劳动制度组织管理

劳动制度组织管理

　　随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的劳动制度组织管理，仅供参考，希望能够帮助到大家。

劳动制度组织管理1

　　酒店的劳动组织根据酒店经营管理的需要，合理进行科学的分工和协作，充分发挥员工的技能和积极性，不断提高劳动生产率和工作效率。 在社会主义市场经济条件下，酒店的劳动组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。

　　1、酒店劳动组织机构

　　(1)酒店的部门机构，可根据酒店的实际情况设置，原则上经营部门以专业型为主，后勤保障与职能部门以综合型为主。

　　(2)工作岗位的设置可根据经营管理需要，以提供让客人满意的优质服务为出发点。首先，合理设定各项工作程序;其次，明确划分工种岗位职责，使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的认识;最后，加强劳动协作，通过内部信息传递，保持各项劳动之间的衔接和协调。

　　A、 单班制。后勤保障与职能部门一般实行单班制。对于单班制的劳动组织工作，主要是合理规定员工的上下班时间，组织好各部门和各岗位的分工与协作，提高工作效率。

　　B、多班制。经营部门一般实行多班制。多班制的劳动组织工作，必须解决好各班员工的倒班问题，保证员工的身体健康。部门管理人员要跟班轮流值班，保证每时每刻向客人提供优质高效的服务。多班制的选择由酒店经营部门结合各自的实际情况确定。无论何种工作轮班的.安排，首先需依法确定工作时间，同时也需充分考虑员工的休息。

　　(3)实行多班制的部门，要做好合理配备各班次员工，在量和质上保持平衡，并加强对每班的组织领导，建立严格的交接班制度，特别要解决好夜班疲劳等问题，关心员工生活。

　　2、工作地的组织

　　(1)工作地的组织就是在同一工作地上，把劳动三要素(劳动活动、劳动资料、劳动对象)科学合理地组织起来，以促进劳动生产率的提高。

　　(2)酒店的前厅、餐厅、康乐、收银等区域，都要明确规定员工的站立位置，客人的进出通道，服务用品的摆放地点等，使员工能在最短的距离，最少的时间和以最小的体力消耗进行服务工作。

劳动制度组织管理2

　　严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分，也是考核员工出勤率、工时利用率，贯彻“按劳分配”原则的重要依据。

　　一、组织与工作程序

　　1.各部门选派认真负责、公正无私的专人担任考勤员，并将名单交综合部备案。

　　2.考勤员负责逐日如实记录本班组员工的出、缺勤，准确详细地记录员工到离岗位的时间和休假时间，月底须逐人做出考勤汇总，填写考勤汇总表(各种假条核准附后，并附本月班次情况)经部门经理及主管审核签署后于每月25日按时送交综合部，倒休条由总经理批准。

　　3.综合部负责全公司员工考勤的考核、汇总工作，并随时有权对各部门考勤情况进行检查、校对。

　　4.考勤员应认真负责，凡漏报、不报、错报、迟报一经查出，扣减考勤员当月奖金的20%，部门经理的30%。

　　二、劳动时间

　　1.实行每周工作六天，每天7.5小时(不含吃饭时间)劳动工作制，并按八小时倒班，按指派的岗位上班即为出勤。

　　2.上、下班时间以各部门签到考勤为准。

　　三、员工签到制度

　　1.签到簿由公司各部门派专人全权管理、监督、检查。

　　2.每月25日由各部门考勤员更换考勤簿，旧考勤簿交综合部。

　　3.每日员工上、下班时需严格签到，9点不签者按旷工论处。

　　4.任何人不可托人签到或代人签到。考勤员须认真检查、监督、不得营私舞弊。如有违章，员工罚款、记小过，考勤员记大过一次，扣减考勤员当月奖金20%。

　　5.因公晚到不能回岗，由部门经理签章证明。

　　四、加班、加点

　　1.认真执行每周6天，每天7.5小时(超时工作时间按国家有关规定给予补偿)工作制，努力提高工作效率，严格控制加班、加点。

　　2.各部门确因工作需要安排加班、加点，需事先征得作业人同意，并由所在部门填写《加班、加点审批表》，经部门经理同意，主管经理批准。

　　3.对加班、加点工作的员工，公司给予同等时间倒休。由部门内调剂，一个月内休完。确因工作需要不能安排倒休或因个人原因不补休的，每月25日由考勤员将《加班加点审批表》汇总，经部门经理确认后交综合部。

　　4.部门主管以上管理干部，节日义务值班，不享受加班待遇，其它员工节日值班无特殊情况一般安排补休。

　　5.公司对于加班、加点付出超额劳动的员工，奖励时应予以统筹考虑。已获得奖励的'职工，不再享受休假待遇。

　　6.遇意外事故、紧急特殊情况，经主管经理批准，客务部值班调度人员有权按公司规定调配人员，待问题处理完毕后，补办手续。

　　7.对于经总公司批准准予加点的人员，在规定的加点时间内，已发放加班费的人员不执行本办法。

　　8.本办法只适用于公司内主管以上人员及公司内勤员工，不适用其他用工人员。

　　五、主管以上管理干部考勤管理：

　　1.根据公司业务特点，管理干部加班、加点、倒休填写《干部加班记录本》，随时登记。

　　2.登记加班时，按要求在《干部加班记录本》上填写加班日期、起止时间、加班小时、内容，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。

　　3.倒休时，事先征得领导同意后，按要求在《干部加班记录本》上填写倒休日期、起止时间、倒休时间，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。

　　4.每月末，由综合部将加班、倒休情况进行汇总，统一填写《加班加点汇总表》，经主管经理确认后转至所在部门，由考勤员负责消假。

　　5.本办法仅适用于公司部门主管以上的领导。

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