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中国企业管理:要狼性还是要"磁性"
狼性和磁性,是公司管理中很难有结论的一个问题,两方观点都有不少的簇拥者。下面就是jy135网为大家整理的中国企业管理:要狼性还是要"磁性"的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
百度的狼性故事
2012年11月7日上午,百度CEO李彦宏向全体员工群发了一封题为《改变,从你我开始》的电子邮件。
有关这封电子邮件的诞生背景,他开门见山地指出了二点:1、过去几年,百度没有利用高速增长的有利时机,把更多的钱投入到新的业务和创新上;2、很多员工不是主动地去适应变化,革自己的命,而是一味地安于现状,搞不清市场环境和竞争战略是什么?
一句话,作为百度CEO的李彦宏,山雨欲来风满楼之际,开始有了一股强烈的危机感。
于是,在一番“望、闻、问、切”后,他郑重其事地给百度开出了一剂“鼓励狼性,淘汰小资”的药方:
“现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑,这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿,或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的,是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。”
尔今,距李彦宏首次在百度大张旗鼓地提倡狼性已四年有余。如此的时间跨度就企业文化的培育而言已不能算短,亦即,他深信不疑的“狼性”药方也该产生一些显著的疗效了。
那么,实际的情形又究竟如何呢?
不用说,以百度多年累积起来的人、财、物资源,加上当今中国市场的机会与规模,要论疗效或成绩总是有的。问题不在于有没有成绩,而在于取得了什么质量的成绩,以及成绩与狼性之间是否存在着内在的逻辑关系?
这么一问,答案就一目了然。
百度这几年有无什么令人眼前一亮,至少能引领国内市场的新产品、新业务、新发明还真的难讲。我绞尽脑汁地想,“上穷碧落下黄泉”地搜也难觅踪影;相反,令人嗤之以鼻的丑闻倒是从网页中一个个跳将出来,比如,今年曾闹得沸沸扬扬的“魏则西事情”。
这是否表明,李彦宏情有独钟的狼性并不能医治百度?
还是请读者诸君自己去想罢。
史玉柱的狼性故事
2016年4月15日,巨人网络的史玉柱在他决定回归后的首次员工大会上厉声疾呼:巨人将大力推行狼文化,并在把高薪、股票分给“新狼”的同时,将不遗余力地赶走对公司实质危害更大的“老白兔”。
他说,成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。
他认为,兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。
他的结论因此是,要狼不要兔子,引狼入室,淘汰兔子。
眼下,离史玉柱首倡狼性文化还仅有大半年的时间。从企业文化培育的角度讲,这样的时间段无疑还太短,我们还难以就狼性文化的成效评估找出任何有说服力的证据。
尽管如此,我们还是能透过日前一则“史玉柱亿元年薪招‘金狼’”的网络新闻看到他对狼性文化的热衷似乎丝毫不减。这一点倒是跟百度的李彦宏迥然不同,百度的狼性文化号角只是靠一篇《改变,从你我开始》的邮件虚晃了一枪,后来就再也没有下文。
但愿时间能向我们证明史玉柱的狼性将不会是百度的翻版!但愿巨人能变为中国企业狼性文化培育的成功例外。
松下的“磁性”故事
1929年,当起源于美国的经济大恐慌迅速向资本主义世界各国迅速扩散时,一股裁员、减薪、缩小经营规模的风潮很快在日本掀起。当时的松下公司,因为在大阪福冈区的新工厂设立不久,刚刚才有了些规模气象,所以还经不起大的冲击,产品严重滞销,仓库积压如山。面对这种情况,工厂干部们在忧心如焚的关头,拟定了“生产减半,员工减半”的企划案报请松下批准执行。松下虽然正身体欠佳,但他在病榻上毅然做出的决定却完全地出人所料:任何一个员工都将不会被解雇。松下的决策,虽然加重了公司的负担,却换来了员工的感动。尽管按规定员工们只上半天班,但却没有一个员工休息。大家全力以赴推销库存产品,不到两个月所有库存产品就被销售一空,工厂也恢复了正常的生产,顺利度过了难关。
近年来,虽然时常给人以冷酷、残忍、嗜血、野蛮、无情之感的狼性文化受到了越来越多的质疑和批判,但人们并不能在大加挞伐的同时,建设性地为中国企业提供一种既能顺应基本的人情人性,能有效协调和平衡股东、经理人、员工、顾客和社区等多元利益,又符合现代信息化、知识化、全球经济一体化大势所趋的新文化。
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