目标与计划管理培训心得

目标与计划管理培训心得[必备]

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的目标与计划管理培训心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。

目标与计划管理培训心得1

　　近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业越来越重视人力资源的培训和管理。目标管理也逐渐成为企业重视的管理方式之一。因此，许多企业会为员工提供目标管理培训。本次目标管理培训课程的目的是帮助员工更好地了解目标管理的概念、原则，学习如何制定有效的目标和计划，并加强目标管理的实践能力。

　　第一段、课程内容和教学方法

　　本次培训课程包含了目标管理的'概念、原则、制定目标和计划、实现目标和计划、监督和反馈等多个方面。教师采用了多种教学方法，如PPT讲解、实际案例演示、团体讨论和互动游戏等，使学员更好地理解和掌握目标管理知识。

　　第二段、我的收获

　　通过本次目标管理培训，我深刻认识到目标管理不仅是企业管理的一种方式，更是个人职业生涯和生活发展的必备技能。我学会了如何制定SMART原则的目标和计划，这对于我实现自己的梦想和目标非常有帮助。同时，我意识到了目标的可行性和重要性，明确了如何依据自己的能力和资源进行目标制定和计划执行，实现更高效和更优秀的结果。除此之外，这次培训还使我感受到了团队合作的重要性。我们通过团队讨论和互动游戏，不仅锻炼了个人的协作能力，也促进了彼此之间的相互认识和团队凝聚力的提升。

　　第三段、如何应用到工作和生活中

　　本次培训中讲解的目标管理技能和方法，不仅适用于工作中，同样可以用于生活中。经过本次培训，我在工作中将会更有计划和目的地完成指标和任务，而在生活中我也能以同样的方法制定目标和规划计划，更好地管理自己和时间。此外，我还将把学到的团队合作技巧运用到我的团队中，促进团队共同发展。

　　第四段、总结

　　总之，本次目标管理培训为我们提供了宝贵的资源和实践机会，使我们更好地了解目标管理的概念、原理和实践技巧。通过此次培训，我深刻意识到目标管理技能对于个人职业生涯和企业发展的重要性。我将把学到的知识和技能运用到实际工作和生活中，并持续探索进一步提升自己的目标管理能力。我相信，通过不断地学习和实践，我能够在工作和生活中取得更好的成果和进步。

目标与计划管理培训心得2

　　古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。”目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。11月27日省分行组织的目标与计划管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益匪浅，以下谈一点个人的心得体会。

　　从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的能力与意愿的发展。

　　目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。

　　实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。

　　此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。最后，合适的'目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。

　　通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。

目标与计划管理培训心得3

　　每个人都希望取得成功，但只有少数人真正能够实现他们的目标。为了提高自己的成功率，很多人开始意识到制定目标计划的重要性。在过去的几年里，我也开始运用目标计划的方法来实现自己的梦想，并从中受益匪浅。在这篇文章中，我将分享一些我的经验和体会，希望能够帮助更多的人达到自己的目标。

　　制定明确的目标是目标计划的第一步。一个明确的目标应该具备三个特征：具体、可测量和有限期限。举个例子，一个模糊的目标是“提高自己的英语水平”，而一个明确的目标是“在一年内通过托福考试，达到100分的成绩”。明确的目标帮助我们更加清楚地了解自己想要的是什么，并且为我们提供了一个明确的方向。

　　一旦制定了明确的目标，就需要考虑如何制定可行的计划来实现这个目标。首先，我们需要将主要目标分解为一系列的小目标，并为每个小目标设定具体的行动计划。例如，如果我们的目标是在考试中获得高分，我们可以将这个目标分解为每周学习一定数量的内容，并制定具体的.时间表。其次，我们需要时刻进行跟踪和反馈，在计划的执行过程中及时调整。最后，我们需要保持积极的态度和坚持不懈的努力，即使遇到困难和挫折。

　　当我们通过目标计划取得了成功时，我们需要及时享受自己的成就，并对整个过程进行反思。通过享受成就，我们能够增强自信心，不断激励自己努力前行。同时，通过反思经验，我们能够发现自己在实现目标过程中的优点和不足之处。这有助于我们不断提高自己的方法和策略，以便在未来的目标计划中更好地应对挑战。

　　目标计划是实现成功的重要工具之一。通过制定明确的目标、制定可行的计划、享受成就和反思经验，我们能够更好地实现自己的梦想。然而，并不是每个目标计划都能够成功，而且有时候我们也会遇到挫折和失败。然而，失败并不代表我们放弃，而是要从中吸取教训，不断调整和改进。我相信只要我们坚定信念，努力奋斗，最终我们都能够实现自己的目标。让我们一起用目标计划来驱动我们的梦想，创造属于我们自己的辉煌。

目标与计划管理培训心得4

　　最近，我参加了一场有关目标管理的培训，并在此深深受益。目标，可以说是企业成功的重要基石，而如何制定、落实和达成目标的管理却难上加难。好的目标管理有利于提升组织效率、员工绩效，并有助于帮助员工实现自我成长和发展。在此，我将分享我的心得体会和总结。

　　第一段：目标管理的意义

　　目标管理不仅是企业的管理手段，也是企业不断发展的'基石。一个有明确目标的企业是更有可能成功的，因为这能够使员工清楚地知道他们正在朝着什么方向努力，而不是盲目无措。目标管理不仅关乎企业的成功，对于员工的职业规划以及个人成长也同样重要。因为每个人都需要有明确的方向和目标，才能在工作中更好地发挥自己的价值。

　　第二段：制定目标的难点

　　制定目标有很多难点。首先，我们需要确保目标是具有挑战性的，但不是太过于不切实际，这样才能在激励员工的同时不让他们灰心丧气。其次，目标必须是明确的，并体现出高层的意图和战略，才能保持公司的整体协调和一致性。最后，目标必须可追溯，这样才有助于评估员工完成目标的情况。

　　第三段：如何进行目标管理

　　目标管理需要进行系统性的管理和协调。首先，我们应该对员工进行目标设定和动力激励。这意味着领导者需要掌握员工的个人优势和职业规划等，然后制定出符合员工企业和个人的目标，并给予员工充分的激励和支持。其次，目标管理需要注意管理和评估目标。领导者们应该定期收集反馈和评估员工的工作结果，以及发现和解决困难和障碍。最后，目标管理需要团队协作和分享经验。团队之间应该相互协助合作，分享工作方法和思路，并及时发现和解决问题。

　　第四段：结语

　　通过这次目标管理培训，我深刻感受到了一个好的目标管理对于组织发展和员工成长的重要性。在今后的工作中，我认识到制定目标需要满足挑战性、明确性和可追溯性等要求，并需要注意管理和评估。同时，我将更加注重个人成长和团队协作，以实现更好的工作成果。

目标与计划管理培训心得5

　　对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义，如果你的汽车没有目的地，油箱再满也起不到任何作用。人也一样，目标意味着你的一切，没有或者失去目标，你将什么都不是。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：“目标明确的公司才是好公司。”也就是说，把做事的目的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。在这里提出了目标管理的八要素：

　　一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：

　　1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。

　　2、达到什么程度？达到的质、量、状态。

　　3、谁来完成目标？负责人与参与人。

　　4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表

　　5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。

　　6、如何保证？应给予的资源配备和授权。

　　7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。

　　8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

　　需要强调的`是，企业要进行大量的培训：通过培训，让大家认识到，目标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果，还要有关键性步骤。同时，让大家掌握具体的目标分解方法和步骤，这样就会保证目标分解不走样。

　　而后，通过目标的有效分解，做到系统全面、上下一致、左右协调，公司战略目标就不会走样变形，就会在每个人员身上得到具体体现。这样，个人目标的实现，同时也保证了公司目标的实现，全公司人员都有了共同的努力方向。

　　前段时间，有很多企业找我讲这个目标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想――为什么呢？我在前期调研时发现――企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。以此为戒，以此为戒。

目标与计划管理培训心得6

　　目标意味着挑战性与可操作性，既需要跳起来也需要够得着。其本质是为了提升企业的竞争力，不是考核与惩罚。不值得做的事情就不值得做好。目标需要管理，将企业目标转化为人人有责，从而使员工从被动控制向自我承诺转变。目标管理是对人的管理，这就需要检查、辅导、培训和建议，让每个人在自己被认知的位置上做好事情。

　　目标需要具有明确性、可度量性、可完成性、相关性以及有时间期限。目标就是工作的`数量、时间、质量以及成本的集合。目标如果不写出来，就是一个愿望，而不是目标。目前，企业在目标管理的运行中，存在以下几个问题，沉没成本过多、部分晋升有失公允、重负面批评与惩罚、缺乏正面的鼓励和奖惩以及在日常运作中缺乏上下级之间的沟通。

　　目标的规划是一个过程。1、企业定位与愿望；2、制定企业的战略目标；3、企业年度经营计划的制定；4、目标实施计划和策略；5、常规管理与控制；6、目标的达成与审视。也就是我们通常所说的定战略、定目标和定计划。从集团层面。

目标与计划管理培训心得7

　　等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科制定目标。

　　目标管理的本质是动力管理，生命管理。当不知道自己为什么要去做一件的时候，他所呈现出来的热情和都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。

　　在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快乐的，要打造也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。

　　你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧的.结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的、精力、金钱用在哪了，你的成果就在哪。

　　在做团队的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越!通过拿冠军，养成争第一的信念和心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标!在前进的上，我们要放下包袱，轻装上阵!要学会站在巨肩膀上去掌握成功!目标是刻在钢板上，计划写在沙滩上。我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战，但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，弱智可以同情，但对团队的损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果!其实这个对我的触动很大，我因为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。下午的挑战过关，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老师看着我时，我就不能坚持，有点浮。轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了，我要给公司创造最大的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的满足感。在工作中，我是领导，自己要有非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力!

　　我是一个、快乐、有魄力的!

　　我是一个积极，稳重，自信，果断的领导者!

　　我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人!

目标与计划管理培训心得8

　　第一段：引言

　　在人生的道路上，我们都需要为自己设定目标和计划，以指引我们前进。目标计划是一种明确我们前进方向的工具，它让我们能够更有条理地去追求梦想。在这篇文章中，我将分享我制定目标计划的经验和体会，以及其中所带来的收获。

　　第二段：设定明确的目标

　　制定目标计划的第一步是设定明确的目标。目标应该是具体和明确的，以便我们能够清楚了解自己希望实现什么。当我们设定明确的目标时，我们将能够更有效地制定行动计划并采取相应的措施。例如，我希望提高我的学术成绩，我设定的目标是在下一学期中达到80%以上的平均分数。这个目标既明确又具体，让我能够知道我需要提高哪些方面的能力，以实现我的目标。

　　第三段：制定详细的行动计划

　　制定目标计划的下一步是制定详细的行动计划。行动计划是指在实现我们的目标时需要采取的具体步骤和时间表。它们可以帮助我们更好地组织和安排自己的时间，从而更有效地实现目标。对于我来说，提高学术成绩的行动计划包括每天制定学习计划和时间表，建立有效的学习方法和技巧，寻求老师和同学的帮助，并定期评估我的学习进展。这些详细的行动计划帮助我更好地规划我的学习，从而以更高效的方式实现我的目标。

　　第四段：持之以恒和修正计划

　　然而，制定目标和计划并不仅仅止于此。持之以恒是实现目标的.关键因素之一。在追求目标的过程中，我们可能会面临各种挑战和困难，而坚持下去是至关重要的。同时，我们还需要时刻检查和修正我们的计划，以确保我们跟上正确的轨道。对于我来说，我坚持每周回顾我的学习进展，并根据需要调整我的学习计划。这让我能够更好地适应变化，坚持我的目标，并取得成功。

　　通过制定目标计划，我体会到了许多重要的价值和收获。首先，目标计划使我更专注于自己的目标，让我能够更好地掌控自己的生活。其次，目标计划帮助我充分利用我的资源和时间，从而提高了我的效率和成果。最后，目标计划让我更有信心和动力，因为我知道自己朝着自己设定的目标不断前进。通过制定目标计划，我认识到了自己的潜力和能力，并取得了更多的成功。

　　第五段：总结

　　制定目标计划是每个人在追求梦想和实现目标时必不可少的一步。通过设定明确的目标，制定详细的行动计划，持之以恒和修正计划，我们能够更好地追求自己的目标并实现成功。通过这个过程，我们不仅可以取得实质性的成果，而且可以获得更多的信心和动力，塑造自己更好的未来。所以，让我们珍惜目标计划的力量，努力迈向成功的道路吧！

目标与计划管理培训心得9

　　进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家老师的精彩，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

　　一、管理的许多新知识、新方法

　　韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：

　　1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

　　2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

　　4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

　　二、通过学习培训，使我清楚地到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

　　1、加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的。加强培训与，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

　　2、不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

　　3、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的`事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

　　4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

　　5、宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

　　总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信和各个在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

目标与计划管理培训心得10

　　通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：

　　(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径。

　　1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：

　　传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。

　　2.成果评价方法不同：

　　传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。

　　3.目标间的关系不同。

　　传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。

　　目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。

　　(二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙。

　　1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。

　　在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。

　　2.目标体系图。

　　目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。

　　这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。

　　(三)优缺的比较。

　　诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。

　　综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。

　　在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不成功，目标也是需要去管理和分解。

　　当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的。另外,目标的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业激情.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事件构成的'厌倦与懈怠.是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目标;而有目标的人,一定是有梦想的有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的源泉.所以,要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信则一切皆不可能了.相信就是一种激情,这是一个成功者需要必备的从您工作的第一天开始,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧.

　　以下是我个人的一些对目标管理的认识：

　　首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!

　　其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。

　　再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。

　　俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。

　　没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的原因所在，发现原来自己只定了一个总体的目标，没有具体的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。

　　现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。

　　目标管理和自我控制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的积极性去完成。有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做，根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。

　　作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩。

　　目标管理培训心得体会

　　通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：

　　1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：

　　传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。

　　2.成果评价方法不同：

　　传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。

　　3.目标间的关系不同。

　　传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。

　　目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。

　　1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。

　　在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。

　　2.目标体系图。

　　目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立：

　　一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。

　　二是便于员工了解自己工作的完成情况。

　　三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。

　　诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓"容易"制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。

　　综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。

目标与计划管理培训心得11

　　通过这几天对《目标管理》相关视频的，使我受益匪浅。从的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道去。

　　积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。

　　首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的方式或方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。

　　其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处的方式主要取决于他们看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说

　　现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。

　　再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的.过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。

　　从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混了。从的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级的共同协商，将总目标分解下去到每个上，每个身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。

　　通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完成公司的任务。

目标与计划管理培训心得12

　　在目标与计划管理培训中，我学到了很多管理技能和工具。这些技能和工具让我在日常工作中更加有效地管理时间、完成任务和实现目标。在此分享我的心得体会。

　　首先，我学到了如何正确地制定目标和计划。以前我在工作中制定目标和计划时，主要是根据经验和感觉，这样很容易导致制定出的目标和计划不够明确、具体和可衡量。通过培训，我了解了SMART原则，即目标必须是具体的.、可衡量的、可达到的、与时间和人员相关的和有意义的。这让我意识到，制定目标和计划并不是随意而为的，而是需要一定的规范和标准的。

　　其次，我学会了如何组织和管理时间。在工作中，我们总是有各种各样的事情要做，有时时间很紧，容易感觉自己无从下手。通过培训，我了解了一些时间管理的方法和技巧，例如将任务分解成小块、优先级排序、使用时间管理工具等。这些技巧让我更加高效地利用时间，提高了工作效率。

　　最后，我还学到了如何评估和反馈目标和计划的执行情况。在工作中，我们往往将目标和计划制定出来后就不再关注，这样很容易导致执行效果不尽如人意。培训中，我了解了如何收集和分析执行数据，如何对结果进行评估和反馈。这让我更加客观地看待自己的工作，及时发现和纠正问题，进一步提高了自己的管理能力。

　　总之，在目标与计划管理培训中，我学到了很多管理技能和工具，让自己更加有效地管理时间、完成任务和实现目标。希望今后能够将这些技术运用到实际工作中，更好地为公司和团队做出贡献。

目标与计划管理培训心得13

　　本次培训是为了学习目标与计划管理，对于我个人来说是一个很好的机会。目标与计划是现代管理学的一个重要领域，是企业实现战略目标的基础。通过这次培训，我学习了一些很有价值的知识和经验，下面就分享一下我的培训心得。

　　目标的设定是非常重要的，好的目标设定可以帮助企业更好地规划未来，实现经营目标。但是目标设定也并不是一件简单的事情，需要考虑很多因素，如企业对自身的定位、市场需求、竞争对手的.情况、企业的资源情况等。在实际工作中，我也经常遇到目标设定不合理或目标过于宏大无法实现的情况。通过培训，我学习到一个非常有用的方法，就是使用SMART原则来设定目标。SMART原则指的是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、实现性的（Achievable）、有意义的（Relevant）和时间性的（Time—bound）。这些特征可以帮助我们更好地设定目标，同时也更容易实现目标。

　　同时，为了达成目标，我们也需要全面考虑企业的资源情况，合理规划各项工作，适度控制成本，确保企业能够获得最大的利润。在这方面，我从培训中获得了很多知识和启示。培训中，老师详细讲解了产品生命周期管理（PLM）的概念和意义。PLM是企业全面管理产品的一种方法，从市场分析、研发、生产、销售等各个环节对产品进行管理，确保产品质量，同时也更好地控制成本和提高利润。通过学习PLM的方法，我也更好地理解了企业管理的全局性。

　　另外，在实际工作中，我也时常发现无法顺利实现目标的情况。这时候，我需要及时调整计划，并重新制定一份可行的计划。在培训中，我也学习到了计划调整的重要性。在调整计划时，需要考虑目标的实际情况，制定一份更加合理的计划，并且需要将调整后的计划及时变更记录下来，确保整个团队都知道变更的情况，同时也有一个清晰的目标和计划。

　　总的来说，这次目标与计划管理的培训对我来说是非常有价值的。通过培训，我学习了很多新的知识和方法，更加清晰地认识到企业管理的复杂性和全局性，也更加深入地了解了目标与计划管理的重要性。希望在今后的工作中，可以运用这些知识和经验，更好地推动企业的发展。

目标与计划管理培训心得14

　　按照公司统一组织在8月28—29日对“目标管理与计划执行”学习和我部门在9月10日及24日牵头组织对以上学习内容进行进一步的研讨，在整个学习和研讨过程中，学习的内容无论在理论上还是观念上都让我受益匪浅，以下是我个人的心得。

　　目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专心致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的能力与意愿的发展。

　　目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的`了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件及

　　企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。

　　实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。

　　通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现公司的整体目标。

目标与计划管理培训心得15

　　作为一名公司员工，我们时刻都需要与公司的目标保持一致，为公司的发展贡献自己的力量。然而，在实际工作中，我们往往会面临许多挑战，无法有效地管理和实现公司目标。为了提高我们的目标管理能力，我参加了公司举办的目标管理培训。本文将分享我所获得的心得体会。

　　第一段：培训内容的概述

　　在培训的初期，我们对目标管理的重要性进行了深入的讨论。我们了解到，目标管理是一种系统的管理方法，可以帮助我们明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈，以实现公司的长远发展。除此之外，培训还介绍了目标管理的各个阶段和工具，如SMART目标法则、追踪表和报告等。

　　第二段：深入探讨目标管理的重要性和效果

　　通过培训，我对目标管理的重要性有了更深入的理解。明确的目标可以帮助我们更好地规划和组织工作，使我们能够专注于关键任务，提高工作质量和效率。此外，目标管理还可以激发员工的积极性和自我激励，使团队成员能够共同追求同一个目标，从而增强团队的凝聚力和战斗力。

　　在实际应用中，目标管理也取得了显著的效果。例如，在我参加培训后的几个月里，我将目标管理应用到了自己的日常工作中。我制定了明确的目标，并制定了详细的计划和执行措施。通过每日的反馈和追踪，我可以清楚地了解自己的进展，并及时调整自己的工作方向。结果，我能够更好地完成工作任务，并取得了更好的业绩。同时，我的团队也受益于目标管理，我们能够更好地协作，充分发挥各自的优势，共同完成团队目标。

　　第三段：培训中的互动和实践

　　这次培训的一个亮点是注重互动和实践。除了理论学习，我们还进行了一系列的小组讨论和实践活动。通过与同事的互动，我学到了很多实际操作的经验和技巧。另外，我们还进行了一次目标达成的实践，通过设立小组目标并执行计划，我们更好地体验了目标管理的过程和效果。

　　第四段：总结和建议

　　通过公司目标管理培训，我不仅学到了专业的目标管理知识和技能，更重要的是明确了目标管理对个人和团队的重要性和效果。我相信，只有充分认识到目标管理的`价值，并将其付诸实践，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，我建议公司继续加强目标管理培训，让更多的员工受益于此，共同为公司的发展贡献力量。同时，作为员工，我们也应主动学习、积极实践目标管理，提升自己的个人能力和职业素质。

　　在未来的工作中，我将继续坚持目标管理的原则，不断完善自己的目标设定和执行能力。同时，我也期待公司能够提供更多的支持和机会，让我能够进一步发展和实践目标管理的知识和技能。我相信，通过不断学习和实践，我能够在目标管理方面取得更好的成绩，帮助公司实现更大的成功。

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