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工程管理人员的工作职责
工程管理人员的工作职责1
为了充分发挥公司管理人员的才干，努力降低公司日常开支，提高公司经济效益，同时认真当好公司领导的参谋，团结一致，同心同德，特定如下管理人员职责：
一、经理职责
按总公司的指示精神制定本公司的各项经济指标，建立合理而有效的组织机构，明确各管理人员的职责，制定本公司的各项规章制度，保证目标的实施。选人、用人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。对公司的一切管理工作作出正确的决策，领导和督促全体员工完成各项核定的工作和经济指标计划。努力拓展公司业务，完善公司的各项管理工作，承担公司的一切经济责任和法律责任。
二、主任职责
（一）协助领导处理公司全面工作（包括货运和客运），完成领导交办的工作，及时传达会议的决议和领导的指示，检查督促各管理人员、司机对公司决议、精神的贯彻执行情况。
（二）对公司的现行的管理模式及政策环境进行有计划有步骤的研究、综合分析，供领导参考。
（三）负责搜集资料，草拟公司的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等。
（四）做好接待工作，负责办公用品管理工作。
（五）认真贯彻执行上级的运输政策、方针和货运规章制度。制度实施细则及工作程序，监督贯彻执行。
（六）组织召集全公司的行政会议。
（七）负责对货运司机的职业道德、思想教育和管理，解决司机的住宿问题。
（八）负责对公司管理人员工作分工和监督工作。
（九）增强安全意识，注意货物的危险性。
三、总调度职责
（一）协助公司经理做好各项工作，加强内部管理，完善内部机制。负责公司日常车辆和南伟码头疏运车辆的总调工作。
（二）负责每天的派车工作和每日、每周、每月的`集装箱、散货、自拖费、代收款的计费和收取检查监督工作，防止错收、漏收。
（三）负责司机考勤、产值、超时费、加班费统计和挂靠车产值核对监督工作。
（四）负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的教育，组织召集挂靠车队会议。
（五）负责公司拖头、拖架、拖板的管理工作。
（六）负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。
（七）密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反馈工作和协调工作。
（八）做好接待客户工作，与客户密切来往，听取意见，不断开拓公司业务，争取新的客户。
（九）及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应提出对策，向公司经理汇报和请示。
四、车辆调度员职责
（一）服从总调度的安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车情况记录，努力做好码头疏运工作。
（二）努力平？司机产值，协调各挂靠车队的关系。
（三）与客户密切来往，提高服务素质。
（四）能与码头有关部门密切配合。
（五）负责柜的跟踪工作，督促司机及时拖回，确保柜的出口。
（六）负责拖架、拖板的跟踪工作，督促司机及时拖回。
五、计费员职责
（一）服从总调度的安排，按总调度的意图做好每日、每周、每月的集装箱、散货计费工作。
（二）负责每日、每周、每月的司机产值和挂靠车产值统计工作。
（三）负责统计每月船务公司、CY客户的运费收取情况，列表反映，并与收费员相互复核，共同催促货主结清有关款项。
（四）负责每月的自拖费、代收款统计工作。
（五）做好与单证员、收费员计费单和附柜号交接工作。
（六）做好每日、每月计费单保存工作，并分月保存。
六、会计员职责
（一）负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。
（二）负责审核现金、银行收付凭证的合法性。
（三）负责装订有关会计凭证和核算资料。积累历年财务收支和主要经济技术资料。
（四）根据总帐和有关明细帐资料编制资金平？表。
（五）按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。
（六）加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。
（七）负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额与银行对帐单核对相符。
（八）负责每日、每周、每月的集装箱、散货、挂靠车、代收款的统计工作。
（九）负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。
七、出纳员职责
（一）负责办理现金和证券的收付及银行的结算业务。
（二）负责保管好有关印章和支票。
（三）负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。
（四）负责公司运费的收取工作。
（五）各有关的原始资料要装订成册妥善保管。
（六）根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。
八、维修采购员职责
（一）编制每月采购计划（如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等），努力节约日常开支。
（二）负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映。
（三）负责办理配件入库和出库领取工作，并每月进行核对。
（四）负责办理车辆随车工具、配套设施领取工作，并每月进行核对。
（五）负责车辆维修、保养工作。
（六）负责车辆中途坏车的抢修工？。
（七）负责维修费、油费等的核对工作。
（八）协助车管组工作。
九、安全员职责
（一）负责公司车辆的年审、季审、二级维护工作和登记工作。
（二）负责监督公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
（三）负责办理公司路费征、减免工作。
（四）负责公司车辆事故处理工作。
（五）负责监督公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
（六）组织召集全公司驾驶员召开安全学习会，做好会议记录，及时传达交通会议的决议和上级交通部门的指示。
（七）做好车管接待工作，草拟车管组的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等。
（八）负责办理货运车辆违章扣罚取回车辆证件工作和货运车辆报废须延期工作。
（九）负责监督出租车管理费收取情况。
十、车管员职责
（一）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
（二）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
（三）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。
（四）做好车管接待工作和公司车辆事故处理工作。
（五）负责办理汽车、摩托车、驾驶员年审表领登记工作。
（六）做好安全学习会召开工作和记录工作。
（七）服从安全员指挥，开展车管业务。
（八）负责做好公司对电脑的现代管理，严格遵守资料的保密工作。
工程管理人员的工作职责2
1.认真研读景观工程施工图纸(包括景观建筑、水体、道路、绿化、小品、照明)及方案,领会设计意图，做好施工前的准备；熟悉各种施工验收规范、质量验收标准和技术标准，参加图纸会审，提出自审意见并整理好图纸会审纪要。
2.审查施工单位提供的施工组织方案的科学性、合理性,并上报工程主管领导审批。
3.负责按质量体系控制要求对景观工程进行直接控制，确保工程质量。
4.熟悉景观植物习性和应用，了解相关政策法规;根据绿化设计要求，选定种植材料，不合格不得进场;种植材料应根系发达，生长范壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求;苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》CJ/T34的规定。
5.熟悉景观工程材料解相关政策法规。
6.因为景观工程为_区建设后期工程，需与其他工程交叉进行，管理员要做好景观与其他工种之间的协调工作,确保工程顺利进行。
7.定期组织监理、施工单位石开工程例会，总结近期工程施工情况。必要时请上级领导部门或设计人员参加，做好会审纪要；对设计联系单、工程联系单等，工程管理人员需认真审核、把关，并按程序进行审批落实，并于3个工作曰内进行回复。
8.对每一景观分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查。
9.负责施工材料的`采购和现场的放置保存，土方等材料的进场接收和验收，做好现场苗木的养护，场地清理。
10.负责组织预算部等相关部门办理景观工程估算、预算、结算工作，做好施工中成本控制工作。
11.根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，保证工程如期保质完成。
12.协助设计人员把握好环境设计工程的质量关,确保环境和建筑之间的协调、宜人，处理好软硬交接；确保施工充分体现设计意图，把握景观工程效果并及时就设计图纸中与现场矛盾部分和设计单位进行沟通,协助找到解决方案。
13.负责组织并主持各项景观工程的施工竣工验收,核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性，办理相关的各项手续。
14.认真做好现场施工笔记,同时按规定积累工程技术档案并及时整理归柄。
15.完成公司及上级安排的其他工作。
工程管理人员的工作职责3
1.负责与区水务局相关科室，沿江各家企业的工作联系和协调工作。
2.负责江河防汛墙日常巡査和养护的管理、监督、技术指导等工作。
3.负责江河防汛墙设施管理窗口对外服务工作。
4.负责江河防汛墙防汛(防台)预案的修订工作，落实防汛(防台)保障措施。
5.负责江河防汛墙养护责任书的签订和在建工程防汛安全管理责任制的管理工作。
6.负责编制防汛墙安全鉴定计划并组织开展实施工作。
7.负责对沿江各企业的养护达标考核工作。
8.负责江河防汛墙标志、标牌的管理工作。
9.负责防汛墙抢险物资的.登记及管理工。
10.完成上级交办的其他工作。
工程管理人员的工作职责4
一、机电设备的管理以安全、正常、经济运行为标准，机电设备的操作、保养、维修由工程技术部专业技术人员实施，维修人员须持有相应的操作证、上岗证。
二、智能控制、消防、电梯、供电、供水设备管理实行24小时值班制度值班员必须密切留意和掌握设备的.运行情况，发现问题及时处理，并做好运行记录。
三、机电设备严格按照设备维修保养规程进行维护，保证设备完好。
四、值班员和维修人员应严格按照操作管理规程进行操作和维修。
五、设备管理人员应了解和掌握设备运行规律，贯彻以预防为主的方针，防止事故发生。
六、维修设备时，先准备好材料和采取相应的安全措施和技术措施，防止触电及设备事故的发生。
七、在电源干线、低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌。
八、做好设备运行和维修记录，建立设备台帐，定期对设备进行清洁卫生。
九、供配电设备房必须具备有灭火器材。
十、相关文件记录：无
工程管理人员的工作职责5
一、现场管理机构
现场项目部是我公司依据"委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理
项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。
7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；
14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；
16、审查和处理工程变更；
17、主持工程质量事故的调查；
18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；
19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员
现场管理工程师岗位职责
1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；
2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；
3）根据项目经理的`安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；
4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；
5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；
7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
8）负责现场施工安全、防火的检查监督。
9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；
11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12）定期做好本专业管理工作总结；
13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；
14）完成项目经理交办的其他工作。
现场信息、档案管理员职责
1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。
2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。
3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。
4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。
5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。
6）协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。
7）协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。
四、现场管理人员工作守则
1）维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；
3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。
4）不得以个人名义承揽管理业务。
5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7）不得收受被管理单位的任何礼金。
8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。
工程管理人员的工作职责6
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序;
2、编制选址报告;
3、可行性研究报告的编制工作;
4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据;
5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;
6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;
7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资;
8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;
9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;
11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;
12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作;
13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门;
15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的'绘制和有关施工技术资料的归档与移交;
16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施;
17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;
18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行;
19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
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