如何管理好一个能力很强的团队

如何管理好一个能力很强的团队

　　想象下你刚刚评估了你所在公司的人才，发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异，那些一流选手并没有完全发挥自己的实力，为什么呢?下面就是jy135网为大家整理的如何管理好一个能力很强的团队的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　许多公司没有利用好这个能量增效器是由于他们的组织体系所带来的障碍。以下是可以帮你跨过内部障碍的三点技巧：

　　1. 对团队表现进行排序和奖励，而不是针对个人表现。

　　有的公司对个人进行排序并给予最优秀的员工个人以超额奖励。这些个人排序体系听起来很有吸引力，但是完全与高效能团队相抵触。在个人排序体系下，一流的员工由于担心排名和奖励会受到影响，通常情况下会减少互相合作。要打破这种局面就需要对团队进行奖励而不是仅针对个人。

　　2. 设立一个鼓舞人心的目标。

　　你不可能让高效能团队去做每一项工作，没有那么多的一流员工可供使用。所以让他们去做最关键的任务，并确保每一个成员认识到任务的重要性。

　　海豹特种部队以及最好的纳斯卡赛车后勤团队之所以成功是因为团队每个成员都是高效能人员，而且他们知道达成目标是最关键的。而Gap和太空探索技术公司的团队所做的工作将决定公司的未来。如果你希望一流员工们团结高效地工作，并忘记时而自大的自尊，你就必须激励他们将任务放在第一位。

　　3. 让一流的管理者管理一流的团队。

　　一项2012年关于一家大公司的一线管理人员的学术研究得出的结论，用一句话来总结就是，“效率最高的组织结构是把最优秀的人员分配给最优秀的领导。”伟大的领导能够发掘人才最好的一面，使他们的工作更富成效。

　　想想过去20年的福特：直到2006年，福特的收入仍然不稳定，每年都会丧失大约一个点的市场份额。然后Alan Mulally上任了，仅仅过了几年的时间，福特就开始盈利并且占领更多的市场份额。而Mulally所带领的领导团队几乎都还是过去艰难时期就在福特的那些人，区别在于领导力的不同。

　　有效的团队领导和部署所带来的能量增效是巨大的：实行这一点的公司能够极大地改进他们的人力生产效率，就像福特，Gap以及太空探索技术公司一样，他们的表现能够超出人们的合理预期。