建筑结构设计的全过程统筹管理方法

时间:2022-05-01 08:58:20 管理 我要投稿
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建筑结构设计的全过程统筹管理方法

  随着我国经济社会的不断发展,房地产业经历了史无前例的“辉煌十年”。在这十年中,全国各地建筑工程如雨后春笋般拔地而起。随着建筑质量越来越受到人们的关注,建筑结构设计也成为业内人士普遍关注的问题。

  结构设计是建筑工程的重要环节,它与建筑质量、建筑成本、建筑结果等密切相关,它是建筑工程的生命保障。无论对于业主还是工程建造方、承包方,它与工期、成本密切相关,是企业增强市场竞争力的有利工具。在实际工作中,建筑设计单位要统筹各个环节,以建筑结构设计者为中心,进行全流程管理。

  1 注重建筑工程结构设计理念管理

  建筑质量是项目工程的生命线,没有良好的产品质量,该企业也就失去了市场竞争力,高品质的产品,才能在市场竞争中长盛不衰。因此,在项目建造管理中,一定好优化建筑结构设计,提高建筑项目质量。

  建筑结构设计是建筑产品问世的依据,从某种程度上,它代表了该项目的整体质量,是建筑艺术和建筑科学的统一体。

  建筑结构设计的好坏,在实际中表现为一系列指标的正常范围,它是建筑设计的上限和下限。一个设计良好的项目也是一个优化组合的多重组合体,因此对于建筑结构的优化设计必须给予高度重视。

  建筑结构设计管理最重要的是强调全流程管理。全流程管理强调动态管理,而不唯结果,这就要求建筑项目从前期论证到招标、设计等都要加强管理,避免每个环节中的失误和浪费,从而造成经济损失。

  2 建筑结构设计的前期管理

  项目建筑结构设计中一定要关注前期管理。前期管理要求各单位、各部门在充分了解项目的基础上,通力合作,确保设计前期安全无误。

  ( 1) 根据项目和业主的要求,选择合适的单位和人员组成项目设计组。项目设计组要分工合作,安排专人负责结构设计、校对、审核等,根据项目实际情况,安排计划进度表,使他们在规定时间内完成各自工作并实现无缝交接。

  ( 2) 在接案时,由专业人员与业主进行洽谈和商务对接。这个过程中,一定要明确业主对建筑结构的要求和期望。同时,还要根据业主提供的信息,收集业主的相关资料,如: 立项委托书、环评报告、项目规划等,在获得业主知情同意的情况下,请业主代表签字并予以确认。

  ( 3) 注重专业指导。根据建筑项目的不同情况,聘请专业人员为设计及校对人员进行培训,在此基础上,形成项目建筑结构事先指导表。另外,专业人员应对整个项目结构进行系统了解,设计施工要领,在项目结构总工审查通过后,颁发给相关部门的负责人。施工要领通常包括以下几个方面: ①项目地质情况及勘察情况; ②项目结构设计中绘制工程图要统一标准; ③涉及工业用地的,要有专门的工业厂房结构设计表; ④涉及民用的,要有民用建筑结构设计表等。

  3 建筑结构设计中的管理

  ( 1) 严格按照项目设计标准执行。在方案设计、初步设计、施工图设计中设计人员应严格执行结构设计统一措施,如有异议应及时向专业负责人提出,由专业负责人和总工程师确定最终标准,而不能一意孤行,违反全面质量管理,影响设计进度。

  ( 2) 注重各部门、各环节的衔接和合作。建筑各专业在各阶段设计过程中应互提设计基础资料,形成配合资料互提单表,以此表来约束各专业人员的设计责任行为。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通,做到设计严谨、不遗漏。

  ( 3) 注重中期审查表。设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况,由各级负责人进行设计中间工作检查,形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题,以免设计校对、审核时改动过大,影响设计进度。

  ( 4) 按照设计标准,严格执行计划进度。员应严格执行设计进度,如遇特殊情况不能在安排时间内完成,应及时把情况向专业负责人说明,由专业负责人另行安排设计人员协助工作,保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核,并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题,设计人员可以有自己的思路原则,说明理由经总工程师审核确认后,可以不修改,否则都应进行修改,而不能弄虚作假不修改。

  4 建筑结构设计后期的管理

  ( 1) 注重后期修改。在设计完成后,要依照相关部门对结构设计图的修改意见进行适当修改。当设计工作者对修改意见有不理解或不清楚时,要积极联系审图部门,虚心请教,按照专业审图员的要求进行修改,以期能够早日通过审核,不耽误业主施工进度。

  ( 2) 形成会审表。在通过审核后,技术人员要将施工细则交付业主,作为业主与施工单位进行下一步施工的依据和沟通的桥梁。

  ( 3) 注重设计变更。当施工过程中遇到技术问题,需要将原始设计进行微调时,要根据施工条件和业主要求进行设计结构变更。设计变更之后要上报审核部门通过后,交予业主和施工单位使用。当然,在施工过程中还要注重工作效率,一旦出现问题立即予以解决。

  ( 4) 做好施工验收。根据项目各部分施工进度,及时做好施工验收工作。在这个过程中,项目设计人员要与施工方建立良好地信用体系,增强互动、互信,注重收集设计反馈表,并总结经验和教训。

  ( 5) 当项目总体工程结束后,设计工作人员要妥善整理相关表格和单据,并形成档案,以备日后调档查阅。

  5 小结

  总而言之,建筑结构设计是一个系统工程,需要以动态管理思路,进行全流程管理。此种管理模式摒弃了传统的静态管理方法,不唯结果论英雄。同时,此种管理模式可以及时解决设计及施工过程中的问题,避免不必要的浪费和损失。建筑结构设计从接案到项目完成是一个系统的工程,所以在管理过程中要注重点面结合、优化方案,细化到每个环节,促成项目科学、圆满竣工。

  参考文献

  [1]蔡建平. 建筑结构质量缺陷与质量事故界定[J]. 福建工程学院学报. 2005,03( 13) : 34 -35.

  [2]刘西拉. 结构工程学科的现状与展望[M]. 人民交通出版社,1997∶ 45 - 49.

  [3]赵国藩. 工程结构可靠性理论与应用[M]. 大连理工大学出版社,1996∶ 258 - 261.

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