管理者应具备哪些能力

管理者应具备哪些能力

　　导语：管理者角色是指管理者应该具备的行动或行为所组成的各种的特定类型。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。

　　管理者应具备哪些能力

　　首先，管理活动是一个动态发展的过程。

　　从辩证唯物主义观点来看，任何事物都是在不断发展变化的，管理活动也不例外。在管理中，各种问题会不断出现，并不断变化发展，旧的问题解决了，新的问题又会出现;人的问题解决了，事的问题又会出现。因此，管理活动中不会因为解决了某个问题后就天下太平，就可以高枕无忧。管理者必须具备时刻准备面对各种新问题出现的心理和认识，这是对管理活动认识的第一步。

　　其次，管理活动是一个持续渐进的过程。

　　管理活动是一个持续渐进的过程，是因为在管理活动中，任何事情都不可能一蹴而就，好高骛远或一劳永逸的心态是不可取的。管理者要认识到管理活动是马拉松，不能期望以百米冲刺的速度和解决问题，要做好打持久战的准备，暂时的激情和爆发力对于管理毫无益处。

　　再次，管理活动是一个具有针对性很强的过程。

　　管理是管理者根据要求，针对被管理对象所实施的谋断、统筹和约束控制，是需要管理发出者、管理执行者共同对被管理对象实施的一系列复杂的活动。管理活动是人、事、物共同交织的一个复杂的结构，需要一定的过程，包括一系列繁杂的环节，每一个结构和每一个环节都必须有其针对性的任务，每一个任务都必须有专门的实施人员来完成。管理者必须做到针对个人能力安排其责权范围，针对时间安排阶段任务，针对事件安排专人负责，针对不同的任务实施相应措施。如此，繁杂的事务才不至于杂乱无章，各级被管理者才不至于漫无目的;如此，才能做到人司其职，物尽其用，事得其所。

　　四、管理活动是围绕组织目标而进行的过程

　　任何管理活动都是围绕组织的目标而进行的统筹计划和安排。因此，管理者在进行管理前，必须有一个明确的目标，管理时必须时时谨记这个目标，让管理中的每个决策，每个人事安排，每一个问题的协调都紧紧围绕最终目标或阶段目标展开，这样才能有望实现管理的真正目的。朝秦暮楚，漫无目的的管理只是徒劳无功而已，实现不了管理活动的.真正价值。

　　最后，管理活动是围绕人与事的变化而变化的过程。

　　管理的内容无外乎对人的管理和对事的管理。管理活动也要时时围绕人和事的变化而实施相应政策的改变。正所谓管理无定势，马克思唯物主义具体问题具体分析的观点很好的阐释了这一原理。这也是他人的成功经验我们不能照搬照抄的原因所在，也是中国当初选择农村包围城市来解放中国，后来实行三步走战略来发展中国特色社会主义的根本原因所在。

　　管理者应具备哪些能力

　　执行力。

　　坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

　　协调力。

　　能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

　　承担力。

　　能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

　　突破力。

　　敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。

　　想象力。

　　在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

　　激活力。

　　能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的`斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。

　　掌控力。

　　无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。

　　复制力。

　　将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。