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企业管理者要扮演好哪几个角色?
管理者角色管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。以下是小编为大家整理的企业管理者要扮演好哪几个角色?供大家参考。
上级除了与下属并肩作战外，还肩负著培养员工、发展下属的重任。上级作为下属的同僚，至少要扮演4个职场角色。
1、教育者
中层管理人是企业文化的宣传视窗，上情下达更是管理者的例行工作。无论是言传身教，还是耳濡目染，都是下属心中的典范。快乐会传染他人，消极更具传染性；所以管理者要特别注意自己的每一句说话，每一个行为，要以正确的舆论导向教育下属，让下属建立积极的心态和正确的价值观，认真负责并敬业乐业，这便是管理者的教育角色。
2、培训师
希望下属将工作做好，便需要为他们创造条件，让他们具备做好工作的能力，用而不教并不是一个及格的管理人。不能经验共用，不能技能互补，这个团队便不是理想的团队。“木桶理论”再次告诉我们，只有提高全员素质及整体技能，才能提高整体业绩。所以培训对管理人而言，是一刻都不可推卸的责任。为了让下属跟管理人一起成长，在培训下属前，管理人自己必先学习、先进步。
3、扶持者
即使对下属进行充分的培训，也并不能保证他们能将工作做好。也许他们还不能将理解的东西转化为能力，甚至不能学以致用。经验证明，最影响培训效果的人，不是学员，也不是培训师，而是学员的上级。这就是管理人需要及时给予下属支援或扶持的原因。扶持就是给下属提供资源、创造条件，给他们实践的机会，让他有发展的空间。
4、教练员
教练员具有2方面的责任。管理人需要根据个别下属的特点，分别制定指导方案；根据团队目标和个人特点，安排各人的位置、角色。合理分工，才不会浪费人才；人尽其才，方能产生最大效益。当然，及格的教练员必须具备丰富的实践经验，与及深厚的理论基础，比队员站得更高、看得更远，才能如臂使指地调兵遣将。
企业管理者要扮演好哪几个角色
1、人际角色：管理者需做的事团队与团队的人际关系好比国与国的外交维持良好关系
2、信息角色：管理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好
3、决策角色：管理者需做的事带领团队遇事需做决策者
4、代表人角色：管理者需做的事也是团队的对外代表
5、领导者角色：管理者需做的事本身就是领导者领导著所属团队成员
6、联络者角色：管理者需做的事也是扮演团队与团队的连络者
7、监督者角色：管理者需做的事也不需将下达的决策的命令做监督执行情况以便修正
8、传播者角色：管理者需做的事也需将新的命令透过各种驱道来传播管理理念说服所属成员
9、发言人角色：管理者需做的事因为要传播所以要发言
10、企业家角色：管理者於现代上本身就是企业家
11、冲突者角色：有正常有异常因此就会有冲突需发生
12、资源分配者：管理者需做的事分配资讯金钱领地物品
13、谈判者角色：管理者需做的事谈判
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