企业岗位设置和岗位调整的六大原则

企业岗位设置和岗位调整的六大原则

　　岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。下面就是jy135网为大家整理的企业岗位设置和岗位调整的六大原则的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：

　　一、因事设岗原则

　　这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用人失控。

　　二、切合实际原则

　　岗位设置因企业而异，没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。岗位设置以满足企业正常运转为前提。岗位设置的理想状态是：事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏。

　　三、工作饱和原则

　　每一个岗位都能满负荷工作才能保证组织效率最佳。“无事生非”对组织的伤害或破坏作用不容小觑。工作饱和原则也可称之为最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的任务决不能设置多个岗位分担，否则，就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果。

　　四、最低职务原则

　　凡是能够用低职务岗位员工完成的任务，就不要设置高阶岗位，以减少企业的人工成本。也可称之为成本控制原则。工作饱和原则和最低职务原则，可以减少企业管理层级，也可以稳定员工队伍，因为低职务岗位员工有足够的上升空间。

　　五、协调配合原则

　　企业任何目标的达成都不是单一岗位所能实现的，必须多岗位协同。企业岗位设置也是一项系统工程，纵向支持、横向配合必不可少，主持岗位、支持岗位相互依存，必须全面考虑，不能顾此失彼，也不能交叉重叠。

　　任何岗位都是企业组织架构链上的一环，不能孤立存在。现代企业是分工协作的产物，团队力量大于个人之和就是分工协作的结果。岗位配置得当，就能博采众长;岗位配置失衡，就会出现瓶颈或短板。协调配合原则也可称之为最优组合原则。让1+1大于2，就能发挥企业整体组织的最大优势。

　　六、兼顾发展原则

　　打算实施公司化运作的企业都是向上向前发展的企业，因此设置或调整岗位时要适当兼顾企业发展战略，即设置少量企业发展起来之后才会启用的岗位。这类岗位往往是企业的高阶岗位，目前企业无人担任但又是企业规范运作所需。通常设置这类岗位由企业总经理或该岗位的上级兼任，待企业发展到一定阶段之后，再寻找合适的员工担任。这类岗位对现有员工也有一定的鼓舞或感召作用。这类岗位只有在企业必需而内部无人时才考虑从外部引进。这条原则与第四条最低职务原则是一致的，只不过更注重企业发展的前瞻性。

　　拓展：企业岗位岗位职责

　　工作职责:

　　1、参与项目机电工程的合约事务;

　　2、解决工程施工现场的技术问题;

　　3、协调施工现场的各种关系;

　　4、工地临时水电管理、机电单位现场施工管理、现场材料管理;

　　5、提供机电设计要求及优质方案,协调、监督设计院机电设计,与市政部门及配套公司协调机电设计工作。

　　任职资格:

　　1、知名院校电气工程类专业本科以上学历,3年以上大型国有建筑企业或房地产地盘管理经验;

　　2、具备较强的水电设计和施工图把控能力,具有较强的方案评审能力和现场效果的监控能力;

　　3、获得电气、暖通、排水专业资格中级以上职称者优先考虑。

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