怎样管理你的团队

怎样管理你的团队

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的；会带人，会带团队，你的工作才轻松。那么，怎样管理一个团队 ?

　　1、管理的核心是公平

　　公平，我觉得试着管理者最应该有的态度，无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都给与之能力相应的薪酬，无论是私交有多好，奖励都要按照业绩来分配，决不能私心，做到赏罚有道。在能力的允许下尽量为团队谋福利，遇到特殊情况尽量帮大家减伤薪酬上的损失，才能领团队的人信服。

　　2、突出的个人魅力

　　一个好的管理者，应该是一个英明的决策者，体谅下属的好上司，而在工作之外，更是一个可靠的朋友。家庭第一，工作第二，家里有事，马上放下手中的工作。这样会让大家觉得很有安全感，事实证明，但工作和家庭发生冲突时，大家都能处理的很好，不会让工作做不下去。对家庭不能负责人的人，怎能指望在工作上有所担当呢。

　　工作时的严谨、认真、负责。生活上亲近、友善、担当。无论在那一方面，都要注重个人魅力的培养，一身作则，公私分明，不贪小便宜才能令人信服。

　　3、用人不疑，疑人不用。

　　如果一个员工工作还需要被监督，那就是用错了人。每个人各司其职，团队自热就可以不用花费很大的心思去管理。善于团队成员的长处，综合他们的能力和意愿，放在合适的位置，展开不同的领导情景，实现超越绩效。管理者需要做的就是为他们服务，并且用大部分的时间去想好未来发展的道路。

　　4、持续创新

　　这个世界唯一不变的就是永远在变，医院在发展的过程中不断遇到问题而又不断解决问题，每解决一个问题，就是创新的过程，拥有创新精神的医院才能不断的进步。不能适应创新的团队始终都会被时代淘汰。所以管理者要鼓励下属不断创新。

　　5、新人培训

　　对新员工合理安排工作，并对其持续跟进。营造学习的氛围，强化制度，加强激励与考核。对于医疗管理者来说，团队新鲜的血液是非常重要的，有助于为团队增添活力。不少管理者为了锻炼新员工，安排新员工单独工作，这只会造成新员工在感觉上被忽视、被冷落、没有归属感，那么他就会放弃选择离职。

　　管理团队几个方法

　　1、你获得的不是权力，而是服务！

　　权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

　　2、以身作则。

　　从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

　　3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

　　当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的`目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

　　4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

　　管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

　　5、带领员工学习成长。

　　员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

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