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如何从员工到管理者的思维转变
对同样一件事物/事情，凭自己的印象而自己持有一种观点，你的观点正确与否不能确定。经某事或人 而忽然领悟到另一种观点，当然这种观点正确与否也未知。下面是小编为大家收集的如何从员工到管理者的思维转变，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1.时间规划上的转变
以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。
例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。
因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是excel这种基本的东西用着爽。
2.工作习惯上的转变
观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，你只要认真的把事情做好，把seo的本职工作做好，就可以了。但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终才能实现目标。
3.思维观念上的转变
做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。管理者这条路，精灵要走的路，还很长。
4.从普通员工到管理者的转变
从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。
我在写How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未来经理人》)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人力资源总监Stewart Black主讲。在他的演讲中，他提到根据他的研究表明，大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能成功转变为一线管理者。他们没有意识领导力的最基本核心理念，即“你们的成功就是我的成功”。
这种情况在本土职业人士中颇为常见。会计、工程师、销售，在职业早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得学术成就的方式很相似，努力学习，做好本职工作，就能获得成果，并享受随之而来的种种益处(例如，好成绩、学术奖励等)。这样的成功并不需要依靠别人。
此类成功模式在职业初期依然奏效，因为工作的一开始还是紧密依靠着个人学习与独立工作的能力。遵循指示，专注于任务执行，你就能很好地胜任自己的本职工作。就像学生生涯一样，工作上的成果和奖励(提薪、升职等)也根据他们的个人表现来决定。
而当你成为一名管理者时，成功模式就彻底地改变了。成功不再基于个人的贡献，而是基于一个人支持并帮助部门员工共同进步的能力表现。因此，你要将注意力更多地放在周围人和他们的工作，而不是仅仅关注自己和自己手头上的工作。
简言之，作为管理者，你的成功更多地取决于你帮助他人成功的能力。你不仅要对自己负责，也要对其他人的工作和结果负责。这是很多本土职业人士在观念和能力上不得不适应的一大转变。如果你有成为管理者的抱负，就应尽早做出改变。
从员工思维转变成管理者思维，你只需要做到五件事
1、学会下放事务性工作
很多时候，我们说管理就是沟通，所以作为管理者，你会发现事情变得特别多，尤其是沟通的事情。
以前的你，主要工作就是做业务，人家挖你也好，升你的职也罢，都是看你业务能力强，所以你当了管理者，不能再去重点关注业务，更不能看不过去自己亲自动手去做业务的事。
即使你做得再多，一个人也顶不过一个部门。
所以，你需要学会放下手上的工作，而把你的精力集中到如何激发部门员工去承担业务上去。日常的事务性的工作，完全可以交给员工去做，一方面，你空下来有时间去做沟通，做计划，做规划，做监督，做辅导，另一方面，也给下属员工提供成长机会。
2、做好时间管理，辅导下属
成为管理者后，如果你还一直沉浸在业务之中，你就会发现时间不够用了，没时间去检查员工的成果，甚至不能好好给下属进行辅导，进行工作绩效的反馈。
其实这就是管理者需要掌握的时间管理的智慧。
所以，无论你再忙再累，也一定要把定期检查、辅导和反馈当作重点工作，你至少得化20%的精力去投入。
3、更多的时候是管理自己
管理许多时候就是管好自己，只有把自己管好了，才能管得好你的下属。
许多时候，我们的管理首先学习的是你原来的上司，尤其是你跟着你的上司时间较长的时候，你就会学他的一定的管理风格。
这也就是说，只要你管好了自己，你的下属们也会学习你。所以，你首先需要管好自己，以身作则。
4、做事要有规矩
其实职场上，每个人都会讨厌流程，大家都喜欢做事无拘无束。
但是，作为管理者，你会发现，没有规矩不成方圆。
所以，你想真正保障团队的工作效率，流程一定要设定的清晰明了，规则一定要简单清晰，业绩要求也同样需要清清楚楚。越是规矩，其实越有效率。
立场不同，视角不同，大家齐力干成一件事，远比个人的感受重要的多。
5、公平只是相对的
团队成员能力有大小，工作业绩会有差距，也就一定存在薪酬的区别。
作为管理者，我们尽可能减少自己的私心，减少会哭的孩子有奶吃的现象，尽可能提倡能者多劳，建立业绩与薪酬挂钩的情况。
但，你也会发现，没有绝对的公平，管理者毕竟还是人，人毕竟是有情感的，我们也做不到有所偏颇。
但是你可以努力做一点：公平只是相对的，所以，你所有的团队，除了物质上的追求，还需要尽量给团队成员更多经验或启发。
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