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探究工程施工的安全管理问题

时间：2022-05-23 23:26:29 管理我要投稿

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探究工程施工的安全管理问题

　　一、安全问题。

探究工程施工的安全管理问题

　　科学的施工管理首先不可避免地面临着常规安全管理，我们有时也习惯称为传统安全管理，要实现安全生产和安全生活，这是现代社会和现在企业的必经之路，一个企业，无论现代技术怎么发达，如果没有与之相适应的科学的现代施工管理技术，将会使企业走向毁灭。安全存在于每一处有人的地方，不分企业大小，不分单位贵贱，不分地下地上，它的普遍性和重要性要求相关领导将其当做分内之事，给予高度重视，用现代的横向综合安全管理替代传统的纵向单因素安全管理；在施工前做好事件分析和隐患管理，避免传统的事后型管理形式；将自觉的现代安全管理动力落实到传统的被动安全管理对象；把过去传统的静态安全管理模式替换为现代的安全动态管理；使企业认清形式、转变观念，将过去只顾生产经济效益而安全管理被沦为辅助管理变为具有时代气息的效益、生态、安全与卫生等并进的综合效果管理，把传统的被动、滞后安全管理模式变为主动、超前的安全管理程式；把传统的外迫型安全指标管理变为现代内激型的安全目标管理。一个现代化企业如果能够认识的到这些并作出实效，将会对企业的发展奠定不可估量的基础。

　　具体的安全问题主要包含以下几点：

　　1，安全认识不到位，普遍存在重视生产效益轻视安全的现象，忽视“以人为本”缺乏“安全第一，预防为主”的现代企业道德责任理念，法律观念和意识淡薄，逃避责任和义务，疏于进行有效的安全教育，很多生产企业单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的企业对新进职工不进行岗前培训就安排上岗，由此造成职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄引发事故频发。

　　2.工程施工中，安全管理水平不达标。安全管理的责任不明确，手段也相对落后，有的企业没有好的安全管理制度，有的企业即使有好的安全管理制度，也没有得到很好的贯彻落实，而对违反规程、制度的职工，也大多以罚代管，不进行安全设施的建设和设备及重大危险源的预防管理。更有些企业建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于应付检查，就更别提制度的建设和落实了。

　　3.安全生产监督管理体系不完善，没有或者很少有宏观安全管理，对安全生产监督管理机制不进行健全和优化。虽然政府建立了相应的安全生产监督管理机构，但限于各种因素，人员和手段未能完全到位，监督管理能力明显滞后于飞速发展的经济，政府下属的安全监管部门只能把工作停留在事故调查、安全检查和发许可证的“两查一证”普遍模式，不是进入到工程现场做长期的实地调查，而是把工作方法停留在开会、发文件的表面上。4.应对突发事故的预案不足，预案的实施也迟缓。很多企业不仅没有面临事故的处理能力，还缺少事故处理的超前预案。

　　二、后期施工管理问题。

　　建筑施工是一项极其复杂的的工程，各企业施工管理技术也各有特色，但管理模式的内涵和本质却是息息相通的。对于建筑施工工程来说，施工的前期准备是必不可少的，而要做好施工前的准备，了解工程概况就是重中之重的工作了。对此，施工管理部门首先要对施工图纸、相关技术和操作规程了然于胸，对设计要求及各种细部做法有深入的了解，弄清有关技术资料对工程资料的要求；其次要熟悉工程组织设计及相关技术文件对施工顺序、方法、技术措施、进度以及现场施工总平面布置的要求，通过仔细研究、认真讨论，弄清楚完成这一项工程中会面临的薄弱环节和关键部位；最后，组织相关人员对施工现场尽心细致的勘察和了解，加深对施工图纸的解读，管理工作者必须亲自到现场进行了解和勘察，只有深入了解、实地勘察，才能知道工程的基本情况，为后面的管理实施、工程完善做出重要保证。

　　施工前做好施工准备，对施工人员交代施工任务和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的条件，而在工程项目中实行有目的的组织协调控制是工程施工技术的一项十分关键的工作，尤其是在施工过程中，严格按照施工组织设计和有关技术以及经济文件的要求，紧紧围绕着质量、工期和成本等施工目标在每个施工阶段、每个工序以及施工任务中积极组织和平衡，严格协调和控制，为保证施工过程中人、财、物和各种关系能够最好结合创造条件，确保整个工程能够顺利完成。这一协调控制方式在不同的企业里可以出现不同的版本，各个企业根据自身的情况在施工阶段的组织管理中把主要精力用在影响实施施工整体目标最薄弱的环节上去，而不必千篇一律。

　　经济效益是每一个企业首要关心的，而要实现经济效益的最大化，同时又兼顾到安全、生态、卫生等方面，需要建筑企业对施工的科学管理。要确保一个工程能够顺利、完全、保质保量地完成，不但要有一定的技术，更要有科学的管理，所谓科学的管理，简明地说就是要注重良好的集体建设，营造良好的人际关系，形成很好的凝聚力，最大限度激发员工的动力，充分发挥他们的智慧，管理者可以通过建立良好的班风和员工与员工之间、员工与管理者之间的良好关系来促成他们能力的发挥，形成集体有目的、有计划地开展工作。另外，管理者还要为施工人员提供良好的施工环境，例如在夏季高温天气，施工人员承受着烈日的炙烤，我们应该做好防暑降温工作，让他们在良好的施工环境下更好地工作，管理者不仅需要关心他们的工作，也要关心他们的生活、健康，使他们得到心灵的慰藉，更加积极和有创造性地位建筑工程服务。

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