管理故事

管理故事实用[15篇]

管理故事1

　　北宋时，有个叫徐铉的人以博学多才闻名于世。

　　一次，江南选派徐铉进京纳贡。按照惯例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中众人都因没有徐铉的学问大，怕被他耻笑而不敢前往陪行，宰相也委实感到有些棘手，只得奏请宋太祖定夺。

　　宋太祖深知徐铉的学问和为人，便传旨要求呈上一份不识字的殿侍名单。宋太祖看了一眼名单，用笔随便一点，说：“此人可以。”众大臣颇感惊讶，皇上怎么会派一个如此愚笨的人去陪同满腹经纶的徐铉呢？

　　被点名的殿侍还没弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

　　当这位殿侍陪伴徐铉上路后，从渡江开始，徐铉便妙语连珠、语惊四座，令同船的人叹服不已，惟独陪同他的这位殿侍默不作声，除了点头应是，其他的时候一言不发。

　　徐铉好生奇怪，不知这人学问深浅，便饶有兴致地与他攀谈，卖弄自己的学问，满以为这样会使对方感到自惭形秽。

　　谁知殿侍仍旧点头称是，既不发表意见，也不回答问题。

　　这样一连几天，徐铉深感没趣，傲气渐失，只好乖乖地随殿侍来到京城。

　　故事的哲理

　　是领导都爱才。可如何驾驭那些恃才傲物的`人？是呕心沥血找到一位比他更有才气的人去降服，然后恶性循环吗？其实，运用相生相克的反向思维，懂得组合特质完全不同的人，往往是解决问题并且一举多得的诀窍。

管理故事2

　　鲶鱼效应

　　西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的.活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而持续了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

　　这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

　　其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们望见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。

　　当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

　　适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。

管理故事3

　　“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉!大家想想办法来对付那只猫吧!”有天晚上，老鼠们这样商议着。

　　“当然有。我有个好主意!我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”

　　“对呀!这样只要一听到铃铛响，就知道是猫来了。”

　　“真是个好主意!”老鼠们非常高兴地一致表示赞成。

　　“现在只要在猫的'脖子上挂上铃铛，我们就不必再担心了。可是，谁去替可怕的猫挂上铃铛呢?”

　　“哦!我怕，我不要!”

　　“我也不行!”

　　最后，这个办法并没有执行。

　　管理感悟：

　　这则寓言一方面告诉我们制定出来的方法要切实可行，另一方面也告诉我们老鼠们商议出来的方法之所以没有执行，一个关键的原因还在于每个老鼠都害怕去执行，换句话说，他们认为自己没有责任去执行，认为不是非做不可的事情，自己能力不够就可以退缩。

　　看来，为了让你的员工在做事情的时候不相互推诿，你应该学会用责任来激励你的员工，让他们自觉地去完成某项任务。

管理故事4

　　某公司招聘一个负责采购物品的临时员工，很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后，留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派你到某工厂采购20xx支铅笔，你需要从公司带去多少钱？

　　第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的，他说："采购20xx支铅笔可能要100美元，其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。

　　第二名应聘者的答案是110美元。对此，他解释道："20xx支铅笔需要100美元左右，另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。

　　最后一名应聘者的答案比较特别，是113.86美元。他解释说："铅笔每支5美分，20xx支是100美元；从公司到铅笔厂，乘汽车来回票价4.8美元；午餐费2美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用15美元；还有……因此，总费用为113.86美元。"主考官听完，露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了，他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。

　　管理故事哲理

　　一滴水见太阳，不仅对人如此，对企业也是如此。据说，不少跨国公司的'高管每每与中国企业谈合作时，都会溜到对方的厕所和食堂里看一看，对这两个地方认可了才有合作成功的可能。那些习惯于不拘小节的企业，实在应该好好反思了。

管理故事5

　　管理故事

　　百事可乐的总裁卡尔·威勒欧普到科罗拉多大学演讲的时候，有一个名叫杰夫的商人通过演讲会的主办者约卡尔见面谈一谈。卡尔答应了，杰夫就在大学礼堂的外面坐等。

　　卡尔兴致勃勃地为大学生们演讲，讲他的创业史，讲商业成功必须遵循的原则，不知不觉时间已超过了与杰夫约定的见面时间。

　　正当卡尔继续兴致勃勃地演讲时，他发现一个人从礼堂外推门，径直朝台上走来，一言不发放下一张名片后转身离去。卡尔拿起名片一看，背面写着："您和杰夫·荷伊在下午两点半有约在先。"卡尔猛然省悟。一边是需要他说服并且灌输百事可乐思想的`大学生们，他们是企业发展的动力，而另一边只是一个名不见经传向他请教的商人……结果卡尔毫不犹豫地对大学生们说："谢谢大家来听我的讲演，本来我还想和大家继续探讨一些问题的，但我有一个约会，我不能失约，所以请大家原谅，并祝大家好运。"在雷鸣般的掌声中，卡尔快步走出礼堂。他在外面找到了正在等他的杰夫，向他致了歉意后，便又滔滔不绝地告诉了杰夫他所想要知道的一切。结果，在原定的15分钟时间他们一直交谈了30分钟。后来，杰夫成了一名成功的商人，他把这一段经历告诉了他的朋友，大家都对百事可乐产生了信任并决定经销和宣传百事可乐。

　　管理故事哲理

　　经商和做人的成功秘诀中最不能缺少的两个字，就是：诚信。然而我们，特别是刚刚有所成就带来的优越感，以及我们过分的"功利主义"情结。

管理故事6

　　1、班前安全教育可针对具体工作对事故、事件做以回顾;

　　2、班组长以上干部、有丰富经验的员工、事故、事件的当事人等均可牵头对事故进行回顾;

　　3、事故的回顾应坚持以人为本、尊重事实为原则;

　　4、事故事件的回顾必须依法确保事故当事人的.各种权益不受侵犯;

　　5、事故事件回顾的宗旨是汲取经验、警钟长鸣,努力杜绝同类事故的发生;

　　6、事故、事件回顾可采用电视宣传、板报、报纸、演讲或其他形式的安全教育方式;

　　7、建立事故事件分析记录,注明时间、内容等;

　　8 、事故事件的回顾在员工中须做到广泛性、实效性。

管理故事7

　　老板出差到美国，一去就得半个月。于是，办公室里发生了细微变化。

　　上司走后，所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天。过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变成了坐着慢慢品尝。似乎大多数人都为自己找到了"不用着急"的理由。又过了几天，办公室里开始出现一些混乱，因为工作毕竟需要集体的合作，没有了上司的督促，没有了达成统一的进度，工作进展就变得十分地缓慢。渐渐地，有人叹息：要是上司在就好了……

　　唯有小K在认真地做着厚厚一摞资料的翻译工作，其实上司也没有给他必须完成翻译的绝对期限。但是上司走之前与他的一场对话让他记住了。

　　小K问上司："从美国引进的`这么重要的一套资料，您认为我一定能把它翻译好吗？您怎么对我这么信任呢？"上司说："你是一个很优秀的毕业生，我认为你的水平肯定是有的。至于责任心和敬业精神嘛，我想你肯定也会有的，因为你是一个聪明人。"小K："为什么聪明人就会有责任心呢？"上司说："你可能想过，自己会有很好的前程和未来。但要实现这种预期的目标，你想过该怎么做吗？你必须负责任地做今天的每一件事。如果你粗制滥造糊弄我，也许我这个外行看不出来，但它是你的作品啊，将来你以什么样的心态面对它呢？同行看到了又会怎样评价你呢？"小K会意地笑了，笑容中充满信心。

　　管理故事哲理

　　领导者一定要做到让员工明白：做好工作不只是在打工交差，而是在提升自己、证明自己。

管理故事8

　　古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。

　　在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

　　把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的.相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！

　　管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!

管理故事9

　　乌鸦急促而忙碌地在搬家。鸽子疑惑不解地问："这树林不是你的老家吗？你干嘛还要再迁徒搬家呢？"乌鸦叹着气说："在这个树林里，我实在住不下去了，这里的人都讨厌我的叫声。"鸽子带着同情的口气说："你唱歌的声音实在聒噪令人不敢恭维，所以大家都把你当作讨厌的人物。其实。你只要把声音改变一下，或者闭上嘴巴不要唱歌，在这林子里，你还是可以住下来的。如果你不改变自己的叫声，即使搬到另外一个地方，那里的人还是照样会讨厌你的。"

　　管理感悟：在组织中，常有人抱怨说环境或周围的人对自己不好，所以就想借着换工作环境，或结交新的朋友，来改变尴尬的'境遇，但是他们却很少反省：自己人际关系的不顺畅或职场的不如意，究竟是自己的因素还是别人的因素所造成的？如果原因是出自本身的话，惟有改变自己这个办法才能让问题迎刃而解；否则，不断地转换工作或认识新朋友只能是对生命的浪费，对问题的解决没有丝毫裨益。

管理故事10

　　一次外出采风，一位老农给樊宇明讲了这样一个故事：

　　山林中有一群野猪，它们平时在山林里觅食，很少走出林子外面。这一年春天，由于村民野外用火不慎，山林过火了。林下的许多植被被大火烧掉了，林内可供野猪食用的东西不多了，于是野猪们便在夜深人静的时候走出山林，到附近农户的庄稼地里寻找食物，庄稼地经常被糟蹋得一塌糊涂。村民们恨透了这群野猪，组织了几次围捕，可因为林子太大，几次围捕都失败了。

　　种菜的老王是遭受损失最大的，他也是几次围捕的组织者。围捕失败后，老王想了好几天，终于想出了一个办法。于是他立即行动，在山林的边缘地带找了一块地方，那是野猪进出的通道，他在那里放了很多大白菜。

　　第二天早晨，他发现自己放在那里的大白菜被野猪们吃掉了，庄稼地里没有发现被野猪糟蹋的新痕迹。于是晚上，他又在那里放了一堆大白菜。第二天他同样发现大白菜被吃光了，老王很高兴。

　　连续很长时间，老王每天晚上都在选中的地方放置很多大白菜。过去四处奔波才能找到食物的野猪们每天在这里都可以很轻易地填饱肚子。它们渐渐地懒散起来了，白天在林子里活动，晚上就去享受大白菜的美味。由于很轻松地就能获得食物，野猪们运动的时间也就少了，身体也逐渐肥胖起来了，它们活动的范围越来越小了。后来，它们吃饱了以后干脆就在附近蒙头大睡了。

　　老王看着时机成熟了，一天晚上他从村里招呼了一帮村民，将刚刚吃饱了的野猪们一网打尽了。

　　樊宇明说：野猪们没有看到美味背后的陷阱，面对轻易获得的美味养成了慵懒的习惯，最后成了村民们餐桌上的`肉。其实现实中这样的情况也不在少数，很多企业或个人面对高收益的诱惑失去了清醒的判断，最后陷入无法自拔的境地。另外，老王利用食物的诱惑培养了野猪慵懒的习惯，使野猪们面对危险失去了战斗力。可见，习惯的力量是巨大的，好的习惯可以成就一个人，成就一个企业；坏的习惯可以毁掉一个人，毁掉一个企业。所以，如果你想成就一番事业，就必须养成良好的习惯。太舒适的环境会消磨你的意志，对企业来说也是一样的。时刻保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度，随时准备面对各种各样的风险，这样你才会临危不乱，永远立于不败之地。

管理故事11

　　魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何长兄医术最高呢?”

　　扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。

　　【启示】 以上的“病”可以理解为“质量事故”。能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。

　　预防质量事故 ，要从“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励，同时，更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。 质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。

　　造成“重结果轻过程” 现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的.认可;而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。

　　如何提高事前控制和事中控制的执行力呢?首先，从上到下应当有很强的全过程质量管理意识。其次，每个环节都制定详细的质量管理标准。再次，用业绩考核改变公司不利局面。第四，客户和员工是最好的质量改善者。

管理故事12

　　老鹰在翅膀上生长着一根非常绚丽耀眼的羽毛。在众多羽毛中，这根羽毛十分与众不同，它每时每刻都闪闪发亮，耀眼夺目，令其他羽毛羡慕不已。它自己也常常得意洋洋，摆出副不可一世的样子。

　　有一天，亮丽的羽毛意气风发地对其他羽毛说："老鹰展翅飞翔时看起来如此壮观伟岸，还不都是因为有我参与。"其他羽毛听罢都低声附和。又过了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以为是地对其他同伴说："我的贡献最大了，没有我的话，老鹰哪里能够一飞冲天呢！"

　　漂亮的`羽毛整天陷在自傲自负的泥沼里，无法自拔，终于它孤傲且目中无人地对大家宣布："我觉得大鹏鸟已经成为我人生沉重的负担，要不是老鹰硕大无比的躯体重重地压着我，我一定可以自由自在地飞翔，而且会飞得更远更高。"说完，它就使出浑身解数，拼命地脱离老鹰最后它终于如愿以偿从老鹰的翅老鹰的羽毛膀上抖落下来，在空中没飘多久，就无声无息地落在泥泞的土地上，从此再也无法飘扬远飞了。

　　管理感悟：在组织中，有些人固然拥有不错的才华，然而，却因此就自视高人一等，基于目中无人，睥睨一切，狂妄到将所有的功劳都往自己身上揽，这种一意孤行的心态及行为，终将会自食恶果。

管理故事13

　　管理寓言：有一天，狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤，便问芦苇，为什么我这么粗壮都被风刮断了，而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢？

　　芦苇回答说：“我们感觉到自己的软弱无力，便低下头给风让路，避免了狂风的冲击；你们却仗着自己的粗壮有力，拼命抵抗，结果被狂风刮断了。”

　　寓意：这故事是说，遇到风险时，退让也许比硬顶更安全。

　　管理点评：按风险大小与投资大小两个维度分为四种投资类型。高风险与低投资，属于观望型投资。高风险与高投资，属于冒险型投资。低风险与低投资，属于试探型投资。低风险与高投资属于稳健型投资。我总认为，办企业，做项目与投资活动，目的只有一个，就是追求利润最大化。如果硬要给予企业一个高尚的动机与理由，或者脱离资本剥削的实质，那就是企业在追求利润最大化的同时，还促进了社会福利。一因为，人们需要工作来养家糊口，企业给人们提供了就业岗位，通过发工资，解决了人们的就业问题与吃饭问题。二因为，企业向政府缴纳了各种税收，政府可以用这些税收完善社会保障体系与向公众提供公共管理与公共服务。治安、公共交通、水电设施、教育、社会救助、救灾抢险、医疗卫生、绿化、公园设施等等都是政府用税收进行的公共管理与提供的公共服务。当然，这些政府公共管理活动与服务有些是免费的，有些是少量收费并且由财政补贴的，还有些是全收费的。三因为，企业为社会提供安全的与消费者需要的产品，或者出资做慈善事业，或者捐款帮助社会需要救助的人。所以说，企业在追求利润最大化的同时，还促进了社会福利。企业需要赚取更多的'利润，于是就会有投资活动。哪儿赚钱，企业就会对哪儿感兴趣。但是现在的市场，是全球化的市场。企业面对的是全球企业之间的竞争。市场往往表现为供大于求，而非求大于供。当供大于求时，就出现了产能过剩。供大于求的市场，往往是高风险的，因为“蛋糕”最好最大部分已经被抢先进入市场的企业吃掉与瓜分掉了，只剩下些残羹剩饭给后来加进来的企业。投资高风险市场的企业，往往会让企业陷入“泥沼”，动弹不得，最后还会被“泥沼”吞灭。做企业不是搞。以“赌徒心理”去经营企业，十有八九是会亏损的。企业在什么情况下可以冒风险呢？有三种情况可以冒风险：在新产品可以创造新的市场，并且没有替代品的时候；或者是市场处于求大于供的状态时；或者是被其他企业忽视的市场。其它情况都不要冒风险。什么高风险高收益，都是一些蛊惑人心的话。高风险高收益，成功率极低，也许这一次冒然投资，那么很有可能输得一败涂地。大家没有见到有些企业家败得跳楼自杀的吗？现实的做法，就是在低风险的环境，获得最大的收益。企业最重要的保存实力，留着青山在，不怕没柴烧。什么都投进出去了，幸运之神会绕开你走。管理者在做投资时，要理性地评估风险，规避风险的企业，才能生存得更好。企业最重要的是先求生存，后求发展。刚学会走路，就想飞起来，这样做就会离现实很远，而且会摔得鼻青脸肿，甚至于摔得粉身碎骨。稳健地，稳妥地投资做企业，才是经营之大道。

管理故事14

　　很久以前，有一个乞丐来到一个庭院，向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂都断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，可是女主人毫不客气地指着门前的一堆砖，毫不客气的说：“你帮我把这堆砖搬到屋后面去吧！”乞丐说：“可怜可怜我，给我点饭吃吧。”但女主人还是坚持让他把这堆砖搬过去。然后乞丐生气的说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖，不愿给就不给，何必捉弄人呢。”女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟。她说：“你看，并不是非要两只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢？”

　　乞丐怔住了，他想了想，于是开始搬砖。他整整搬了两个小时，才把砖搬完。搬完之后，突然向妇人鞠躬，很感激的说：“谢谢您”，转身就走了。过了两天，又来了一个乞丐，女主人说：“把砖搬到指定的地点，我就给你20块钱。”双手健全的乞丐说：“哼！我才不搬呢！”孩子看到很不解：“妈妈，你为什么叫他们把砖搬来搬去的呢？”妈妈说：“砖放在哪里都一样，可搬与不搬对乞丐可就不一样了。”

　　确实是这样，砖放在哪里对女主人来讲都没有意义，但对这个乞丐意义很大，因为她让他发现，其实除了乞讨之外，他还能搬砖，他只要能搬砖，他就能赚钱，就能不用乞讨。所以若干年以后，一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样。美中不足的是，这人只有一只手，后面是一条空空的衣袖，一晃一晃的。来人俯下身拉着有些老态的女主人说：“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在，我已经是一个公司的董事长了。”

　　看完了这个故事，我们会发现我们现在很多人做的事对公司可能没有意义，但是对我们自己意义很大，因为我们发现，我们有很多能力可能被忘掉了，所以忘掉自己有这些能力的人就像一个乞丐一样的说，请你给我这样吧，请你给我那样吧。也许我们还会埋怨说，我这样也得到的不够，那样得到的也不够，因为上帝只让我有一只手。所以每一个乞丐都有一个充足的理由向人伸手。那我们来看看“谢坤山”（ 知名的口足画家）吧。其实他是最有理由当乞丐的，他的双手都废掉了，连腿也只有一只，另外眼睛还瞎了一只，没有比这样的人更值得我们同情的了，但是他通过什么样的方式发现了他的手，搬砖！他做了很多人认为没有价值的事情。

　　所以企业应该鼓励所有的员工来搬砖，那搬什么砖呢？比如说竞聘总经理，很多员工肯定会说我现在离总经理还很远，我竞聘不也是白竞聘吗？对这样的人，大家想起了谁？是不是想起了上面那个双手健全的乞丐，很明显，搬这些砖对那个乞丐没有任何意义。我们很多人现在竞聘总经理肯定是竞聘不上的，所以这样的竞聘对公司是没有任何意义的，但是对我们自己，意义就不一样了。如果我们因为竞聘不上就不去，肯定就是坐着等天上掉馅饼，肯定只能抱怨我怎么这么命苦，怎么会没钱，但是等你去竞聘了之后，你会发现，你还能向乞丐一样，还能搬砖。所以当我们被困难击倒的时候，当我们感觉对未来无望的时候，我们往往只看到有形的`手，反而没有看到无形的手。有时在同样的情况下，有人就可以克服这些，所以说有很多人四肢健全，但却是残废的；有的人是残废的，但他却长出了无数的手。人是有精神，有信仰的，不想做总经理的员工虽然不能肯定不是好员工，但缺乏想做总经理的员工，他肯定发展缓慢，企业也可能发展很慢。

管理故事15

　　纪昌学箭

　　纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。

　　学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　拾鸡者

　　曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的.时候，就完全不偷了。”

　　这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！ 明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

　　老农移石

　　有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

　　一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

　　从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。

　　企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。

　　蜘蛛修网

　　一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”

　　修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。

　　关于组织文化

　　钓螃蟹的故事

　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

　　组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

　　老鹰喂食的故事

　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的.研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

　　老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

　　关于领导艺术

　　两只刺猬

　　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

　　“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

　　北风和南风

　　北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

　　这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

　　老虎的'孤独

　　作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

　　它问猴子：“你是我的朋友吗？”

　　猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

　　“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”

　　猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

　　老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

　　和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。

　　想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

　　这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，更多时候小故事往往比大道理更能打动人。希望能带给您一点愉悦和启发。

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