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施工管理的知识总结
1:组织论是项目管理学的母科学,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论;项目管理的核心任务是项目的目标控制;
2:建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过目标策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现;
3:业主方的项目管理是管理的核心;分为:业主方、设计放、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理等;
4:业主方项目管理服务业主的利益:包括:投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标)、质量目标(施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量等运营质量);
5:建设工程全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段;
实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期;
招标工作分部在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中,因此不单独列招投标阶段;
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,包括:安全、合同、信息管理;投资、进度、质量控制;和组织协调;其中安全管理是项目管理最重要的任务;
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