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承包商管理提升措施
随着人们自身素质提升，大家逐渐认识到措施的重要性，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。我们该怎么拟定措施呢？下面是小编整理的承包商管理提升措施，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
承包商管理提升措施1
一、建立严格的承包商（专业队）考评体系，实现对承包商考核“狠、全、快”
1、依据上一年度承包商已签订的检维修工程合同总额下达承包商的年度积分。要求各承包商每年将机动部发布的年度积分分解到本单位下属专业队。月度考评：每月汇总公司机关和各二级单位对承包商积分的扣罚情况，当承包商或专业队的'月度排名居后，或者扣分额达到一定的标准时，给予暂停承揽工程的资格或者列入“黑名单”的处罚。年度考评：除列入“黑名单”外的承包商，排名倒数第1至3名，削减其下年度的承揽工程量。即以承包商上年度合同额为基数，当本年的工程合同额达到限定值时，立即停止承包商参与竞价活动。
2、制定《承包商暂停和退出处理表》，除上述的积分考核外，承包商（专业队）出现了重大违章、违纪、工作失误等问题时，给予约谈负责人、暂停1~3月的承揽工程的资格、列入“黑名单”整顿半年或一年、直至清退的处罚。
3、按照安全、质量、进度、文明施工、合同费用、廉洁稳定等六大控制，修订和完善《检维修工程承包商日常考核标准》。实现对承包商考核更严厉、更全面。
4、检查承包商主体HSSE管理体系的建设。检查承包商HSSE等管理体系文件是否齐全、合规、适用、及时修订，培训和考核系统是否建立，专业队伍自主管理与考核情况等。目前已检查了华粤建总和茂化建，并将检查出来的问题反馈给承包商。
二、加大对承包商管理人员和作业人员能力的测评和日常管理
1、科学设置题库，组织公司的专业管理人员对各承包商的焊工、电工、架子工的等特殊工种作业人员，以面试或笔试的形式进行专业验证。每个特殊工种作业人员第一次进厂作业前必须经过验证合格。难度高、关键点的作业人员，如GC1类管线焊接，请有资质的单位进行实操考试验证。
2、对项目负责人、安全负责人、技术负责人、质量负责人等四大关键管理人员进行面试。目前已完成对新准入承包商和专业队伍四大员的面试，下一步逐步全覆盖已有承包商和专业队伍四大员的面试。
3、关键人员在岗履职情况抽查。重点检查“四特一态”领导带班的执行情况，以及重要检维修和施工项目关键人员的到位情况。
承包商管理提升措施2
一、建立严格的承包商（专业队）考评体系，实现对承包商考核“狠、全、快”
1、根据上一年度签署的检维修工程合同总额，确定各承包商的年度积分。要求每个承包商每年将公司发放的年度积分分配给其下属专业队。进行月度考评：每个月汇总公司机关和各二级单位对承包商的积分扣罚情况。如果承包商或专业队在月度排名中居后，或者扣分额达到特定标准，将给予暂停承揽工程的资格或列入“黑名单”的处罚。进行年度考评：除了被列入“黑名单”的承包商外，排名倒数第1至3名的承包商将会减少下一年度的承揽工程量。即根据承包商上一年度的合同额为基数，当本年度工程合同额达到限定值时，立即停止承包商参与竞标活动。
2、制定《承包商暂停和退出处理表》，除上述的绩效考核外，对于承包商（专业队）出现严重违规、违纪、工作失误等问题时，将采取以下处罚措施：进行约谈并追究负责人责任，暂停其承揽工程资格1至3个月，并将其纳入“黑名单”进行整顿，整顿期为半年或一年。如果问题仍未解决或再次出现类似情况，则会被清退。
3、根据安全、质量、进度、文明施工、合同费用、廉洁稳定等六大控制要素，我们对《检维修工程承包商日常考核标准》进行了修订和完善，以实现对承包商考核更加严格和全面的目标。以下是我们对该标准的`修改内容：
①安全：加强对承包商在施工过程中的安全管理，要求他们制定详细的安全操作规程，并落实到实际操作中。加强对工地安全设施的监督和检查，确保安全防护措施到位。
②.质量：加强对承包商施工工艺和质量管理的监督，要求他们严格按照相关技术标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。加强对施工材料的检查和验收，提高工程质量控制水平。
③.进度：加强对承包商施工进度的监控和管理，要求他们按照合同约定的工期完成工程，确保不延误工期。加强对工程进度计划的编制和调整，及时解决施工过程中的问题，保证工程进度的顺利进行。
④.文明施工：加强对承包商在施工现场的文明施工管理，要求他们做到文明施工、环境保护、噪音控制等方面的规范。加强对施工现场秩序和卫生的监督和整治，确保施工过程中不给周边环境带来负面影响。
⑤.合同费用：加强对承包商合同费用的管理和控制，要求他们严格按照合同约定的费用进行结算，不得有任何超额支付或违规操作。加强对合同款项的审核和监督，确保合同费用的合理性和合法性。
⑥.廉洁稳定：加强对承包商廉洁经营和企业稳定发展的考核，要求他们依法经营、诚信守法，并建立健全内部管理体系和纪律约束机制。加强对承包商资质和信誉的评估，确保与其合作的企业具有良好的声誉和经营状况。通过以上修订和完善，《检维修工程承包商日常考核标准》将更加全面、严格地对承包商进行考核，促使承包商提高施工质量、保证工程安全、确保工程进度，以及遵守合同约定和廉洁经营的要求。
4、检查承包商主体HSSE管理体系的建设。检查承包商HSSE等管理体系文件是否齐全、合规、适用、及时修订，培训和考核系统是否建立，专业队伍自主管理与考核情况等。目前已检查了华粤建总和茂化建，并将检查出来的问题反馈给承包商。
二、加大对承包商管理人员和作业人员能力的测评和日常管理
1、为了确保公司的专业管理人员对各承包商的特殊工种作业人员（如焊工、电工、架子工等）进行专业验证，我们决定设置一个科学的题库。这个题库将通过面试或笔试的形式对每个特殊工种作业人员进行验证，以确保他们在第一次进厂作业前达到合格标准。对于难度高、关键点重要的工种，比如GC1类管线焊接，我们还会要求有资质的单位进行实操考试验证。
2、现在需要对项目负责人、安全负责人、技术负责人和质量负责人进行面试。我们已经完成了对新准入承包商和专业队伍的四个关键员工的面试，接下来我们将逐步扩大范围，对现有承包商和专业队伍的四个关键员工进行面试覆盖。
3、对关键人员在岗履职情况进行抽查，着重检查“四特一态”领导带班的执行情况，并审查重要检维修和施工项目的关键人员是否到位。
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