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提升团队凝聚力心得
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。下面小编给大家带来了提升团队凝聚力心得，欢迎阅读和参考。
提升团队凝聚力心得 篇1
荣誉感！要团结，首先要建立团队中的个人荣誉感。让每一个成员都奋力工作，都不愿意拖累团队。鼓励、奖励、惩罚制度必不可少！
责任心。从培训开始就要开始培训团队的责任心，高要求，高标准，绝对不能有些许马虎。严格要求，积极追踪，提升每一位成员的责任心。
关心。这里说得关心，不单单是工作上对团队的关心，还要在生活上能关心团队、照顾团队。
以身作则。作为领队，必须以身作则，事事争先，勇敢地承担责任！
能力。这里再次提到能力，我们做任何事情，都必须要有能力去做。否则，自不量力只会贻笑大方。社会上，有能力的.人，他的追随者总会不亦乐乎！
士气。制定目标，向着目标进发，不断对团队作出激励，提升团队士气，一鼓作气！
成就感！必须带领团队取得一次胜利！如果每次都失败，团队就会涣散。建立成就感，建立在成功之上！
提升团队凝聚力心得 篇2
唯才是举的团队选拔机制
☆）不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。
★）企业要发展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不够的，更重要的是能力！
☆）团队的选择机制一定要以能力为第一重要考察因素，唯才是举、任人唯能。
强化奖励，弱化惩罚
☆）团队管理始终离不开”胡萝卜+大棒“的.模式。
★）奖励是最为有效的激励，能持续提高进取心，团队一定要设置多元化的奖励方案，全方位刺激团队成员的工作热情。
☆）惩罚机制也是必须存在的，但惩罚是一种否定的、消极的方式，切勿滥用。
及时有效的沟通机制
☆）理解与信任不是全然放开监管，更不能放弃过程中的沟通，团队矛盾最大的起因都是一些小误会。
★）沟通、沟通、还是沟通，这是建立团队凝聚力的最重要法则。
☆）沟通不是命令的传达，也不是单口相声，使用多渠道的沟通方式，尽可能让每个团队成员都表达心声，同时也能挖掘他们的创意。
制造良性的冲突
☆）跟“鲶鱼理论”的道理是一样的，团队也需要有内部的竞争压力。或者成员对升职的竞争，或者两个团队对胜利的执着，我们要鼓励、甚至领导一些具有建设性的冲突。
★）团队不要怕冲突，相反，要拒绝虚假的和谐，宁愿暴露问题去解决，也不要让问题发酵酝酿成灾难。
潜移默化的影响
☆）企业文化不是标语，团队精神也不是口号。
★）记住没有，理解也没有，只有团队成员认可才有用，潜移默化的影响最有效。
☆）团队精神不要假大空，要把工作方向和团队切身利益、精神诉求相结合。
坚定地执行，过程中完善
☆）太多的理论学习反而没用，必须去执行，优秀的团队一定是在不断“战斗”中逐渐完善的。
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