信息的开发与利用纳入现代化管理工作之中，并不断强化档案管理的功能，提升档案信息管理的质量。企业建立档案信息网络，就为企业档案信息开发与利用提供一个平台。档案管理者利用网络获得大量信息，对信息及时进行分类开发编著。把企业内部网络与档案管理信息系统建立相关公开信息的链接就可以共享资源，在节约资源的同时，把信息公开职能逐渐迁移到档案管理信息网络中，让档案信息利用者形成一种意识，有利于档案管理其他资源的开发利用。企业各职能部门就可以通过网络平台对档案信息进行有效的利用与开发，从此提高其工作效率，为企业可持续发展发挥职能部门的作用，为企业增创效益。档案管理部门要精心地做好档案的收集工作，依据企业生产特点，切实搞好跟踪服务。对企业的基建、技改措施、科研等项工作。需要档案管理部门主动上门服务，以保障档案收集信息齐全，这样才能保证及时了解需求，提供必要的资料。例如：一个大型基建项目，从项目立项开始，档案管理人员就要事先编制归档工作计划、标准及要求，事中进行跟踪管理，参与计划与鉴定，事后进行归档资料的审查与验收。凡是对企业有价值的信息都应为档案收集的内容，以保证馆藏质量。以此享有丰富的信息量，开发才会有丰富可采用的信息，利用才满足企业可持续发展的要求。档案管理工作职能的加强，就在于把档案开发利用的价值植于生产，科研的建设之中，从而将档案知识财富及其潜在的生产力转化为直接的生产力，从而获得新的效益。
3着力提高档案工作者的素质及信息开发与利用的能力
档案的管理部门在认清企业档案信息管理开发利用的重要性同时，也理应加强对档案管理的科学性，信息开发与利用的价值性和独特性进入深入研究，在保管好大量信息的前提下，应及时地进行分类、鉴别及收录，为企业的发展提供科学有价值的信息。这就要求档案工作者要注重提高自身素质与能力，以适应现代化档案管理工作。为此，要强化五种意识：
3.1 强化学习与运用现代化管理知识的意识，提升档案管理的能力
档案工作者有别于其他专业，不仅专业性强，也要求其涉猎现代化管理知识，科学技术知识以及与档案管理相关的法律知识等。应当提供档案管理工作人员进修提高的机会，以不断提高自身素养。其作用是活用档案信息开发与利用，让档案信息所具有的功利性能有效地激活并开发与利用，为企业发展服务。同时也要在电子档案管理上有所创新。
3.2 强化超前意识，丰富档案信息
档案管理人员要了解和熟悉本企业的生产经营流程，掌握企业基本的生产属性，了解企业产品更新与发展的动态，以便随时地介入，以获取更加丰富的信息。要坚持做到三优化：第一，优化档案材料的征集范围，制定详实的工作标准。第二，要优化接收征集工作程序，明确重点、解决疑点、理顺难点。第三，要优化整理归档分类登录等工作，做到精化，细化和量化，使档案信息及时有效地传递企业相关部门，为理顺企业管理服务。
3.3 强化精通业务意识，不断吸纳新的管理工作标准与要求
业务学习要融会贯通，善于捕捉新的相关知识并适时地补充，以此来提高档案信息管理能力，有效地盘活档案信息的开发与利用工作。
4总之
企业档案信息开发与利用工作是现代化管理企业的一个重要环节，为此要在工作的实践过程中，不断修正管理工作标准，提高管理质量。因为这是档案管理现代化的一个显著标志，也是提高企业管理效益和经济效益的重要手段。所以企业档案管理人员要认真围绕管理，生产和效益这三个基准点，审时度势地进行档案信息开发与利用，以此推动企业管理在质与量上有一定的提升，进而使企业管理效益和经济效益得到显著的提高。
参考文献
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管理对企业的重要性5
重要性体现在以下几个方面：
1.提升效率：明确的工作流程和职责分工能减少混乱，提高工作效率。
2.保证质量：通过标准化操作，确保产品和服务的质量稳定。
3.激励员工：公正的绩效管理和薪酬制度能激发员工的工作热情和创新精神。
4.风险控制：规范的.行为准则和严格的纪律处分机制有助于预防和解决内部纠纷。
5.企业文化塑造：通过制度传达企业价值观，强化员工对企业的认同感。
管理对企业的重要性6
一、我国企业财务管理中存在不足
（一）企业管理者对财务管理工作不够重视
企业管理者自身财务管理意识淡薄，对于企业财务管理的认识还不够深刻，但企业管理对于企业管理工作的开展具有非常重要的作用，完善企业财务管理更是企业发展的必然选择，企业在发展过程中主要目的就是实现企业利益的最大化，确保企业资金的正常运行，这样才能推动企业更好的发展，而目前大部分企业管理者对于企业财务管理还不够重视，更没有树立正确的财务管理意识，使得企业财务管理工作无法正常发挥，更没有为企业赢得更大的经济效益，甚至阻碍了企业的发展。
（二）企业资金管理工作不够完善
资金管理作为影响企业发展的重要因素，完善企业资金管理对于企业后续工作的开展尤为重要，但目前我国大部分企业没有建立一个完善资金管理体制，企业经常会出现资金总量不足的状况，长期下去就容易使企业资金陷入恶性循环，从而影响了企业的工作的正常开展。此外就是一旦企业出现预算外资金的状况，很容易造成企业资金的周转不灵，另外就是很多企业在产品营销上过分的重视销售，但却忽略收账和资金的回笼，甚至会采取一些不科学的方式，这样就很容将那些应收账变成呆账，造成企业资金的恶化，影响企业财务管理工作的进行。
（三）企业管理者自身能力有待提升
企业领导者自身的因素主要是指企业财务管理人员自身素质和职业水平，为了推动企业财务管理深化就需要一个完善的企业财务管理机制作为保障，就需要企业管理者树立深化意识，而目前很多企业领导都没有树立有效的深化意识，更没有建立一个完善的企业管理机制，这样就容易造成企业财务管理人员对财务管理工作的不深刻。这样同样也会降低企业对于财务人员的能力要求较低。并在不断变化的.网络信息时代，企业财务管理工作只有与时俱进，充分利用网络才能调动企业财务管理工作的顺利开展，而这一切很大程度上取决财务管理人员的能力。因此，深化企业财务管理人员的意识，建立完善企业财务管理机制非常重要。
二、强化我国企业财务管理有效对策
（一）建立完善企业财务管理制度
科学合理的企业财务管理制度，是保证企业财务管理工作有效进行关键，完善企业财务管理制度需要做好以下工作：首先是建立一个完善企业财务管理基础工作制度，企业财务管理制度需要从健全各项财务管理基础工作制度开始，只有规范各项企业财务基础工作，才能制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到全面提高财务管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企业财务管理制度前，只有进行科学的工作分析，更好的明确企业个岗位职责，这样才能保证企业财务制度建立的有效性和针对性。
（二）全面提升企业财务管理人员素质
全面提高财务管理水平的另一要求就是要做好企业财务管理人员队伍建设，全面提升企业财务管理人员素质，主要体现在两个方面：首先是培养财务管理人员自身素质的提升意识，伴随着我国经济水平的提升，社会进步，企业面临的挑战越来越多，企业财务管理人员只有全面提升自身的素质，敢于抓住机遇，迎接挑战，才能更好为企业服务。其次就是企业要强化财务管理人员的培训工作，为了给企业财务管理人员提供更多学习和完善自身的机会，并确保财务管理人员能够与时俱进，适应复杂多变的市场经济环境，强化企业财务管理人员培训工作至关重要，在培训过程中提升财务管理人员的团队精神、创新精神，让财务管理人员树立主人翁意识，调动他们的工作激情，进而达到提升企业财务管理水平的目的。
（三）开展企业财务信息化管理
网络信息时代的到来，电子信息技术的发展，开展企业财务信息化管理，全面提升企业财务信息化管理水平，已经成为企业财务管理发展必然趋势，实行企业财务信息化管理有助于会计核算会计核算与财务管理的关系的处理，采用计算机技术，尽力完善会计信息系统，能够为企业生产经营活动提供大量的信息，推动企业经营目标的实现。此外，就是开展企业财务信息化管理是需要建立在企业会计核算基础上，实现企业价值最大化，做好企业会计核算工作，强化企业财务管理，充分发挥出企业财务管理的职能和作用。同时在实行财务信息化管理更要提升对企业财务管理的安全性的重视，根据企业自身的实际情况，采用更加合理的方式，实现企业管理体系的完善和企业财务管理数据的安全。
三、结束语
在市场经济不断创新的背景下，我国企业在发展过程中都面临的大量的投资和改革的机会，而企业财务管理是整个企业管理的核心工作，是推动企业职能发挥的关键因素，就需要我国财务管理，结合目前我国财务管理工作中存在不足，进行企业财务管理体系协调和运作，并提升企业财务管理技能和知识的强化，推动企业健康发展。所以，完善企业财务管理工作尤为重要。
管理对企业的重要性7
摘要：指出了在化工企业发展过程中安全管理的重要性， 分析了化工企业中存在的几点影响安全性的问题， 其中包括有使用的危险化学品、化工设备老旧、职员专业素养不足、工艺设计不完善等， 也提出了相应的解决方案。
关键词：安全生产管理； 国内化工企业； 规范；
化工企业在我国的经济发展中占据重要地位， 化工企业的安全性也关乎人民安全， 企业财产安全以及国家经济发展等， 所以提高化工企业的安全性是化工企业目前发展的主要问题。
1、化工企业安全生产的重要性以及存在问题
1.1 化工企业安全发展的重要性
化工企业因为其工作的特殊性， 在安全性方面的要求比其他的企业要更高， 安全性不仅是企业工作人员的生命保障， 更是企业日后的建设和发展的重要保障。不仅如此， 化工企业在国民经济中占据很重要的位置， 保障其安全性、进行全面的安全管理有利于国家化工经济的良性发展， 增强企业的生产管理力度， 与此同时， 通过安全管理加强国家化工企业的有效竞争力， 促进企业间良性发展。
1.2 化工企业存在的安全隐患
危险化学品：石油化工是化工企业中一个较为特殊的单位。在石油化工企业中， 日常的生产离不开一些具有腐蚀性、易燃易爆性以及毒性强的化学物质。如果这样的企业在实际生产中发生了事故， 后果不堪设想， 有毒有害物质不仅会危害工作人员的生命安全， 也会对工厂周边的居民产生危害， 对于企业而言， 如果发生事故对于企业的正常运营也会造成巨大影响。
化工设备：化工企业如果想提高自身的生产效率、生产质量以及进一步提高经济效益， 就需要对于工厂设备和技术进行改进和创新。但是目前而言， 一部分化工企业还是用着传统的方式、技术以及设备来进行日常生产工作， 不重视设备和技术的更新， 这就会造成使用设备的陈旧老化， 出现工作精准度差等问题， 轻者会影响生产效率和生产质量， 严重者会危害到整个生产过程的安全性。
化工工艺：化学工程与工艺的前期流程设计是保证化工企业安全生产的前提。在工艺流程设计中， 化学品作为原材料发生了向半成品或成品转换的过程， 在此过程中， 往往会伴随着其他的物理反应或化学反应的发生， 伴随的反应越多， 越不好控制其安全性， 所以在生产过程中， 就会有着某些不可避免的安全隐患的存在。
工作人员的素质水平：化工企业工作有着综合技术专业性高、安全隐患较多、应用较为复杂等特点， 所以对于化工企业内部的工作人员的专业水平要求更高一些。在以往的`化工事故中， 可以知道大多数事故的发生都是由于工作人员安全意识薄弱、专业技术水平等因素造成的， 这些都会影响到日常生产的安全性以及企业的发展。
2、提高化工企业安全管理的几点方法
2.1 完善企业内安全生产管理规范
化工企业的生产发展应当是在有一个各方面完善的安全生产管理规范的实施下进行的， 企业内部的安全生产管理需要根据其企业内部特点制定， 并最终严格执行。在安全生产管理规范建立之初， 应当确保此规范的执行力度， 并且符合企业发展现状。同时， 可以在企业内部设立相关的奖惩机制， 有利于进一步规范工作人员的态度和行为。
2.2 提高企业职员专业技能和安全理念
化工企业的工作人员的日常工作与生产设备是分不开的， 化工企业在进行日常生产的过程中， 需要专业水平和综合技术更加高的工作人员来完成工作， 这样才能进一步保证其生产过程中的安全性。所以提高企业职员专业技能和安全理念是非常重要的， 企业可以对内部职员进行定期的专业性考核以及相关的技能培训， 通过交换学习培养高技能性专业性的人员， 并且以此促进职员们思维意识的提高。根据相关问题的调查， 化工企业发生安全事故的原因大多是因为内部职员的安全意识不高造成的， 也有少数是因为专业技术因素造成。所以相关的生产操作人员应当有较高的专业水平， 才能减少实际生产工作中的安全隐患。
2.3 设备维护以及应急方案
设备维护：化工企业的实际生产中最重要的就是相关的生产设备， 设备的故障会影响企业生产和发展， 化工企业一定要对于设备进行定期的检查维护， 防止因为设备问题而发生的事故。
应急预案管理：化工企业都需要有一套规范的应急管理预案， 但是有一部分的企业因为预案的不完善， 无法很好的利用预案进行人员操作管理。但是在日常的实际生产中处处都存在安全隐患， 安全问题也有可能会发生， 如果发生了安全事故， 应急预案可以第一时间较少损失， 保证人员安全， 所以一套应对意外情况的应急措施就显得格外重要。
过去因为部分化工企业的安全事故， 造成了人员伤亡以及财产损失， 这些都为今后的发展提供了借鉴， 希望以后的化工企业可以减少安全事故的发生。
参考文献
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[2]宋庭芙， 李芳， 金旭。化工企业安全生产管理研究与分析[J].化工管理， 20xx （6） :211.
管理对企业的重要性8
摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训
进入新时代后，随着市场经济的不断发展，企业生存的环境也发生了变化，而这也就意味着企业只有提高自身管理水平，才能更好地发展。因此，必须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，从而为其健康发展提供有力保障。
一、工商管理
工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。这一专业具有较强的应用性，其最终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。由此看来，工商管理涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性
在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。其次，企业是管理的主要服务对象，且管理的最终目的就是保证企业的正常运作，促进其可持续发展。而工商管理对企业管理的各方面内容都有所涉及，加强对其的实施与运用，不但可以增强企业的核心竞争力，还能够提高企业的风险应对能力与经济实力，有利于企业在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。最后，工商管理的实施，可以让企业及时了解到实际的经营情况，并对其内部管理工作进行一定指导，有利于有效发现并解决出现的`问题，从而促进企业健康发展。
三、企业工商管理培训的现状
1.重视度不够目前，大部分企业，特别是中小企业中工商管理的力度较弱，这主要是因为企业领导过于重视市场开发、销售培训以及专业学习等，而没有认识到工商管理培训的重要性或者是对这一培训存在错误认知等造成的。同时，部分开展了工商管理培训的企业也存在着认识浅显、缺乏深入研究等问题，而这也就导致工商管理培训仅仅是流于表面，无法充分发挥其作用，严重阻碍了企业的快速发展。
2.师资力量薄弱在具体培训中，师资力量是非常重要的，但是由于各种因素的限制，大部分企业的工商管理培训仅仅是刚开始起步，严重缺乏专业能力强、综合素质高的优秀培训师，甚至还有一些企业在环境、资金等条件的影响下，采取非专业人员聘请或者是兼职的方式，来开展相应的工商管理培训活动，而这也就使内部员工无法通过培训获得有效的知识与技能，不利于企业管理水平的提升。
3.培训方式落后当前，加强工商管理培训已经成为了企业的一项重要工作。而在实际的培训过程中，大部分企业仍然使用传统的、落后的方式进行培训，但这种方法已经无法满足当前社会与企业发展的需求，不利于内部员工工作能力与水平的提高，会严重阻碍企业在新时代的健康、可持续发展。
4.考核机制不完善在传统模式与固化思维的影响下，大部分企业在开展工商管理培训活动时，其并不重视相关结构间的衔接，不利于员工与培训师的良好交流、互动，在一定程度上会给员工深入理解专业知识并提高自身实践能力带来不良的影响。同时，企业的考核机制并不完善，存在着内容与方式单一的问题，不利于内部员工有效结合理论知识与实践，无法有效提高企业的管理水平。
四、企业工商管理培训的措施
1.加大工商管理培训重视力度要想充分发挥工商管理作用，企业就必须加大对其培训的重视力度，具体可以从两方面入手。一方面，企业领导应该及时转变培训观念，并发挥自身带头作用。企业领导应该加强对工商管理培训意义、价值以及内涵的认识，并主动接受相关培训，端正自身学习态度，积极吸收专业知识与实践技能。同时，企业领导还应该做好宣传工作，将工商管理培训的作用与优点宣传给内部各级员工，加强其对培训的理解。另一方面，企业领导必须及时更正“形式化”的培训观念，并将培训当成一种投资，增强内部员工的工商管理培训意识与责任感。另外，企业还应该让全体员工知道只有不断进行工商管理培训，才能建立起高水平、高效率的管理队伍，才能在提高企业经营管理成效的同时，对领导和员工的待遇进行有效改善。由此看来，企业只有把工商管理培训这一工作提到战略高度的位置上，并通过宣传与倡导，让工作人员树立正确培训理念，才能有效激发其热情与积极性，从而使全体员工主动投入到工商管理培训中。企业还应该建立起健全的工商管理培训机制，为培训活动的顺利开展提供有力制度保障。在制定培训机制时，企业应该充分考虑自身发展战略与实际经营情况，并从机构设置、物资管理以及人员安排等方面入手，制定出符合企业发展的科学合理的培训机制。同时，企业还应该制定出相应的责任制度，明确每一个岗位工作人员的责任与工作内容，避免因权责不清晰而给工商管理工作开展带来不良影响。
2.加强对师资队伍建设为了提高工商管理培训的有效性与科学性，充分发挥其作用，企业还应该加强对师资队伍的建设。首先，加强对培训师的资格认证。企业应该对专业人才进行聘请，并综合考虑其资质证书、思想政治态度、理论水平、专业能力以及实践经验等，只有这样，才能保证工商管理培训的专业性与有效性，从而促进企业管理水平的全面提升。其次，积极拓宽培训渠道。企业应该通过专家兼职、外聘以及内部培养等方式，提高工商管理培训团队的整体水平，为此来为培训工作的顺利进行提供有力保障。同时，企业还应该积极开展研讨会、交流会等活动，加强培训师之间的沟通，让其通过相互交流与借鉴，提高自身的专业能力与综合素质，并给予其相应的外出培训机会，让工商管理培训师可以参加到国际级的交流会中。通过这种方式，培训师的视野与见闻可以得到一定的开阔，有利于其接受先进的培训思路与方法，可以有效提高企业内部的管理水平。最后，企业还应该和行业内部建立起良好的合作关系，通过集中、统一的管理，增强培训的师资力量，使工商管理培训达到理想效果，从而促进企业健康发展。综上所述，企业只有从发展、物质以及资金等方面为培训师提供有力保障，并让培训师主动对专业知识和实践经验进行学习、积累，才能建立起高素质、高水平的培训团队，才能有效促进企业管理水平的提升。
3.创新培训方法工商管理培训具有难度大、内容复杂以及层次丰富等特点，因此要想通过培训提高内部管理水平，企业就必须对培训内容与培训方法进行创新,防止员工出现厌烦、乏味以及枯燥等心理，从而为工商管理培训的顺利进行奠定良好基础。具体可以从以下三方面入手：首先，我国已经进入到了信息化时代，在对市场竞争与环境进行分析时，使用信息化手段对相关信息进行收集、整理以及分析等，已经成为了当前企业管理的主要方式。因此，在对内部员工进行工商管理培训时，必须结合当前时代发展需求与不同岗位的特点，将相应的信息技术知识传授给内部员工。其次，在培训过程中，还可以通过案例教学、现场诊断、讲座教学以及专题讨论等方式，激发员工的学习兴趣与热情，让其主动参与到工商管理培训中。通过这种方式，不但可以开阔企业员工的思路和视野，还能够让其通过彼此交流、学习以及借鉴，提高自身的专业能力与工作水平，有利于企业进一步发展。同时，企业还可以通过微博、微信等信息平台的使用，拓宽工商管理培训的途径，丰富相应的培训资源，让员工可以利用闲暇时间自主进行学习，从而在整体上提高企业的管理水平。最后，企业应该全面掌握员工的实际情况，并通过对不同部门、岗位实际要求的分析，制定出科学合理且具有针对性的培训方案，以此来提高工商管理培训的效果。在实际培训中，若企业的人力资源部门仅通过问卷对全体员工进行调查，那么会因随意性较大而无法真正反映出员工的需求，也就会使培训无法充分发挥其作用，而对培训计划进行细化则可以有效解决这一问题。因此，企业应该将知识与技能细化成专业知识、相关知识、操作技能以及通用技能等，并通过个性化培训方案的制定与实施，来提高内部员工的整体水平，从而为企业更好发展奠定良好基础。
4.完善相应考核机制目前，大部分企业都会为领导或者是员工提供深造机会，但由于重视度不足，很多员工经常将其当作度假机会，并没有加大学习力度，这也就使得工商管理培训无法取得较好的效果。针对这种情况，企业应该通过完善考核机制的方式，对工商管理培训的意义与目标进行明确，并让全体员工正确认识培训的重要性，从而使其主动参与到培训活动中。企业可以从三方面来对考核机制进行完善：首先，企业应该合理设置考核内容，并将理论知识与实践知识有效融合。只有这样，员工在接受完培训与考核后，才能将专业的理论知识有效运用到实际工作中，才能促进企业管理水平的提升。其次，在具体的工商管理培训中，企业应该通过对培训内容与方法的详细分析，保证考核目标的科学性、合理性，让内部员工在了解目标的基础上，有效掌握学习的重点、难点，促进培训效率与质量的提高，从而为企业管理工作顺利进行提供有力保障。最后，在制定考核机制时，企业还应该实现考核内容的多元化，并加强对员工情感态度方面的考核。企业应该客观评价内部员工在培训过程中表现出来的思想认识、学习态度、学习热情以及团队情感，并通过适当的鼓励，增强员工学习的自信心与积极性，提高企业的凝聚力与员工的认同感、归属感，保证考核的合理性，提高培训的实效性，以此来从整体上促进企业管理水平的提升。同时，企业还可以通过相应的奖惩措施，将考核成绩与员工的切身利益挂钩，激发其参与培训的热情与积极性，并规范员工的学习行为与态度，充分发挥工商管理培训的作用，让其真正意识到工商管理培训的重要性，并将相关知识运用到实际工作中，提高企业管理水平的提升，从而促进企业快速发展。综上所述，加强工商管理培训已经成为了一项重要工作。因此，必须重视工商管理培训，并通过加大重视力度、加强师资建设、创新培训方法以及完善考核制度等措施，提高内部工作人员的专业能力与综合素养，实现企业管理水平的提升，从而促进企业在新时代更好更快的发展。
管理对企业的重要性9
在经济飞速发展的今天，企业在市场经济中需要迎接的挑战越来越多，因此压力也就越老越大，所以企业对于资金的控制和管理也是越来越重视，因为企业需要逐步扩大自己的经营范围，在市场中占有的份额也需要逐渐增多，才能够拥有更加雄厚的实力加强对财务的管理。企业对往来账项的管理就在这一时刻被人们广泛重视起来，因为往来账项和企业的利润紧密联系在一起，企业只有有效管理往来账项，才能够有更多的资金周转，不要因为往来账项的管理影响企业的正常经营。
一、往来账项在企业中的现状
往来账项从字面表层意思看就是企业资金的流出和回收的工作，在企业的实际工作中往来账项就演变为在企业与企业客户之间的经济往来，企业对每一次的经济往来都需要有一个记录，包括应收账款、应付账款以及其他形式的所有的流动资金，这都是企业的往来账项工作。只要是企业处于经营状态中，企业就会产生往来账项的工作，所以就企业就需要对其进行财务管理，现在企业要占有市场，扩大经营就需要面对很多的客户，因此往来账项的工作就增多和复杂起来，而很多企业由于自身的局限性，要么没有跟上市场的脚步及时更新往来账项的知识，要么就是忽视了对往来账项的重视，这是现在市场中很多企业对于往来账项工作面临的问题，这不但不利于企业资金的回笼，长期下去也会阻碍企业的正常发展，不利于企业的长久目标的实现。
二、企业财务管理需要往来账项存在的原因
(一)往来账项的存在是企业了解资金使用情况的需要
企业往来账项的记录能够及时反映企业的经营情况，企业可以从数据上分析出资金的流向，虽然企业与客户之间的交易很多，但是只要清楚的记录往来账项，那么企业就可以清晰地看到资金的使用，但在企业的实际工作中，难免会出现一些往来账项的工作失误，这就需要企业加强对其的管理工作，做好往来账项财务人员的培训和管理，确保每一笔款项的真实记录，这既能保证企业的资金链不断裂，也能够保证企业的流动资金充足，信息的记录还可以为企业管理者的商业决策提供有力的数据信息支持。
(二)往来账项的存在是企业资产管理的需要
企业的资产不仅包括企业的资金还包含企业各种固定资产也含有企业的不动产，做好企业的往来账项工作，更加有利于企业的资产管理，企业实际经营过程中，由于资金的使用率高，因此在进行资产管理的时候，计算就会遇到困难，资金的流动性大，资产管理不适应这种流动性，所以难免会出现纰漏，因此企业可以从往来账项的记录中下手，做好管理，总结经验分析总结，加强资金的管理工作力度，改善企业资产的管理方式和手段，提高资产管理能力，为资产管理工作减轻负担。
(三)往来账项的存在是企业保证对外信息披露真实性的需要
在企业经营方面，对往来账项做好分析就可以真实地反映出企业运营情况，可以避免企业出现不真实的需要经营状况，而对外财务信息的披露的真实性，就是需要企业提供真实的财务信息。企业的财务信息披露工作也涉及企业的资金使用量和企业的关联方，企业需要对自己的关联方负责，要保证企业与关联方的往来账项做好情况说明和信息披露，这样在企业面对审计工作的时候才能不被查出问题所在，降低企业面临的风险，保证企业的资金安全，所以企业应该加强对往来账项的管理工作，提高账目的准确性，保证财务报告的真实性，这样才能够确保对外信息的准确披露，更有利于企业的进一步发展。
三、企业往来账项管理中的不足
(一)企业领导者对往来账项管理不够重视
在企业中企业领导们对于企业的经营状况重视的只有企业的利润，进而在企业的管理工作中忽视很多重要的问题，其中往来账项的管理问题就是其中之一。往来账项作为企业财务管理的重要内容，它记录着企业的资金流向，也是企业领导们决策的数据支持，但是现在情况来看，企业领导人对往来账项的管理认识不足，企业的内部管理制度也不健全，这就导致企业的管控内容不规范。在企业中领导者是企业最大的掌控者，所以企业的员工大都紧跟领导者的'决策，所以领导者的不重视就会形成下面工作人员的工作疏忽，所以企业的往来账项内容也就存在不真实的现象，往来账项的管理能力也就逐渐减少。
(二)企业财务管理人员综合素质有待提高
人才是第一生产力，人才也是企业参与市场竞争的有力武器，所以企业应该的人才对于企业发展来说很重要。在企业中，财务管理者的素质严重影响着企业的发展和进程。往来账项工作主要记录企业与其客户之间的贸易往来，其中必然涉及很多次的金钱交易，或者可以说一个企业会有很多的合作伙伴，这无疑需要一个综合素质高的管理者来分配企业的往来账项工作，但是在企业实际情况中，由于管理的素质低下，影响着企业的实际工作效率，并且在工作中出现失误的概率增加。低素质的人影响着整个部门的发展，他们工作的问题会上升影响到整个企业的发展，弄虚作假，最终损害企业的经济利益，所以说企业的管理人员综合素质有待提高。
(三)企业管理力度不够造成企业管理制度不完善
无规矩不成方圆，任何一个企业都需要有一套完整的管理制度来为企业的管理工作服务。
企业的往来账项工作复杂，流动性大，内容多，所以企业要想管理好往来账项工作就要加大管理力度，加强对其的监管。但是在现代企业汇总，对于往来账项的管理制度都是处于忽视的局面，没有具体的要求制度，这必然会出现混乱的局面，也会造成往来账项信息不真实。有缺陷的管理制度，也会导致监管力度下降，最终形成账目混乱，也会影响企业的发展。
四、加强企业往来账项管理的建议
转课堂教学主要有两种方式，一种是导入网络教学平台的内容，比如说C实习、世界大学城。但是部分平台的内容较为滞后，比如说在线教学平台的建设、微课、网络课件等;另一种是网络竞赛平台，比如说优优汇联。在这个互联网时代，各种类型的电子商务大赛蜂拥而至，这些比赛大都与网店经营、微信营销、APP购物平台等有关，在一定意义上来说，这些平台能提供实践平台给学生，锻炼学生的创业能力和自主学习能力，为电子商务概论的教学提供了一个良好的实践机会。但是比赛有时间限制，因此，任课教师要合理安排好时间，让学生在学习理论知识的同时，能参与到真实项目中去。
(三)结合网店经营开展电子商务概论教学工作
结合网店经营开展教学是提高学生创新能力的一种教学方式，比如说在开学初，我们要求学生以组为单位申请淘宝店铺，但是这个申请过程包括用户注册、实名认证、货源选择、产品信息上传等，内容较多，时间较长，如果全部放在课堂上操作，教学时间就会不够，因此教师只要在课堂上提出难点，并进行示范操作或者解答。
学生创建网店之后，再由教师示范网络推广操作。在学期期末，让学生形成一份网店经营报告和心得体会，这份报告应包含整个学期的重点内容，也可以成为一份毕业设计。这样既锻炼了学生的解决问题和自主学习能力，还让学生以小项目为基础，完成毕业设计任务。
但是，从实践操作的角度出发，学生能操作的内容是受限制的，许多网络营销工具的权限是限制的，只有支付一定的费用，才能较全面地使用网络营销工具开展网络营销，这样会导致学生学习成本太高。
(四)结合模拟软件进行电子商务概论课程教学
如果用电子商务软件替代网络实践操作，又会导致一种结果，就是网络平台是开放的，商家面对的消费者是多种类型的，而软件不能完全模拟真实的市场。
综上所述，电子商务专业的特点就是网民可以没有时间和空间限制地操作互联网平台，电子商务概论课程教学可以充分利用互联网平台开展教学工作，也可以通过QQ、微信、世界大学城为学生解决知识和实践中的问题，因此，改革教学模式，设计基于网络平台为主的探究式教学方法，拉近课程教学与电子商务应用的距离，让学生掌握最新的操作技能，养成自主学习的良好习惯，可以实现电子商务概论课程的教学目的。然而，这些现在被推广的教学手段在电子商务概论课程授课中还处于萌芽阶段，如何进一步优化教学设计是下一步需要思考的重点。
管理对企业的重要性10
随着社会竞争压力的加大和企业发展模式的变化，各个企业为了能够实现企业长远稳健的发展，纷纷对各自的转型进行了预判，希望能够通过企业转型实现自身经营模式和经营效益的提高。然而，若工商管理工作的监管力度不到位，便会让部分企业在转型的过程中铤而走险，做出违反法律规定的行为。工商管理工作作为企业转型中的保护因素，其不断得到自我完善，才能够让企业在转型过程中不断实现自身业务的合理化、科学化的扩张。并在新的发展环境下持续发展，为此，在企业转型过程中，要不断加大工商管理部门的作用，对企业进行实时引导，进而确保我国市场经济体制下的市场秩序得到规范。
1 工商管理与企业转型之间的内在关联
企业的发展方向和经营模式通过市场的需求进行相应的变动。为此，在现阶段我国市场经济空前繁荣的背景下，企业的经营模式便要适应当下的市场背景，为了能够让企业在长期的发展经营下，不断完善自身生产结构，进而适应社会需要，就要选择合适的时间点进行企业转型。在这个转型过程中，企业的社会值会随着自身的竞争力提高而不断提高，这个转变过程就被称为企业转型。所谓工商管理是指在企业生产经营的过程中，对企业自身的经营理论和经营模式进行有针对性的研究。并且，该研究的目的具备一定的治理性组织。二者在发展的过程中，工商管理对企业的转型起到了重要的促进作用，不仅能够为企业的.发展提供规范性作用，更是促进企业经营模式的转型，实现整体性的转变。现阶段社会发展中各个企业都认识到了工商管理的重要性，因此，在该方面的关注度亦不断提高，为了能够在激烈的市场竞争中不断实现各自的发展目的。各个企业都在协调工商管理和企业自身的发展关系，关注度的不断提升同样会引出各种消极问题的发生。例如，为了能够在激烈的市场竞争中保持自身的成本优势，诸多的生产企业便对产品的质量进行了“降级”，希望借此来实现自身利润的最大化，然而，一个企业需具备良好的工商管理，便能够有效地协调企业之间的正常竞争，不仅保护了消费者的合法权益，更维护了市场秩序。
2 工商管理在企业转型中的作用
工商管理部门要充分发挥企业转型中的职能作用，积极维护市场秩序，进而促进企业健康稳健的发展。
2.1 监督作用
随着市场经济的不断膨胀，各个行业各个领域的企业都面临着极大的发展压力，企业在迫切转型的需求上，为了能够促使自身的利益最大化，难免会走上违法、违规的道路。然而，这样做不仅对企业自身的信誉会产生严重影响，更会影响到企业的融资问题。企业若因自身的错误决策失信于市场，便容易因融资难给企业长远的发展造成不必要的阻碍。此时，工商管理部门便能够对企业自身的行为进行监督，防止其为达到转型的目的而从事违反规定的不法行为。一旦企业出现了违规行为，便对其进行严厉打击，绝不姑息，进而维护正常的市场秩序，为企业间的竞争提供一个良好的环境。
2.2 引导作用
企业存在的目的是为了盈利，因此，在面临转型的诱惑下，便容易产生“利己思想”，这本无可厚非，然而，若每个企业都抱着不惜一切代价来维护本企业的权益，进而从事一些影响市场秩序的行为。必然会导致整个交易市场的混乱，长此以往，对企业自身的发展也会产生消极影响。为此，工商管理要对企业进行正确思想的引导，防止企业因“利己思想”而做出极端行为，进而为企业的竞争营造一个良好环境。
2.3 服务作用
任何企业在转型过程中都会面临各种各样的困难，各种困难难以解决亦是企业违规行为出现的一个重要原因。因此，为了促使企业顺利地完成转型，并防止其在转型过程中出现违规、违法的操作。工商管理就要不断为企业提供相应的技术指导和信息指导。在与企业进行“交往”的过程中，要秉承着为企业服务的理念来对企业进行多方面的支持。在此过程中，工商管理部门还可以结合将要出台的法律法规为企业提供一定的建议，让企业在转型的过程能够通过工商管理部门所提供的信息进行经营预判，做到发展的“先知先觉”，进而促使企业发展。
2.4 法制作用
现阶段我国在各领域的建设发展要求都是本着依法治国的方略，因此，企业转型期的监督与治理亦是如此。然而，工商管理工作与其他执法部门有着本质上的区别，因其在对企业进行监督治理时常常会受到巨大的经济利益的诱惑，在这种情况下进行严格执法就要求执法人和相关部门要具备廉洁的工作思想作风。依法管理并不是一句口号，最终还要落到实践上来。为此，工商管理部门在企业转型的过程中要严格执法，通过法制纲领来监督企业运转的合法性。对那些迫切需求转型而走违规、违法路线的企业要进行严格整顿和处罚，唯有如此，才能真正树立工商管理部门的权威。此外，工商管理部门在执法过程中需依靠其自身的法制作用来对企业进行监督和管理，这不仅能够保证自身运作的科学性，更能帮助企业顺利、科学的进行转型。
3 工商管理在企业转型中的影响以及利用方式
3.1 工商管理在企业转型中的影响
若充分实现工商管理部门在企业转型中所发挥的作用最大
化，就必须保障工商管理部门的管理“核心”。所谓的“核心”就是工商管理的执法人员，因此，要切实加强工商管理部门人员队伍的素质建设。不断提高工商管理部门人员执法能力和自身的职业道德。部门在进行人才招录时一定要提高标准，保证相关人员的能力能够胜任相应的岗位需求，现阶段我国工商管理部门的人员素质要求较高，还在传统“服务意识”基础上添加了“竞争意识”。“竞争意识”是国际上对工商管理部门人员素质做出的新标准，为此，为了能提高工商管理部门对市场企业的监督和服务，就要求更高的人才标准。企业在转型时期都有工商管理部门的介入，相关执法人员的高素质水平能够促使企业在转型时期的企业运作更趋向于标准化。此外，相关部门人员还能够以自身高素质的基础来提供完善的服务，甚至帮企业做出具有标志性的建议。从而帮助企业顺利完成转型。
3.2 工商管理在企业转型中的利用方式
工商管理部门在企业的运作中主要起到监督的作用。然而，企业的转型作为企业运转的特殊时期，工商管理部门不仅要对其加强监督，更要发挥其部门内部的引导作用，通过对相关政策和市场调研的数据为企业提供相应的引导与帮助，这样才能让企业在转型的艰难时期顺利完成，并形成符合市场需求的企业。在工商管理部门职能的引导下，企业能够在转型的过程中形成更加科学化的经营策略，进而在市场竞争中不断提高自身的竞争力，并，能让企业的运行机制得到良好的规范，让企业在转型中形成有序的发展模式。
4 结语
综上所述，企业转型是决定企业日后在市场竞争中竞争力高低的重要因素之一。为此，一定要加强这一关键时期的转型工作建设。工商管理部门不仅能够对各个转型企业进行监督管理，让市场秩序得到保证，更能通过工商管理部门自身的职能来对企业进行科学引导，让企业有序的、科学的、合理的进行转型，以期在激烈的市场竞争中长远的发展下去。
管理对企业的重要性11
人力资源管工作是企业文化发展比较重要的一个环节。本文通过对大量参考文献的分析，首先对人力资源管理与企业文化作用的机制进行了深入分析，然后探讨了企业文化建设在人力资源管理中的结合途径，包括了企业文化建设在人力资源构建过程中的相互融合机制与方法。最后在企业人力资源管理的实际工作中如何很好的进行企业文化的建设。
企业战略及企业文化与人力资源管理系统的匹配
在企业战略与人力资源管理系统的匹配方面，企业战略管理的实施需要采取员工的某些相应的行为，这种良好的匹配是员工动机和员工能力共同作用的结果。因此企业为了实现自己的发展战略目标，采用相应的人力资源管理系统。每个企业都有着自身的市场定位，随着市场竞争的加剧，其企业文化必然包含了企业未来的发展战略，同时也就要求企业的人力资源管理工作与企业的发展战略能够形成很好的匹配，提高企业在市场中的竞争力和形象。目前对于我国的众多中小企业而言，由于企业在人力资源管理和企业文化推广方面存在人才和资金的限制，导致了企业文化战略管理与人力资源制度的相互匹配出现了一些问题，比较典型的就是企业目前的人力资源管理系统还不能够适应目前企业文化的发展战略，通常是企业文化建设相对比较落后，不能够对人力资源管理工作提供战略性的指导。目前企业的发展战略可以分为增长战略、稳定战略以及紧缩战略这几种发展模式，每种发展模式对应的人力资源管理制度是不同的，需要根据企业的发展展露来进行人力资源管理制度的设计。
企业文化建设与人力资源管理融合
目前很多企业的人力资源管理模式都是将企业的发展战略与人力资源管理计划进行很好地结合起来，通过对企业内部员工薪酬福利制度的构建、培训体系的建设、企业文化的建设很好地结合起来，充分地发挥员工本身的自我价值和内在潜能，发挥每一位员工在岗位工作中的主观能动性。其次，企业文化对人力资源工作的开展具有良好的导向作用，使得企业的人力资源管理工作受到了一种文化的软性约束。如果企业文化本身比較强势，相对来说比较专职和集权，那么人力资源管理体系也相对比较死板，强调员工的服从特性。每个企业都有员工自身认可的企业文化，企业的人力资源管理部门应该根据企业的文化进行员工的管理工作。
企业的人力资源管理政策要根据企业自身的文化价值理念来进行制定，比如在员工的招聘环节，根据岗位的需求和自身的价值观念，提供何种知识文化培训，制定的薪酬体系制度能否让大多数员工得到满意，何种人才是公司重点培养的对象，这些都应该紧密与企业的社会文化价值进行制定。同时人力资源应该根据企业的文化精神内涵进行及时的调整，通过人力资源政策反馈给员工，从而形成新的企业文化。所以企业文化的建设要与人力资源的管理工作形成良好的互动模式，任何一个让面的工作不能协同进行，都会给企业的经营发展带来一定的`影响。中国目前的企业数量呈现出爆发式的增长，大多数以中小企业为主，与大型的国有企业相比，企业文化与人力资源管理之间的关系在尚未形成很好的融合之前，很多企业领导层分不清两者的主从关系，只有通过人力资源管理制度对员工的价值观、企业未来的发展愿景进行很好的融合，使得企业的文化与员工的发展利益能够实现很好的一致性，才能够使得企业的人力资源管理制度在企业文化建设中发挥良好的作用，从而为企业未来的经济发展提供无形的市场竞争力。
企业文化与人力资源管理融合方法
在构建融合方法方面，在人力资源管理制度与企业文化之间的融合方面，笔者认为现代企业可以从以下四个方面进行考虑：1）首先在人力资源管理制度方面，企业应该树立以人为本的价值观，并且将这一价值观深入的贯彻至企业人力资源管理方面的工作之中。在企业文化的感召下，使得员工能够感受到公平正义，不断鼓舞每一位员工岗位上的创造性，在自己的工作岗位上充分发挥自身的主管能动性。企业文化的发展核心是实现人的全面发展，人力资源管理工作的中心也是员工本身，这两者之间的终极目标时一致的。2）在人力资源管理的人才招聘方面，企业应该招聘具有为企业奉献精神的员工。在招聘人员时应该重点考虑以符合企业文化价值理念，与企业目前所主导的经营理念是否一致。3）在对员工培训的过程中，主要可以分为职业生涯规划培训和专业知识培训，要注意保持对企业员工的文化价值观的输入，渗透着企业文化建设的本身要素，在培训的过程中进一步融合企业的文化，只有这样员工才能有更好的心态来参加人力资源管理的培训工作。员工的企业文件知识培训目前在很多小企业都被忽略掉了，首先是企业管理层领导的不够重视，同时对于企业文化的感知程度也不够深刻。所以在员工培训体制构建的过程中，尤其要注意企业文化方面的软性知识培训，这一点对于知识型员工而言是尤为重要的。4）公司员工的晋升体系和薪酬制度方面，企业的文化是以人为本，通过公平的薪酬体系设计来实现员工的激励。同时为员工的发展提供宽松和平等的职业发展规划，使得员工能够充分的执行管理层的各项政策。通过公平的薪酬体系的设计，来推进企业文化价值观建设在员工中顺利的开展起来。从某种意义上来说，企业的文化制度建设需要以公平的薪酬和晋升体系作为保障，只有这样才会降低企业核心员工的离职率，这对于提升企业的市场竞争力的重要性是不言而喻的。
本文通过对大量参考文献的分析，在研究国内外关于企业文化与人力资源管理关系的基础上，首先对人力资源管理与企业文化作用的理论机制进行了深入分析，然后探讨了企业文化建设在人力资源管理中的结合途径与方法，希望能够为企业文化如何服务于人力资源管理提供有益的借鉴。
管理对企业的重要性12
随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。
一、员工培训的重要性
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
二、如何提升工培训效果
职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。
1、职工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。
2、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。
3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的.培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。
4、员工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；他们是在培训自己的员工，肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力；受到同事的尊敬；善于与人沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展。当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了员工本人的领导才能。
5、员工培训的考核方式要创新。员工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。
总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。
管理对企业的重要性13
众所周知，企业经营管理的核心就是对企业资金的管理。目前，在我国现代企业的日常经营管理活动中，对资金管理的效率不高，还普遍存在资金浪费、信用管理缺失、拖欠货款、忽视现金折扣等多种资金管理问题本文就实践经验对当前企业资金管理过程中经常出现的问题进行说明并提出具体的改进措施。
1企业资金管理的内涵及其重要性
资金管理是在企业中对企业经营过程中的资金来源及其使用情况进行计划、监督、考核、控制的项目统称一般来说，在企业的资金管理过程中，主要从以下三个方面进行:企业流动资金管理、企业固定资金管理、企业专项资金管理。资金管理从传统意义上来说主要是对流入、流出的资金进行控制，保证企业的利润收入以及资金平衡在企业迅速发展过程中，现代企业越来越要求对资金的收入与支出进行合理的控制，并评估企业资金支出的风险，从而提高现代企业对资金的利用效率，提高对企业资金的最大限度的利用价值，这就是对企业资金管理的内涵与实质。
在现代的经营过程中，应用科学合理的资金管理能够有效地保障企业的快速发展，也是企业持续稳定健康发展的前提所以，现代企业必须重视资金管理的重要作用，不断提高现代企业在激励市场中的竞争力，不断提高企业的利润。并且有效的资金管理还能避免企业在经营过程中的资金困难。
2企业资金管理的现状及存在的主要问题
从目前来看，我国企业在资金管理过程中还存在缺乏资金管理意识、审批不严、监管不力、资金预算体系缺乏、资金利用率低、会计信息失真等一些问题主要表现在:
第一，由于企业的经营者往往只重视生产经营问题，忽视对企业资金的管理，没有意识到企业资金管理的重要性，所以很难扩展企业的融资渠道，影响了企业资金的增值。因此在企业的经营管理上，资金容易受到各种因素的影响，资金的收支状况不能与实际的经营相协调，这就导致了企业中资金管理的混乱。
第二，企业中资金管理审批不严、监管不力在企业的资金管理过程中，由于审批不严很容易造成对企业资金的挪用和套取，这些舞弊行为会严重影响企业的后续发展且不利于企业形成系统的资金管理制度。由于在资金管理上的监督不力，企业的一些不良资金行为不能得到很好的遏制，所以在企业的运营管理中加重了资金流转的困难，不能使企业的经营管理者准确掌握企业的资金流向和运行状况，所以不能有效地保障企业的营运效率。
第三，企业缺乏资金预算体系。在企业的资金管理过程中由于没有建立完整的预算体系，就不利于企业对其在资金收入、筹资等环节进行科学分析。一般企业在筹资的过程中由于渠道、时间等因素的限制不能对筹资规模进行控制，又缺乏科学完整的体系支撑，因此很难对企业所面临的市场以及投资环境中的不利影响及时做出反映，这就会导致企业筹资、投资过于盲目，导致企业资源的浪费。
第四，企业资金利用率低从以上几个方面的问题我们可以看出:一个企业的资金管理直接影响一个企业的资金运转状况以及资金运行的效率现代企业对于资金管理的要求就是要提高对资金的使用效率，目前，我国大多数企业在经营管理过程中都面临着库存量大、账款回收难等问题这些都不利于企业对资金周转的控制。因此企业管理的决策缺乏合理性，在较大的投资项目中会造成企业的负债等危险。
第五，会计信息失真我们知道，在企业的经营管理过程中，企业的会计信息是为了如实地反映企业的经营管理情况准确的会计信息才能提高企业管理者决策的准确度，才能促进现代企业逐步提高经济效益但是，由于目前企业不重视资金管理，所以企业的管理者往往盲目追求短时的经济效益，不重视对会计人员职业道德的要求，不能有效地杜绝企业会计舞弊等行为的发生所以失真的会计信息不利于企业的资金管理。
3提高企业资金管理的主要措施
综上所述，现代企业在资金管理过程中还存在着一些问题这些问题严重影响了企业资金管理的水平，也为企业资金管理带来很多的风险。由于企业资金是企业管理运行的核心，所以必须改善企业控制措施来合理、有效地降低企业的资金风险，克服营运中的困难。本文根据实践经验从以下几方面来说明如何提高企业的资金管理水平。
第一，优化企业自身的资本结构我们知道，企业在融资的过程中要充分考虑企业的资本构成，尤其要根据企业自身的行业特点对其的资本构成进行优化。在企业的融资过程中，负债资金有财务杠杆的效益，通过适度的负债反而能提高企业的收益但是如果资产负债过高就会使企业陷入重大的财务危机中所以企业的资产负债率要适度，要依据企业日常经营管理和业务的'扩展来考虑，利用合理的资本机构，扩大企业的规模，不断满足企业的长远发展。
这就需要企业的经营管理者重视资金管理的重要性，注重通过科学的分析，准确地预测自身行业以及整个投资项目的收益状况，合理地比较企业投资的收益率和负债率之间的关系，从而发挥企业财务杠杆的作用，规避企业风险，促使企业的资本构成更加合理化。
第二，建立健全企业的资金管理体系，应用企业资金风险预测机制，不断提高企业的资金管理水平从企业资金的各个步骤一一提供、调拨以及周转、回收等过程中可以看出建立一整套完整、科学的资金风险体系以及监测指标体系的重要性有了完整的机制约束，就能按照企业资金安全系数、企业资金的使用状况以及可能遇到的债务风险进行评估，从而重点应对企业发生资金风险的重要项目及领域快速采取措施及时有效地跟踪和监控企业的资金流向以及资产的负债水平，从而为企业决策者发出准确的预警信息，减少企业资产风险。
第三，强化对企业会计的监督与考核，不断完善企业资金使用绩效的管理为了进一步提高企业的资金使用效率，在企业内部加强审计工作势在必行。只有通过内部审计才能清晰地发现企业在其资金管理上所存在的问题。同时，明确企业在今后一段时间内的资金管理方向保证企业的会计管理人员能够自觉地遵守资金管理的相关规定。另外，通过企业对资金管理的绩效考核，还能提高企业内部会计人员的工作积极性和工作效率通过将员工的年终绩效与企业的资金管理水平相挂钩，才能不断地提高企业资金的使用效率，提高企业经营者对企业资金的管理。
第四，加强对企业资金的集中管理。目前，大多数企业对资金管理的模式较为分散，很多部门都各自为政，每一部门都有一定的资金使用权限，因此不利于整个企业资本的管理所以，现代企业尤其是中小企业应该对资金管理采取集中模式，让所有的资金管理权和审批权都集中在企业的财务部门，并且由财务部门统一进行管理和分配。除此之外，企业还应该做好全面预算管理，强化企业资金预算的执行力，保证企业资金能够用到实处，加强企业财务部门对资金的掌控能力，防止企业资金在各部门之间的随意浪费。
第五，提高企业资金管理的信息化水平，强化对企业资金现金流的分析。企业要对企业内部的会计人员提出严格的要求，利用信息化工具对企业资金的出入，对企业经营、投资、筹资的各种活动进行高效的管理。因为企业的现金流贯穿于整个企业管理过程中，在企业管理的过程中要通过各种方式减少应收账款、存货等。围绕企业的现金管理，做出周期判断，提高企业对资金的管理水平。采用现代计算机应用技术，改变在此过程中传统的工作模式与方法，利用快捷的计算机应用技术提高企业的资金管理水平，进一步提高企业会计的工作效率有条件的企业可以采用ERP工作系统，把企业的日常资金流入、流出以及企业的销售、经营活动联系起来，简化企业的资金管理所以，利用先进的计算机应用计算能够统计企业所有分散的业务部门的情况，综合把握整个企业的资金运行情况，为企业的经营管理者提供详细、科学的决策，发挥企业资金管理的功能。
第六，引进专业化的人才。企业的资金管理对于企业的发展来说至关重要。因此，企业的资金管理人员必须具备较高的专业素质所以企业在招募人员时一定要引入财务专业知识应用能力较强的人员，提高整个企业财务管理人员的战略意识，避免企业出现各种资金管理困境。同时，还要对现有的财各人员进行培训和教育，加强指导、提高业务水平，不断增强企业资金管理的人才队伍建设。
4结语
综上，随着我国社会经济的不断发展，资金作为一个企业的运作核心，发挥着越来越重要的作用从全球性最大的次货危机的影响中，我们也看出资金对一个企业存亡的重要影响所以只有注重企业的资金管理才能更好地解决我国企业在发展过程中存在的一系列问题，才能强化对企业资金的管理，也才能提高企业资金管理的效率。
管理对企业的重要性14
摘要：中国已经超越日本成为了世界第二大经济体，而各行业企业做出的贡献不可忽视。为了促进各行业企业健康发展，明确宏观经济管理对企业市场经济发展的重要性十分重要。
关键词：宏观经济管理；企业；市场经济；发展；重要性
中央政府利用行政、法律、经济管理等宏观调控手段对国家社会市场经济运行中出现的错误进行纠正、漏洞进行弥补等形式被称为宏观经济管理，这对营造健康的企业市场经济发展之路具有重要作用。
一、宏观经济管理在市场经济发展中的意义
（一）宏观经济管理能够填补市场经济不足
当社会经济发展中市场出现市场与社会供需失衡、市场无法自主消除垄断情况、不能科学处理外部经济问题、社会资源无法实现自由平等分配等现象时，则被称为市场失灵。此时，国家必须利用宏观调控的方式，才能有效抑制、解决相关问题。比如，我国煤炭企业随着高科技产品出现及更替，纷纷引进国外先进的新技术及设备以寻求更大的经营利润，并以此加大其煤炭生产量，然而这会加剧煤炭企业盲目生产，造成了煤炭市场上出现了供过于求，因而无法提供有效的相应公共产品及服务，导致煤炭市场疲软，企业也因此而遭受损失。[1]该现象主要是因为市场内部企业本身原因导致的，企业已经不能实现内部处理，必须依赖政府实施宏观调控管理才能解决危机。
（二）政府实施宏观调控是社会发展的根本需要
当前，中国社会主义建设依旧在初级建设阶段，虽然体制正在实施改革，但是，市场经济体制健全速度依旧较缓、市场科学调节手段尚显不足。因此，市场经济在发展的过程中极易被外界因素影响，合理的'运行秩序容易遭到破坏。因此，在市场经济管理中必须应用宏观经济管理手段。另外，中国社会市场经济体制与发达国家市场经济体制差距较大，只有通过宏观调控进行管理，才能提高公有经济的主导性，推动社会经济全面健康发展。
二、宏观经济管理的特征与受到的影响
中国宏观经济管理的特征主要有两点，一是政府介入；二是坚持工业为主，通过投资形式推动经济发展。当前，虽然中国社会经济发展势头强劲，但是，国外发达国家的宏观经济管理效果早就取得了显著效果。因此，在对经济管理模式进行研究的时候，必须基于中国的实际国情，借鉴国外发达国家成功管理经验，去其糟糠取其糟粕，建立符合中国经济发展的特色经济管理模式。所以，在未来发展中，政府要紧密结合国内经济状况及国外成功经验，合理完善中国版宏观经济管理模式。在投资模式制定中，要基于经济发展具体要求合理确定投资方法、数额等，要基于不同市场实施针对性操作。比如：在美国ＧＤＰ的提高主要是因为人们的消费达到一定的水平，投资的提升只占一小部分，但是在中国却恰恰相反，投资占主要的地位。[2]面对差异的存在，就必须给予企业市场经济发展中的宏观经济管理工作高度重视，要将宏观经济管理内的投资模式进行完善与科学运用，从而提高国内GDP总值，全面提升国家实力。
三、针对宏观经济管理在企业市场经济发展之路中的重要性分析
（一）社会生产状态下的必然发展趋势
首先，人们的需求已经无法通过当前的经济管理模式实现满足，经济管理部门彼此间呈现出较为激烈的合作、竞争趋势。另外，商品经济管理期间，政府提出的管理要求更加详尽、严格。因此，为了实现社会市场经济的可持续健康发展，有必要推行“按劳分配”的处理模式。但是，就当前国内市场经济发展趋势来看，其依旧无法满足国内发展需求。所以，必须基于中国国情实际状况，合理的研究全新的宏观经济管理模式实施管理，使所有经济模式都在宏观经济管理模式内发展，才能实现国内经济的可持续健康协调发展。例如，煤炭行业在发展中，要严格遵守宏观经济管理模式要求实施整改；因为煤炭行业是其余五大产业的经济发展基础，若煤炭行业自身存在问题，必然会波及其他产业。所以，宏观经济管理有助于实现公平分配与按劳分配。[3]其次，政府的科学指挥是实现社会化生产的基础，不过在政府部门出现疏忽或者松懈现象时，极易影响社会的健康生产。所以，有必要制定针对性强的经济管理模式实现科学管理，促进国内经济实现可持续健康发展。比如，煤炭行业中的相关企业为了实现利益最大化，总是冲动行事，不加思考的将全部资源投入到了生产当中，最终引发产能过剩，造成资源浪费现象。此时，必须通过宏观经济管理才能确保其实现可持续健康发展，才能将偏离轨道的经济重新拉上正轨。
（二）市场的不足可以由宏观经济管理手段进行弥补
资源管理属于市场经济管理工作中的重点、难点、要点，每一种资源在市场中都存在竞争关系，若管理不当极易引发资源垄断现象，破坏社会经济健康发展。所以，要利用宏观经济管理，杜绝恶性竞争，阻遏资源垄断抬头现象，确保国内经济呈现良性发展态势。
（三）强化宏观经济管理有助于推动国内经济建设实现可持续健康发展
科学的规划、制定经济管理体制，加强宏观经济管理，有助于促进国家经济实现可持续健康发展。另外，政府对国有经济建设重视程度不断提升，面对每年激增的私企数量，国家已经开始投入巨额资金推动私企及国企建设、改革，从而强化政府对各行业企业的监管水平，这有助于企业市场经济的健康发展。
四、结束语
总之，企业市场经济发展中宏观经济管理重要性不言而喻，政府必须做好宏观经济管理工作，才有助于促进企业市场经济实现可持续健康发展。
参考文献
[1]对宏观经济管理的相关问题研究[J].张艺.中国商论.20xx(35):3-4
[2]线性规划在经济管理中的应用[J].刘丹.黑龙江科学.20xx(12):128-129
[3]传统经济管理思想对现代经济管理的影响[J].赵志彬.经贸实践.20xx(23):159.
管理对企业的重要性15
企业管理培训：管理即培训
管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。
首先，培训是管理的前提。
作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。企业管理培训的意义显得尤为重要。
其次，培训是管理的过程。
人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。
再次，培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，企业管理培训通过满足员工高层次的'精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
管理即培训，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现。其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下，管理方式的转变。即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式；把"见物不见人"或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。
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