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工程项目技术管理措施
在不断进步的社会中，措施起到的作用越来越大，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程项目技术管理措施，欢迎大家分享。
工程项目技术管理措施1
（1）认真贯彻执行上级主管部门及公司制定的`技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范、工艺标准和操作规程。
（2）建立健全现场技术管理体系，明确各级技术岗位责任制，定期考核，奖罚分明。
（3）认真做好施工组织设计、质量计划、作业指导书等的编制、实施、检查及施工方案补充工作，工程结束后应认真做好总结。
（4）认真熟悉图纸、图纸会审，参加设计交底、技术交底，分部、分项工程验收，做好洽商品变更和施工大样图工作。
（5）贯彻执行国家计量法令、法规及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作。
（6）及时收集各项原始技术数据、资料，整理归档，工程完工后按时做好竣工图，整理竣工资料。
（7）健全能源管理基础工作，完善能源计量装置和原始记录，大力推进节能降耗技术进步。
工程项目技术管理措施2
住宅楼工程项目技术管理措施
1、项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。
2、根据图纸会审和设计交底及地质报告，及时完善施工组织设计的`调整编制工作。另设专人负责编写各分部分项工程的详细施工方案和工艺卡，编制时要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。
3、组织加工订货翻样小组，提出成品半成品加工、订货计划。明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
4、施工过程中，要认真编制工程技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期收集整理资料，按规范要求编制竣工档案。
5、加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验主题材料。
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