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后勤管理处经营部工作职责
后勤管理处经营部工作职责1
一、岗位职责：
（一）、在总经理和分管副总经理领导下，负责企划经营部工作。
（二）、深入研究国家对行业的政策导向，预测把握国行业的发展趋势，具体开展周边市场调查分析，为公司经营提供有力的政策保证。
（三）、根据公司会议决议和公司领导要求，组织制定企业中长期发展规划和年度经营计划。
（四）、协助销售方面制定产品定位及营销方案，并负责监控销售方案和销控计划的实施。
（五）、建立健全公司营销宣传网络和销售信息反馈系统，准确掌握一线营销动态，及时向公司领导汇报。
（六）、参与公司大型营销活动方案的制定、策划和组织协调工作。
（七）、协助与当地和相关职能部门的联系协调工作。
二、主要例行工作：
（一）、每年十二月底前，完成公司年度经营工作总结和年度经营工作计划 。
（二）、每月十八日，参加由经营副总主持的经营活动分析会，分析月度经营工作，安排下一步重点任务。
（三）、每月二至四日和十五至十六日，分别开展一次周边市场和销售工作调研，以掌握市场趋势的`销售工作动态。
（四）、参加每周五的总经理办公会议，汇报请示本周重点工作。
（五）、参加每周六的集体业务学习。
（六）、每天参与销售报表的检查工作，深入销售一线掌握信息，协助分管领导做好销售的联系和监控。
（七）、及时完成各种营销方案及上报材料的初审和整理工作。
后勤管理处经营部工作职责2
一、负责参与制定招租、招商经营计划，定期向公司汇报租赁情况，带领下属员工共同完成招租、招商等工作。
二、协调客户与公司之间联络及关系，及客户租后与客户中心协调，保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。
三、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。
四、调查市场近期走向，统筹客户的信息反馈予公司，调整租赁策略。
五、监督指导属下员工的工作情况，计划落实及合理分配工作，并定期考核、奖惩。
六、负责提高本部门人员的.文化素质，工作能力及业务技能。
七、部门内部管理，客户档案管理、文书工作。
八、策划商业宣传推广活动，节目布置为商户营造良好的经营气氛，让公司的经营持续发展。
九、参与公司物业的经营开发，为公司创收效益。
后勤管理处经营部工作职责3
一、负责全处经营项目的管理、调配、收费、租赁等。
二、制定本年度经营项目的.工作任务和计划。
三、考察了解当前市场状况，积极调查研究和开发新项目。
四、按时完成各项收费工作。
五、负责对各经营部门进行安全教育和法制教育，确保安全稳定。
六、完成领导交办的其他事项。
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