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企业家最应该重视的四件事
作为企业家，一定要记住，成就大事要做好四件事，这四件事分别是用好人，分好钱，分好名，分好权。以下是小编整理的企业家最应该重视的四件事，希望对大家有所帮助。
企业家最应该重视的四件事
这个时代，对于独角兽是进行时;但对于我们来说，包括昨天柳总、王总来说，很快就会成为过去时。
最近这一段时间，我周围的人，包括刚才讲到的这些企业家，谈到最多的实际上是“收场”这个问题，而不是开场。
我们开这个独角兽大会，实际是涉及到“人生开场”与“中场”的事情。
“收场”为什么这么重要呢?我们发现，所有曾经牛逼的人，想要牛逼的人，或者大家认为很牛逼的人都在为收场苦恼。
所以，我们在中场的时候，如果不知道收场怎么收，其实中场你是演不好的，你转场也会走错地儿的。
收场，收什么呢?我们发现，最重要的第一件事是“收是非”，就是减少是非。如果你不能减少是非，你就收不了场;其次是减事，就是事要少。
前一段时间，我跟柳总(柳传志)也在国外一块儿待了几天，说的都是减事儿。
减事的目的是什么呢?要健康、要自由。也就是说，人生最后的境界，当你能够收得了场的时候，你成功的标志有两个：一是自由，二是健康。
如果你收不了场，那你可能就是在医院收。这两天有一个朋友病危，我们都在想办法，这就是你在医院结束是非。
还有一种到法院结束是非。
因此，我们称这两个叫做“两院院士”。如果你到法院结束是非，到医院结束是非，这不是我们希望的。
我们怎么样把是非减少呢?
这个境界反过来看，我们应该知晓开场的时候什么最重要的，而中场的时候应该坚持什么。
大家知道人小的时候都为了牛逼，十几岁的时候比个儿大;中年的时候比肚子大，看谁收的东西多，比谁风光，比谁牛逼，可是到最后一身病。
总而言之，我们现在天天关心的就这么点事儿：减是非、减事儿、求自由、要健康。
我们回过头来看这件事情，怎么样减少是非呢?
最重要的是要角色清晰。什么叫角色清晰呢?凡是收不了场，是非多的人，就决策混乱。比如说，“你是爹”，这个角色很清晰，大体上怎么演社会将给你一个规定。但是，你又要演孙子，又要演爷，还要演他二大爷，这时候你演多了演乱了，你的非就多了。
再来看做企业。最后你的“企业家”的角色，越简单你是非就越少。比如说，你要做道德楷模、情怀的表达者，同时又是土豪，还是一个科技工作者，还是一个科学家，又有一堆荣誉，反正一大堆角色。
做企业，最后一个企业家的角色，越简单你是非越就少。比如说，你要做道德楷模、情怀的表达者，同时又是土豪，还是一个科技工作者，还是一个科学家，又有一堆荣誉，反正一大堆角色。
这种角色多了，比如前一段陈光标就是角色非常多，不知道应该从道德上来看这个企业家，还是从经营上看这样一个企业家，所以这个“是非”就会多，就会混乱。
所以，要减少“是非”一个重要的就是让自己的角色变得简单、清晰。做一件事就把它做得简单。
人之所以角色复杂，更重要的是有欲望。欲望多了，因此你的角色就复杂了;欲望少，角色就简单了。当你角色简单的时候，你就没有是非。甚至当你没有角色的时候，进入无我之境的时候，你就成为了所有人都欢迎的人。
李嘉诚一直在讲，要建立自我，追求无我。独角兽，是建立自我，要牛逼、要做大。
而“追求无我”是什么意思呢，就是说让你自己这个形象，化为无人之境(无形之境)，你走到哪，别人都感觉不到你存在。这个时候，你就没有了是非，就进入了安全的状态。
简单来说，要想没有角色(角色简单)，最重要的是减少你不必要的欲望，让你在是非中，选择简简单单的活着，让一个企业能够持久。
另外一个要做的就是“减事”。
减什么事?大家都知道，企业要做大。但是，根据过去几十年的情况看，商业社会一定要记住：做大容易，做小太难，不是你的就别再勉强。
为什么做大容易呢?大家想，做大只要用两个方法，你就可以无限大：
一个是杠杆收购，另一个是连环控股。如果你收了1000亿的，你再收5个500亿的，连环控股，让这个标的企业再去收别人。把这两招用好。
杠杆收购+连环控股，你的企业可以无限大，为什么?并报表，并了报表以后达到上千亿、上万亿，这不是困难。
但是别忘了，这个就和前面讲第一条冲突了。因为，你为了一个很小的核心利益，最后惹了很大的是非。
有的人，赚100块钱，只有1块钱是非，这是一个境界;有的人是赚1块钱惹了1000块钱是非，最后这1块钱跟自己一点关系都没有。
曾经十年前，有一个朋友企业当时几百亿，惹了是非，最后到司法系统学习(坐牢了)，我们俗称：去司法系统学习。最后算下这笔账，这是非有300亿，可是他自己的利益不到20亿。
也就是说，人生永远就是要讲“事”和“利”之间的关系，如果你为了20亿不到的利益，惹300亿的是非，那剩下280亿的是非，对你来说能少就少。差不多1：1吧，就是赚1块钱惹1块钱的是非就尚可。
如果你赚1块钱，惹100块钱是非，那这99块钱的是非，将把你那1块钱拿走。
所以，要想减是非，很重要的一点是减事。
因此，在中年的时候，无论是独角兽也好，还是一般的企业也好，一定要减少多余动作。看你的哪件事情，能不做就不做，而不是想做就做。只有这样的情况下才能减少是非，减少事情。
最后，大家剩下的是什么?剩下的是柳总昨天讲的“财富自由”、“时间自由”和“红烧肉自由”。我看到昨天不断在讲这个故事。还有，我们也可以像王石这样获得登山的自由。
因此，我们创业所有的企业家，最后的目标是什么呢?是使自己的人生丰满，是使自己作为男人牛逼过一次，作为女人绽放过一回，作为财富的拥有者来自由一下，作为人生的过客健康的走过一生。其实，就这么点儿事。
从收场的角度看，我们现在天天关心的就这么点事儿：减是非、减事儿、求自由、要健康。目的就是成为你们陪伴当中的一个观察者。最终，我们由演员变成观众，由观众变成一个鼓掌者，最后变成一个追忆者。然后，远远的看着大家，对大家说一声：努力，同时珍重。
企业家重视的方面
一、商业模式
商业模式是在行业内建立竞争优势的主要的手段，360当年把杀毒免费了，商业模式革命让它赚到了比所有杀毒软件赚的钱都多得多。
瑞幸咖啡最近一个季度盈利了，主要是咖啡这个市场非常香，增长极其迅猛，这是大环境。瑞幸解决了喝咖啡、利用送外卖的客观环境，送咖啡的问题。和星巴克形成错位竞争。去星巴克的是为了交一个占地费唠嗑的，所以和瑞幸根本不一样。固瑞幸也开创了一个好的商业模式。
还有海康威视，它的牛逼之处是有25万家营业网点，45000个SKU，这样产品和渠道形成良性互动。你没有这么多网点，干出这么多SKU是没有规模效益的。你没有这么多SKU，根本无法搞这么多网点，无法适应各种各样的场景，渠道不可能跟你喝西北风。这种相互加强的优势也是厉害的商业模式。这就是为什么伟大的菊花厂拿海康威视一点办法都没有的原因。
有些商业模式看似比较普通，但是利用了一切条件，比竞争对手优质，也很坚固。OPPO、ViVo做销家电时把渠道磨得特别透，于是这个构成了他手机的商业模式比别人优秀一点点，其它公司就干不过它。但是，苹果、华为是例外，因为他们充分挖掘了自己的优势，降维打击，所以，苹果顶端，华为可以看到苹果尾灯。
商业模式第二重要，它是在既定行业情况下，利用各种主客观条件，做出的一种优秀的商业设计，对手由于不具备同样的条件，同样的时机，不可能完全照搬照抄，于是，商业模式成为一个位列第二的关键要素，但是，它的可选择性，可操作性比行业容易。
二、营销
德鲁克说企业最重要的事情有两个，一个是营销，一个是创新。我自认为已经深刻理解了这句话，假如德鲁克不说的话，我也会这么说。
营销在任何一个公司都是火车头，只有能把东西卖出去才有资格谈其它，否则都白搭。不管你是什么条件，用什么方法，坑绷拐骗，货真价实，物美价廉都行，你得把东西卖出去，公司才能RUN起来，否则就无法循环，无法循环就无法改进，无法改进就无法优秀。
三、创新
创新广泛存在于各个行业，创新有两个基础，第一，技术和商业环境的变化。新技术发明，新的通用技术，比如移动互联网、数字化转型等，必然带来新的机遇，公司想办法利用这一切机遇创新，最好应用新技术、利用新环境。第二，创新的另外一个基础是人性因素。因为所有的人对所有的事物都有喜新厌旧的本性，很好的利用这一点就是无限的创新的机遇。
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