保护环境卫生管理措施

保护环境卫生管理措施

　　在人们素养不断提高的今天，很多地方都会使用到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。那么你真正懂得怎么写好措施吗？下面是小编帮大家整理的保护环境卫生管理措施，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》及当地政府的有关环境保护的有关规定。项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各部部长及施工队长任组员。施工中由综合管理部对干部职工进行环保的法规、法律、政策、知识教育，并广泛宣传，提高全员环保意识，施工技术部对施工中有可能造成环境污染的各种因素制定有针对性的措施，严格加以控制。

　　重点加强对水土流失、施工噪声、粉尘等污染因素的控制。对生活污水、生产污水、垃圾经无害化处理，符合排放标准后排放到当地政府规定的场所。生活、生产垃圾定点堆放，及时处理，严禁乱扔乱弃。

　　为了强化环境管理，进一步提高环境管理质量，根据环境管理体系的要求，特制定以下措施：

　　按有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾（简称“暴露垃圾”）的现场管理和规范运输处理等工作。加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营；保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。施工单位为运送建筑材料、土石和建筑垃圾的车辆必须保持车况良好，车容整洁，不得沿途抛洒滴漏污染路面。若有造成污染的，及时派专人清扫。

　　施工区域与外界采用隔离措施，施工建筑垃圾和生活垃圾在施工区域固定地点存放。工地外运土方必须办理外运手续，土方不宜装得太满。严格区分生活垃圾和有害垃圾。生活垃圾分类收集，一般生活垃圾委托环卫部门清运，有毒有害垃圾如:废电池、废灯管等设专用收集箱，交有关部门处理。

　　施工现场必须统筹考虑排水设施，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，生活污水按规定排放，施工中产生的泥浆和其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放。

　　保护环境卫生具体措施

　　①、生活区设围栏，门口标明企业名称和工程名称。场地平整，无坑洼积水，无蚊蝇滋生地。保持排水通畅，沟内无杂物。垃圾分类入箱，定期及时清理。生活区周围落实三包。

　　②、办公室、宿舍、更衣室

　　室内外环境整洁卫生，无蛛网、积灰、无痰迹、烟头、纸屑。室内通风、敞亮、干燥、无异味，办公室内部整洁、宽敞。宿舍物品堆放整齐，床铺下无杂物堆弃。

　　③、浴室

　　设专人管理、清扫，保持清洁卫生。室内排水通畅，不随意排放污水。

　　④、医务室

　　配备必要的器械，备足应急常用药品。做好季节性卫生防疫检查，宣传保健卫生常识。搞好防病和防疫工作，定期检查卫生达标情况。

　　⑤、饮用水

　　保证全体人员饮用自来水。

　　⑥、厕所

　　专人清扫，每日冲洗，保持清洁，定期洒药，厕所内消灭蝇蛆。

　　⑦、食堂

　　有卫生许可证，内外环境整洁，工作台、地面无油渍。有消毒、防尘、灭蝇、除鼠措施。设熟食间或有熟食罩，生熟炊具分开使用，按标准用炊具消毒柜对炊具进行消毒。配备电冰柜，生熟分开存放，定期清理，详细记录。有进货验收记录，有变质食品处理登记。厨师有健康合格证和培训上岗证。

　　文物保护措施

　　施工中认真做好古文化遗址的保护工作，发现情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力配合，妥善处理。强化职工对文物保护的意识，实行全员管理，全过程控制。

　　在施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古价值的物品，要立即采取措施，严密保护，防止哄抢、破损，并在4小时内通知建设单位，报告有关管理部门采取措施，切实做好文物保护工作。

　　地下基础的开挖过程中，配置保安人员进行监护，并对操作司机加强教育。如有发现文物不举报、倒买倒卖、有意破坏，坚决依法从严处理或送公安机关处理。

　　文明施工措施

　　（1）项目部成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组及考评小组，负责整个项目部现场文明施工的考评工作。并根据实际情况制定文明施工管理细则。

　　（2）加强宣传教育工作，提高管理人员及各班组文明施工的意识和自觉性。

　　（3）考评小组将按照考评内容及考评标准，定期对现场进行一次考评，对每次考评结果予以公布，并对未能达到考评标准的部门，发出整改通知，予以处罚。

　　（4）做好施工现场总平面设计，报监理工程师审批，施工中严格按平面布置，不得随意更改，同时根据工程进度，适时对施工现场进行调整。

　　（5）施工现场入口设置大门，配置门卫，大门外侧悬挂标语牌，写上工程名称、开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称，大门各种标牌保持整洁而且美观。

　　（6）做好施工现场管理，周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经同意、批准，外部任何单位和个人不得进入工地。

　　（7）现场生活区要求整洁干净，认真制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍和食堂饮食卫生，加强污水的排放管理及垃圾处理工作。

　　（8）所有施工人员均持证上岗。上岗证统一样式、统一制作。项目施工人员统一着装，工作服美观舒适，并符合安全要求，进入施工现场一律戴安全帽。

　　（9）生产区按规定对各类区域及重点要害部位设立明显、清晰的标志，设备、材料、工具摆放整齐、合理。

　　（10）生活区内道路两侧种树、植草、并设置花坛以美化环境。

　　（11）高空作业要加强现场设备、材料管理，设置安全、便利的人员通道，加强夜间施工现场照明和施工标志设立。

　　（12）项目部将通过有效的技术手段及管理措施将施工噪声控制到最低程度，在夜间不安排噪声大的施工机械。

　　（13）设置卫生所，并会同有关医院对职工进行身体检查、保证职工身体健康。

　　本标段始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。

　　预防为主，综合考虑；安全管理贯穿施工全过程；全员管理、安全第一； 管生产者必须同时管安全。

　　预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保证施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。

　　安全生产实现杜绝重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无重大机械设备事故、无压力容器、锅炉爆炸事故、无火灾事故；职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下，员工因工职业病发生率小于1‰，总的事故频率控制在2‰以下。

　　安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。根据项目法管理规定建立安全生产保证体系，配备各种安全监察、检查人员，落实岗位责任制。配备必要的设施，装备和专业人员，制定严密的控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划具有可操作性、严密性、可行性。(附安全保证体系框图)

　　施工安全管理成立以项目经理为组长的安全领导小组。建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。

　　施工安全管理领导小组由项目副经理、项目总工、安全质量监察工程师、专职安全检查员及各业务部门负责人组成。施工作业队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，一名副队长负责具体工作。施工队设安全质量室，配专职安全员。工班内设兼职安全员。

　　安全领导小组受集团公司、业主和当地政府安全监督部门的监督。

　　项目经理、施工作业队队长、班(组)长和其他职能人员按本部安全管理制度规定逐级签订安全生产责任状。经理部设安全质量监察工程师及专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

　　对新工人贯彻队、班(组)各级安全教育，以师带徒，边教边学。

　　坚持每周不少于二小时的安全学习，安全员要定期上安全教育课。

　　对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。特殊工种必须经考试合格，发给安全合格证后方能上岗操作。

　　项目经理部和各作业队应编制切实可行的安全措施，并在开工前向有关人员进行安全技术交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。

　　经理部每月一次，作业队每半月一次，班(组)日常检查制度(三检制)。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”。安全问题处理工作落实到人头上，责令限期整改。

　　本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

　　针对施工中的高危险作业工序进行详细的安全设计，预防事故发生。

　　施工现场的所有机械设备必须挂安全操作规程牌。施工现场区域必须设置围栏。施工工点挂上相应的安全标识牌，设醒目的安全警示牌

　　每班班前会上，由施工队长或安全员向所有参加的施工人员强调本班施工的安全注意事项及采取的相应措施。

　　提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的管理观、操作观和目标观，形成全员性“目标”为我、我为“目标”的施工现场安全大环境。

　　临时设施施工完后，由安质部及施工队长对临时设施进行安全检查验收，合格后才能交付使用。

　　班与班相交接时，填写交接班记录，填写本班的安全注意事项，并互相交接签认。

　　本工程规定每周五为安全活动日，其它活动不得挤占晚上二小时活动时间。

　　施工过程中施工单位的各级领导、安全管理人员及专业安全工程师经常深入现场，检查安全控制情况及遵章守纪情况。发现影响安全的各类问题应及时制止，必要时在本单位内部通报批评。

　　当出现安全事故予以处罚。发生重大、大事故时，我单位放弃施工资格；发生一般性施工安全事故，根据情节按惩罚制度给予处罚。

　　在施工全过程实行月检查、月奖惩制度。

　　每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各业务部门到各作业队进行检查。检查各工地安全生产情况，发现问题，作好记录，并责令整改。

　　经理部预留完成工程投资的0.2%作为安全奖励资金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。根据公司年终对经理部施工安全的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。因施工发生大事故或发生职工因工死亡事故，扣除该作业队全年安全保证金。发生重伤事故扣除该作业队季度安全保证金。

　　对认真执行安全规定，取得显著成绩的，对发现事故预兆，采取果断措施，避免重大的伤亡事故或行车事故的发生；对实现上级和业主开展的安全活动目标成绩突出的个人。经理部审查属实的，给予500－1000元的奖励。

　　对安全工作成绩突出、全年无事故的单位，由经理部在年终给予一次性奖励，其中30%奖给作业队安全领导者及管理成员。

　　发生事故的经济损失由发生事故单位自负。

　　上述所有奖罚在验工计价时通过财务扣除。

　　安全保证体系是否健全，是否党政工团齐抓共管，各有侧重，开展活动。

　　安全管理机构是否健全、专兼职人员配备是否齐全。

　　安全生产责任制是否落实到位，是否落实到领导、各部门及有关责任人身上。

　　开工前是否有审批的安全设计方案或专项安全技术交底，旬、月作业计划中是否有安全措施。安全技术措施经费是否落实、使用是否合理。施工中是否有针对性的安全技术交底。

　　临时设施是否有设计，是否使用合理。

　　项目负责人是否按规定经过安全技术培训、取得合格证书。

　　特种作业人员是否持证上岗、持证率是否达到100%。

　　新工人及变换工种相应的安全教育面是否达到100%。

　　安全宣传教育工作是否落实、安全生产氛围是否浓厚。

　　检查落实定期安全大检查制度、对查出的隐患是否定人定时订措施整改，是否有信息反馈、有无记录。

　　领导及管理人员是否作好日常巡回安全检查、对危险场所是否采取措施、实施监控。

　　是否严肃事故报告制度、对已发生和未遂事故，是否坚持“三不放过”原则，认真追查处理。

　　是否有安全奖惩制度及安全与经济利益挂钩制度的执行情况。

　　检查司职人员证、照是否齐全、是否符合规定及执行交规情况等。

　　车辆管理制度是否健全、资料是否齐全。

　　车况是否良好、有无带病运行情况。

　　由安质部及相关部门检查安全及有关部门台帐是否清楚、资料是否齐全。进行月检、季度检。对所检查的结果提出相应的意见并制定出相应的措施。

　　由安全及有关部门，按旬、月对施工场所进行安全检查，并作好记录，对所检查出的问题提出相应的整改措施。

　　是否有“工程简介”、“安全须知”及有关安全规程及安全揭示牌。是否有较固定瞩目的安全标语。危险作业场所是否设有醒目的警示牌。

　　按规定是否安装安全保护装置、防漏电接零接地良好。

　　是否落实持证操作、定人、定机及交接班等制度。

　　安全操作规程是否齐全并挂牌。

　　是否按规定检修保养、保持设备完好状态。

　　起重设备及场内机动车辆是否按规定检验及使用。

　　易燃、易爆处所按规定配齐防火防爆、避雷等防护设施并保持良好状态。

　　材料库、职工宿舍、机械车间配齐消防用具，设专职防火员负责。对电缆、电线、高空接触网等进行防护。生活区及工地机电设施，须设置接地避雷装置，防止雷击引发火灾。定期由安全部门对职工进行防火教育，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等不良习惯。安全部门定期组织防火安全检查，及时消除火灾隐患。室内不得存放汽油、变压器油及其他易燃品。

　　按规定配备劳动防护设施，是否定期检修、正常有效。进入施工现场，是否按规定佩带防护用品。是否避免和消除平行、交叉作业、危险区有针对性的防护措施并落实。跨越公路、管道管线等作业、是否按规定组织施工、设好防护。

　　建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安检人员的作用。加强对工程施工的安全管理工作，遵守标书、合同及地方的规章制度，项目副经理对本工程的安全工作负责，要做到有针对性的详细安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工，严格执行安全一票否决制度。

　　建立健全安全检查制度，项目安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，执行按季度评比，增强全体职工安全意识和自我保护观念。

　　施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。安全教育坚持早点名制度，技术交底必须同时交安全，分配任务必须同时安全教育。

　　推行安全标准化工地建设，建设合格安全工作环境，抓好现场管理，搞好文明施工。

　　认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作。

　　加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”互检，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

　　软土地基处理加固以前，应对原地面进行地下不明建筑物探测。如发现有地下建筑物，应及时报告业主，取得有关产权部门处理后方准进行施工，避免破坏地下建筑物，避免造成当地有关方面的损失。

　　基坑顶面边坡以外的四周，应开挖排水沟，并保持畅通。

　　机具、材料、弃土等应堆放在基坑边坡周边安全距离以外。

　　砌筑基础圬工时，应搭脚手平台和运料走道，严禁从平台及边坡上往下抛滚石块。

　　所有电力设备由专业电工管理，做到电器接零接地保护，避免电器漏电伤害人。建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。

　　进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

　　施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，并安装自动保护开关。电器线路和用电设备安装完成后，由安质部验收合格后进行使用。

　　经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一次开关、接地电阻的接触和安全情况，并有书面记录，发现问题及时纠正。

　　专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业。

　　工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。

　　仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。

　　危险品的储存规程和设施必须适合于特种材料的保管。危险品应储存最少的数量；安全存放，不得随意进入或必须进行安全隔离；在存放设施上贴上适当的警告标识；乙炔瓶与氧气瓶并存时，两者之间距离不得小于5M；在储存易燃材料的区域应在存放设施上贴上“禁止吸烟”标志；在靠近封锁区域应配置灭火器和其他紧急处理设施，包括防泄露设施。

　　健全通讯系统，保证全线联络畅通，在事故易发点设专人巡查。在雨季来临前，对水泥等材料要进行重点覆盖做好防潮处理；在雨季来临前，疏通工地范围内原有排水系统，撤出排洪区域内的所有临建设施及所有物品，并与当地政府共同设防，确保新建工程施工及当地人民群众的生命财产安全。

　　在防洪期间，项目经理部成立以经理为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工程安全渡汛。

　　所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。

　　对于被允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员谢绝进入施工现场。

　　所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。

　　现场施工道路的交叉处、过桥处以及道路转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌．、安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。

　　确保作业范围内有足够的照明设施。

　　成立交通安全配合小组，协助交管部门做好施工期间的交通组织。

　　严格按交管部门审批的方案组织施工，增设必要的交通导视标志。

　　按照审批的阶段性施工围闭方案进行施工围闭，安置必要的夜间照明灯。

　　进出施工现场的人员、车辆，自觉遵守交通规则，服从交管部门的统一管理。交通高峰期，派出人员配合交警围护重点交叉路口的交通秩序，确保行人安全。

　　施工行驶车辆严格控制速度，文明驾驶，礼让三分，杜绝酒后驾车，无证驾驶。

　　一切施工车辆严格遵守当地交通安全规则。跨越道路运输时，应设标志，并派专人看守指挥。

　　制定相应的安全处罚制度，对违反规定的当事人严肃处理，对严格执行法规的人进行表彰和奖励。

　　施工现场附近设置紧急救护室，配备必要的医护人员，落实保健制度。夏季施工时，抓好防暑降温工作，施工现场遮阳通风，供应清凉饮品，对职工进行必要的防中暑及中暑急救方法教育，避免中暑现象的发生。一旦施工现场气温超过38~C，即停工休息，避开高温气候施工，作好工人的防暑降温工作，保障施工人员健康。

　　安全防火应急预案

　　发生火灾事故，及时切断电源，并迅速组织人员进行抢救，火势较大不能控制时，要及时拨打119电话进行报警，请求消防部门给予救火支援。

　　在救火的同时，要及时将火源附近的人员和易燃、易爆物品迅速转移至安全地带，同时要将事故简要情况按管理权限逐级上报。

　　火灾扑灭后，安全防火领导小组要及时组织召开会议，对火灾发生的原因进行分析查摆，找出问题产生的主要原因，确定责任人，并对责任人依据集团公司奖惩规定进行处罚，并将处理结果报安质部。

　　根据事故产生的原因，制定相应的防范和整改措施，并迅速组织落实，防止和杜绝类似事故的再次发生。

　　人身伤害应急预案

　　发生人身伤害事故后，迅速将受伤人员抬离危险区域并采取紧急救护措施，受伤人员伤势严重时及时拨打120电话请求医疗救援。

　　按管理权限及时将情况逐级上报。

　　认真保护好现场以便调查分析原因。

　　主管领导迅速组织安质、保卫等有关部门进行事故调查，发生多人伤害（或死亡）事故的，主要领导要配合集团公司安质部调查和处理。

　　事故调查要认真、细致、全面、找准产生的原因，确定责任人，对责任人按集团公司奖惩规定进行处罚，并在内部通报。

　　依据事故原因，制定整改措施并迅速实施，防止和杜绝人身伤害事故的再发生。

　　凡发生传染性疾病及疑似病人时，立即采取隔离措施，迅速向当地疾病防控机构报告。严格执行消毒措施，经常保持宿舍办公室等场所通风换气。卫生机构加强技术指导和监督检查。建立流动用工人员登记制度，不雇佣来自发生疫情地区的人员。

　　凡我单位在疫区返回工地人员必须接受工地医疗检查，控制外出活动。建立以办公室，调度为中心的信息网络和反馈系统，保证上下联系渠道畅通、准确、及时。发现有传染病和其它疾病的人及与传染病患者有密切接触者，除向上级主管部门报告外，立即向所在地疾病预防控制机构报告。

　　安全管理目标

　　1、杜绝一般级别以上生产安全事件；

　　2、施工现场安全防护达标优良；

　　3、创建天津市市级绿色环保文明施工示范工地；

　　4、施工现场机械设备安全装置完好有效率100%；

　　5、施工现场特种作业人员培训合格持证上岗率100%；

　　安全生产管理体系

　　在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立两个管理体系，四个管理小组。对危险源进行辨识，制定安全管理方案采取控制措施，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解，责任到人，定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。在整个施工过程中，保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。

　　建立四个安全管理小组

　　由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工程安全生产管理委员会，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。

　　<1>危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

　　进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应管理方案和措施进行管理控制，并制定应急预案和预案措施，遇紧急情况立即启动，将损失和影响降到最低。

　　<2>安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组

　　按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员，组成绩效测量小组，对工程实施层的安全工作以百分形式进行考核，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，采取措施加强管理提高管理水平，持续改进<3>责任目标分解考核小组

　　对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。

　　<4>安全教育培训小组

　　对进场的施工队人员及劳务分包人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。

　　安全工作制度

　　<1>每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

　　<2>在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场带班，不得空岗、失控。

　　<3>严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

　　<4>建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分部分项施工前必须组织进行安全技术交底，并形成文字，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。

　　<5>建立并执行班前安全生产讲话制度。

　　<6>建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每周组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所查出的事故隐患和违章现象。开出“隐患通知单”限期整改，各施工单位在接到通知单后分析具体情况，定时间、定人、定措施立即解决，项目经理指定有关人员监督落实整改。发现较大安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组复查合格后方可施工。

　　<7>建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程的检查验收制度。未经过验收或验收不合格的严禁使用。

　　基础施工前，根据施工特点，制定基础施工安全技术方案和施工安全技术措施。

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