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企业管理的本质
无论企业文化如何定义，回归到本质，企业就是追求更好的经营绩效与管理效率的经济组织。以下是小编为大家整理的企业管理的本质相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
企业管理的本质
一、文化本质：人类文化
文化本质是社会或人类群体的某种惯性，都是在描述人们在思维或者行为上的一种惯性。所有的文化现象首先是与人有关的现象，离开了“人”这个主体，就无所谓文化了。文化是非物质性的，不能通过DNA遗传的，文化是后天养成的，是通过后天学习来的。加上最基本的惯性特质，就构成文化基本定义“人类习惯”。
二、文化内核：假设与价值观
人类习惯的文化，包含了人类难以计数的惯性，但这些习得的惯性对于人类发展来讲并非同等重要，有一些是决定生死命运的，而有一些则是无关紧要的，那些决定人类生死命运的习惯进一步归结为文化的核心，这些习惯包含假设和价值观。
假设和价值观从何处而来?首先来源于人类实践活动的成功经验与失败教训。因为众多的实践活动都要在未来继续重复，因此人们会自觉地总结实践活动的经验与教训。
假设反映着主体对事物基于认知的主体选择。总之，有什么样的假设就有什么样的价值观，两者往往出现高度紧密的一致性。
三、企业文化:“高效率地创造价值”的假设、价值观及习惯
纵观国内外专家学者对文化各种定义，不难看出，关于企业文化的定义与文化的定义一样，要么过于宽泛，把企业文化描述成一个无所不包的箩筐；要么过于抽象，把企业文化描述成难以理解、难以琢磨的对象。还存在另一种问题，没有揭示企业文化与经营绩效及管理效率之间的相关性。
对于企业文化定义直接影响到企业文化建设，过于抽象使不少企业家感到自身没有“文化”，对之望而却步；过于宽泛让很多企业家产生某种错觉，认为企业文化就是一个筐，什么东西都可以往里装；而与企业管理效率与经营绩效无关的所谓企业文化，对于企业家来讲，基本是没有什么价值和意义的，提不起丝毫兴趣的！
拓展：
通对企业管理的重要性：
一沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱，他们忽视沟通的双向性，结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不积极地配合耕柱的沟通，结果耕柱就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。
如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不积极配合，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢?双方并没有消除误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。
二管理者应该积极和部属沟通
优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。
对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”，无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。从这个故事中，管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务！
三企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化
如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨;管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。
在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。试想故事中耕柱和墨子如果两者都认为一切都无所谓，耕柱心中愤恨不去主动积极找墨子沟通，墨子感觉耕柱心有怨言，也不积极主动找耕柱交谈以打消其不满的情绪，那么故事的结局想必很明显吧?墨子没有优秀的学生，其学问不可能产生深远的影响。耕柱呢?也就只可能是一个很普通的学生，心中愤恨日久生怨，说不定还会做出很极端的事情。
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