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班组管理岗位职责（精选11篇）
在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的班组管理岗位职责，希望对大家有所帮助。
班组管理岗位职责 1
一、主要工作职责：
根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责;
二、分配：
结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;
三、质量：
对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量;
四、速度：
对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。
五、培训：
了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的'培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
班组管理岗位职责 2
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的`维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
班组管理岗位职责 3
1.严格执行公司各项安全制度，不得放过任何漏洞。
2.负责组织职工安全教育及考核，不得轻视应付。
3.负责巡查班组工作范围安全状况，不得遗漏死角。
4.负责每周一次的安全活动日，不得有名无实。
5.组织协调每日班前会，不得敷衍了事。
6.安全事故“四不放过”，不得弄虚作假。
7.认真作好安全工作记录，不得马虎了事。
8.违章隐患及时纠正，不得有视无睹。
9.服从领导工作安排，认真完成工作任务。
班组管理岗位职责 4
1.熟知产品技术指标要求。
2.认真填写统计质量报表。
3.组织班成员认真学习质量标准。
4.实行“三检”：即自检、互检、专检-首件检、中间检、完工检；“三按”：按工艺、按规程、按要求。
5.对班组生产产品进行抽查统计分析工作。
6.积极开展qc活动。
7.作好各项工作活动记录。
8.认真完成领导安排的各项工作。
班组管理岗位职责 5
1.熟知设备的性能及操作规程。
2.设备维护必须做到：“三好”即：管好、用好、修好。 “四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 “四项要求”即：整齐、清洁、润滑、不得带病生产。
3.工装设备使用合理，不得损坏器具。
4.执行三级保养制度，保证工装设备完好。
5.执行点检，巡检制，认真做好工作记录。
6.及时汇报工装设置状况，提供设备调整信息。
7.认真填写设备运行交接班记录，保障设备运行安全。
8.服从领导工作安排，认真完成各项任务。
班组管理岗位职责 6
职责描述:
1、严格按照《作业指导书》、《维修手册》的规范和标准，进行车辆的机修、电修工作；
2、负责本工位设备及使用工具的维护、管理；
3、负责工序质量的自检；
4、竣工车辆交由质量检验员检验
5、学徒工的.指导工作和领导交办的其他事项
岗位要求：
1、熟悉奥迪车型的维修原理；
2、5年以上维修工作经验，有4s店工作经验优先。
班组管理岗位职责 7
1、根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
2、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率，完成部门工作目标。
3、确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。
4、确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品（如果有）安全存放和使用。
5、积极推行“5s”目视管理活动，做好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
6、严格控制和降低废品、废料的产生，和ncr发生频率。不断降低生产成本。
7、与班组长沟通，及时了解员工思想，帮助班组长解决问题。
8、制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
9、对各级员工进行公正的.绩效考核，推动公司激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
10、直接对总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
班组管理岗位职责 8
1、在项目经理及生产经理的直接领导下，负责各管辖施工现场的指挥、调动、协调、统筹及日常运作工作（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。
2、负责各管辖项目施工方案以及进度计划、月、周工作的安排和编制、落实。
3、协助项目经理和生产经理对材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及降低成本计划。
4、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。
5、学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工并负责联系测量组，协助放线。
6、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。
7、负责组织工人学习安全操作规范。
8、参与工程负责人组织的.分项工程检验评定工作，对不合格的分项工程有权拒绝签名，同时应依照现场事实实施返工材料罚款处罚手续，报送财务部，在当月进度款中扣除。
9、坚持不懈的深入施工现场第一线，开展经常性的检查工作，坚持原则如实反映质量情况，及时填报月度质量报表。
10、完成领导临时交办的任务。
班组管理岗位职责 9
1、本班安全生产的直接领导者，同时是现场生产的直接负责人。
2、认真执行“三大”规程和坚守岗位职责，熟练掌握各项操作技能，对本班的安全生产负责。
3、班前确认本班出勤人员，员工精神是否饱满、着装是否整齐；
4、认真检查本班各作业地点的安全情况，发现不安全因素和事故隐患时，需及时处理，不得违章指挥，对违章作业者，必须坚决制止，用自己的模范行动带领全班工人搞好安全工作。
5、对工作中出现的'违章操作、经教育不听劝阻，有权停止其生产，并及时向值班室汇报。
6、负责对各管辖区域设备维护检修、设备安装以及突发事故的应急抢修，对管辖范围内设备进行巡查确保运行正常完好。
7、对特殊工种和新工人无上岗合格证，有权不予安排上岗。
8、在工作中，负责本班组全体职工在作业规程及操作标准的要求下，组织各工序之间配合协调工作，以确保正常工艺循环，并贯彻本班安全生产组织措施的落实情况，确保在安全的前提下，按质按量完成本班安全生产计划。
9、负责监督落实本班组当班各岗位的记录规范填写。
10、负责班后各种台账的填写及当班人员货币化分配。
班组管理岗位职责 10
职责描述:
生产车间管理与过程质量管理
任职要求:
1.大专及以上学历，电子、自动化、机电一体化等相关专业;
2.具有两年以上电力电子设备生产管理工作经验;
班组管理岗位职责 11
1、负责安排好本组岗位劳动力，确保当天(班)上班人员齐，组织参加上级的'会议;
2、负责发动组员努力拼搏完成和超额完成厂下达的安全生产，质量等各项工作指标任务;
3、班前督促组员准备好工具及物料，带好防护用品，修平防滑道路，检查好设备及防护设施。开好班前安全生产提示教育会;
4、负责班中，提示安全，检查质量，督好岗，制止脱岗、离岗、串岗等“三违”行为;
5、负责下班，督促组员搞好“三清、两断、两报告”;
6、负责培训新进厂和转岗位人员的安全生产技术操作规程的现场演练;
7、负责搞好工班人员考勤、出工的记录;
8、认真执行厂纪厂规，处事以理服人，确保人心稳定。
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