个人管理能力怎样提升

个人管理能力怎样提升

　　导语： 《易经》上说："君子藏器于身，待时而动。"有此器也要把它藏在身上，而不是顶在头上。锋芒对于一个人来说，只有害处，额上生角，必触伤别人，别人也必将折你的角。头上有角的人永远没有机会广结人缘。

　　个人管理能力怎样提升

　　1、以“德”立威

　　“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

　　2、以“智”立威

　　“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它;相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

　　3、以“能”立威

　　“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

　　4、以“行”立威

　　“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。

　　5、以“和”立威

　　“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

　　6、“威”从“信”来

　　管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的`，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

　　7、要相信众人

　　作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。

　　8、要令人信服

　　关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

　　个人管理能力怎样提升

　　一、时间管理，就是自我管理

　　1.识别典型的时间浪费行为

　　2.把重点从管理时间转到管理自我

　　3.识别个人优势和发展机遇以便掌控时间

　　二、规划你的成功

　　1.已制订的计划

　　2.找出重要和紧迫的事项

　　3.根据你的角色定位来制订目标

　　4.创建一个现实可靠、富有成效的计划表

　　5.使用强有力的计划制订流程来分析和回顾

　　三、提高时间效率10大原则

　　1.学会授权

　　2.简化工作流程

　　3.当日事当日毕

　　4.高效的会议技巧

　　5.制定时间管理计划

　　6.养成快速的节奏感

　　7.专心致志，有始有终

　　8.一次做好，次次做好

　　9.克服拖延、现在就做

　　10.养成整洁的条理的习惯

　　四、了解压力

　　1.压力的定义

　　2.如何界定压力

　　4.压力的警告信号

　　5.如何辨认压力的.症状

　　6.分析压力来源的方法

　　3.压力与不良时间管理的联系

　　五、压力的调整

　　1、运动解压

　　2、冥想解压

　　3、饮食解压

　　六、压力管理五大原则

　　1.适度原则

　　2.具体原则

　　3.岗位原则

　　4.引导原则

　　5.区别原则

　　个人管理能力怎样提升

　　一山不容二虎，低调对你有助

　　有一个发生在我身边的真实故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作能力非常出色，对下属要求严格，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。上海分公司的领导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的精神，甩起膀子做业绩。总公司HR建议他先磨合团队，他置若罔闻。上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来，并制定了严格的KPI考核制度，要求每一个人必须遵守，否则就走人，一时间人心惶惶。不出一个月，上海分公司的副总经理与他发生矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。他一下子傻眼了。

　　原有领导调任或辞职后，管理位置空出，你“空降”过来接任，这个时候，你一定要明白，对于团队而言，你是个“新人”，你还没有获得团队成员的信任。更关键的是，在团队内部，一定有一个相对而言大家比较认可的人的存在，那是你首先要团结的对象，必须尽快争取过来为你所用。要想获得团队的认可与支持，相比“新官上任三把火”，低调行事和谦虚做人对你会更有帮助。经过这次失败后，T来找我诉苦，说这是成长的代价。说成是强势的代价更贴切，我回应他。

　　二：切忌过分揽权，莫要急于建功

　　“空降兵”大多数时候都属于升职，平调的很少。一般刚升职的人都斗志爆棚，自我感觉特别好，气场惊人，怀揣一肚子雄心壮志，发誓要干出一番事业以报答领导的知遇之恩。在这种“打鸡血”的`状态下，管理动作往往就容易变形，过分揽权就是常见的一种变形动作。这种揽权并非是“空降兵”有权力欲望，而是“空降兵”建功心切，太过热心，以至于甭管是不是自己的事，只要对公司发展有好处，干起来再说。也许你没私心，但不代表别人没想法。一旦你的同僚或直属领导觉得你越俎代庖，威胁到了他们的地位，你的好日子就差不多到头了。

　　聪明的做法，是先熟悉团队成员及本职工作，认清团队定位，该冲的时候就玩命冲，该打配合的时候就好好打配合，以团队整体为重，别急于个人建功。当经过一段时间的了解和磨合后，你的团队和同僚才会慢慢接受你，认同你。那个时候，才是你建功立业的时候。

　　三：不要依托旧部，分裂团队糊涂

　　中国是个人情社会，熟人多才好办事。“空降兵”到新岗位后，原来的熟人一个都没有了，就会觉得做事不容易。于是很多“空降兵”就脑洞大开，想方设法地把熟人调过来为己所用。这确实能提高工作效率，因为老部下熟悉你的风格，能更快地了解你的意图，更好地执行你的指令。但这种依托旧部的行为，有一个极大的危害，容易造成团队分裂。

　　当你把旧部一个接一个地弄到新团队里之后，团队成员会自动把旧部与你划归一个阵营，一个与他们对立的阵营。也许你能得到旧部的拥护与感谢，但同时你也会得到新团队的疏远和排斥，团队分裂的巨大阴影就此植根，像一颗定时炸弹一样随时可能爆炸。

　　正确的做法，是尽量使用新团队成员做事，即使有些事情非得原来的旧部来做不可，那也只能私下求助，不能公开调任。经过磨合期后，新团队认可你了，你要马上把新团队也变成“旧部”。如此一来，你再调来旧部，那是OK的。

　　四：识人用人要靠谱，不要扶植关系户

　　“空降兵”来到新岗位，说是领导，其实脆弱得很，因此必须要尽快建立管理班子。组建班子最关键的事情，就是识人用人。原有的老班子，先继续沿用一段时间，你要以最快的速度了解团队成员的能力，分析团队成员的特点。等心里有谱了，就要组建新的管理班子。

　　在组建班子的过程中要切记，先公开一个选择标准，然后一切按标准来竞聘，千万不能扶植任何形式的关系户。你的脆弱根基，在此时经不起任何形式的风吹草动。

　　五：不要贪财逐利，耽误前程大计

　　这其实是一条职场通用法则，不管你是不是“空降兵”，不管你是不是管理者，这都是你必须遵守的。这是一个人人都懂的浅显道理，但是，我可以负责任地告诉大家，倒在这条红线上的人最多，我认为有必要在这里进行特别强调。

　　“金无足赤，人无完人”，每个人都会有缺点，在很多时候，你的一些小错误小缺点，领导和团队成员都会选择容忍，至少会给你改正的机会。可是一旦涉及到钱的事情，就没这么简单了，也许就是因为占了一点小便宜，也许就是因为区区几百上千块钱，你多年来辛苦创造的业绩，拼命建立的形象，小心呵护的信任，都会在一瞬间倒塌，你的事业也随之灰飞烟灭。切记切记，贪财逐利的这条红线，万万碰不得。

　　“空降兵”现象，几乎每位职场人士都会经历，要么你是“空降兵”本人，要么你是派出“空降兵”的人，要么你是“空降兵”所在团队的人。简而言之，“空降兵”的最大劣势就在于跟团队成员不熟悉，需要一个相互了解和慢慢磨合的过程，这是一个充满危机的过程。或长达数月，或短至几日。夜长梦多，要尽量缩短这个危险期，这个过程越短，就越有利于团队的稳定和公司的发展。事关生死，不可不察。

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