【优】管理对企业的重要性15篇
管理对企业的重要性1
摘要:当下时期企业管理工作，以风险管理为主，控制企业经营风险，以促使企业能够适应经济新常态发展。财务管理作为企业风险管理的重要手段，利用会计电算、财务报表等，为企业管理者提供有效的决策信息，提高企业管理效率，有着重要的作用。
关键词:财务管理;现代化企业;重要性;经济
一、财务管理概述
企业财务管理工作，主要目的是实现企业经济利益最大化，通过资金管理活动，加强对企业投融资、利润经营、经营风险等的管控。现代企业加强财务管理，能够使得管理者掌握更多的企业内部经营情况，提高管理者决策的科学性与准确性。财务管理与以往的工作相比，不再是单纯的进行资金管理，而是承担更多的责任，同时涉及的内容也比较多，资金运营管理已经成为了企业生产经营的基础。
二、财务管理重要性分析
就企业投融资管理而言，确定企业市场投资方向与规模等，在前期市场调研中需要进行财务管理，做好市场分析与调研，以及企业内部核算分析，实现投资风险与收益均衡，进而确保企业管理工作的稳定性，促进企业经济利益最大化目标的实现。企业融资管理，对于企业融资类型与规模等的确定，则需要做好精确的核定工作，调整企业资本结构，进而降低融资成本，需要做好财务管理，以此确保企业财务管理与企业市场发展战略步调相同。财务管理工作就利润分配环节而言，能够实现企业内外部利益平衡，合理划分群体之间的利益。总体而言，加强企业财务管理工作，能够提高企业管理效率，降低企业运营风险，使得企业能够在复杂多变的市场环境中，获取更多的市场份额。
三、提高财务管理的措施
(一)加强内部控制
就企业管理工作而言，企业财务管理工作存在着资金管理短板问题，对此在开展财务管理工作时，则要加强资金管理力度，强化企业内部管理控制机制。企业资金管理作为其运营的基础，为了能够提高资金管理效率，则可以在财务管理工作中引入作业成本法，明确企业日常管理成本界定，加强企业生产经营活动，以此加强企业资金管理，以及资金链管理，提高企业投融资管理效率。企业内部管理工作，则需要加强财务管理监督，构建财务管理风险管控机制，以此提高财务管理工作效率。
(二)优化管理机制
企业管理中财务管理工作占据主要位置，财务管理风险控制效率，直接影响着企业的稳定发展。财务管理工作直接影响着管理者决策情况，因此需要加强企业财务管理，坚持以人为本原则，提高财务管理水平，构建财务管理风险考核机制。经济转型背景下，企业发展环境较为复杂，使得企业资金运营风险水平较高，对此为了确保企业管理效率，促进企业发展，则需要基于企业的实际情况，来构建企业财务风险管理机制，基于财务管理指标，开展工作考核评价，及时完善财务管理工作。明确企业产权，需要财务管理工作的支持，以促使企业产权结构更加的明晰与完善。
(三)加强财务人员队伍建设
基于新会计准则，明确了财务管理工作在现代企业管理中的地位，加之企业发展环境的变化，使得企业管理者更加重视财务管理工作，并且已经将财务管理工作落实到具体。财务管理工作，对财务人员的水平要求较高，需要企业财务管理人员除了具备基本的财务能力外，还需要具备较强的财务管理能力，部分企业将会计工作与财务管理工作分为两个部门，这样将会增加企业财务管理工作的成本，同时难以实现财务信息资源共享，因此多数企业开始整合财务部门，无论基于那个方面，均需要做好企业财务人员技能培训工作，使其不断学习财务知识，提高自身的财务水平，基于企业经营项目，结合新会计准则，做好企业项目运营税务风险、管理风险等的分析，以制定有价值的'财务分析报表。
四、结束语
企业管理的核心是财务管理，为了能够提高企业财务管理工作，则需要加强企业财务人员技能水平，充分的利用财务报表，构建财务管理机制，完善财务管理风险管控机制，提高现代化企业管理水平。财务管理工作的有效落实，能够提高管理者的管理水平，降低企业运营风险，提高企业的市场竞争力，以适应经济新常态的发展。
参考文献：
[1]肖泮文.浅谈现金流量管理在企业财务管理中的重要性[J].中国高新技术企业,20xx(19):154-155
[2]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融,20xx(30):129-130
管理对企业的重要性2
摘要：当前，中国经济进入“新常态”，面对消费者需求变化、互联网迅猛发展等多重挑战，国内众多企业纷纷进入转型期。与此同时，在科学技术不断发展的背景下，现代设计也由原来的设计师独自完成设计工作逐渐转变为与设计师、工程师等专业人员合作共同完成的工作行业。在飞速变革的设计行业，设计管理这一学科的重要性也开始提升，逐渐成为企业日常经营活动中的关键环节。
关键词：经济新常态；设计管理；企业经营
中国不是没有需求，而是需求变了，中国企业生产的产品质量无法满足消费者的需求，从而导致大量国内需求外溢。面对国内“经济新常态”和消费者对产品的新要求，增强自主创新能力，有助于企业增强自己的市场竞争能力。设计管理作为一门新兴学科，逐渐被应用到企业管理、产品研发等过程中，并逐渐成为促进企业自主创新、保证企业持续发展和产品设计的重要指导思想。
一、设计管理的发展历程
设计管理学是一门研究如何对设计活动进行高效管理的应用学科。这门学科起源于英国，时间最早可追溯至20世纪二三十年代，但当时的学者并未确切定义设计管理这一学科。1966年，设计管理的第一个定义由英国设计师Michaelfarry首先提出，“设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适设计师，创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。”随着科学技术的不断进步以及企业经营发展战略的变革创新，设计活动也变得越来越复杂，它开始与其他相关学科进行合作，依靠不同行业的学科专业知识完成。在设计管理的产生及发展过程中，一些发达国家的企业相继将设计管理理论应用到产品研发、市场开拓等过程中，为企业带来了良好的经济效益。例如，在1977—1987年间日本经济萧条时期，大量企业倒闭，企业为了生存必须降低生产成本，提高效率，当时的企业管理者将设计管理理论与节约材料、提高效率相结合，将保证、提高产品品质放在设计管理活动的核心部分，在一定程度上减缓了当时日本经济的衰退。而从现在来看，由于在实际生产管理过程中运用了先进的设计管理理论，日本产品在国际市场中具有很强的竞争力。20世纪七八十年代，设计管理在企业经营管理活动中起到的作用更加明显。而随着设计管理理论的日趋成熟，一些经济发达国家在其高校中先后成立设计管理学院或设立设计管理相关专业。在20xx年，“供给侧结构性改革”成为中国经济的年度词语。中国作为全球制造业第一大国，国内大量产品却出现滞销情况；同时，1.5万亿元的海外购物额却体现出我国人民大量的消费需求。随着设计管理理论的成熟及其在实际生产管理过程中体现出的作用，设计管理得到了人们的普遍认可。越来越多的企业开始把设计管理理论运用到企业的日常经营活动、企业的各个部门以及产品的市场定位、生产、后期追踪与服务等各个方面。
二、设计管理对企业经营的重要作用
（一）设计管理与企业经营的关系
企业管理的重要内容之一是企业如何开展企业的经营活动。现代企业的发展不仅要运用先进科学的企业管理实现企业的利润最大化，而且要追求建立一个高效的企业管理机制。一方面，设计是使企业产品能否为消费者所接受的直接因素。设计管理是以实现产品对象的最大价值为出发点，解决在设计过程中出现的经济、决策、组织创新、项目管理、人才配置等问题。因此，现代设计管理主要是从企业管理战略上出发，而设计管理的应用情况直接影响企业整体的管理战略。另一方面，设计管理能够满足企业生产经营过程中的个性化需求，为企业制定针对自身特点的工作战略及方法，从而提高工作效率，提高产品的市场竞争力，加强不同领域间合作，并创造独特的企业形象。
（二）推动企业良好发展
根据设计管理的定义与范围可知，设计管理的重点为：设计决策、设计组织、设计项目。上述三者的核心都是“设计创新”，也就是说，企业的设计管理工作开展的起点与中心都是企业及其产品的创新。当今经济条件下，国内企业之间竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持优势，必须不断增强创新，才能在市场上占据领先地位。美国苹果公司推出的iPod数码音乐播放器，创新性配合其自主研发的iTunes网络付费音乐下载系统，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。在此之后，不少企业看到iPod市场利润可观，纷纷进行模仿。在更新换代速度加快的电子产品市场，苹果公司依托其强大的设计和技术力量，不断向市场推出mac、iPhone、iPad等备受欢迎的电子产品，成为跻身世界一流的科技公司。美国经济学家韦伯斯特说过，新产品是每一个企业的生命线。它能促进企业的市场营销活动、增加销售量，使分销渠道的活动更为活跃。当企业现有产品在市场上面临衰退趋势时，新产品开发可以提供新的市场机会。由上例可以看出，产品的创新战略是设计管理中的主要内容。产品创新对企业的作用不仅表现在维护企业的竞争地位，而且能够使企业获得更多利润。有数据显示，全球多数公司销售额和利润的30%~40%来自于其近五年内开发的新产品。同时，具有世界影响力的公司多数都有向市场推出更多新产品的能力。如韩国三星公司、美国苹果公司等多家大型跨国企业，每年都要发布多项新产品。在设计管理中，产品创新战略的有效执行需要满足某些要素，如企业高层管理者积极有效的投入、管理层制定清晰稳定的产品目标、市场中营销部门迅速的试探性改进、有效的信息沟通以及跨行业合作能力。
（三）提升企业品牌价值
柯达公司设计经理帕特里克弗里克曾说：“对企业而言，如何扩展设计管理功能，提高设计的价值，是公司内部永恒的研究主题。”在当今这样一个数字化、智能化的时代，设计管理比任何时候都更具挑战性和风险性。在当今的产品市场中，企业形象和企业品牌价值关系到企业的生存与发展。依靠先进的`设计管理，企业将能拥有良好的企业形象，并实现企业品牌价值不断增值。一个具有良好企业形象的公司，将赢得客户及其支持者的信任。如今，越来越多的企业通过设计管理提升企业品牌价值并获得成功。韩国三星集团正是其中之一，从一家帮日本代工廉价12寸黑白电视机的OEM工厂到世界瞩目的国际品牌，三星集团总裁认为：“21世纪企业经营的最后决胜关键，就在设计。”韩国三星集团对于设计的重视始于1993年，二十余年间，三星提出“把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平”的口号，将设计管理作为提升品牌价值的核心动力，制定“以设计带领品牌”的策略，并在世界舞台上持续绽放光彩。根据品牌价值及战略咨询公司BrandFinance发布的评估结果显示，20xx年，三星品牌价值为99.3万亿韩元（约合831.85亿美元），位居世界第三。从这一例子可以看出，设计管理有利于及时获得市场信息、引导资源利用、创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象，从而提升企业品牌价值。
（四）提高企业设计人员的综合竞争力
在企业经营中，新产品的出现源于产品设计，而任何设计都是由设计人员或设计团队完成。设计管理对设计人员的作用主要体现在两个方面，从企业经营外部来看，设计管理是居于设计人员与消费者之间的“协调者”，即消费者的需求需要通过设计管理，准确、简洁地形成设计需求提供给设计人员或设计团队，从而指导设计人员或设计团队完成满足市场需求的新产品研发。从企业人力资源来看，设计人力资源的工作绩效体现在设计人员所创造的价值上。设计管理基于设计人力资源在企业产品设计创新中的核心地位开展工作，完成设计角色工作职责规划等一系列工作；基于设计人员的能力，考虑团队间成员的知识结构、配备形成一种互补的关系，建立设计团队，以上都是对设计人力资源的有效规划。
三、企业进行设计管理的问题及对策
英国设计管理专家PeterGorb提出：“教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提。”对于企业的管理者来说，应重视设计管理在经营活动中的作用，把设计为经营和管理服务。随着经济的高速发展，中国经济高速增长。如今，我国经济速度放缓，并且随着经济全球化趋势愈加明显。越来越多的国际企业进入我国发展，也暴露出中国企业设计管理与国际企业之间巨大的差距。如何提升我国企业的国际竞争力，成为中国企业下一步发展的目标。我国目前缺乏设计管理在实际经营管理活动中的运用。长期以来，一些部门或企业中普遍存在这样的情况：一是设计项目由于缺乏统一的管理而达不到预期的标准和目标，导致设计质量的低下；二是设计不是由专门懂得设计的人来负责管理。在一些企业中，设计的命运往往掌握在少数几个领导的手中，长期形成一种设计师负责设计，领导负责审批的局面，使一些真正好的设计仅仅停留在设计师的图板上，难以成为现实。这样的设计现状，阻碍新产品的出现，企业当前生产的产品无法满足消费者需求，产品无法卖出不仅造成资源浪费，也间接导致大量需求外溢。要解决这一问题，必须从产品设计管理入手。首先，通过市场调研，根据消费者的现有需求和潜在需求，制定有效的设计管理方案；其次，设计管理实施的成功与否在很大程度上取决于企业决策层对其认识的程度。此外，设计师也应清楚地认识到，设计不是一项单独部门的活动，而成为了一项需要其他部门共同参与的活动。
四、结语
企业经营是社会经济活动的核心力量。设计管理作为企业管理战略中的核心动力源之一，正在为更多的企业经营者所重视，其在企业经营中的作用也随着其范围逐渐扩大而越来越重要。综上所述，我国企业家应当重视设计管理的重要性，让设计管理为企业发展注入发展动力，通过创新动力和可持续发展理论及技术支撑，推动企业健康发展。只有实施有效的设计管理战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中取得优势。
参考文献：
[1]李越.浅析设计管理在企业经营中的应用[J].科技与管理，20xx，(11).
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[4]蔡霞.设计管理提升企业品牌价值[D].武汉：武汉理工大学，20xx.
管理对企业的重要性3
一、管理者应该积极和部属沟通
优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”，无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。从这个故事中，管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!
二、员工应该主动与管理者沟通
优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。试想，故事中的墨子因为要教很多的学生，一则因为繁忙没有心思找耕柱沟通，二则没有感受到耕柱心中的愤恨，如果耕柱没有主动找墨子的行动，那么结果会怎样呢?不言而喻啦!
三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的`。试想故事中的墨子和耕柱，他们忽视沟通的双向性，结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不积极地配合耕柱的沟通，结果耕柱就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不积极配合，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢?双方并没有消除误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。
四、企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化
如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨;管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。试想故事中耕柱和墨子如果两者都认为一切都无所谓，耕柱心中愤恨不去主动积极找墨子沟通，墨子感觉耕柱心有怨言，也不积极主动找耕柱交谈以打消其不满的情绪，那么故事的结局想必很明显吧?墨子没有优秀的学生，其学问不可能产生深远的影响。耕柱呢?也就只可能是一个很普通的学生，心中愤恨日久生怨，说不定还会做出很极端的事情。
管理对企业的重要性4
企业经营规模与管理效率的冲突往往随着企业的日益发展壮大而逐渐显现。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集权或分权。在现代众多企业管理者中，对于此问题一直存在很大的争议。虽然，高层集权式管理一直是中国式企业管理的主流，但亦存在明显弊端，尤其是在参与行业、市场的竞争时，高度集权明显会削弱企业的对行情的反应速度。
管理，在于平衡集权的利与弊
远观历史长河，两千多年前，秦始皇建立了历史上第一个封建王朝，实行中央集权制。这种中央集权的形式与思想一直影响至今，同时也深入至中国的企业内部经营管理当中，成为一种无形的企业管理文化。
案例中的焦志军，习惯将大权独揽一身，鲜见协同分工。虽然，目前大多数企业的集权管理，除了受此传统文化与价值观念的影响外，也存在社会发展方式和人性特点等方面的因素。但是，一味将权力掌握在自己手中，就会导致管理方式人性化的缺失。
若从科学、客观的角度来审视企业集权式管理，其优势主要体现在行政管理效率的提升，促使组织架构、总体政策形成高度统一，达到决策执行的高效率与组织架构的高稳定性。
在社会经济高度市场化的今天，企业集权式管理的弊端也愈发突出，主要表现在集权降低了决策的质量与反应速度的下降。案例中的新宏保险其权力高度集中在总部，各分公司及下属部门的权力形同虚设，市场上出现的各种问题就不能及时有效地得到解决。久而久之，很容易造成拖拉、推诿、扯皮现象。
首先，高层与基层渐行渐远，与市场的接触距离也越拉越大，双方之间的沟通，不仅速度缓慢，还可能会曲解传达公司决定决策，最终影响决策的正确性与执行的'有效性。其次，高度集权的企业管理，极可能使下属部门失去自我发展、自我调整的能力。最后，直接降低组织中成员的工作热情，当大多数成员失去了对公司经营管理的思想参与权利时，取而代之的是思想依赖，是只会行动不会思考盲目地执行服从。
因此在应对市场的急剧变化时，管理集权的领导者就会显得手足无措，这是集权制潜在的危险性。因此，在我们的案例中，企业高层领导者一旦变动，整个企业就开始动荡，失去主心骨，直接导致了“新宏样板”的陨落。
分权，在于保证发展的永续性
企业的分权实质是要实现权力的分散，根据企业发展的总体目标，在组织的上层将组织的决策权分授于若干重要组织成员。分权管理的明显优势是可以使企业组织快速、有效的应对市场的即时变化，充分发挥人的主观能动性，调动人工作的积极性、主动性和创造性，在市场竞争中能更加灵活的采取应对措施，从而提高企业的市场竞争能力。
管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书也谈到：管理者应该把精力和时间投入到与自己的关键职责相关的重要工作上，而把那些与自己的关键职责关系不大的工作“交付”给下属。我们理解这里所指的“交付”就是授权、分权的过程。
分权管理虽然在应对市场变化、提升个体积极能力性方面具有明显优势，但对于企业内部管理来说，又存在一定的弊端，过度的自由管理会让公司整体行动缺乏协调力、向心力，从而对集体利益不够重视、各自为政，更严重者甚至会导致组织裂变等。
历史上，周王朝在灭商之后分封了八百镇诸侯，然而过度的分权，却使周王朝逐渐失去掌控能力，最终导致周朝的覆灭。同样，过度分权管理也会给企业的发展带来严重危机。
适度分权管理的模式相对于高度集权管理的模式来说，还是比较先进、开明的。但是任何一种管理模式都不是完美无缺的，也不是唯一的，不论集权或分权，我们首先要明确的是，放权并不是单纯形式上按部门、按职级等进行划分，关键在于：决策权是否给予了充分下放;上下级领导、部门之间的互动是否顺畅，是否是良性循环。所以，分权在于保证企业发展的永续性，而不是过度自由后的涣散性。
集权与分权相结合是企业存在及发展的基本条件。二者相结合也是企业保持统一性和灵活性的客观要求，必要的集权，能实现经营管理的统一领导与指挥，实现对人、财、物等经营资源的统一调配，保证各单位围绕企业的统一目标而一致行动。同时，必要的分权，才能发挥企业各单位的主动性和创造性，使其能够根据复杂多变的市场实际情况，迅速而正确地作出反应，实施决策。因此，只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能达到相辅相成的良好效果。
管理对企业的重要性5
1. 提升效率：良好的文件管理能减少寻找文件的时间，提高工作效率。
2. 保证合规：符合法律法规要求，防止因文件管理不当引发的法律风险。
3. 保护知识产权：防止敏感信息泄露，保护企业的核心竞争力。
4. 支持决策：及时、准确地提供信息，辅助管理层做出明智决策。
5. 传承知识：有序的文件管理有助于企业知识的'积累和传承。
管理对企业的重要性6
本文旨在分析房地产企业的目标成本管理，以目标成本管理与传统成本管理的区别为切入点，简要分析了应当如何建立房地产企业目标成本管理方面的要点问题，继而在此基础上，探讨了房地产企业目标成本管理的运用与调整，以供读者参考指正。
房地产属于高利润的行业范畴，但是在政策的宏观调控之下，其利润空间不断被挤压。为了适应市场的发展趋势，扩大经济成果，必须要实施目标成本管理，准确定位目标利润，有选择性地降低经营成本，全程落实，统筹兼顾，对出现超付或者未付差异的环节重点弥补与调整。
一、目标成本管理与传统成本管理的医别分析
所谓的目标成本管理，即是一种在企业既定的经营目标的基础上，分解目标成本，综合考察评价的系统工作。其核心为管理，手段为核算，目的为效益，着眼于事前测定、事中控制、事后考核三个方面，旨在实现少投入，多产出的经营目的。其与传统成本管理的最大匳别在于：目标成本管理确定成本目标的方法是“市场价格-期望利润”，价格视市场竞争情况而定，目标利润则视行业财务状况而定。传统成本管理确定成本目标的方法是“成本+利润率=产品价格”，难以贴近市场的需求，在应对市场竞争方面缺乏灵活性，判断有欠准确。
二、建立房地产企业目标成本管理方面的要点问题分析
1.明确项目目标成本建立的时间节点房地产企业需要根据项目进行目标成本的设计工作，某一个具体的项目即是目标成本的实际核算对象。目标成本具备显著的预测性特征，建议以设计方案作为时间节点的设定参考，因为既定的施工图纸与设计方案原则上不会出现大的变动，以其作为目标成本管理的时间节点会相对准确一些。基于控制前期费用的重要目的，允许在项目立项之时便设定目标成本，然而在后期需要及时调整。
2.建立反映市场变化与成本策略调整的机制当前，我国政府部门对房地产行业的宏观调控力度持续加大。在此背景之下，市场也必定会出现相应的变化。整体而言，我国的房地产行业呈现出“刚性需求”的特征，然而在国家宏观政策的调控之下，必须要建立并完善的能够反映市场变化与成本策略调整的机制，以合理规避因市场变化而产生的成本风险。
3.设定目标成本
在土地正式挂牌拍卖之前，开发部门基本上能够以规划条件为参考，预判出土地的费用。房地产企业拿下土地使用权之后，预算部门必须要参照项目的设计与施工方案计算并设定工程的成本，财务部门需要对包括利息支出在内的财务费用进行合理的预测，而销售部门则主要负责在市场实况的基础上对项目所能带来的经济效益进行合理的预测，继而对销售费用进行预测。打造完善而系统的项目成本预测体系，确保所设定的目标成本和房地产企业会计核算科目维持一直，以开发成本为总纲，下设土地税费、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安工程费、间接开发费等子目录，随后把所预测得出的目标成本全部进行分门别类处理，详细地记录到目标成本管理文件当中。
三、房地产企业目标成本管理运用与调整的重要性分析
1.运用目标成本管理
（1）目标成本管控主要由工程预算管理部门负责，工程预算管理部门针对工程款的支付情况进行全面的审核。每笔工程款项在支付之后，工程预算管理部门均需要把该笔资金款项详细地记录到成本模块或者是关系软件系统当中去，其主要涉及的资金款项包括配套设施费、建安工程费、基础设施费用等。
（2）前期工程费的录入工作主要由前期开发部门完成，而财务部门则主要负责财务部门以及管理费用的录入，同时完成会计核算的相关工作，分别记录到相关的科目当中去。
（3）各个部门均需要对实际录入成本进行全面的对比，找出目标成本与费用累积金额的实际差距，明确实际成本是否大于目标成本，如是，则需要找出具体的原因，重新对目标成本进行调整，但是前提是房地产企业的管理阶层一致同意。
（4）完成项目的'结算工作之后，成本管理工作人员将实际结算成本和目标成本进行综合性的对比分析，继而根据对比分析的结果评估成本管理工作人员的业绩，对相关的开发经验进行总结深化，帮助发现成本控制当中所存在的部分问题，进而反映出企业经营管理的漏洞所在，完善房地产企业内部的管理制度。
2.调整目标成本
作为动态性质的成本模式，目标成本应当根据国家政策的调整以及市场形势的变化进行科学而合理的调整。笔者将在下文以开发进度为参照，就房地产企业的目标成本调控进行简要的分析。
（1）房地产企业在通过合法的手段以及程序取得项目的开发权之前，必须要根据土地拍卖的具体条件进行项目成本预测，例如土地面积、土地容积率等，与市场的情况紧密结合，在对销售进行预测的基础上完成利润预测的相关工作，最为可靠而准确的预测主要有相关税费与土地成本两点。
（2）拿下项目的开发权之后，落实项目的立项工作，在立项的基础上进行更深层次的成本预测。因为该过程的土地成本已经基本确定下来，原则上不会出现太大的变动，所以关于前期行政规划费用的预测结果是比较准确的，可信度较高。
（3）确定设计方案之后，进行项目的配套费用、建安费用、基础设施费用等的二次预测工作。一般而言，施工图纸与设计图纸存在微小的差异是合理的，但是同样需要进行成本预测调整。在项目的开发期间，以实际发生的成本为指标，控制目标成本预测。若引起实际成本大于目标成本的因素具有不可预见的特征，并且无法避免，那么可适当对目标成本进行调整，使其与实际成本相吻合。
（4）成本效益原则是成本控制需要重点考虑的因素，实际上并非全部的成本差异以及成本变动均需要对目标成本进行调整。笔者认为，进行目标成本调整需要满足如下的几点条件：设计方案发生较大的更改与变动；整个市场形势出现明显的变化，具有危及房地产企业经济效益的可能性；房地产企业自身所设定的成本调整范围被突破。一般而言，成本变动的幅度介于成本预测比例的5%-8%之间可不进行调整，大于8%才进行调整，有助于保证房地产企业的目标成本管理相对稳定，避免造成意料之外的损失。
四、结语
综上所述，笔者在此提出自身的观点：房地产企业目标成本管理在对成本实现有效控制的基础上，还可以起到两点非常重要的作用，一是鉴于房地产企业的开发周期比较长，工程款项完全结清的难度也相对较大，采用目标成本管理方法，在成本与收入的配比原则之下，目标成本预测的结果准确可信。二是房地产企业可借助目标成本管理对土地增值税清算的金额进行综合预测，防止出现“先征后退”的问题。简而言之，房地产企业实施目标成本管理，有助于提高企业的经济效益，强化管理人员的成本控制意识，增强企业的市场竞争力。
管理对企业的重要性7
1.煤矿企业人力资源管理的问题
1.1人力资源管理的观念和机制陈旧
煤矿行业是较特殊的开采行业，受自然条件、生产方式和生产条件的限制，员工的综合素质和技术能力普遍不高。人力资源管理问题又长期得不到煤矿企业领导的重视，我国煤矿企业的人力资源部门存在的目的是管理煤矿企业的工作人员，而不是为煤矿企业发展而服务。
1.2企业对人力资源管理了解程度不深
煤矿企业的发展要依靠人才来实现，但煤矿企业的人力资源又常常缺乏。煤矿企业对人力资源管理认识程度不深，没有对重要的管理方式进行开发和创造，只采用原始的、自由的管理方式，导致人力资源呈落后趋势。
1.3煤矿企业用人制度的欠缺
我国煤矿企业用人机制存在问题，煤矿企业由领导提议，然后组织人事部门进行考察，最后由煤矿企业党委任命。由于煤矿企业的所有者是国家，经营者却是个人，企业负责人可能在用人上缺乏公平、公正性。
2.煤矿企业人力资源管理的发展方向
企业管理不仅包括对人的管理和对事的管理。作为直接管理人的部门———人力资源管理部所做的工作将直接影响着企业未来的发展。煤矿企业在人力资源管理改革中可以采取以下8个方面的措施:
（1）制定人力资源管理的管理制度，明确管理范围。想要摒弃传统陈旧的思想，使煤矿企业获得较多的利益，需要从现代管理理念出发，从根本上改变人力资源管理工作在企业建设中的作用，人力资源管理需向专业化发展。企业需根据自我内部现状和外部市场经济环境来制定符合企业自身发展的人力资源管理制度。
（2）划分人力资源管理部门的任务范围，将人力资源管理打造成完整的体系，明确规定人力资源的具体任务内容，设定人力资源需求倾向、招聘优秀员工、培养员工、薪酬福利、绩效考核等任务。划分人力资源管理部门的具体任务范围可以给煤矿企业的现代化管理打好基础。
（3）和员工进行有效的沟通。煤矿的生产安全不能只采用严肃的管理手段和强硬的态度，人性化管理是十分必要的。有效的沟通才能发现员工和员工、员工和企业之间的问题和矛盾，才能将理念统一。提高员工对工作的责任感和企业的热爱感，才能提高员工的绩效，提升企业的整体水平和市场竞争力，使煤矿企业走上可持续发展道路。
（4）综合培养人力资源管理人员的专业水平和职业道德。企业想要引进专业技术专家和优秀人才，就需要职业道德好、责任感强、热爱工作、业务能力强的人力资源管理人员来完成人力资源管理的重要工作。
（5）提高人力资源的市场竞争力。企业人力资源管理改革的重点应该是制定符合市场经济发展的合理、科学、完整的薪酬体系。企业需要使用科学的薪酬体系来激发员工对工作公平性的思考，员工应能适应合理的人员流动方式和制度。企业需要制订符合现代企业发展的人才培养计划，扩大企业内部人才培养力度和外部人才招聘效率,降低员工流动性。规避特殊政策，可以减少目的性政策对管理整体带来的风险，减少新矛盾的产生。
（6）加强对绩效考核改革的力度，更重视绩效考核对员工产生的影响。可以将考核结果和职能关联，参考考评结果对被员工进行相应的.奖励、惩罚、培训、调岗、调剂和调资等，避免岗位不协调，摒弃不良风气，重用优秀人才，充分利用考核的结果。
（7）制定完整、科学、公开、公正的绩效考核制度，明文规定考核的具体标准，采用科学的考核办法。将定性考核、定量考核、贡献考核和能力考核进行有效融和，综合考虑员工的知识、技能和素质，杜绝考核的主观想法，从客观层面进行绩效考核分析，确保考核结果的正确性和有效性。
（8）发展企业特有的文化。企业文化能够代表企业的精神，良好的企业文化能够促进员工的情感，推动企业的发展。企业管理也需要符合企业文化的基本思想。
3.结语
综上所述，在过去较长时间内，煤炭企业的管理受到传统管理制度和大环境的影响，出现了管理不完善的情况，目前的基本任务是对现有的管理机制进行改革。煤炭企业人力资源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企业内部和外部的环境，利于煤矿的未来发展。只有坚持提高煤炭企业人力资源管理的水平，才能使企业在未来激烈的市场经济竞争中占有一席之地。
管理对企业的重要性8
企业行政管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它为员工提供了清晰的工作指南，减少了因职责不清导致的冲突和延误。
另一方面，通过规范化的流程管理，能提高工作效率，降低运营成本。
此外，合理的资源调配和有效的信息沟通能促进团队协作，增强企业内部的凝聚力。
最终，一套完善的.企业行政管理制度有助于塑造良好的企业文化，提升企业的核心竞争力。
管理对企业的重要性9
施工企业技术管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它为企业的技术工作提供了清晰的指导，减少了因技术问题导致的工程延误和质量问题。
另一方面，良好的技术管理制度能激发员工创新精神，提高企业的`核心竞争力。
此外，它还有助于企业合规运营，防止因技术疏漏引发的安全事故。
管理对企业的重要性10
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
培养人才
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁 的人，才会对教育置若罔闻。“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通 过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
激发员工积极性
在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能 力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、 激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。 而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
留住人才
培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培 训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的.提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管 理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不 断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
吸引人才
重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调 查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
增强企业核心竞争力
在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能 在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的 是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形 象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
提高企业经营管理效益
通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力 量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？
管理对企业的重要性11
一、提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力并不是市场，许多企业热衷于去有先进管理模式的组织参观学习，回来时摩拳擦掌，准备好好大干一场，认为别人做到的自己也一样能做到，其结果是效果与愿望相差甚远。究其原因是组织核心竞争力是企业以诚信为核心的组织文化，是组织领导和员工多年来实践的工作默契和凝聚力、向心力，是良好社会责任和集体精神的沉淀。建立诚信管理体系，有助于形成企业的核心竞争力。
二、提高企业经济运行效率
诚信是企业的立业之本，以诚信为核心的管理体系在企业中得到高效运转，能降低失信风险，减少失信成本，有利于更好的开拓市场。诚信管理体系的建立和运行，保障了产品质量、服务质量、反应能力和较强的执行力，提高了组织的经济运行效率。
三、有利于与国际经济接轨
诚信在国际社会政治、文化、科技、交流及市场经济交往中的作用越来越重要，诚信管理体系给各国组织诚信管理提供了通用模式，诚信管理体系标准为各国政府和社会提供了公益、共享平台，在国际经济接轨、消除诚信壁垒上起到了关键作用。
四、促使企业行为符合法规要求，避免违约责任
诚信是包括法律约束在内的'道德体系的核心原则，培养公民诚信意识，能有力地减少违法案件。建立诚信管理体系的企业从体系的要求、从制度的约束上，较有力地避免了失信情况的发生，减少了违规几率，降低了风险。
五、有利于构建和谐社会
信为政基、诚生德业；近德向善，博济于民。诚信，不仅是中华民族的优良道德传统，而且也是人类文明的共同财富和普遍价值；不仅是中国传统道德中最基本的道德规范，也是构建诚信社会的道德基础。诚信管理体系从组织的机构职责、发展战略、员工教育与组织文化建设等诸多方面建立完善的管理制度和程序，让诚信社会的道德规范靠诚信管理体系这一载体在组织里、社会上得到传承和发扬。
管理对企业的重要性12
1. 引言
企业作为一个组织体系，需要良好的员工管理制度来确保员工的积极性和工作效率。本文将从以下几个方面详细阐述企业对员工管理制度的重要性。
2. 提高员工积极性和工作效率
有效的员工管理制度可以激发员工的积极性，提高他们的工作投入和工作效率。通过建立明确的职责和工作目标，员工能够更好地理解自己的工作职责，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度还可以提供员工成长和发展的机会，激励他们不断提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作环境
企业对员工管理制度的建立可以确保公平公正的工作环境。通过制定明确的规章制度和管理流程，可以避免员工之间的.不公平待遇和歧视现象。此外，管理制度还可以确保员工的权益得到保护，例如合理的工资福利、工作时间和休假制度等。
4. 提高组织效益和减少成本
有效的员工管理制度可以提高组织的整体效益，并减少人力成本。通过合理分配员工的工作任务和资源，可以最大程度地发挥员工的潜力和能力，提高工作质量和效率。此外，管理制度还可以规范员工的行为和纪律，减少违规和浪费行为，降低组织的运营成本。
5. 加强员工与企业的沟通与合作
好的员工管理制度可以促进员工与企业之间的沟通和合作。通过制定明确的沟通渠道和反馈机制，员工可以及时向企业反映问题和提出建议，企业也可以及时回应和解决员工的需求和困难。此外，管理制度还可以鼓励员工之间的协作和团队精神，提高整个组织的凝聚力和合作效果。
6. 实施企业员工管理制度的方法
为了有效实施企业员工管理制度，需要以下几个关键步骤：
a. 制定明确的管理政策和制度：企业需要明确制定员工管理政策和制度，包括工作职责、、奖惩机制等，确保员工对管理制度有清晰的认知。
b. 建立有效的培训和发展计划：企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能，从而更好地适应工作需求。
c. 建立健全的反馈和沟通机制：企业需要建立有效的反馈和沟通机制，及时了解员工的需求和问题，并及时解决。
d. 建立公平公正的奖惩机制：企业应该建立公平公正的奖惩机制，鼓励优秀员工，同时对不当行为进行纠正和惩罚。
企业对员工管理制度的重要性不可忽视。良好的管理制度可以提高员工的积极性和工作效率，建立公平公正的工作环境，提高组织效益和减少成本，加强员工与企业的沟通和合作。为了有效实施管理制度，企业需要制定明确的政策和制度，并建立培训、反馈和奖惩机制等。只有通过科学合理的员工管理制度，企业才能更好地发展壮大。
管理对企业的重要性13
电费核算也被称电费审核，是电力企业实施电费管理的核心工作。电力企业开展电费核算工作涉及到很多方面的环节，例如电费统计、制定科学合理的管理制度、审核统计报表数字等。这是一项跨部门的综合性财务工作，事关电力企业每个部门的数据统计和工作效益，对每个部门的工作人员都提出了要求。在实际工作中，电力企业需要不断优化核算管理体系，提高操作水平和核算效率，才能推动电力企业在电费核算方面的现代化高效化进程。
1 电力企业中电费核算的意义
通过实行电费核算，电力企业管理层可以时刻掌握企业的运营情况、管理效果和预测电力市场的需求。电费核算管理机制是否发挥了作用，直接决定了电力企业是否能够正常地维护市场秩序，保护供电环境，推动企业自身的发展。因为这是一项涉及企业各部门的综合性工作，在构建电费核算管理体系时，要求企业调动各部门的积极性，划分责任区域，才能有效完成电费核算的整个工作。对于电力企业而言，电费收入是主要经济来源，电费核算机制的完善就显得极其重要，在日常事物中这项工作理应与其他工作，例如电力设备的管理维护、工作环境管理等摆在同样重要的位置上，建立完整的电费管理流程，以此保障电力企业的可持续发展。
2 加强对电费核算各个工作流程的管理
完整的电费管理流程，能够确保电力企业在进行电费核算时不会出现工作漏洞和失误：(1)电表指数的集中和核对。电费核算中心管理部门是市场营销部，每月需要对各个供电所的电费抄、核收工作进行集中和核对，监督并管理每个细小的环节;(2)核算并统计上月新装表的相关信息。核算中心需要统计上月新装表的相关信息，在本月的抄表期间核对新表数据，监督抄表人员开展工作，并对信息进行审核;(3)核查并处理问题数据。抄表数据需要经过核算中心的审核才能归档，如果发现问题数据，应当及时记录，和抄表员联系，并重新抄表核查;(4)严格考核供电所的抄表工作，考察执行率;(5)月底应收结账后上报当月应收发行情况，对该月各项核算指标做出总结性分析，对下月核算工作做出规划。
3 实施电费核算管理应遵循的原则
为了保持电费核算管理中的高效性和准确性，电力企业的工作人员应当掌握和了解电费核算流程，熟知相关原则和规定，并贯彻始终。在电费核算管理中，需要遵守的原则主要有以下四点：
3.1 提高电费核算工作的全局观
电费核算管理体系的健全，不但能满足企业的可持续性发展的需要，还能提高电费核算的效率，更合理地实施工作。管理人员应从企业的利益出发，全面贯彻落实核算管理制度，督促工作人员认真做好每一个核算环节，保障电费核算工作的高效性。
3.2 确保数据的真实性
确保数据的真实性，是整个电费核算管理工作的核心内容。真实的数据是开展后续工作的基础，如果收集到的数据不符合实际，电力企业就无从根据这些数据进行分析对比，并规划将来的工作，也让电费核算失去了本来的意义。
3.3 满足市场需求
电力企业要做好电费核算，需要保持这项工作能持之以恒地进行下去，在平时就把各项管理制度落实在实处，才能满足市场的需求和用户的要求。工作人员应遵守核算流程，对电力企业的实际工作和管理进行数据分析，并依据电力市场的变化规律及时调整电费核算方法，适当改进电费核算制度。
3.4 合理的奖惩机制
在管理电费核算工作人员时，可以推行合理的奖惩机制，提高工作人员的积极性，鼓励他们创造性地发挥主观能动性，不断提高工作效率。要实现这个目的，对核算人员展开绩效考核是非常必要的，对他们每天完成的指标、工作质量等进行考核。那些有创新意识且总能按时按量完成核算工作的员工应当得到适当的奖励，那些不能按时按量完成核算工作的员工应当得到一定的惩罚。奖励和惩罚不一定要和工资挂钩，电力企业可根据企业自身情况选择适合的方法。
4 健全电费核算管理体系
4.1 科学的电费核算管理方式
科学的电费核算管理制度的建立，是从以下两个方面实现的：
4.1.1 观念科学化。观念科学化的前提是提高管理人员的素质和认识。改变传统的管理理念，切合实际实现对核算工作整个流程的管理和监督，不能过于笼统，也不能过分细致。
4.1.2 方法科学化。电费核算管理方法如果不符合现代电力市场的需求，无法支撑电力企业的可持续性发展。核算管理时，核算人员可以保留传统方法中的精髓和优点，但必须结合新方法，提高核算效率。例如，掌握现代化的核算软件，学习使用的过程中找到这些软件的设计弊端，及时进行改进，降低电费核算的错误率。如果存在电费抄表、程序出错的源头性错误，核算软件还需要承担纠错和重新审核的职责。核算的方法应当朝着多样化的方向发展，不断更新相关软件，反复琢磨新方法的实用性，确保核算方法科学化。
4.2 规范化的电费核算管理机制
4.2.1 管理流程制度化。电费核算管理工作要有序地实行，必须要实现管理流程的制度化。因为电费核算是一项非常严谨的工作，处理各项数据的环节复杂而繁琐，如果核算人员态度松懈、作风轻浮，势必无法保障工作质量。所以，实施管理流程的制度化是有必要的，能在一定程度上约束核算人员的行为，促使他们依照制度稳扎稳打地开展工作。
4.2.2 明确各部门职责，实施部门考核。电费核算工作涉及到电力企业的各个部门，责任应当落实到每个部门和每个人身上，让各部门和各人各司其责，哪个环节出了问题就找哪个环节的负责人，也很容易划分责任区域，一旦出现问题也便于查找根源。部门考核包括对各人的绩效考核，综合起来考核就是对整个部门的考核，细分起来考核涉及到对各人的考核。没有责任心的人不适合担任核算工作，还会影响到整个核算的进度。
4.2.3 专业队伍的扩充。电费核算管理应当注重管理人员队伍的专业化，如果管理人员的'专业素质不高，职业道德操守有问题，必然会给电费核算工作带来负面影响。优秀的管理人员对工作有热情、有恒心、有耐心，更具备强烈的责任心，这样工作起来才不容易出现失误。而且，专业队伍的扩充对于管理方法的专业化也有重要的推动作用，管理人员的专业知识与技能会创造专业化的管理方法和手段。一个成熟的具有专业经验的管理人员能够更好地将理论知识应用在实践中。他们的电费核算业务水平也较高，可以培养一批新的技术骨干，把这项工作开展得更好。
4.2.4 提高电费核算管理的信息化程度。随着我国电力企业信息化的发展，电费核算管理也逐渐向信息化方向发展，电费核算管理的不少环节都可以使用信息技术。具体说来，目前电费核算管理的信息化进程主要体现在信息化管理设备的引进上。信息化管理设备能为电费核算管理提供数据库系统，强大的数据库系统能够提高电费核算管理的效率，降低人工成本。同时也为开创新型管理模式提供了基础，加快了电费核算管理体系的信息化进程。
4.2.5 人性化的便民措施。电力企业的服务质量是否能满足用户的需求，决定了电力企业是否能保持勇猛的发展势头，在电力市场中立于不败之地。电力企业需要尊重用户的诉求，增加人性化的便民措施。
例如，针对用户所在区域不方便缴费、缴费方式单一的难题，电力企业可提供多样化的缴费方式，扩充缴费渠道，帮助用户解决问题。现在网上银行被广泛使用，用户除了到网点缴费，也可以选择网银缴费、支付宝缴费或者手机话费缴费的第三方缴费渠道。同时，电力企业在网站上设置电费查询功能，及时更新信息，方便用户及时了解用电信息。面对企业用户，可提供更丰富的查询渠道，比如手机短信查询。人性化的便民措施不但提高了电力企业的服务质量，还解决了过去许多用户延迟缴纳电费的问题。
5 结语
完善和健全电费核算管理体系，是电力企业适应市场经济发展的必然趋势。电力企业在实现这一目标的过程中，要始终贯彻执行“优质服务、创先争优”的新营销策略。电费核算中心开展核算工作需要各个部门的配合和协作，管理人员在管理时需要掌握先进的管理方式，联合各部门的工作人员，进一步深化管理模式，完善管理体系，在实践中寻找切实可行的管理方法，才能提高本企业的电费核算工作的高效性、准确性。
管理对企业的重要性14
随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。
一、关于预算管理在企业管理过程中的作用
1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据平衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代平台，同时也能够更好的为企业的发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。
二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合
企业在通过预算管理之后能够对企业的.活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。
三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项
在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。
四、结语
企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水平，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。
管理对企业的重要性15
就目前而言，内控管理制度已得到普遍的认同和应用，然而，由于内控管理制度在我国应用的时间不长、制度不成熟等原因，致使我国各单位部门对内控管理制度的应用存在意识薄弱、执行不到位、制度不完善等问题，最终阻碍内控管理工作的顺利展开，给大型施工企业带来一定程度的影响。
一、内控管理制度的涵义
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施统一的、高质量的内部控制管理制度，有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，提高企业的市场竞争力。国有施工企业内控管理制度主要包括会计信息精确度的保证和企业管理能力的提高。国有施工企业实行内控管理制度是为了达到操作性、信息性和合规性三大目的。
操作性是指企业每一种经营活动；
信息性是指财务信息的可靠性和及时性；
合规性是指企业所要遵循的法律法规。
为此，内控管理制度能更好提高国有施工企业的经济效益并为企业经营活动的展开、财务信息的可信度、相关法律法规的要求提供一定的保证。
二、内控管理的必要性
首先，内控管理制度的不断完善能更好地实现国有施工企业经营管理目标，因为内控管理制度能够促使国有施工企业更好地规避风险以及降低施工企业生产经营管理过程中的风险，最终促进企业健康稳定的成长。
其次，内控管理制度的不断完善是提高内控管理水平的关键点。内控管理是企业管理的一个重要环节，企业管理水平的高低与内控管理水平高低息息相关，为此，内控管理制度的不断完善是十分有必要的。
最后，国家法律法规要求企业做好内控管理工作，为此，企业内控管理制度是不可或缺的。
三、内部控制制度的现状
第一，我国大型施工企业部分管理者并不特别重视内控管理制度，从而导致内控管理制度不完善，缺少对内控管理的有效监督和评价。国有施工企业内控管理制度不与时俱进，企业的发展将停滞不前。
第二，部分企业管理者惯性把控制权、监督权和执行权集于一身。这种情况将导致一些管理者位于企业之上，所制定的内控管理制度将无法约束这部分的管理者。
第三，虽然内控管理制度已在一些企业中得以运用，但因为企业不能充分认识该制度、执行力度不足、监督不到位，致使内控管理制度难以发挥预期的作用。
（一）对企业内控管理重视程度不足
在我国企业管理层对内控管理不够重视的现象比较普遍，管理者大都认为内控管理作用不大，制定该制度只是一个形式，对企业并不能够产生一定的影响。由于企业高层管理者并没认识到内控管理的重要性，内控管理制度的作用就不能有效的发挥。就算企业管理者认识到内控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，内控管理制度依旧形同虚设，因为基层管理者和基层员工不了解内控管理且把内控管理看作是监督机制的另一个说法。为此，就会出现遇到问题就选择逃避，不向上级反映以及随意执行上级交待的任务等问题，最终将导致内控管理制度的作用付之东流，并导致企业面临一定的经营风险，严重的将会造成企业的经济损失。
（二）内部控制环境不协调
企业控制环境不协调主要表现为：员工对于主动参加和接受内控管理的意识比较薄弱；深受传统管理模式的影响，惯性思维根深蒂固；行政管理的氛围浓郁，管理者习惯于独自制定决策，员工总是被动接受。为此，企业的大多数员工参加内控管理的意识、价值观等都无法适应内控管理制度的要求。企业中一个员工行为的失控，都会影响到企业的命运，严重的将会导致企业的倒闭，就如巴林银行，因一个员工的问题导致了银行负债差额达到五千万英镑，为此，企业要通过内控管理制度来约束员工的行为，并创造一个合适的控制环境。
（三）内控管理制度不完善
内控管理制度的不完善将会严重影响企业内控管理的质量。企业的一切经济活动都需要把内控管理制度作为进行活动的前提。内控管理制度对企业内部管理起到引导作用，然而，我国很多企业都不完善、不合法地制定内控管理制度，而且把内控管理制度当作是为了应付国家相关部门检查而制定的无关痛痒的制度。同时，一些企业虽然制定了比较完善的内控管理制度，但企业并无计划好内控管理的工作内容，最终使内控管理制度不能发挥应有的效能。
（四）内控管理信息滞后
内控管理信息滞后是因为信息与沟通制度的不完善，导致各种有用信息不能及时传递给企业的管理层，从而导致信息不能及时准确反映企业的现状，进而阻碍了内控管理工作的效率。有效的、合理的内控管理能够全面反映企业的发展现状，而不合理的内控管理将会导致企业信息滞后，最终致使管理者不能准确作出有效的决策。就当前我国企业内控管理发展状况而言，内控管理信息一般都是单向的，这将会对企业内控管理信息的及时更新造成严重影响。如郑亚集团，因内控管理信息滞后，从而导致了集团的倒闭。为此，内控管理信息的及时更新将会严重影响企业的发展。
（五）相关工作员工综合素质有待提高
国有施工企业的'总体管理水平和其内部管理水平休戚相关，而企业的内部管理水平与管理人员的综合素质呈正相关的关系。管理人员的综合素质主要体现在两个方面，一是管理人员的职业道德素质，二是整体的业务素质。但是由于目前国有施工企业用人机制方面的原因，部分管理人员的综合素质较低，此外一些管理人员在上岗之前由于缺乏系统的培训和学习，整体的业务水平和工作能力都还有待提高。
四、解决问题的对策
（一）重视内控管理制度
国有大型施工企业管理者要端正对内控管理的态度，客观、正确的认识内控管理。管理者要优化内控管理的方式，制定贯穿企业整个经营活动的内控管理制度，并将内控管理制度镶嵌于企业的经济活动的整个流程和各个环节。同时，管理者应通过内控管理制度来重点关注企业经营风险预防，从而更好地提高风险规避的能力，最终提高企业在市场中的竞争水平。另一方面，管理者应通过内控管理制度来检测出企业所存在的风险和问题，高度重视这些风险和问题，并采取科学合理的措施来及时解决问题。
（二）完善内控管理制度
不断完善内控管理制度，能够不断提高企业内控管理水平。为了降低企业违法行为的次数，企业应当完善内控管理制度。
首先，企业要建立完善的制约机制以及内控监督机制。在完善制度时，要一再强调员工自身的职权，并对工作的流程做出严格的规定，特别是重大的业务和事项，必须要实行集体决策或联签制度，从而防止个人专断独行。
其次，企业要制定事前审批事后监督制度，完善授权审批控制制度，加强会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制，并建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，加强对各项工作流程的监督。
最后，企业要建立只对董事会负责的审计部门，在审计部门的监督中，要实施会计内控机制，从而进行更有效的制约和监督。
（三）加大对信息化的应用
随着科学技术的不断发展，信息技术对企业管理越加重要。保证信息沟通的通畅能为管理者的决策提供全面、正确的信息，并通过不断加强与各部门员工的沟通，能够发现企业管理中的不足，从而能够及时完善内控管理制度。企业在开展内控管理工作时，要利用好信息技术，并对管理的理念进行创新。同时，信息技术在风险评估的提高和预警的准确度中发挥了不可忽视的作用。而且，企业可以利用信息技术促进信息的集成与共享，从而能够及时准确掌握企业的现状，最终为企业的经营安全提供保障。
（四）提高管理人员的综合素质
国有施工企业内部管理控制工作的好坏由其管理人员的素质高低直接决定，并且企业管理的内部控制制度的创新也跟管理人员的素质有直接关联。因而，于国有施工企业的管理而言，增强相关管理人员的综合素质显得尤为重要。国有施工企业必须从企业的实际情况出发，制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工的培训和继续教育，不断提升员工的素质，使管理人员能更好地开展企业管理工作！
五、结语
在国有大型施工企业经营活动中，内控管理依然存在很多的问题，不解决这些问题，企业的经营将会受到一定的影响，严重的将会导致企业亏空或倒闭。为此，不断完善内控管理制度，才能促使企业稳定健康的发展，为企业的发展建立优良的内控环境。
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