设备管理工作总结模板
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的设备管理工作总结模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理工作总结模板1
一、完善设备管理
为了逐步实现设备管理的规范化、从经验管理走向科学管理，我部部突出重
视完善设备管理制度的建设。对原有的设备管理制度进行了修订和完善，并制定了一系列管理规定，如《技术改造工作管理规定》、《装卸设备短封管理规定》、《设备维修承包合同执行工作考核标准》、《装卸设备外委施工管理规定》《装卸设备急停管理办法》。
为全面推进EAM系统的应用，逐步实现设备全生命周期管理，设备管理部以EAM系统为平台，以设备点检和润滑工作为基础，以计划性检修、预防性维修和专业维修为手段，重点强化EAM工单管理和物资管理。通过工单合理安排人员、备件和工序等，维修过程中的总结和记录均纳入系统，形成完整的设备维修台账。目前各部门已将EAM工单作为日常维修工作的唯一途径，工单填写的质量也在逐步提升。
此外，为了规范采购及物资管理，积极推行EAM物资管理相关流程。目前装船部、卸车部、生产保障部、设备管理部已能将物资计划工作纳入EAM系统管理，实现系统流程的流转，逐步实现计划管理工作的规范化。备件的领取也从原来的手工单据领取，改为现在的凭维修工单领取。一方面，备件的使用与单机的
为了便于今后单机成本的统计，我们将维修工作整合起来，并减少了中间环节，从而提高了物资出库的效率和准确率。采购流程也被纳入系统，采购合同与订单关联，运转更加顺畅，简化了部门会签的.程序，提升了采购效率。
为推进公司设备管理工作的进一步发展，开拓新的设备管理思路，提升设备管理的有效性和经济性，设备管理部组织了“全员生产维护（TPM）管理”培训。通过此次培训，旨在转变员工的思想观念，增强自主维修的积极性和主动性；从操作、点检、维护保养等基础工作入手，及时排查和预防设备隐患；培养员工“爱岗敬业”和“爱护设备即热爱公司”的主人翁精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，提高全员设备管理水平。
二、推进设备技术改造工作
面对公司设备现状，我部积极探索技术改造的新对策、新路子，突出重点，狠抓落实。以提高效益为中心，以解决实际问题和技术创新为重点，努力提高设备运行质量和效益，为争创港口设备新优势发挥了重要作用。
紧抓目标管理，加强影响生产的重点改造项目。面对设备磨合期设备不稳定，突发性故障较多，维修工作较多的状况，紧抓设备改造的目标管理，针对一些影响生产或环保的问题，重点进行改造。针对设备撒漏煤的问题完成了导料槽改造；针对液压系统管路没有保温措施，冬季影响生产的问题，为大机及翻车机加装了电伴热；为了改善环保状况，为各个转接塔加装了洒水系统。
完善技术改造制度建设出台技术改造管理规定，对技术改造的范围、工作流程进行了规范。同时为了鼓励创新，提高技术改造的积极性，规定中制定了相关技术改造成果的内容。技术改造制度的制定与完善为公司技术改造工作逐步规范化、程序化奠定了基础。
三、推进物资和采购精细化管理
积极落实物资计划，保证生产维修需求。积极落实月度物资计划，及时采购、及时验收，最大限度地保证生产维修的需求。通过召开月度设备和物资会议，讨论制定合理的物资计划。安排采购员与技术员对物资规格型号有误的情况进行核实，争取及时弄清问题，满足部门需求。截至到12月1日，EAM订单金额7,534,035元，入库金额600余万元。
完善库房建设，力争物资管理标准化、规范化。目前精品库房劳保库及工具
库、材料库和油品库已经安装完毕所有货架并投入使用，所有物资均已上架。综合库中的大件物资货架也已安装到位，托辊、小电机等物品已上架。对于大件库内的所有备件，我们进行了整齐摆放。下一步将继续完善库房建设，努力实现公司物资管理的标准化和规范化。
组织完成最低库存量方案的制定和审定工作。为了进一步推动物资管理的精细化，组织部门内部技术员对公司现有备件情况进行了汇总整理，并组织各部门召开了专题会议，讨论制定了最低库存量的方案。最低库存量方案制定后，下一步将配合EAM系统完善物资管理的功能。节省了各部门提报计划的繁琐过程，并为库房备件物资的合理库存量提供了依据，将有利于提高备件的流动性，减少库存积压，同时满足现场需求。
四、推进部门班组建设
班组是企业的细胞，班组建设是企业文化建设的重要组成部分。设备管理部突出重视部门班组建设，以“五型班组”创建活动为契机，着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。每月在部门月度会议后组织安排一到两小时的班组学习。对公司规章制度、相关管理知识等进行学习交流、读书讨论活动。此外不定期进行针对专题问题的讨论和学习。班组学习氛围浓厚，学习效果良好。班组建设的良好开展，提高了员工执行力，增强了团队的意识，为培养一只高效的团队奠定了良好的基础。
五、加强外委维修队伍管理，保证维修工作顺利开展
为强化对外包安装公司的管理，提升公司各部门与外包安装公司的协作效率，确保维修质量和巡检工作的顺利进行，设备管理部制定了一系列管理制度和考核办法。针对外包团队存在的人员流动性大、部分员工技能不足以及执行力弱等问题，设备管理部联合各部门对外包巡检人员进行了考核，并对不合格人员进行了岗位调整或替换，从而提高了巡检人员的整体技能水平。
为满足公司生产维修的需求，需加强对抢修队的管理，通过合理调配人员及与生产部门的协调和组织，确保设备处于良好状态。面对新形势，我们今年的目标是力保1800万，冲刺20xx万的生产指标。在此背景下，我们充分发挥抢修队的作用，精心安排维修和检查，及时处理生产中的各种突发事件。
为保障生产的顺利进行，需组织相关技术人员和维修人员对影响公司设备状况的关键部位进行全面检查和分析，通过发现问题并提出解决方案，对生产设备和生产流程进行必要的改进。检查中发现的问题应及时反馈至各基层部门，确保各部门心中有数，并协同解决。此外，还需提升抢修队伍的应急反应能力，优化抢修工艺，提高抢修效率，力求在故障发生后的最短时间内恢复生产。未来，在推进6S和TPM工作的同时，将进一步提升人员素质和技能，以满足设备管理的需求。
除此之外，还配合其他部门完成：审核工程款项结算；审核预留工程可行性报告；安排设备使用及相关人员技术培训；配合轨道衡检定工作；完成翻车机房接触网改造及海关免税等事项。
在人员较少、任务繁重的情况下，我部门通过团队协作，充分发挥集体智慧和力量，全面贯彻公司20xx年“夯实基础，落实管理”的方针，顺利完成公司设备管理年度工作计划和部署，确保了设备工作从建设期到运营期的平稳过渡。目前，设备运行状况良好，已逐步实现长周期稳定运行。
设备管理工作总结模板2
20xx年是设备工程建设项目结束，公司从工程建设阶段转入生产运营阶段的关键年。这一年的工作主要分为建设期设备管理和运营期设备管理两大部分。建设期工作主要包括协调试生产、组织性能测试、完成交工验收、解决遗留问题、跟踪质保期内的服务、准备竣工验收以及固定资产分类等；运营期工作则主要包括完善设备管理、推进设备技术改造、实现物资和采购精细化管理、加强部门及班组建设、强化外包维修团队管理等。具体总结如下：
第一部分：建设期设备管理
一、试生产
2007年12月，系统装卸设备完成重载调试，进入试生产阶段。为确保试生产顺利进行，进一步优化设备性能，提升操作人员技能，我部门根据公司需求，多次与总承包单位协调，对设备运行进行专项调整，并增加了多项人员培训。具体措施包括：督促总承包单位与安装或设备供应商合作，定期检查易出故障的设备，及时解决问题，防止故障扩大；安排总承包单位集中力量解决试生产期间发现的问题，例如堆取料机尾车跑煤等；根据现场操作需要，增加了如消防系统、喷淋系统、采制样系统等多方面的培训，提升新员工的操作能力；同时组织内部专家或安排总承包单位补充和完善关键设备（如翻车机系统）的操作指南和注意事项，尽量避免误操作引发事故。此外，在2月份，根据试生产流程需求，协调进行了单线双机重载调试，提高了设备整体利用率。这些工作的顺利实施，保障了试生产期间各项任务的圆满完成，特别是在紧急运输电煤时期，设备运行稳定，为南方各大电厂持续供应煤炭，使公司在董事会及社会上获得了高度评价。
二、重载调试和性能考核
经过近四个月的试生产，设备运行状态在三月份趋于稳定，操作人员技能逐步提升，堆场存煤、到港列车及靠泊船只的情况也已基本具备考核条件。因此，我部门在三月下旬和四月上旬，根据合同文件中的性能考核要求，分别安排了卸堆线和取装线的性能考核，以检查合同设备的实际工作性能。为确保考核顺利进行，考核前我们依据科学、合理、全面的`原则，联合总包、监理和公司生产各部门编制了考核大纲，确保流程选择具有代表性且全面；在具体考核过程中，根据火车、船舶和堆场堆煤情况，与生产部门积极协调沟通，在尽量不影响生产的前提下，不分昼夜灵活安排考核顺序，依次完成了对所有大型设备及代表性工艺流程的完整考核。考核结束后，我们还与监理、总包共同整理并确认了考核结果。所有被考核设备的各项性能参数均符合设计文件和合同技术规格书的要求，顺利通过了考核。
三、交工验收
性能考核合格后，按照工程建设程序安排，随即开展了迎接河北省水运工程质量安全监督局组织的交工验收工作，重点针对系统装卸设备进行交工验收。为确保验收顺利通过，总包单位和监理单位被要求做好充分准备，汇总整理从工程前期策划到设计、制造、安装、空重载调试及性能考核等各阶段资料，并制作归档竣工资料。经过近一个月的精心准备，4月15日上午，翻车机合同和系统装卸设备合同顺利通过河北省水运工程质量安全监督局组织的交工验收并交付使用；同日下午，110KV变电站合同也顺利通过交工验收。此次交工验收按计划顺利完成，标志着所有预期建设目标均已达成，各项建设任务均已完成。
四、问题消缺
在前期安装和重载期间，设备安装、工艺技术、性能缺陷、配套设施及安全保障措施等方面存在诸多问题。2008年，我部门继续加大督促力度，要求总承包单位进行整改落实。随着试生产工作的全面展开，新的设备运行问题不断浮现，使得新老问题交织在一起，整改工作量大幅增加。为了将整改对生产的影响降至最低，我们实时跟踪生产动态，并充分利用流程间隙和设备维护时间，见缝插针地安排整改工作。然而，一些重大问题，尤其是影响设备安全运行的问题，难以通过这种方式解决。因此，我们积极协调生产和设备整改之间的矛盾，申请停机整改时间。特别是在年初抢运电煤期间，由于公司生产任务繁重，协调并安排整改时间变得更加困难。截至目前，大部分建设期遗留问题已得到整改。
五、质保期工作
交工验收结束后，系统装卸设备正式进入质保期。为确保质保期内设备保持良好运行状态，我部与生产部门紧密合作，实时跟踪设备运行状况，掌握设备故障的第一手资料，并及时向总包方反馈质量问题，共同商讨解决方案。对于影响生产效率的问题，尤其是导致停机的故障，我们力求迅速响应，第一时间与相关方协商，以最短时间解决问题，减少停机时间，最大程度保障生产顺利进行，充分发挥了质保期内的工作协调作用。
六、固定资产划分
为配合公司购买设备工程保险及便于固定资产管理，积极协调相关部门进行翻车机合同、系统装卸设备合同和变电站合同的固定资产划分和清查工作。在各方努力下，3月份完成了翻车机合同、系统装卸设备合同、变电站合同固定资产的一级和二级划分，4月份完成了三级和四级划分，并于4月29日启动设备清查工作，对现场所有设备进行全面清点，5月份清查工作已基本完成。
七、竣工验收准备工作
交工验收顺利通过后，为迎接部委对整个工程的后续竣工验收，我部根据公司安排，配合开展竣工验收准备工作，编制竣工文件。在大量收集工程建设资料、认真总结建设期的经验教训、仔细对比周边港口实例的基础上，先后完成了竣工验收资料中的工艺设备篇、特点与创新篇、问题与建议篇总结材料的整理编订工作，为竣工文件的形成提供了不可或缺的重要内容。
八、生产管理中心建设
生产管理中心建设作为3000万吨煤炭泊位工程配套项目，完工工期定在
今年以来，为确保工程进度和质量，设备管理部与一航院及唐建的分包方合作，完成了强电、弱电、绿化、装饰等二次设计工作，并重点推进了电梯和动力机组的配置和施工方案的实施。通过日常巡查和参加周例会等方式，对生产中心的相关设备建设进行管理和监督，确保各项工作的顺利进行。根据计划安排，目前电梯安装已基本完成，技术上已达到设计要求。
九、预留工程的准备工作
在主抓生产设备管理的同时，设备管理部又根据公司发展规划，积极开展预留工程设备部分的建设准备工作。预留翻车机系统是预留工程建设工期最长、工艺最复杂的设备。根据此情况，设备部对CD1CD2存在问题进行了分析总结，并检查预留接口状态。组织技术人员重新审核预留翻车机原AB阶段设计，完成与外方的交流及图纸的审定，并对秦皇岛二分公司、六分公司、天津港煤炭码头和神华天津港等周边港口进行了考察。随后又完成了与中交一航院对CD3预留翻车机的技术交流与沟通，并于11月初联合一航院和美卓公司召开了CD3预留翻车机系统技术交流会，广发探讨交流前期方案及设计的有关技术问题，并形成了会议纪要指导下步工作。
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