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怎样做个优秀的管理者
导语：任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
怎样做个优秀的管理者
首先，作为一名管理者，要有过硬的专业技能。管理者的权力主要有两个方面的来源，一是职位权力，即本职位所赋予管理者的权力，另一个是由于管理者个人魅力而使下属听从的权力，而我认为个人魅力对于管理者则是至关重要的，管理者有过硬的专业的技能，则能使下属对其产生崇拜，从而使管理管理者更好的开展管理活动。
第二，管理永远不要说不知道。管理者是下属员工的精神核心，员工对其有一定的依赖感，则管理者必须有足够的能力使员工信赖和依赖，而如果管理者说自己不知道，则会降低员工的`依赖感从而使管理者管理更加困难。
第三，管理者要多想。管理者是一个决策阶层，因此管理者要对决策的每一件事都有充分的考虑，从而减少决策失误使公司更好更快的发展。
怎样做个优秀的管理者
第一：为人正直
为人正直是一个管理者最基本的素质，不管一个管理员多么善于交际、多么的有才干、多么的积极。如果他没有一个正直的品格，那其他都是虚的。所以要想成为一名合格优秀的管理者，拥有正直的品格是前提。为了大家更能形象的理解经验，荷花可以代表正直的品格(如图)
第二：直面改变
我们要清楚所有的事情都在不断的`变化，这个世界唯一不变的就是变，所以绝对不会有一劳永逸的事情，管理者应当将变化和不确定看的平常一些，然后不断的创新，这样企业才能不断的发展进取，从而变得卓越，企业卓越了，管理者必当优秀。
第三：关心外部现实
虽然人们都说管理者管好内部事务就可以了，外部的不需要管理者去管，但是一个真正优秀的管理者必须关注外部的事情，必须花心思研究外部的市场变化，技术的更新，以及和老的供货商、消费者进行接触沟通。这样内外皆知，才能在公司的发展上更快的做决策。
第四：主动帮员工解决问题
在公司一个大家庭里成长共事，难免员工会出现一些小问题，或者说员工对新的程序或者规则产生疑惑，那么优秀的管理者必定第一时间主动帮员工答疑解惑。
第五：创造学习氛围
在我们中国有一句老话，叫做“活到老、学到老”人不学习新的知识或者资讯必当落伍，跟不上时代，举个例子：“身边朋友都开始用微信了，你还用的是非智能手机，上面没有微信的功能，那肯定被嘲笑”所以创造学习氛围是一个优秀的管理者必备素质。
第六：以消费者为中心
一定要以消费者为导向，注重产品的质量，严格把关产品的每一个流程，不可轻易忽视每个环节，不断的改善和改进。做到以上六点必定成为一名优秀的管理人员。
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