纪律委员管理班级妙招

纪律委员管理班级妙招

　　纪律委员管理班级妙招。对班级的认识，我感觉作为石油一班的每一个同学，都应该做到：班兴我荣，班衰我耻。我们每个同学都有为班争光的义务，没有抹黑的一分权利。因为，我们是石油一班的。每名同学都应该有以班为家的思想。有较强的荣誉感和责任感。下面是小编整理的纪律委员管理班级妙招，欢迎大家浏览。

　　纪律委员管理班级妙招 篇1

　　1.首先要做好纪律的表率作用，从自我做起，严格要求自己，为班上起一个带头作用。

　　2.协助班干部做好每日查勤工作，坚持每两节课点一次名，以保证班上同学不无故旷课，保证班级班风的建设。

　　3.对于那些经常旷课的同学，主动与其接触并进行劝诫。

　　本人将这一学期的工作重点分为三个模块。

　　模块一公共课纪律，公共课上纪律的好坏能体现一个班综合素质的高低，抓好公共课上地考勤与纪律不仅能使我班获得老师的青睐，更能够保持好课上的学习环境，便于学生更专心地投入学习。达到一个老师上课尽心，同学听课静心的.局面。

　　模块二晚自习纪律，晚自习的考勤与纪律状态能直接影响到班级在学校的评优评先，要努力抓好晚自习纪律1.做到观看新闻30分钟内无人玩手机.接电话.讲小话。做到接近晚自习下课的那几分钟内无人早退。

　　模块三晚就寝纪律，在大学里，寝室取代班级成为学校生活中最重要的团体，各种各样的活动和评比都是以寝室为单位，寝室纪律的好坏也会影响到班级的考评，所以要多与寝室长沟通，共同努力，管理好寝室纪律。

　　纪律委员管理班级妙招 篇2

　　纪律委员的配备

　　因为纪律委员的工作贯穿所有的在校时间，而且非常琐碎，费心费力。因此，为了不影响纪律委员的学习，原则上每班配备两个纪律委员，班长在某些时候也要客串纪律委员工作，大家分工合作，共同维护班级纪律。

　　对纪律委员的要求：

　　1、公正：对事不对人

　　2、严明：严格执行学校相关纪律的要求，不松懈

　　3、大胆：勇于管理，敢于管理

　　4、心细：注重细节，严谨求实

　　5、以身作则

　　6、具备良好的合作精神

　　7、能及时与班主任、班长沟通

　　考勤管理：

　　每天早晨、中午进行班级人数的'统计，将没到的人员反馈给班主任，结合班主任所给信息及学生最终到校情况，在班级考勤本上记录给学生属于“迟到”、“旷课”还是“请假”

　　课堂纪律的管理：

　　1、课前：提醒学生停止打闹，迅速进入上课准备状态

　　2、课间：如班级学生讲小话、讨论等影响到了教师的正常授课，纪律委员应及时提醒同学，并协助授课教师管理班级纪律。

　　自习课纪律的管理：

　　1、管理自习课中学生的到位情况，以免部分学生溜出去打球或者干其他事情

　　2、维持自习课的安静，保证班级同学有个良好的自习时间。

　　午休纪律的管理：

　　1、午休同学的到位情况统计

　　2、午休纪律的维持

　　3、午休环境的管理(关灯、拉窗帘等)

　　晚修纪律：

　　配合晚修管理教师做好晚自习的考勤和晚自习纪律管理工作。

　　对违纪人员的处理：

　　1、提醒

　　2、多次提醒无效后警告

　　3、记录学生违纪情况，

　　4、将考勤与违纪登记及时汇报给班主任。

　　纪律委员管理班级妙招 篇3

　　1、班长例会定于每周二下午16:30准时在新能源大会议室召开，如有变动会在周二早上班长群里另行通知。

　　2、班长例会召开之前，各班班长必须充分做好有关准备工作，工作中有需要在例会上解决的问题应提前列出问题，并每周认真填写教学班长日志。

　　3、班长每周必须参加教学班长例会，任何人不得无故迟到、缺勤或早退。如有特殊情况，需提前向相关负责老师请假，请假需由当事人写出书面请假条，经批准并由本班学习委员或副班长代替开会方可请假。班长例会一个学期全勤加班长个人操行6分，加班操2分；一学期个人请假累计不超过3次（并找班上其他班委来代开）；旷会一次扣班操1分，无正当理由迟到、早退一次扣班操0.5分，个人及班级学期末不给与加分。依次累计，无故旷会满3次者通知班主任更换班长，或是给其一个月的考核期，如一个月内不犯将撤销惩罚,每次例会迟到或者早退10分钟及以上者按旷会处理。

　　4、会议实行提前签到或者到点点名制（附签到表）。各班长须在会前5分钟进行签到，除特殊事由外不得请假(若确实存在紧急状况，必须在会议开始前向魏观华老师请假)，会议中途不得无故退场。

　　5、例会期间，各班级班长须将本周的工作情况、工作期间遇到的问题及时向系部反映，并将本班同学的意见汇报，以便保证能及时了解学生的需求，做出更加民主、科学、合理的措施，使各项工作顺利而有序开展。

　　6、班长例会开展过程中要认真听讲，每次开会带着班长日常管理手册到场，对会议内容及时做好详细记录，对于手册不会填写或者自己不是很清楚的地方，及时询问负责老师，有意见的及时反馈，在会议过程中有什么问题或者是不懂、不清楚的内容，会后及时反馈，每次会议结束时随机点2——3名同学提问本次会议主要内容，随机抽查会议记录情况，对于抽查未做记录、问题回答不了的同学及时作出批评。

　　7、会议最后邀请上周班级综合考核排名前三名的任一位班长对本班班级综合管理经验做分享，班级综合考核排名倒数后两名的班级做原因分析，及本周的解决措施。

　　8、班长日常管理手册检查时间为：每周五8:00——16:30之间交到魏观华老师处，每周一17:30之前领回，考核细则看（班长手册检查评分表），检查时做到公平、公正，并做好记录及填写扣分情况，算出得分。

　　9、系部的'各项决定与通知由系部学生管理办公室魏观华在班长例会或者是班长群里统一向各班班长传达，各班班长应在会上做好笔记，并于当天晚自习向班级同学传达，按照规定在完成时间内完成工作，及时进行监督检查。如各班同学没有得到相应的通知或通知有误，经调查是班长没有及时通知或通知有误，班长付全部责任，并向系部提交相应的情况说明并作出检讨。

　　10、在任职期间，班长要具有良好的工作作风和良好的生活作风及学习态度，对待工作既要热情、积极又要严肃、认真、务实，为班级其他同学作出榜样。

　　11、在任职期间要工作认真、态度积极、积极配合学院及系部各项活动的开展。