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装饰公司设计部规章管理制度（通用5篇）
在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的装饰公司装修公司设计部规章管理制度，希望对大家有所帮助。
装饰公司设计部规章管理制度 1
1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；
2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；
3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；
4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；
5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；
6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；
7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金
8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；
10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；
11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；
12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；
13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
14.拖延不能办理中期增减项所造成的`损失，设计师承担责任；
15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；
16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；
装饰公司设计部规章管理制度 2
一、目的
为了规范装饰公司设计部的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本规章管理制度。
二、适用范围
本制度适用于装饰公司设计部全体员工。
三、岗位职责
1. 设计部经理
负责设计部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
审核设计方案和图纸，确保设计质量符合公司要求和客户需求。
协调与其他部门的工作关系，确保项目顺利进行。
负责设计团队的建设和培养，提高团队的整体设计水平。
2. 设计师
负责与客户沟通，了解客户需求，制定设计方案。
绘制设计图纸，包括平面图、效果图、施工图等。
负责项目的现场测量和勘察，确保设计方案的'可行性。
与施工团队沟通，解决施工过程中出现的设计问题。
3. 设计助理
协助设计师完成设计任务，包括资料收集、图纸绘制、文件整理等。
负责设计部的日常行政工作，如文件收发、会议安排、办公用品管理等。
四、工作流程
1. 项目承接
设计师与客户沟通，了解客户需求和项目情况。
设计师进行现场测量和勘察，收集相关资料。
设计师制定设计方案和预算，提交给客户审核。
2. 方案设计
设计师根据客户需求和项目情况，制定详细的设计方案。
设计方案包括平面图、效果图、施工图等。
设计师与客户沟通，对设计方案进行修改和完善。
3. 方案审核
设计方案完成后，提交给设计部经理审核。
设计部经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
设计师根据审核意见，对设计方案进行修改和完善。
4. 方案提交
设计方案审核通过后，提交给客户审核。
客户对设计方案进行审核，提出修改意见。
设计师根据客户意见，对设计方案进行修改和完善。
5. 项目实施
设计方案确定后，设计师与施工团队沟通，进行技术交底。
施工团队按照设计方案进行施工，设计师进行现场指导和监督。
施工过程中，设计师与客户保持沟通，及时解决出现的问题。
6. 项目验收
项目施工完成后，设计师与客户一起进行项目验收。
客户对项目进行验收，提出整改意见。
设计师根据整改意见，督促施工团队进行整改。
7. 项目结算
项目验收合格后，设计师与客户进行项目结算。
设计师提交项目结算单，客户进行审核。
客户审核通过后，进行项目结算。
五、设计质量控制
1. 设计师应严格按照国家和行业标准进行设计，确保设计质量符合要求。
2. 设计方案应经过严格的审核和修改，确保方案的可行性和合理性。
3. 设计师应与施工团队保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的设计问题。
4. 项目验收时，设计师应与客户一起进行验收，确保项目质量符合要求。
六、绩效考核
1. 设计部经理根据设计师的工作表现和业绩，进行绩效考核。
2. 绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
3. 绩效考核结果作为设计师晋升、调薪、奖励的重要依据。
七、保密制度
1. 设计部员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 设计师应妥善保管设计图纸和文件，不得擅自复制、外传。
3. 设计部员工离职时，应将所有设计图纸和文件交还给公司。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由装饰公司设计部负责解释。
装饰公司设计部规章管理制度 3
一、目的
为了规范装饰公司设计部的工作流程，提高工作效率和设计质量，确保设计项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
二、适用范围
本制度适用于装饰公司设计部全体员工。
三、部门职责
1. 负责装饰项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图制作等。
2. 与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议和方案。
3. 参与项目的.投标工作，制作投标文件中的设计部分。
4. 与施工部门协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 负责设计资料的整理和归档工作。
四、工作流程
1. 项目承接
设计部接到项目任务后，由部门负责人指定项目负责人。
项目负责人与客户进行沟通，了解客户需求和项目基本情况。
2. 方案设计
项目负责人组织设计团队进行方案设计，制定设计计划和时间表。
设计团队根据客户需求和项目要求，进行创意构思和方案设计。
设计方案完成后，进行内部评审，确保设计方案的合理性和可行性。
向客户提交设计方案，根据客户反馈意见进行修改和完善。
3. 施工图设计
方案设计确定后，进行施工图设计。
施工图设计应符合国家相关标准和规范，确保施工的安全性和可行性。
施工图设计完成后，进行内部审核，确保图纸的准确性和完整性。
4. 效果图制作
根据设计方案制作效果图，展示设计效果。
效果图应真实反映设计方案，具有较高的艺术水平和视觉效果。
5. 项目实施
设计方案和施工图经客户确认后，移交施工部门进行施工。
设计部应与施工部门密切协作，解决施工过程中出现的设计问题。
项目负责人应定期对施工现场进行巡查，确保设计方案的顺利实施。
6. 项目验收
项目竣工后，设计部参与项目验收工作。
对设计方案的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的设计工作提供参考。
五、设计质量控制
1. 设计人员应严格遵守国家相关标准和规范，确保设计质量。
2. 设计方案应充分考虑客户需求和项目实际情况，具有可行性和创新性。
3. 设计图纸应准确、完整，标注清晰，便于施工。
4. 建立设计审核制度，对设计方案和图纸进行内部审核和外部审核。
5. 定期对设计项目进行回访，了解客户对设计方案的满意度，及时改进设计工作。
六、团队协作
1. 设计部成员应相互协作，共同完成设计任务。
2. 项目负责人应充分发挥领导作用，合理分配工作任务，协调团队成员之间的关系。
3. 设计部应与其他部门密切协作，共同推动项目的顺利进行。
4. 建立良好的沟通机制，及时解决工作中出现的问题。
七、绩效考核
1. 建立科学合理的绩效考核制度，对设计部员工的工作表现进行考核。
2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。
八、培训与发展
1. 定期组织设计部员工参加培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质。
2. 鼓励员工自主学习和创新，为员工提供良好的发展空间和机会。
3. 建立人才培养机制，培养和储备优秀的设计人才。
九、附则
1. 本制度由装饰公司设计部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
装饰公司设计部规章管理制度 4
一、目的
为了规范装饰公司设计部的工作流程，提高工作效率和设计质量，确保公司业务的顺利开展，特制定本规章管理制度。
二、适用范围
本制度适用于装饰公司设计部全体员工。
三、部门职责
1. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议和方案。
2. 根据客户需求和项目要求，进行室内外空间设计、软装设计等工作。
3. 绘制设计图纸，包括平面图、效果图、施工图等。
4. 与施工团队紧密合作，确保设计方案的顺利实施。
5. 跟进项目进度，及时解决设计过程中出现的问题。
6. 不断学习和掌握新的设计理念和技术，提高设计水平。
四、工作流程
1. 客户接待与需求沟通
设计师应热情接待客户，认真倾听客户需求，了解客户的喜好、预算、使用功能等方面的要求。
填写客户需求登记表，详细记录客户信息和需求。
2. 方案设计
根据客户需求，进行方案设计。设计师应充分发挥创意，提供多种设计方案供客户选择。
设计方案应包括平面图、效果图、设计说明等内容。
在设计过程中，应与客户保持沟通，及时反馈设计进展情况，根据客户意见进行调整和修改。
3. 方案汇报与确认
设计方案完成后，设计师应向客户进行方案汇报。汇报内容应包括设计理念、设计方案、预算等方面的内容。
认真听取客户意见，对客户提出的问题进行解答和说明。
根据客户意见，对设计方案进行调整和修改，直至客户确认。
4. 施工图绘制
设计方案确认后，设计师应开始绘制施工图。施工图应包括平面图、剖面图、节点图、大样图等内容。
施工图应符合国家相关标准和规范，标注清晰，尺寸准确。
施工图绘制完成后，应进行内部审核，确保图纸质量。
5. 施工现场跟进
在施工过程中，设计师应定期到施工现场进行跟进，确保施工质量和设计效果。
及时解决施工过程中出现的问题，如设计变更、材料选择等。
与施工团队保持良好的'沟通和协作，确保项目顺利进行。
6. 项目验收与总结
项目完工后，设计师应与客户一起进行项目验收。验收内容应包括设计效果、施工质量、使用功能等方面的内容。
认真听取客户意见，对客户提出的问题进行整改。
项目验收完成后，设计师应进行项目总结，总结经验教训，为今后的设计工作提供参考。
五、设计规范
1. 设计方案应符合客户需求和项目要求，具有创新性和实用性。
2. 设计图纸应符合国家相关标准和规范，标注清晰，尺寸准确。
3. 设计方案和图纸应经过内部审核，确保质量。
4. 设计师应不断学习和掌握新的设计理念和技术，提高设计水平。
六、绩效考核
1. 绩效考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面的内容。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
七、保密制度
1. 设计师应严格遵守公司的保密制度，不得泄露客户信息和公司商业机密。
2. 设计方案和图纸属于公司知识产权，未经公司同意，不得对外提供或使用。
八、附则
1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度由装饰公司设计部负责解释和修订。
装饰公司设计部规章管理制度 5
一、目的
为了规范装饰公司设计部的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本规章管理制度。
二、适用范围
本制度适用于装饰公司设计部全体员工。
三、部门职责
1. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议。
2. 根据客户需求，制定设计方案，包括平面图、效果图、施工图等。
3. 负责设计方案的修改和完善，确保设计方案符合客户要求和公司标准。
4. 与施工部门密切配合，确保设计方案的顺利实施。
5. 负责设计资料的整理和归档，确保设计资料的`完整性和准确性。
四、工作流程
1. 客户接待
设计师应热情接待客户，了解客户需求，提供专业的设计建议。
设计师应认真填写客户登记表，记录客户基本信息和需求。
2. 方案设计
设计师应根据客户需求，制定设计方案，包括平面图、效果图、施工图等。
设计方案应符合客户要求和公司标准，具有创新性和实用性。
设计师应在规定时间内完成设计方案，并提交给客户审核。
3. 方案修改
设计师应根据客户反馈意见，对设计方案进行修改和完善。
设计方案修改应及时、准确，确保客户满意度。
设计师应在规定时间内完成设计方案修改，并提交给客户审核。
4. 方案确认
客户对设计方案审核通过后，设计师应与客户签订设计合同。
设计师应将设计方案提交给施工部门，进行施工准备。
5. 施工现场配合
设计师应与施工部门密切配合，确保设计方案的顺利实施。
设计师应定期到施工现场进行检查，解决施工中出现的问题。
设计师应根据施工实际情况，对设计方案进行调整和完善。
6. 竣工验收
设计师应参加竣工验收，确保设计方案的实施效果符合客户要求和公司标准。
设计师应收集客户反馈意见，对设计方案进行总结和改进。
五、设计规范
1. 设计方案应符合国家相关标准和规范，确保设计安全可靠。
2. 设计方案应具有创新性和实用性，满足客户需求和市场需求。
3. 设计方案应注重细节，体现设计品质和艺术价值。
4. 设计方案应采用环保材料，符合绿色设计理念。
5. 设计方案应注重成本控制，确保设计方案的经济性和可行性。
六、绩效考核
1. 绩效考核指标
工作质量：设计方案的创新性、实用性、安全性、环保性等。
工作效率：设计方案的完成时间、修改时间、确认时间等。
客户满意度：客户对设计方案的满意度、对设计师的服务态度等。
团队合作：与施工部门的配合程度、与其他设计师的协作能力等。
2. 绩效考核方法
自我评价：设计师每月对自己的工作进行自我评价，总结工作中的优点和不足。
上级评价：部门经理每月对设计师的工作进行评价，提出改进意见和建议。
客户评价：客户在设计方案完成后，对设计师的工作进行评价，反馈意见和建议。
3. 绩效考核结果应用
绩效考核结果将作为设计师晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。
绩效考核结果将作为设计师培训和发展的重要参考。
七、培训与发展
1. 培训内容
专业知识培训：包括设计软件、设计规范、材料知识等。
业务技能培训：包括沟通技巧、客户服务、团队协作等。
职业素养培训：包括职业道德、职业形象、职业心态等。
2. 培训方式
内部培训：由公司内部专业人员进行培训，分享经验和知识。
外部培训：参加行业协会、培训机构组织的培训课程，学习最新的设计理念和技术。
在线学习：利用网络平台进行在线学习，提高学习效率和灵活性。
3. 发展规划
设计师应根据自己的职业兴趣和发展方向，制定个人发展规划。
部门经理应根据设计师的个人发展规划，为设计师提供相应的培训和发展机会。
公司应鼓励设计师不断学习和创新，为设计师提供广阔的发展空间和平台。
八、其他规定
1. 设计师应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密。
2. 设计师应爱护公司财物，节约使用办公用品和设备。
3. 设计师应保持工作环境整洁，维护公司良好形象。
4. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
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