车间6s管理心得体会
当我们对人生或者事物有了新的思考时,有这样的时机,要好好记录下来,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编精心整理的车间6s管理心得体会,仅供参考,希望能够帮助到大家。
最近这段时间公司组织学习5s管理。
由于之前没有接触过这方面的知识,所以开始一直感觉很神秘。可是自从看了第一次就感觉这纯粹是没有必要的。
所谓5s就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为"5S"活动。
所谓整理就是区分需要的物品和不需要的物品,把不需要的丢弃掉,把需要的以常用品、非常用品、少用品、无用品依次排放。——这还需要培训吗?只要是做事有些条理的员工都会这么做的。常用的东西当然是放在伸手可触的地方,不常用的当然会放在仓库,无用的、报废的物品和设备当然会丢掉,根本不需要这么大张旗鼓的来学习!这样的培训还要签到、还要占用用餐时间——想一下,平时都是那个时间吃饭,这段时间偏偏延迟了,到那个时间人人都是饥肠辘辘,谁还有心思来学习这个东东。大家个个都带着记事本,在那里写写画画,只不过是因为有领导在场做个样子罢了。
其实还是有收获的。今天在看的时候,我就想:这有什么可以学的啊,我平时就在做啊——什么区分必需的不必需的,那些废图、废纸当然要处理掉了,不处理掉放着也没有用处还感觉乱糟糟的;常用的手册、标准当然要放在醒目的地方,因为经常用当然不会很难找——常用嘛,一天还不知道要翻多少次呢!不常用的当然会放在资料管理处,又不用放在身边做什么——真不明白这样的管理方式还会让这么多企业来学习他的管理方式!
可能作为公司组织这样的学习自有他的道理,因为象我这样的自觉的员工真是不多呢!哈哈哈
今天刚学了一点皮毛,明天接着学习。
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