企业内部管理考核到底该怎么做才有效

企业内部管理考核到底该怎么做才有效

　　我们常讲，没有考核就没有管理，或者没有考核管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲，企业最难的就是考核，很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题，反映了一些企业的现状。笔者对所服务企业的考核体系建设，历经四五年的不断优化和完善，基本建立起了适合自己的内部考核体系，实现了内部考核的“全面覆盖、硬性挂钩、适时激励”，较好地发挥了考核的约束和激励作用。下面就是jy135网为大家整理的企业内部管理考核到底该怎么做才有效的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　企业内部管理考核到底该怎么做才有效 1

　　一、如何实现全面覆盖?

　　内部考核体系，主要包括三个方面：一是月度绩效考核，二是员工行为考核，三是专业检查考核。三种考核形式，构成了该公司的全方位考核体系，并把月度绩效考核作为考核的重点。

　　“月度绩效考核”是对全公司月度生产经营状况的全面考核评价，涉及生产经营系统的各项主要指标，包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等，并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则，确定各项考核指标的具体标准。

　　“员工行为考核”是针对员工个人的，考核内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准，涉及工作纪律、劳动纪律、会议纪律、工作态度等十几个方面的内容，每项内容都有具体的扣罚标准。

　　“专业检查考核”是指以5S专项检查为核心的考核，也是在过去开展的月度岗位责任制大检查基础上，结合公司开展5S活动建立起来的。该项检查不仅涉及现场的卫生面貌，也涉及各个专业管理方面的内容。

　　由以上三种考核构成的考核体系，有针对员工个人的，有针对各个单位的，有侧重生产的，有侧重管理的，有对机关各职能部门的考核，也有针对生产系统的考核，并且有非常明确的考核标准。从最近几年的实施情况来看，这些考核具有很好的可操作性，也发挥了考核的激励作用。

　　二、如何做到硬性挂钩?

　　做到责权利对等，是实施考核的基本目的。那么，考核中应该采取什么样的措施，来保证“责权利”的到位?

　　目前采用的薪酬模式有三种，第一种是岗绩工资制，针对各级管理、技术及勤务岗位的人员;第二种是计件工资制，针对生产及辅助生产岗位的人员;第三种是提成工资制，针对销售业务岗位的人员。

　　对三种薪酬模式所针对的三个系统的人员，该公司坚持以“价值贡献”为基本评判标准，来确定各个系统人员的薪资水平，进行薪酬的差别化管理，并按照“总体把握、系统平衡”的原则，来进行各个系统的薪酬水平设计。

　　采取“低固定、高浮动”的薪酬结构形式，三分之一为固定工资部分，三分之二为浮动奖金部分，这样以来，非正常生产情况下的薪资发放就有了更强的可控性，同时也增加了全体员工对公司生产经营的责任心和紧迫感。

　　在此基础上，该公司采取硬性挂钩的方式，做到机关与基层、管理与技术、生产与勤务等奖金分配的全面挂钩。具体来讲，就是分公司的奖金基数，与本分公司全体计件人员的人均计件工资水平挂钩;公司各职能部门的奖金基数，与公司全体计件人员的人均计件工资水平挂钩;公司的中层管理人员，与本单位的`实际考核结果挂钩;公司的高管人员，与自己分管系统的实际考核结果挂钩。

　　这就是说，当某个分公司的一个生产单元，不管什么原因出现问题，而影响正常生产的情况下，不仅该单元人员的奖金受到影响，该分公司管理及勤务人员的奖金受到影响，公司机关各个部门直至公司高管的奖金都会受到影响，这也就将“一切为了生产经营”的理念真正落到了实处。

　　三、如何坚持适时激励?

　　没有考核，管理就不可能做到位。要把考核做好，就必须建立严密的考核组织，制定科学的实施方案，并坚持定期考核，奖惩到位，才能做到适时激励，才能树立考核的权威性。

　　成立考核领导小组，由公司常务副总担任组长，考核成员由人力资源部、办公室、生产部、财务部、监察室五个职能部门安排专人负责，明确各个考核部门的主要职责和考核具体内容，并明确人力资源部为公司考核的主管部门。

　　在考核上做到四个坚持：一是坚持公开公正的原则;二是坚持分级管理、逐级考核的原则;三是坚持奖金总额有效控制的原则;四是坚持刚性考核的原则，不考虑任何主客观因素。尤其是刚性考核原则，是一条重要的原则，在实际考核中非常关键。

　　明确月末最后一天为本月绩效考核日，并在这一天召开绩效考评会，由各个考核部门汇报自己的考核结果，会议对各项考核指标进行审核，并对有疑义事项进行研究决策。

　　为了做到适时考核、适时激励，该公司改变了过去“隔月考核、当月兑现”的做法，实行“当月考核、当月兑现”，让员工清楚地知道自己当月的工作付出与收入的关系。另外，对员工行为检查的结果，对5S检查的结果，以及对违章违纪人员的处理，都在公司考评会上拿出具体处理意见，并在考核通报中予以发布。

　　企业内部管理考核到底该怎么做才有效 2

　　目前，大多数国有企业在内部制度管理上还存在很大的问题，所以企业领导人必须重视这个问题，完善企业内部的管理制度，建立激励机制，利用绩效考核的方式，鼓励企业员工努力提髙自身的工作效率，争取在大家共同的努力下，为企业创造更好的财富。所以，这就要求企业的管理人员必须加强企业内部的缋效考核，并且对在绩效考核中出现的相关问题及时进行解决，最大程度地去发挥绩效考核的价值，从而推动企业的良好发展。因此，相关领导人一定要了解并做到以下几点要求：

　　一、了解绩效考核的涵义

　　所谓绩效考核，是企业管理中一项关键的评估准则。它主要是通过科学的记录以及系统的办法，对企业内部员工的日常工作情况以及工作业绩等进行相关的考核评比，在一定程度上促进了企业和员工之间的良好沟通。通常情况下，企业会通过绩效考核结果，对员工颁发奖金以及进行职位的相关调整。更重要的是，绩效考核的目的主要是为了增加企业员工的自信心以及提高员工的工作效率，从而实现企业的快速发展。

　　二、企业管理与绩效考核ｆ司的关系

　　缋效考核作为提升企业管理水平的一项重要指标，与企业有着密不可分的联系。第一，大多数的企业都认为绩效考核有利于提高员工的工作效率，通过这样的激励机制，更加容易激发员工的工作热情。第二，绩效考核是促进企业内部审核和优化的一个重要手段。它包含了对企业各个部门工作成果的整合及评价，它的良好发展，在一定程度上，也证明了企业内部制度的完善和健全。

　　三、在企业管理中实行绩效考核的目的

　　在企业经营管理中，进行绩效管理有着重要的目的和意义。在企业管理中实行绩效管理，不仅可以为广大工作人员的工作调动提供一个保障依据，而且还可以根捱其考核结果，为员工提供相应的奖励。更重要的是，通过绩效考核制度，大大提高了员工的工作积极性，从而促进整个企业的发展。

　　四、企业管理绩效考核中存在的相关问题

　　１．没有明确的绩效考核目标。

　　绩效考核目标是一个企业经营管理的重要动力，制定一个准确的缋效考核目标，对企业的发展来说具有重要的意义。但是根据目前各个企业的绩效管理成果来看，大多数的企业都只是停留在表面上，没有真正地将绩效考核制度融入到企业的发展中。

　　２．绩效考核方式过于单一。

　　在各个企业的绩效考核过程中，虽然设立了很多的绩效考核方法，例如目标管理法以及标杆超越法等，但是为了简捷便利，企业通常会采用其中最简单的一个方法进行考核，由于长时间使用同一个方法，使得企业根本得不到一个良好的考核结果，最终就有可能制约企业未来健康发展。

　　３．绩效考核结果没有对外公开。

　　对于企业中的工作人员来说，在管理中实行绩效考核制度是为了促进大家的工作效率，调动大家的工作热情，所以绩效考核结果应该是公幵、公平的。但是目前在很多企业管理中，员工是看不到自己的考核结果的，只能被动地听从上级的安排。这样的话，不仅对所有员工是不公平的，而且也严重阻碍了企业的未来发展。

　　五、企业实行绩效考核制度要注意的问题

　　１．制定员工管理竞争机制。

　　目前，在企业经营管理中，常常存在着员工工作消极的现象，这样就会导致整个企业缺乏市场竞争力，不利于企业的良好发展。所以，一定要建立相关的员工管理竞争机制，让员工从心底里有一个竞争意识，还要坚决杜绝散漫的工作态度。因为这不仅是在最大限度地实现企业的经济效益，同时也是加强企业绩效考核制度的一个重要环节。

　　２．制定有效的绩效管理方案。

　　企业在进行绩效考核过程时，必须要先从员工的个人业绩出发，然后再对企业内部的生产成本以及利润等相关内容进行全面认真的考核。相关负责人一定要记住，企业在实行绩效考核时，必须要依照实际情况制定相关的绩效考核方案。如果严重脱离实际内容，就无法真正发挥绩效考核的最大价值。所以，制定一套完善有效的.绩效管理方案对企业的长远发展有着重要的意义。企业的相关负责人一定要及时对员工的工作业绩、工作质量进行详细的考核，从而以此为依据，对员工做出相应的鼓励。

　　六、绩效考核在企业管理中的具体运用

　　丨．确定明确的考核目标。

　　企业要想将绩效考核的价值发挥到最大，首先就要制定一个明确的考核目标，这样不仅是为了使员工有一个正确的工作方向，而且还可以使得企业内部制度得以更好的确立。首先，企业制定的绩效考核目标要与企业自身的经营理念以及企业文化相符合，这样的话，绩效考核才可以真正地起到促进企业发展的良好作用。然后，企业还要认真分析每个部门的任务要求以及每个员工的自身情况，这样有针对性地制定绩效考核目标，才可以真正做到实现事业管理的公平、公正。

　　２．运用多样的绩效考核方法。

　　就目前而言，大多数企业在选择了一项制度后，就会一直使用很长时间。由于绩效考核形式过于单一，就很有可能对绩效考核结果产生偏差，从而影响企业整体的绩效考核效果。所以，针对这种现象，企业一定要制定一个完善的绩效考核制度，还要积极采用不同的考核形式，这不仅是为了保证绩效考核结果的准确性，也是为了完善企业内部管理制度。

　　３．提高创新意识，完善企业绩效考核制度。

　　由于我国经济的不断发展，企业所处的环境也在不断的变化。所以，企业必须及时提髙创新意识，剔除传统的管理观念，真正地将绩效考核制度应用在企业的管理当中。更重要的是，企业要完善绩效考核制度，制定与企业情况相符的战略计划，将绩效考核制度更好地实施下去。总而言之，企业作为我国国民经济的细胞，为我国的发展做出了重要的贡献。而绩效考核作为其中尤为重要的一项工作制度，不仅可以调动员工的积极性，而且可以完善企业内部的管理制度，真正地将企业和员工联系在一起。企业相关负责人一定要重视内部的绩效考核制度，对于其中出现的问，题，及时进行解决，还要积极鼓励员工，提高其工作效率，争取为企业的良＃发展做出更大的贡献，最终推动我国的综合国力和经济水平。