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酒店部门经理高效管理技巧
在我们进行管理工作时,满足以下几方面,我们的工作就会更加完善与合理:
1、理解员工的需要:
员工的需求不止于最低层次,例如良好的工作条件和合理的报酬等基本需求。同时他们也有高层次的需求。
需求次序:著名心理学家马斯洛确定了一种五阶段的“需求层次”:
第一层次,最基本需求—生理需要:食物、衣着和居所;
第二层次,安全需要:寻求个人安全感的需求;
2、清晰地沟通:
任何时候、任何团队都需要有沟通,只要是坦率、真诚,以每个人都可以理解的方式进行,都可以提高沟通的质量,无论是正式非正式的,人与人之间的沟通是没有止境的。
3、获得信任和承诺:
拥有一名有责任心的员工实在是很重要的。要获得员工的信任和承诺,就必须要满足他们的基本需要;要能在各个层面上关心员工、信任员工,并创造一种不会互相责怪、却又充分发挥的文化氛围。
4、激励员工
1、 激励是一种有意识的行为。激励的力量不仅仅是由外向内的,它是来自不同方向。
2、员工激励:
就是充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能的过程。
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