当前位置：聚优网>聚优经验>管理>9s管理实施细则

9s管理实施细则

时间：2024-11-11 09:42:37 管理我要投稿

相关推荐

9s管理实施细则模板

9s管理实施细则模板1

　　⑴、整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

　　⑵、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。

　　这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱

　　⑶、清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

　　⑷、清洁:维护清扫后的整洁状态;

　　⑸、修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;

　　⑹、安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

　　⑺、实行6s管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

　　⑻、6s管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。

　　⑼、办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。

　　⑽、办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的'地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

　　每个人均有责任做好个人责任区的6s工作;

　　⑾、员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。

　　桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;

　　⑿、个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;

　　⒀、文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;

　　⒁、对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

　　⒂、不能在办公室(教室)内随意张贴文件、通知、宣传品等。

　　⒃、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污 ;

　　⒄、提倡禁烟,任何人不得在办公室内吸烟。

　　发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚;

　　⒅、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

　　⒆、工作时间提倡使用普通话;

　　⒇、注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。

　　以上制度请同学们在教室、寝室参照执行。

9s管理实施细则模板2

　　9s起源于日本,包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、节约(saving)、安全(safety)、服务(service)、满意(satisfication)、素养(shitsuke),因其日语的罗马拼音均以“s”开头,因此简称“9s”。

　　9s是5s的深入拓展和升华。

　　5s是通过培养个体的自觉意识,来促进工作环境的美化。

　　9s不仅包含了5s的全部内容,而且还通过增加4个s,使得5s的核心思想发生了升华。

　　9s既讲究个体素养的培养和提高,又强调相互间的团结协作,促进组织方方面面的满意。

　　整理——留下必要的,其它都清除掉;整顿——有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识;清扫——工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁——维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽;素养——每位员工养成良好习惯遵守规则,有美誉度;安全——一切工作均以安全为前提;节约——内部挖潜,杜绝浪费;服务——培养全局意识,回报社会;顾客满意度——始终关注,不懈追求。

　　9s管理系统强调人的因素、人的意识,同时又体现了在诸如iso9000、iso14001及oshms18001等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。

　　环境的改变使员工心情变、观念变,反之又推进高标准的环境建设,这种良性循环会极大促进9s活动向纵深发展,使管理效率明显提高,市场竞争力进一步增强,同时也培养了所有员工的节约、服务意识,形成良好的习惯和团队精神。

　　一、整理(seiri)

　　整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。

　　9s管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。

　　也就是说,首先判断那些时不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。

　　因此,工厂的整理:

　　(1)首先,区分哪些是必要的东西,那些时不必要的东西。

　　(2)抛弃不必要的东西。

　　(3)将必要的东西收拾得井然有序。

　　二、整顿(seiton)

　　整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。

　　目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

　　整顿比整理更深入一步,表示:

　　(1)能迅速取出。

　　(2)能立即使用。

　　(3)处于能节约的状态。

　　三、清扫(seiso)

　　清扫就是清除垃圾、污物、异物等,把工作场所打扫得干干净净,工厂推行9s运动时,清扫的对象是:

　　(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

　　(2)机器、工具、测量仪器等。

　　四、清洁(seiketsu)

　　清洁就是保持工作场所没有污物,非常干净的状态,即:一直保持清扫后的状态。

　　通过一次又一次的清扫,使地板和机器都保持干干净净,让人看了之后受到感动。

　　五、节约(saving)

　　节约,即为减少浪费,降低成。

　　随着产品的成熟,成趋向稳定。

　　相同的品质下,谁的成越低,谁的产品竞争能力就越强,谁就有生存下去的可能。

　　通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡,提高效率,从而达成最优化。

　　推行节约活动可以避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量;减少不良的产品;减少动作浪费,提高作业效率;减少故障发生,提高设备运行效率等。

　　节约活动能进少库存量,排除过剩产品,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

　　所有这些都能够降低企业的成,改善企业经营效益。

　　六、安全(safety)

　　安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。

　　在作业现场彻底推行安全活动,使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、佩带安全帽、遵守搬用物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场,那么安全事故次数必定大大降低。

　　干净的场所,物品摆放井然有序,通道畅通,能很好地避免意外事故的发生。

　　安全活动的目的还在于对员工的培养,员工建立了自律的心态,养成认真对待工作的态度,必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故。

　　通过开展安全活动后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬用方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所安全、明亮、使物流一目了然;人车分流、通道畅通;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有设备都进行清洁、检修,能与预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。

　　七、服务(servlce)

　　服务是指要经常站在客户(外部客户、内部客户)的立场思考问题,并努力满足客户要求。

　　作为一个企业,服务意识必须作为对其员工的.基素质要求来加以重视,每一个员工也必须树立自己的服务意识。

　　许多企业都非常重视外部客户的服务意识,却忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是同事,谈什么服务。

　　而在9s活动中的服务,尤其是工厂管理中,须注意内部客户(后道工序)的服务。

　　服务不是对客户说的,而是要向客户实实在在的做的,要深入到企业方方面面。

　　让他们从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行,而不是停留在口头上。

　　八、满意度(satisficatlon)

　　1、什么是满意度

　　满意是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。

　　满一活动是指企业开展一系列活动以使各有关方满意。

　　(1)投资者的满意