备品配件管理制度

备品配件管理制度（范例2篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的备品配件管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

备品配件管理制度1

　　1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

　　2、坚守岗位，不得擅离职守。

　　3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给，对分管范围内的材料供给负责。

　　4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况，跟踪管理，保证材料审批不失控，避免材料的'浪费和积压，加快材料的周转，严格执行材料奖罚制度。

　　5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收台帐，并深入现场，实现现场管理，月结月清，每月考核一次。

　　6、矿月度计划下达后，根据生产需要，下达设备配件、小电器及大型材料的月度检修计划。

　　7、矿月度计划下达后，汇总各单位设备配件、小电器及大型材料的使用计划，根据生产需要，合理调配，科学安排，做月度生产需求计划。

　　8、辅助做好矿井小电、设备配件的收发和材料交旧领新工作。

　　9、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

　　10、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

　　11、材料分配调整时，优先做好生产材料、支护材料及设备配件的现场交接工作。

　　12、辅助做好全矿支护材料的调配、监督检查、现场清点工作。

　　13、负责矿井小电器、刮板输送机（除电机、减速机外）配件、胶带输送机（除电机、减速机外）配件的检查、现场调配工作。

　　14、负责检查矿井文明生产卫生工作。

　　15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　16、完成领导安排的其它工作。

备品配件管理制度2

　　一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作程序，如备品配件的加工订货管理制度，备品配件质量检验制度。

　　二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配件的'消耗和储备定额。生产部要编制出本单位备品的消耗定额，并每2-3年修改补充一次，新增设备的备品配件消耗储备定额，也要在调整定额时补充进去。

　　三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划，主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进行订货，既要保证生产的需要，又要防止积压。

　　四、车间要做好备品配件的管理工作，搞好备件的管理和供应工作。

　　五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约、代用是一项十分重要的工作。各单位要制定修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。

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