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水利工程施工现场管理方法
现场施工是水利工程建设的核心环节，也是水利工程建设质量控制的重中之重，直接关系着水利工程项目建设的实施和功能实现。这就要求施工单位在水利工程建设施工过程中，必须严格遵循一定的原则，做好施工管理工作。以下是小编整理的水利工程施工现场管理方法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
水利工程简介
水利工程要创优，唯有加强现场施工管理。施工现场管理直接关系到工程投资、质量和进度。近几年来，随着水利工程项目的增多与投资力度的加大，对施工现场的管理提出了更严格的要求。虽然现在的水利工程施工现场的管理有一定幅度的提高，但一些存在的问题也绝对不能忽视。因此施工现场管理显得尤为重要，强化现场管理应该从以下几方面入手。
1、科学得编制施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工准直至至施工全过程的一个技术经济文件，其内容视规模、性质、结构、工期要求、施工复杂的程度和在当地建设地区的自然环境、经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理的利用物力、人力、财力，以最低的投入来满足方案的要求。施工组织设计的方案对工程造价的影响尤为重要。当采用的施工方案不同时，所需的费用也截然不同。甚至差价很大。所以在施工前应该组织包括技术、施工、质量、材料、机械、劳力等相关的人员，一起研究编制施工组织方案。在施工的过程中针对施工过程中的实际情况编制相对应的施工方案，要反复斟酌。优化方案。更为重要的是在施工过程中应严格按照方案中的计划来实施。
2、重点是抓好施工现场
2.1管理施工现场的进度
现场施工管理的一个重要内容是现场施工进度管理控制，它完全是通过完善项目控制阶段进度计划，要做好各项工作，协调好相关人员的关系。预防并处理好工期索赔。以求实际的施工效率与计划施工效率相同。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施坚决纠正错误，该返工是就得无条件的返工，以免留下隐患。同时要查明原因，总结教训专注于问题的预防，采取各种措施以防再犯，杜绝工程质量事故。
2.2在施工现场材料管理
在一个项目开工前，需向合作人材料部门提出一次性的计划，作为提供备料的依据。在整个施工过程当中要根据工程的建设消耗以及损坏做好预算。及时的向合作商的材料部门提出调整，从而保证材料可以按实际要求来给予供应。材料在进入施工现场时，一定要根据进料计划、产品合格证、供料凭证，在进行材料验收时，要严格按照验收规范和计量检测，不得有丝毫马虎，验收完毕后要对材料进行详细的记录并办理验收手续。进场的材料需要验收入库并做好防潮、防变质、防火措施。材料的安全保管要具体落实到个人。做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料要根据工程定额用料领计划取材料，凡超限额用料需要办理手续，备注上超额用料的原因。
2.3施工现场的安全管理
（1）所有进入施工区的人员必须按照规定佩戴安全帽等防护用品，遵章守纪，听从指挥，必要的购买安全用品，满足安全生产的需要。
（2）爆破作业时必须由取得‘安全技术合格证’，爆破工担任严格防护距离和设置爆破警戒哨。
（3）施工设备，车辆要由专人驾驶，施工作业时必须按照规定的程序施工。
（4）施工现场要适当的配备保安人员，负责工程及施工物资机械装备和施工人员的安全保卫工作。
（5）施工现场要设有医务急救室，再根据工程的实际情况配备必要的医疗设备和医护人员。
（6）用电安全措施凡可能漏电伤人或容易遭受雷击的电器应设置接地或避雷装置。施工现场用电设备要定期进行检查。
（7）施工的过程当中要求合同中的个个相关方，能过协调一致，相互合作来完成这项工程。
各方的利益会存在不一致的地方，但是目标是一致的。只有相互配合，相互支持才能保证各方的利益都能得到满足，在施工过程中要加强业主与监理的联系，只是一支合格的施工队必须具备的条件。
2.4现场施工的质量管理
随着市场竞争的需要质量管理越来越备受人们的重视，水利建设工程在全部施工的过程当中，每个项目的工程质量会受到操作者的施工技术，材料，施工环境等影响。工程质量往往会因为某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理，能减少不合格工程的出现。现场施工质量监督可以采取以下几种方法。
（1）文件的控制；以书面的形式来对施工承包商提出所需要完成的任务，明确的指出施工单位的问题。
（2）在施工现场；在施工现场观察工程的变更，及时处理问题，对有一定危险的项目要给予重视并相告建设人员。
（3）测量控制；工程师判定材料和工程项目是以现场实验数据作为标准的，分部过程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比，都是利用现场试验所得到的数据来评判质量和情况。
（4）可以用支付手段来调控；在施工一方没有完全按照工程师的指令进行施工时，当工程出现问题，或不达到标准时。监理工程师有权拒绝支付工程款。工程质量的检查一般运用的是现场工人的自检、互检以及专职人员检查相结合的方法。
依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进厂，各施工单位工序构配件的生产到竣工等全过程必须在现场项目施工中进行质量检验。
3、在施工现场实行‘动态化管理’
施工现场的施工人员、设备、材料具有较前的流动性，负责人必须根据施工现场变化的情况和施工的进度来进行‘动态管理’。因为随着工程的开展，需要不同的施工人员进场，不同的专业设备也会按计划的离开。进入施工现场。尤其是材料种类繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要缓进、进多少，都要根据工程的进度的需要，及时的调动。如果在施工过程当中不需要的材料进入施工现场了就会造成现场的拥挤和混乱，会影响到施工的正常秩序、施工进度，还会造成窝工材料的浪费。对现场实行动态化管理，是对负责人的专业素质提出了更高的要求。所以项目尽力必须熟悉工程工序，对各个项目所需要的人力、物力进行准确的测算。并且根据场地、环境、条件指挥调度。才能使现场管理有序，工作效率提高。
4、加强施工队伍管理
施工人员是是施工过程当中最关键的因素，因此，对施工队伍的管理关系到整个工程能否成功，所以，要加强对于整个施工队伍的管理。首先，严格管理招聘施工人员，要确保每个施工人员都符合相关的标准，才能让其进入工地，参与施工。其次，要加强对于施工人员的培训管理，不断的对其进行培训，使其掌握最新的施工技术。第三，还要不断的对施工人员进行安全教育，确保每个人都知道怎么在施工的时候，保护自己，减少事故的发生。最后，还要将从业人员进行合理的分配，充分的发挥施工人员的长处，尽可能的做到人尽其才。
5、明确相关管理人员的职责
现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
6、完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
7、加强施工现场的监理工作
水利工程施工现场的监理工作不能成为摆设，因此在水利工程施工现场必须要树立工程监理人的权威，加强施工工程中监理的力度。例如：施工单位如果在施工过程中违反了水利工程施工规定，造成工程建设质量不达标，监理应有权责令其停工、返工，对其进行批评教育，以树立自己在施工人员中的威信，保证工程高质高效的完成。作为工程监理，一定要在工程质量上严格把关，一旦发现质量问题，一定要认真、及时的指出已实施工程中的不合格之处，责令施工人员返工，从根本上杜绝质量不佳的问题发生。
8、做好技术监督与指导工作
首先，在开工前要组织工程管理人员、技术人员去熟悉图纸，学习有关的技术标准，做到对设计意图与要求有清楚的认识，优化不合理的地方。同时要根据具体的施工情况，施工条件等方法制定科学且合理的施工计划，完善技术交底工作，全面且详细的指导施工人员的工作，尤其要加强新材料及新技术的讲解。另外，根据施工合同及相关技术规范与规定施工质量检验标准及制定进行检验，在施工过程中强化对现场技术的监督工作，做好每道工序及质量的检验，同时要与监理及质检部门互相配合，做好质量的检验工作。
9、建立施工管理激励机制
在水利工程的施工过程中涉及到方方面面的知识，需要每一位施工人员都具备较好的专业知识，对施工过程中出现的材料供应不足、水文气象变化多端、机械设备需要保养等一系列问题应快速处理。作为现场管理人员应有效的控制好现场施工情况，保证工程的施工质量和施工人员的人身安全，同时在保证施工质量的前提下，降低施工的使用成本。管理人员要加强各方面的协调合作，实现天时地利人和，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力;防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。实践表明，只有加强了现场施工管理，工程质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程建设留下隐患。另外，水利工程施工管理单位应针对不同岗位人员，建立相应的激励机制。
管理方法：
一、施工现场安全管理
1. 控制人的不安全行为和物的不安全状态：通过加强安全教育和培训，提升全员的安全意识和操作技能，防止因人为失误导致的安全事故。
2. 建立安全监督网：强化现场安全巡逻，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
3. 完善现场安全措施：包括设置安全警示标志、配备安全防护设施等，以预防事故发生。
二、施工现场准备工作
1. 熟悉施工图纸：为施工所需的人力、物力做好充分准备。
2. 制定计划方案：针对工程选址（如湖泊、河流等）制定科学、合理的计划方案，有效进行水流引导工作，并保护相关辅助设施。
3. 施工设备选择：选择适当的施工设备，并按时进行检测和养护，确保设备在施工中能够正常运行。
4. 原材料管理：做好原材料的选购、审核和签收工作，并妥善保管产品的具体数据和信息资料。
三、施工现场管理制度完善
1. 遵守法律法规：按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。
2. 明确责任与职权：明确相关管理人员的责任与职权，确保现场管理制度得到有效执行。
四、施工队伍和管理队伍建设
1. 强化培训：定期对施工队伍和管理队伍进行培训，提高他们的专业技能和管理能力。
2. 优化团队配置：合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
五、施工现场质量管理
1. 明确质量目标：根据工程具体情况制定明确的质量目标，确保工程质量符合要求。
2. 制定质量计划：针对水利工程施工现场质量管理制定实施计划，包括质量要求及实施措施。
3. 质量控制与检验：建立质量控制体系，对施工过程进行全面监控，并进行质量检验，确保施工质量符合要求。
六、施工进度管理
1. 制定施工计划：根据工程情况制定合理、详细的施工计划，确保施工按计划进行。
2. 监控施工进度：采用科学方法（如进度表、甘特图等）监控施工进度，及时发现问题并调整计划。
3. 施工进度分析与报告：分析施工进度，及时发现并解决问题，定期报告工程进度情况。
七、施工项目成本管理
1. 制定成本管理计划：基于工程量清单、设计图纸和市场调研数据制定成本预算，明确成本分配。
2. 过程监管：建立成本监控系统，实时跟踪成本支出情况，并进行变更管理控制。
3. 成本审计与分析：定期对成本进行审计和分析，发现并纠正偏差，评价成本控制措施的有效性。
通过以上管理方法，可以有效提高水利工程施工现场的管理水平，确保工程安全、高效、优质地完成。
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